淺析建筑工程施工技術(shù)管理

1、淺析建筑工程施工技術(shù)管理摘要：建筑工程是指關(guān)乎居民生產(chǎn)生活的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，與社會生產(chǎn)、人們生活密切相關(guān)。本文對如何通過科學(xué)先進合理的施工技術(shù)管理，為施工企業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)保障做簡要闡述。關(guān)鍵字：建筑工程；技術(shù)；管理abstract: the construction work is the urban infrastructure and social production related to residents production and living of, it is closely related to peoples lives. this paper describe

2、d how to provide a good protection basis for construction enterprises through scientifically advanced and reasonable construction technology management.key words: construction; technology; management中圖分類號：tu71文獻標(biāo)識碼： a 文章編號：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷飛速發(fā)展，人們對于建筑物的使用功能、工程質(zhì)量等要求越來越高。要想建筑物具有優(yōu)良的質(zhì)量，就需要有好的施工技術(shù)管理，施工技術(shù)管理是建筑工

3、程生存和發(fā)展的基礎(chǔ)性資源，在常見的施工工程中技術(shù)管理是人們不容忽視的重點。施工技術(shù)管理是指確保施工質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益的、科學(xué)的、技術(shù)管理工作。技術(shù)工作貫穿于生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，和各管理部門有密切的關(guān)系。由于長期以來建筑行業(yè)“一哄而上”的格局，引起國內(nèi)市場的無序競爭，建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈，加強建筑工程施工技術(shù)管理勢在必行。一、建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀我國建筑工程施工企業(yè)的技術(shù)管理工作還停留在粗放型管理上，沒有系統(tǒng)的施工技術(shù)管理體系，單純的依靠質(zhì)量管理工作以及文件歸檔進行施工技術(shù)的管理。而且由于工程中標(biāo)后的分包施工中，中標(biāo)企業(yè)缺乏對分包企業(yè)的技術(shù)管理工作，也使得現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)管

4、理工作開展困難，影響了施工技術(shù)管理的科學(xué)開展。最終導(dǎo)致了施工技術(shù)管理實施不到位、粗放型管理影響了技術(shù)管理的實施，造成施工過程的技術(shù)管理工作不能為質(zhì)量管理、成本管理等管理工作提供良好的基礎(chǔ)，影響了建筑工程施工管理的正常開展，影響了建筑工程施工企業(yè)的綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況，加快建筑工程施工技術(shù)管理分析與研究，提高施工企業(yè)對技術(shù)管理的認(rèn)識，促進施工企業(yè)技術(shù)管理工作水平的提高，以此為施工企業(yè)綜合市場競爭力的提高奠定基礎(chǔ)已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題。二、建筑工程施工技術(shù)管理重要性及其對企業(yè)各項工作的影響分析1、建筑工程施工技術(shù)管理對企業(yè)綜合管理水平的促進作用。建筑工程施工技術(shù)

5、管理是現(xiàn)代工程建筑企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)綜合管理水平的具體表現(xiàn)。施工技術(shù)管理工作的科學(xué)開展直接影響到建筑工程施工過程工藝技術(shù)參數(shù)的控制、影響到建筑工程的施工質(zhì)量。同時建筑工程施工技術(shù)管理還是企業(yè)技術(shù)力量、技術(shù)水平的直接反映，是企業(yè)綜合技術(shù)力量的具體表現(xiàn)，其對建筑工程施工質(zhì)量通病的預(yù)防有著重要的影響，是企業(yè)通過科學(xué)的技術(shù)管理降低建筑工程質(zhì)量通病的發(fā)生、減低建筑工程質(zhì)量通病防治成本，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。以建筑工程施工技術(shù)管理為基礎(chǔ)開展的管理工作能夠有效促進建筑施工企業(yè)綜合管理水平的提高，促進企業(yè)施工技術(shù)水平的提高，促進企業(yè)以技術(shù)管理為中心、成本管理為重點、向質(zhì)量要效益目標(biāo)的實現(xiàn)。通

6、過施工技術(shù)管理工作的科學(xué)開展能夠有效地整合優(yōu)化企業(yè)施工管理流程、促進企業(yè)各項管理工作的開展，最終達到促進企業(yè)綜合管理水平提高的目的。2、建筑工程施工技術(shù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益提高、質(zhì)量管理工作實施的促進作用。建筑工程施工市場競爭的日益激烈使得越來越多的施工企業(yè)通過降低投標(biāo)價格、緊縮利潤空間以促進中標(biāo)目的的達成。這在很大程度上影響了施工企業(yè)利潤，也造成了建筑施工市場惡意競爭情況的出現(xiàn)。由于緊縮利潤空間、降低投標(biāo)價格進行投標(biāo)導(dǎo)致了建筑工程施工企業(yè)利潤的逐年降低，影響了企業(yè)的發(fā)展。三、加強建筑工程項目施工技術(shù)管理的策略（一） 施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理1、完善貫徹技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是建筑工

