大型化工企業(yè)公用工程全年工作總結(jié)

1、公用工程裝置全年工作總結(jié)*化工*部公用工程裝置2010-12-16目錄總則- 3 -一管理工作更上新臺階- 3 -（一）確立管理文化- 3 -（二）建立規(guī)范化管理制度- 3 -（三）細(xì)化現(xiàn)場管理- 5 -（四） 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)得當(dāng)- 5 -二安全生產(chǎn)控制得力- 6 -三能源控制成效顯著- 6 -（一） 能源控制達(dá)標(biāo)分析- 6 -（二）能源控制顯著成績分析- 7 -四有待改善的問題及處理措施- 8 -五2012年工作計(jì)劃- 9 -公用工程裝置2011年工作總結(jié)總則2011年公用工程裝置在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在裝置經(jīng)理的帶領(lǐng)下從一個(gè)問題諸多的裝置逐步成長為一個(gè)成功的裝置,勝利實(shí)現(xiàn)了公用工程裝置2011

2、年工作的主要目標(biāo)。在此過程中，裝置年初就進(jìn)行了較大幅度的改革，確立裝置管理文化、規(guī)范管理制度、明確責(zé)任制度、細(xì)化現(xiàn)場管理等等。過程是艱辛的，但隨著公用工程裝置在公司領(lǐng)導(dǎo)的印象中逐步好轉(zhuǎn)，全體公用工程員工干勁更足，經(jīng)過奮發(fā)努力，全年工作取得了較為優(yōu)異的成績。為了繼往開來，現(xiàn)對2011年的工作做總結(jié)如下：一 管理工作更上新臺階（一） 確立管理文化為確實(shí)改變公用工程裝置的工作作風(fēng)，提高裝置運(yùn)行水平，更好的扮演公用工程在公司運(yùn)行中的角色，裝置年初提出了“真情、盡責(zé)、便捷、高效”的八字工作方針，并進(jìn)行全面推進(jìn)。一方面對員工進(jìn)行強(qiáng)化執(zhí)行，一方面在公司進(jìn)行宣傳推廣，經(jīng)過一年的努力，取得了顯著的成效。裝置與生

3、產(chǎn)調(diào)度以及與生產(chǎn)裝置之間的溝通得到全面改善，工作效率有了極大的提高。全年未發(fā)生一起引發(fā)生產(chǎn)裝置工藝波動的事件，全年未受到一起來自外單位的投訴。一年的磨練使得員工的工作風(fēng)貌煥然一新，不管是工作能力還是工作的主動性、積極性都大有提高，為全公司的生產(chǎn)穩(wěn)定作出很大的貢獻(xiàn)。（二） 建立規(guī)范化管理制度俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，管理制度的規(guī)范化，是化工有序生產(chǎn)的前提。在2011年工作中，首先進(jìn)行了責(zé)任規(guī)范化，裝置制定了值班長工作職責(zé)與連帶責(zé)任管理規(guī)定、管理人員分工及工作職責(zé)，分工明確，責(zé)任劃分清楚，各司其職，杜絕了推托、扯皮現(xiàn)象，大大的提高了工作效率。裝置經(jīng)過多次會議討論，細(xì)化考核，年內(nèi)多次對公用工程裝

4、置綜合考核管理規(guī)定進(jìn)行修訂。每個(gè)月考核項(xiàng)目都是管理人員經(jīng)過討論才最終確定并及時(shí)公布，確保合理、合規(guī)、公平、公正、公開，使得考核管理更具有權(quán)威性，在全年兩次調(diào)資過程中，未發(fā)生一起員工上訪、上訴事件。為實(shí)現(xiàn)員工差別化、層次化管理，裝置制定出公用工程裝置優(yōu)秀員工申報(bào)表，有力調(diào)動員工的工作熱情，結(jié)合綜合考核規(guī)定，及時(shí)對員工進(jìn)行排名管理，有力促動員工自我管理、自覺進(jìn)步。裝置為提高班組人員的工作積極性、提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度，制定了公用工程裝置內(nèi)操工作職責(zé)，明確內(nèi)操的定義和工作職責(zé)，規(guī)定值班長候選人必須經(jīng)過內(nèi)操的鍛煉，大大的提高了員工工作的積極性，使員工有了更明確的工作目標(biāo)和工作期望。通過對內(nèi)操崗位的設(shè)定，在不

