旭輝項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理作業(yè)指引VIP

1、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理流程編制曹勇平等日期審核 丁元?jiǎng)側(cè)掌谂鷾?zhǔn) 林峰日期 修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人修訂權(quán)責(zé)王春華曹勇平1.目的規(guī)范項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的編制、審核、發(fā)布及變更的流程，明確集團(tuán)計(jì)劃管理模式，進(jìn)一步提升項(xiàng) 目計(jì)劃編制、協(xié)調(diào)、實(shí)施過程效率，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)運(yùn)營效率提升。2. 適用范圍適用于旭輝集團(tuán)事業(yè)部（含直管城市公司）/城市公司各項(xiàng)目。3. 術(shù)語和定義 計(jì)劃類別術(shù)語術(shù)語相關(guān)解釋項(xiàng)目管控型計(jì)劃包括里程碑計(jì)劃和項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目里程碑計(jì)劃包含與集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃密切相關(guān)的35個(gè)左右重要里程碑節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃包含項(xiàng)目開發(fā)各業(yè)務(wù)條線的150個(gè)左右的重要節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目事務(wù)性計(jì)劃包括各條線專項(xiàng)計(jì)劃營銷推廣計(jì)

2、劃涵蓋項(xiàng)目營銷業(yè)務(wù)實(shí)施的階段成果目標(biāo)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)岀圖計(jì)劃涵蓋項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的階段成果目標(biāo)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)報(bào)批報(bào)建計(jì)劃涵蓋項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)的階段成果目標(biāo)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)方案前計(jì)劃（暫定）涵蓋項(xiàng)目取得方案設(shè)計(jì)批復(fù)前的全過程作業(yè)計(jì)劃招標(biāo)米購控制涵蓋項(xiàng)目成本、采購管理的階段成果目標(biāo)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)樣板區(qū)專項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目樣板區(qū)從開工到對(duì)外開放的全過程作業(yè)計(jì)劃工程施工計(jì)劃涵蓋項(xiàng)目主體工程管理的階段成果目標(biāo)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目交房計(jì)劃涵蓋項(xiàng)目交房前半年準(zhǔn)備、進(jìn)度等的階段成果目標(biāo)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃版本術(shù)語 計(jì)劃考核版：定位版、方案版、施工版三個(gè)版本；計(jì)劃考核調(diào)整版：根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營策略等原因，對(duì)三個(gè)考核版進(jìn)行調(diào)整的版本；計(jì)劃動(dòng)態(tài)版：根據(jù)項(xiàng)目

3、實(shí)際進(jìn)度情況，調(diào)整計(jì)劃的版本，根據(jù)項(xiàng)目偏差情況建議每月調(diào)整一次。計(jì)劃體系定義及管理思路計(jì)劃體系（ 1）一級(jí)計(jì)劃（管控） ：主要包含五大考核節(jié)點(diǎn)和里程碑計(jì)劃；五大考核節(jié)點(diǎn)主要體現(xiàn)了項(xiàng)目重大現(xiàn)金流； 里程碑計(jì)劃節(jié)點(diǎn)主要體現(xiàn)了項(xiàng)目現(xiàn)金流、 項(xiàng)目重要階段性成果及重大形象 進(jìn)度。（ 2）二級(jí)計(jì)劃（管控） ：主要是主項(xiàng)計(jì)劃； 主項(xiàng)計(jì)劃主要體現(xiàn)了項(xiàng)目現(xiàn)金流、項(xiàng)目重要階段性成果、主要形象進(jìn)度、 質(zhì)量管控點(diǎn)、專業(yè)重要拼接關(guān)系、重要會(huì)議等節(jié)點(diǎn)。（ 3）三級(jí)計(jì)劃（事務(wù)） ：主要是樣板區(qū)專項(xiàng)計(jì)劃、工程施工計(jì)劃、招標(biāo)采購計(jì)劃、設(shè)計(jì)出圖 計(jì)劃、報(bào)批報(bào)建計(jì)劃、營銷推廣計(jì)劃、方案前計(jì)劃、項(xiàng)目交房計(jì)劃； 主要體現(xiàn)了項(xiàng)目實(shí)施專項(xiàng)

4、（主要是條線專項(xiàng)計(jì)劃）節(jié)點(diǎn)。管理思路（1）分級(jí)管理原則： 根據(jù)計(jì)劃體系，分級(jí)管理計(jì)劃。一級(jí)計(jì)劃（管控） ：五大節(jié)點(diǎn)（集團(tuán)總裁管控）里程碑節(jié)點(diǎn)（總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)管控） 。二級(jí)計(jì)劃（管控）：主項(xiàng)計(jì)劃（項(xiàng)目總、公司運(yùn)營管控） ；三級(jí)計(jì)劃（事務(wù)）：業(yè)務(wù)部門 / 運(yùn)營管控。（2）逐步分解原則（制訂） 根據(jù)項(xiàng)目階段，不同階段逐步建立不同層級(jí)的計(jì)劃。取得中標(biāo)通知 10 天內(nèi)，確定五大節(jié)點(diǎn)，完成編制里程碑節(jié)點(diǎn)。戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 5 天內(nèi)，完成編制主項(xiàng)計(jì)劃、樣板區(qū)專項(xiàng)計(jì)劃、方案前的專項(xiàng)計(jì)劃。完成方案 10 天內(nèi)，完成編制工程施工計(jì)劃、招標(biāo)采購計(jì)劃、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、報(bào)批報(bào)建計(jì)劃、 營銷推廣計(jì)劃。取得施工許可證 10 天