7、程質(zhì)量和安全的最基本保障,是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī),必須認(rèn)真執(zhí)行。要加強對強制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),增強掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。對違反強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為。發(fā)現(xiàn)一起,糾正一起,處理一起。對相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人,必須按規(guī)定嚴(yán)厲查處。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有:施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖;施工圖技術(shù)交底制度;施工質(zhì)量管理制度;隱蔽工程的檢查和驗收制度;工程質(zhì)量檢驗與評定制度;工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度。2、做好施工圖紙會審理解設(shè)計意圖和施工項目關(guān)鍵部位的質(zhì)量是技術(shù)管理的關(guān)鍵。在工程項目中標(biāo)后,我們要認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備,特別是與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計單位,三方組

8、成的施工圖紙會審。了解設(shè)計單位對施工項目的設(shè)計意圖,對施工的要求。施工單位提出圖紙設(shè)計中存在的問題及改變的要求,通過協(xié)商,在滿足建筑產(chǎn)品使用功能和保證工程實體質(zhì)量的前提條件下,解決存在的問題。一定要通過熟悉施工圖紙,了解施工項目地質(zhì)勘查資料、設(shè)計圖紙說明是否齊全;總平面與施工圖幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致;建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾;結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否相一致、是否表示清楚、預(yù)埋件是否表示清楚;工藝管道、電氣管道線是否合理。3、明確責(zé)任作為建筑工程項目的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人。應(yīng)該對整個項目的施工質(zhì)量負(fù)有全面的責(zé)任。自身的職責(zé)是能夠?qū)ΜF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進行及時、準(zhǔn)確

9、的解決,是在充分理解業(yè)主及設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上,把設(shè)計圖紙準(zhǔn)確地實施于現(xiàn)場。同時進行測量計算數(shù)據(jù)的復(fù)核、參與各工序施工質(zhì)量的控制,參與進場材料、半成品的質(zhì)量控制等等。也就是說,凡是可能影響工程施工進展的技術(shù)問題和工程成品質(zhì)量的各個施工環(huán)節(jié)都屬于技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)解決和參與控制、管理的范圍。（二）施工階段的施工技術(shù)管理1、及時進行技術(shù)交底技術(shù)交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。整個工程施工,各分部分項工程,均需進行及時準(zhǔn)確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程,更應(yīng)加強技術(shù)交底工作,應(yīng)強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求;采用的新結(jié)構(gòu),新工藝提出的

10、技術(shù)要求等。2、關(guān)于工程質(zhì)量的管理工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝及維護保養(yǎng)等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計的單元工程施工時,應(yīng)成立攻關(guān)小組,及時解決施工中的技術(shù)難題,保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進場應(yīng)嚴(yán)格實行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題,不論其問題嚴(yán)重與否,都應(yīng)認(rèn)真對待,制定好處理方案。3、關(guān)于工程進度與成本的管理技術(shù)管理必須按照規(guī)定的進度目標(biāo),全面執(zhí)行施工進度計劃。針對某些工作的實際進度,及時調(diào)整好后續(xù)工作的進度計劃安排;隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。對有分

11、包的工程項目,應(yīng)注意協(xié)調(diào)雙方有工序銜接關(guān)系的工作面的施工,不能影響整體工期目標(biāo)。同時工程項目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達到合同文件要求的前提下,采取有效措施,降低工程成本。（三）竣工階段的施工技術(shù)管理1、合理檢驗與評定就是指借助于某種手段和方法,測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性。然后把測得的結(jié)果及規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行比較,對產(chǎn)品做出合格、不合格的判斷。凡是合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定條件的稱為建筑,檢查以后予以通過;凡是不合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的,檢查后予以加固或補強;合乎優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的,評為優(yōu)良品。因此質(zhì)量檢查包括四項具體工作。第一度量,即借助于計算手段進行測量與測試;第二比較,即把度量結(jié)構(gòu)與

12、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行比較;第三判斷,即根據(jù)對比的結(jié)果,判斷產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);第四處理,即決定被檢查的工程是否可以驗收,下一步工作是否可以進行,是否要采取補救措施。2、竣工后的技術(shù)管理許多企業(yè)和項目部不重視竣工后階段的項目技術(shù)管理工作,技術(shù)管理總結(jié)程序沒有得到實施。一個工程項目施工完成后,項目部所獲得的成功管理經(jīng)驗或教訓(xùn)沒有通過相應(yīng)的程序保存下來,重要的技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議沒有系統(tǒng)地進行存檔和整理。對于施工過程的經(jīng)驗和資料應(yīng)該及時總結(jié),可以考慮采取以下措施:對工程技術(shù)檔案資料、其他各類技術(shù)管理資料的整理、歸檔;對項目技術(shù)管理成效,施工過程中具體技術(shù)、質(zhì)量問題進行分析總結(jié)個人的心得體會,以獲取經(jīng)驗和教訓(xùn),提出新問題和建議;如果施工技術(shù)有了較先進的突破和創(chuàng)新,還應(yīng)整理相關(guān)資料作為