5、增加公司支出的同時(shí)，使員工有相對努力的方向，同時(shí)也使管理人員的梯隊(duì)培養(yǎng)成為可能，目前其項(xiàng)工作取得了明顯的成效，有效實(shí)現(xiàn)了年初的工作計(jì)劃，即優(yōu)秀員工的培養(yǎng)。公用工程裝置綜合考核管理規(guī)定的合理、合規(guī)、公平、公正、公開極大的提高了員工的積極性，年內(nèi)班組人員共發(fā)現(xiàn)安全、工藝、設(shè)備異常事件120多起，*發(fā)現(xiàn)1號循環(huán)水電機(jī)聲音異常，*發(fā)現(xiàn)2號循環(huán)水電機(jī)聲音異常，*發(fā)現(xiàn)1號空壓機(jī)氣動閥不動作導(dǎo)致壓力劇降等（以上三人都經(jīng)過內(nèi)操崗位鍛煉），有力避免了生產(chǎn)波動，確保主裝置生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。（三） 細(xì)化現(xiàn)場管理嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場，為此裝置制定了現(xiàn)場施工監(jiān)護(hù)人職責(zé)明確了監(jiān)護(hù)人的職責(zé)和現(xiàn)場施工管理的要求，本年度主要施工項(xiàng)目有

6、：管廊防腐、管廊防火泥、一、二期循環(huán)水改造、一期循環(huán)水涼水塔加固、中央空調(diào)改造等，管理人員、值班長、監(jiān)護(hù)人層層管理、層層落實(shí)責(zé)任，全年的施工項(xiàng)目為發(fā)生安全和工藝事故，為公司的生產(chǎn)運(yùn)行做出了很大的貢獻(xiàn)。加強(qiáng)循環(huán)水水質(zhì)管理，裝置制定了循環(huán)水藥劑日報(bào)表由專人負(fù)責(zé)，日日總結(jié)、匯報(bào)。通過藥劑日報(bào)表能及時(shí)發(fā)現(xiàn)水質(zhì)的變化情況，及時(shí)對異常進(jìn)行處理，循環(huán)水全年穩(wěn)定運(yùn)行，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。并且獲得水處理專業(yè)廠家*公司的肯定，稱*公用工程裝置是*、*區(qū)域內(nèi)循環(huán)水保養(yǎng)、管理工作最為優(yōu)異的裝置，且準(zhǔn)備2012年將組織其他廠家來我裝置進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí)。（四）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)得當(dāng)通過對設(shè)備維修從應(yīng)急性檢修變更為預(yù)防性維修，有效延長

7、了設(shè)備的運(yùn)行檢修周期，設(shè)備安全運(yùn)行也將得到最大的保證。本年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)20臺，檢修次數(shù)86次，制定設(shè)備檢維修、保養(yǎng)臺賬，對設(shè)備故障原因進(jìn)行分析，討論并進(jìn)行預(yù)防。每月備機(jī)測試2次，檢修完的設(shè)備繼續(xù)運(yùn)行，完好設(shè)備備用，應(yīng)對特殊情況，保證生產(chǎn)。本年度內(nèi)未因設(shè)備問題影響生產(chǎn)，完成年初安全生產(chǎn)設(shè)備0事故率二 安全生產(chǎn)控制得力安全管理是全員、全方位的工作。裝置要求值班長對其崗位生產(chǎn)每周進(jìn)行匯總并在生產(chǎn)例會上進(jìn)行匯報(bào)，裝置及時(shí)進(jìn)行處理及反饋，本年度班組共提出安全隱患35項(xiàng)，全部得到了落實(shí)處理。年初制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行層層細(xì)化、量化，把具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。本年度裝置安全會議舉行48次，安全周檢48次，安

8、全設(shè)施每季度檢查一次，消防水大泵每月3次試機(jī)，安全培訓(xùn)每季度一次并進(jìn)行考試，二級動火作業(yè)證辦理46張，有效率100%；登高作業(yè)證25張，有效率100%。隱患排查治理情況：班組共上報(bào)隱患35項(xiàng)，已全部處理結(jié)束，裝置發(fā)現(xiàn)隱患12項(xiàng)，已全部處理。大型施工、改造項(xiàng)目5項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了年初安全生產(chǎn)0事故的目標(biāo)，安全達(dá)標(biāo)率100。三能源控制成效顯著（一）能源控制達(dá)標(biāo)分析作為公用工程裝置能耗目標(biāo)管理主要因素冷凍水、循環(huán)水、工業(yè)水、壓縮空氣、氮?dú)?，在確保產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全的前提下，通過工藝改進(jìn)、現(xiàn)場及時(shí)調(diào)控，進(jìn)行有效控制。根據(jù)10年的用能分析，裝置明確了11年的控制措施：即總量控制，平衡生產(chǎn)；及時(shí)控制，平穩(wěn)生產(chǎn)。通

