新員工轉(zhuǎn)正考評表

1、 版本：1.12新員工轉(zhuǎn)正考核審批表姓名部門職務(wù)入職日期轉(zhuǎn)正日期審批日期一、人力資源綜評:.（等級：A、優(yōu)秀,B+、良好,B、合格，B、有待改進(jìn),C、不合格)維度權(quán)重得分加權(quán)小計(jì)備注自我評價(jià)10直接下屬/部門同事15%管理人員由直接下屬評價(jià)非管理人員由部門同事評價(jià)相關(guān)服務(wù)部門評價(jià)25同級同事評價(jià)直接上級評價(jià)35上級領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)15直接上級的直接上級合計(jì)100%評分標(biāo)準(zhǔn)： A 、優(yōu)秀-90分(含)以上； B+、良好80分（含）90分；B、合格-70分（含)80分；B、有待改進(jìn)60分(含)-70分；C、不合格60分以下。說明:、直接下屬，一般由員工的直接上級指定，一般為2人。下屬評分需加以平均.、同級

2、同事，是指員工的服務(wù)對象部門的同事，如工程部項(xiàng)目經(jīng)理，其同級同事為銷售經(jīng)理、運(yùn)維部客服經(jīng)理，一般由員工的直接上級指定，一般為2人。同級同事評分需加以平均。、當(dāng)員工無上級領(lǐng)導(dǎo)時(shí),其評分依直接上級評分重復(fù)分列，以方便最終得分的準(zhǔn)確合計(jì)。、區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)未達(dá)B+以上，實(shí)行一票否決，不予轉(zhuǎn)正。二、人力資源經(jīng)理評價(jià)：1、轉(zhuǎn)正建議:轉(zhuǎn)正（轉(zhuǎn)正日期:年月日）調(diào)崗（建議職務(wù)：）延長試用期(試用期延長至:年月日）辭退2、調(diào)薪建議：預(yù)定調(diào)薪(試用期薪資:轉(zhuǎn)正薪資:)酌定調(diào)薪（試用期薪資:轉(zhuǎn)正薪資：）酌定理由：不作調(diào)薪3、調(diào)薪日期：年月日。4、綜合評語:三、分管總經(jīng)理評價(jià)：1、轉(zhuǎn)正審批:轉(zhuǎn)正調(diào)崗(建議職務(wù):)辭退2、

3、調(diào)薪審批：預(yù)定調(diào)薪酌定調(diào)薪 (轉(zhuǎn)正薪資:）不作調(diào)薪3、綜合評語:辦公室備案（錄入薪資表員工確認(rèn)財(cái)務(wù)錄入文件歸檔）簽名/日期:新員工轉(zhuǎn)正自我評價(jià)姓名評價(jià)日期一、綜合評價(jià)：.（等級:A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B、有待改進(jìn),C、不合格）維度成果（60）能力（20)態(tài)度（20）合計(jì)目標(biāo)管控計(jì)劃實(shí)施工作績效專業(yè)能力執(zhí)行能力責(zé)任心主動(dòng)性滿分值15153010101010100自評評分標(biāo)準(zhǔn): A 、優(yōu)秀90分(含）以上； B+、良好80分（含）90分;B、合格70分(含）-80分；B、有待改進(jìn)-60分（含）-70分;C、不合格60分以下。維度說明：請參閱員工考核維度說明.二、具體說明：（請從成果、能力

4、、態(tài)度三方面進(jìn)行評價(jià)）1、成果：2、能力：3、態(tài)度：自評人簽名注：請附工作總結(jié)，總結(jié)中要體現(xiàn)成果、能力、心態(tài)這三要素。管理人員直接下屬評價(jià)姓名評價(jià)日期一、綜合評價(jià):。（等級：A、優(yōu)秀，B+、良好,B、合格，B、有待改進(jìn)，C、不合格)維度能力(100）合計(jì)工作統(tǒng)籌溝通協(xié)調(diào)感召力激勵(lì)力下屬培養(yǎng)員工關(guān)懷團(tuán)隊(duì)建設(shè)滿分值15151015201015100評價(jià)評分標(biāo)準(zhǔn)： A 、優(yōu)秀90分（含）以上; B+、良好80分（含)-90分;B、合格70分（含）-80分;B、有待改進(jìn)60分(含)70分;C、不合格60分以下。維度說明:請參閱員工考核維度說明。二、具體說明：考評人簽名考評人職務(wù)非管理人員轉(zhuǎn)正部門同事評

5、價(jià)姓名評價(jià)日期一、綜合評價(jià)：。（等級：A、優(yōu)秀,B+、良好，B、合格,B、有待改進(jìn)，C、不合格）維度能力(60)態(tài)度(40）合計(jì)專業(yè)能力執(zhí)行能力學(xué)習(xí)能力溝通協(xié)調(diào)責(zé)任心主動(dòng)性團(tuán)隊(duì)合作滿分值20201010201010100自評評分標(biāo)準(zhǔn)：A 、優(yōu)秀90分（含)以上； B+、良好80分（含）-90分；B、合格70分（含)80分；B、有待改進(jìn)-60分（含）-70分;C、不合格60分以下.二、具體說明：（請從能力、態(tài)度二方面進(jìn)行評價(jià)）1、 能力：2、態(tài)度:考評人簽名考評人職務(wù)新員工轉(zhuǎn)正相關(guān)服務(wù)部門評價(jià)姓名評價(jià)日期一、綜合評價(jià):。（等級:A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改進(jìn)，C、不合格）維度成果