5、內(nèi)，完成整個(gè)計(jì)劃體系的調(diào)整。項(xiàng)目交房前半年的 10 天內(nèi)，完成項(xiàng)目交房計(jì)劃的編制。 詳見后圖表一、圖表二、圖標(biāo)三。（圖表一）（圖表二）（圖表三）黃色：已確定藍(lán)色：編制灰色：未編制4. 職責(zé)與權(quán)限事業(yè)部（當(dāng)?shù)卮蠊こ蹋┯?jì)劃名稱擬稿審核批準(zhǔn)一級(jí)管控型項(xiàng)目里程碑計(jì)劃/事業(yè)部分管 領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng) 理，集團(tuán)運(yùn)營 管理部集團(tuán)總裁級(jí)（ 管 控 ）項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理三級(jí)事務(wù)性計(jì)劃>營銷推廣計(jì)劃事業(yè)部營銷專業(yè)事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)岀圖計(jì)劃事業(yè)部設(shè)計(jì)專業(yè)事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批報(bào)建計(jì)劃項(xiàng)目配套專業(yè)事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)方案前計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)招標(biāo)采購計(jì)劃事業(yè)部合約采購專業(yè)事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)樣板區(qū)專項(xiàng)計(jì)

6、劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)工程施工計(jì)劃項(xiàng)目工程專業(yè)事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目交房計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部（當(dāng)?shù)厝蹙仃嚕┯?jì)劃名稱擬稿r審核|批準(zhǔn)一級(jí)管控型項(xiàng)目里程碑計(jì)劃/事業(yè)部運(yùn)營負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、 總經(jīng)理，集團(tuán)運(yùn) 營管理部集團(tuán)總裁級(jí)（ 管 控 ）項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人事業(yè)部運(yùn)營負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部總經(jīng)理三級(jí)事務(wù)性計(jì)劃>營銷推廣計(jì)劃事業(yè)部營銷專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，事業(yè)部運(yùn)營負(fù)責(zé)人事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)岀圖計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)專業(yè)事業(yè)部設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，運(yùn)營負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)批報(bào)建計(jì)劃項(xiàng)目配套專業(yè)事業(yè)部配套負(fù)責(zé)人，運(yùn)營負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人方案前計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人運(yùn)營負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人招標(biāo)采購計(jì)劃項(xiàng)目采購專業(yè)事業(yè)部采購負(fù)

7、責(zé)人，運(yùn)營負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人樣板區(qū)專項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人運(yùn)營負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程施工計(jì)劃項(xiàng)目工程專業(yè)事業(yè)部工程負(fù)責(zé)人，運(yùn)營負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目交房計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人運(yùn)營負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人城市公司計(jì)劃名稱擬稿審核批準(zhǔn)級(jí)（ 管 控 ）項(xiàng)目里程碑計(jì)/城市公司總經(jīng)理，事業(yè) 部運(yùn)營管理負(fù)責(zé)人、分 管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理，集團(tuán) 運(yùn)營管理部集團(tuán)總裁二級(jí)管控>人 責(zé) 負(fù) 營總?cè)?jí)事務(wù)性計(jì)劃>m業(yè) 專 銷 營員 專 營 運(yùn)理 經(jīng) 總員 專 營 運(yùn)理 經(jīng) 總員 專 營 運(yùn)理 經(jīng) 總劃 計(jì) 前 方業(yè) 專 營 運(yùn)員 專 營 運(yùn)總員 專 營 運(yùn)理 經(jīng) 總業(yè) 專 營 運(yùn)員 專 營 運(yùn)理 經(jīng) 總1員專營 運(yùn)一理 經(jīng) 總業(yè) 專 營

8、運(yùn)員 專 營 運(yùn)理 經(jīng) 總詳見運(yùn)營授權(quán)手冊(cè)。注：公司PMC召集人（運(yùn)營副總）會(huì)簽并備案公司所有項(xiàng)目計(jì)劃，并跟蹤協(xié)調(diào)。如公司業(yè)務(wù)部門沒有指令項(xiàng)目專業(yè)人員的，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)專項(xiàng)計(jì)劃編制5. 工作程序計(jì)劃編制時(shí)間要求版 位 定版 案 方版 工 施管控型計(jì)劃內(nèi) 天5告O1暢內(nèi)內(nèi)O 1 取事務(wù)性計(jì)劃暫 /( 劃 計(jì) 前 方內(nèi) 天5告內(nèi) 天5告m計(jì)劃發(fā)布計(jì)劃發(fā)布：均在ERP-進(jìn)度管理系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃調(diào)整變更計(jì)劃實(shí)施過程中，每月月底，根據(jù)外界影響因素的變化應(yīng)及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，在不影響上一級(jí)計(jì)劃的前提下，同級(jí)對(duì)口工作計(jì)劃可進(jìn)行同步調(diào)整。計(jì)劃調(diào)整變更審批權(quán)限職責(zé)見附件。計(jì)劃調(diào)整和變更，在ERP進(jìn)度管理系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃實(shí)施過程監(jiān)控通過在EKP-進(jìn)度管理系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)，詳細(xì)見進(jìn)度管理系統(tǒng)操作手冊(cè)。計(jì)劃管理考核5.5.1計(jì)劃報(bào)批考核單位未按計(jì)劃編制時(shí)間要求編制計(jì)劃的，經(jīng)運(yùn)營管理部催報(bào)，三天內(nèi)仍不編制的，在公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)；第二次催報(bào)三天內(nèi)仍未編制的，對(duì)編制責(zé)任人罰款200元，配合編制人員罰款100-200元，對(duì)公司總經(jīng)理罰款 500元。計(jì)劃執(zhí)行考核項(xiàng)目運(yùn)營關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰另行辦法。各單位可自行制定項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行考核獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)