9、過全體員工的一致努力，11年的能耗控制取得了較好的成績。本年度向生產(chǎn)裝置提供循環(huán)水94139506噸，冷凍水8378402噸，氮?dú)?0518981立，壓縮空氣4873216.5立，工業(yè)用水1196058噸，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)標(biāo)。共計(jì)用電49406311度，單耗與10年相比相對平穩(wěn)，各項(xiàng)指標(biāo)均基本達(dá)年初制定的目標(biāo)，具體情況分析如下：序號產(chǎn)品名稱10年單耗11年單耗11年單耗指標(biāo)1耗工業(yè)用水t/t循環(huán)水0.0140.0120.0162循環(huán)水耗電量KWH/t循環(huán)水0.2610.2590.2723氮?dú)夂碾娏縆WH/Nm3氮?dú)?.7100.8070.754壓縮空氣耗電量KWH/Nm3空氣0.2350.2200

10、.125冷凍水耗電量KWH/t冷凍水1.3551.2131.3循環(huán)水耗工業(yè)水的下降主要是因?yàn)?，全面對藥劑控制有效，非工藝需要排污量的減少，使工業(yè)水的補(bǔ)充得有效降低。循環(huán)水耗電量的下降主要是因?yàn)?，裝置對全公司的循環(huán)水供水及用水進(jìn)行平衡調(diào)節(jié)（具體情況見下水分析）。氮?dú)鈱τ?jì)劃耗電量增加的主要原因：在11年的生產(chǎn)中主裝置的生產(chǎn)檢修較多，氮?dú)鈫虞^頻繁，導(dǎo)致單位時(shí)間產(chǎn)氮量減少。壓縮空氣耗電未能達(dá)到指標(biāo)值主要是因?yàn)橐郧敖y(tǒng)計(jì)計(jì)量表有缺陷。冷凍水耗電下降主要是因?yàn)檠b置加強(qiáng)了考核管理，及時(shí)對系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，使生產(chǎn)裝置用水更趨合理性。（二） 能源控制顯著成績分析本著“送出到線，服務(wù)到點(diǎn)”的工作指導(dǎo)原則，在公司副總經(jīng)

11、理*的大力支持下，在年初就安排專人對全公司的循環(huán)水、氮?dú)膺M(jìn)行供需平衡測算。根據(jù)實(shí)際情況，在生產(chǎn)調(diào)度、*裝置的全力配合下，首先對一期循環(huán)水進(jìn)行供水進(jìn)行合理調(diào)整，在基本不增加能耗的情況下，使單臺泵每小時(shí)增加近一千立方供水量，有效的改善了全公司的供水狀況，使得*生產(chǎn)關(guān)鍵部位換熱降溫溫差減少達(dá)到3攝氏度以上，促使生產(chǎn)工藝進(jìn)一步穩(wěn)定。同時(shí)也使得在苯胺裝置停車后，三臺循環(huán)水泵供水改成兩臺供水成為可能（原供水能力下，每臺泵可供水3000多立方每小時(shí)，裝置本身、*以及儲運(yùn)共需要用水達(dá)7800立方每小時(shí)，屆時(shí)用三臺泵供水水量超需要，二臺泵則水量明顯不足，在苯胺裝置未停產(chǎn)前，三臺泵供水一直不足，全年需要開四臺泵供

12、水時(shí)間長達(dá)五個(gè)多月）。對二期循環(huán)水的調(diào)整，效果更為明顯，原供水每小時(shí)4000立方左右，經(jīng)調(diào)整后最高可達(dá)到6000立方每小時(shí)，正?？刂茷?400立方左右。由于供水合理后，生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)運(yùn)行更加穩(wěn)定，對循環(huán)水的冷卻用風(fēng)機(jī)的開啟也得了較好的控制，經(jīng)綜合測算，全系統(tǒng)調(diào)整后一、二期循環(huán)水經(jīng)盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)全年減少用電達(dá)400多萬度。通過對裝置制氮設(shè)備的全面多方位運(yùn)行控制，同時(shí)制定出相應(yīng)的管理制度動力運(yùn)行氮?dú)膺\(yùn)行管理規(guī)定，在確保裝置運(yùn)行安全的前提下，將原先三臺制氮機(jī)供氮改成兩臺制氮機(jī)供氮（苯胺裝置在正常開車情況下，每月用氮4000多立方，平均到每小時(shí)可忽略不計(jì)），調(diào)整后經(jīng)盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)每年可減少用電100多萬度。四 有待改善的問題及處理措施公用工程裝置之前是一個(gè)問題多多的裝置，雖然經(jīng)過一年的努力有了很大的進(jìn)步，但是還有一些遺留下來的不良習(xí)慣：1. 員工勞動紀(jì)律、員工綜合素質(zhì)還有待提高2. 員工建議、問題統(tǒng)計(jì)不規(guī)范3. 裝置對員工提出的技改、建議、問題反饋不到位應(yīng)對以上問題，在2012年裝置將做以下措施：1. 加強(qiáng)考核的力度和落實(shí)，有針對進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，有意識提高員工綜合素質(zhì)。2. 制定專門的管理規(guī)定和統(tǒng)計(jì)表格，對所有的建議、問題書面化上交裝置，有專門的人員負(fù)責(zé)。3.