6、(40)能力（30)態(tài)度(30）合計(jì)服務(wù)成果滿意度專業(yè)能力協(xié)調(diào)能力執(zhí)行能力責(zé)任心主動(dòng)性服務(wù)意識滿分值202051015101010100評價(jià)評分標(biāo)準(zhǔn)： A 、優(yōu)秀90分（含)以上； B+、良好80分（含）-90分；B、合格70分（含）80分；B-、有待改進(jìn)60分(含）70分;C、不合格60分以下。維度說明：請參閱員工考核維度說明。二、具體說明：(請從成果、能力、態(tài)度三方面進(jìn)行評價(jià))1、成果:2、能力:2、 態(tài)度：考評人簽名考評人職務(wù)新員工轉(zhuǎn)正直接上級評價(jià)姓名評價(jià)日期一、綜合評價(jià)：。(等級:A、優(yōu)秀，B+、良好,B、合格，B-、有待改進(jìn)，C、不合格）維度成果（60）能力（20）態(tài)度（20)合計(jì)目

7、標(biāo)管控計(jì)劃實(shí)施工作績效專業(yè)能力執(zhí)行能力責(zé)任心主動(dòng)性滿分值15153010101010100自評評分標(biāo)準(zhǔn): A 、優(yōu)秀-90分(含）以上； B+、良好80分（含)90分；B、合格-70分(含）80分;B、有待改進(jìn)-60分（含)70分;C、不合格60分以下。維度說明：請參閱員工考核維度說明。二、具體說明:（請從心態(tài)、能力、成果三方面進(jìn)行評價(jià)）1、成果：2、能力：3、態(tài)度：考評人簽名考評人職務(wù)新員工轉(zhuǎn)正上級領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)姓名評價(jià)日期一、綜合評價(jià)：.(等級：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B、有待改進(jìn)，C、不合格）維度成果（60)能力(20）態(tài)度（20)合計(jì)目標(biāo)管控計(jì)劃實(shí)施工作績效專業(yè)能力執(zhí)行能力責(zé)任心主動(dòng)

8、性滿分值15153010101010100自評評分標(biāo)準(zhǔn)： A 、優(yōu)秀90分（含）以上; B+、良好80分(含)-90分;B、合格-70分（含)-80分;B、有待改進(jìn)60分(含)-70分;C、不合格60分以下。維度說明：請參閱員工考核維度說明。二、具體說明：(請從心態(tài)、能力、成果三方面進(jìn)行評價(jià))1、成果:2、能力：3、態(tài)度：考評人簽名考評人職務(wù)新員工轉(zhuǎn)正區(qū)域（辦事處）領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)姓名評價(jià)日期一、綜合評價(jià)：。（等級：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改進(jìn)，C、不合格）維度成果(60)能力（20）態(tài)度(20)合計(jì)目標(biāo)管控計(jì)劃實(shí)施工作績效專業(yè)能力執(zhí)行能力責(zé)任心主動(dòng)性滿分值1515301010101

9、0100自評評分標(biāo)準(zhǔn)： A 、優(yōu)秀-90分(含）以上； B+、良好80分(含）90分;B、合格70分（含）80分；B-、有待改進(jìn)-60分（含)70分；C、不合格60分以下。維度說明:請參閱員工考核維度說明。二、具體說明：（請從心態(tài)、能力、成果三方面進(jìn)行評價(jià))1、成果：2、能力：3、態(tài)度：考評人簽名考評人職務(wù)新員工轉(zhuǎn)正區(qū)域（大區(qū))領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)姓名評價(jià)日期一、綜合評價(jià):.（等級：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B、有待改進(jìn)，C、不合格）維度成果（60)能力（20）態(tài)度（20)合計(jì)目標(biāo)管控計(jì)劃實(shí)施工作績效專業(yè)能力執(zhí)行能力責(zé)任心主動(dòng)性滿分值15153010101010100自評評分標(biāo)準(zhǔn)： A 、優(yōu)秀-90

10、分（含）以上； B+、良好80分(含)-90分；B、合格-70分（含)80分;B、有待改進(jìn)-60分(含)70分；C、不合格60分以下.維度說明:請參閱員工考核維度說明。二、具體說明：(請從心態(tài)、能力、成果三方面進(jìn)行評價(jià)）1、成果：2、能力:3、態(tài)度：考評人簽名考評人職務(wù)新員工轉(zhuǎn)正考核確認(rèn)表姓名確認(rèn)日期一、人力資源綜評:。（等級：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格,B、有待改進(jìn),C、不合格）維度權(quán)重得分加權(quán)小計(jì)備注自我評價(jià)10直接下屬/部門同事評價(jià)15%管理人員由直接下屬評價(jià)非管理人員由部門同事評價(jià)相關(guān)服務(wù)部門評價(jià)25%同級同事評價(jià)直接上級評價(jià)35上級領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)15直接上級的直接上級合計(jì)100%評分標(biāo)準(zhǔn): A 、優(yōu)秀90分（含）以上； B+、良好-80分（含)90分；B、合格70分（含）80分;B-、有待改進(jìn)60分（含）-70分;C、不合格60分以下.說明：、直接下屬，一般由員工的直接上級指定，一般為2人。下屬評分需加以平均.、同級同事,是指員工的服務(wù)對象部門的同事，如工程部項(xiàng)目經(jīng)理，其同級同事為銷售經(jīng)理、運(yùn)維部客服經(jīng)理,一般由員工的直接上級指定，一般為2人.同級同事評分需加以平均。、當(dāng)員工無上級領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，其評分依直接上級評分