分包生產(chǎn)履約考核辦法

1、項(xiàng)目*生產(chǎn)履運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，以高品質(zhì)運(yùn)營(yíng)推動(dòng)項(xiàng)為全面踐行公司項(xiàng)目?jī)?nèi)生動(dòng)力,促進(jìn)項(xiàng)目高品質(zhì)平建立完善自身管理體系,組織機(jī)構(gòu)組員:2.安全生產(chǎn)履約考核工作小組按照項(xiàng)目各業(yè)務(wù)系統(tǒng)劃分為商務(wù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、小組組長(zhǎng)為各業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，組員為相應(yīng)部門人員及分包單位負(fù)責(zé)人和對(duì)口管理人員旦/、O體分組及分值比例如下:小組類別分值組長(zhǎng)小組職責(zé)序號(hào)組員商務(wù)組25%1項(xiàng)目部相應(yīng)部檢查分包單位對(duì)各質(zhì)量組25%2門人員及分包系統(tǒng)工作的落實(shí)情安全組25%3單位負(fù)責(zé)人和技術(shù)組況并進(jìn)行考核評(píng)分10%4對(duì)口管理人員進(jìn)度組15%5技術(shù)管理、進(jìn)度管理五個(gè)工作小組目平穩(wěn)生產(chǎn)，以高效率運(yùn)營(yíng)強(qiáng)化項(xiàng)1.安全生產(chǎn)中約考核圖i導(dǎo)小組L長(zhǎng)

2、：以達(dá)到鄧方合作共贏的目的，特制定本辦法。目管理合力，以低成本運(yùn)營(yíng)激發(fā)穩(wěn)快速履約，同時(shí)幫助分包單位約考核辦法“兩高一低”二、考核方法考核采取百分制，由各工作小組每月對(duì)分包單位各項(xiàng)管理要求開(kāi)展落實(shí)情況進(jìn)行考核評(píng)分（各業(yè)務(wù)系統(tǒng)考核評(píng)分表自行制定），考核總得分為當(dāng)月分包單位安全生產(chǎn)履約考核得分，各工作小組考核評(píng)分經(jīng)工作小組組長(zhǎng)簽字后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核并簽發(fā)，考核得分與當(dāng)月的工程結(jié)算款相掛鉤?？己嗽u(píng)分等級(jí)如下：優(yōu)良,>90分；合格，>85分；一般A65分；不合格<65分。三、獎(jiǎng)罰辦法項(xiàng)目部按照分包合同造價(jià)的*%作為暫定結(jié)算額，每月實(shí)施，支付情況根據(jù)安全生產(chǎn)履約考核評(píng)分結(jié)果確定，具體實(shí)施規(guī)

3、定如下。1 .對(duì)于考核結(jié)果為優(yōu)良的（90分）將按照合同約定全額結(jié)算當(dāng)月暫定結(jié)算額，并對(duì)90分以上（含90分）的每分獎(jiǎng)勵(lì)1000元。2 .對(duì)于考核結(jié)果為合格的（90>X>85分）將按照合同約定全額結(jié)算當(dāng)月暫定結(jié)算額。3 .考核結(jié)果一般的（85>X>65分）暫定結(jié)算額按照當(dāng)月暫定結(jié)算額義考核得分/100分結(jié)算。4 .考核結(jié)果為不合格的（<65）當(dāng)月暫定結(jié)算額不予結(jié)算，并對(duì)低于60分的按2000/分進(jìn)行違約處罰。5 .不予結(jié)算部分即永久扣除，前期因未達(dá)到要求扣除的部分在最終結(jié)算時(shí)不予結(jié)算，且乙方需承擔(dān)未達(dá)到業(yè)主、監(jiān)理及甲方要求而整改過(guò)程中所需人工、材料、機(jī)械費(fèi)用及業(yè)主、

4、監(jiān)理因此對(duì)甲方的罰款。四、其他說(shuō)明1.本考核辦法適用于*項(xiàng)目。2、考核周期為每月底執(zhí)行，考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)并公示。3、各考核工作小組應(yīng)根據(jù)公司管理要求及項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行分解，制定出本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的考核評(píng)分表，保證考核結(jié)果公平公正公開(kāi)。4、各分包單位必須按照各業(yè)務(wù)系統(tǒng)考核評(píng)分表內(nèi)容開(kāi)展項(xiàng)目安全生產(chǎn)履約管理工作，項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照本考核辦法執(zhí)行。5、本辦法最終解釋權(quán)歸項(xiàng)目部所有。五、附件1、商務(wù)管理考核評(píng)分表2、質(zhì)量管理考核評(píng)分表3、安全管理考核評(píng)分表4、技術(shù)管理考核評(píng)分表5、進(jìn)度管理考核評(píng)分表6、項(xiàng)目安全違章違規(guī)處罰細(xì)則*項(xiàng)目部年月日F目臼序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目商務(wù)管理考核評(píng)分表分包單位：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)扣分實(shí)得分?jǐn)?shù)合同

5、履約*1（10分）O時(shí)間內(nèi)完工并達(dá)到要求者得5分；不能按項(xiàng)目要求完成，且又不同意代工或代工費(fèi)用拒不確認(rèn)者扣5分;2分，不12分、3按要求準(zhǔn)確及時(shí)地在集采臺(tái)平上上報(bào)季度產(chǎn)值。不及信息化管理4時(shí)扣0.5分/次、不準(zhǔn)確扣0.5分/次；未上報(bào)扣（2分）2分。項(xiàng)目商務(wù)總監(jiān):順目經(jīng)理:分包負(fù)責(zé)人:1、服從項(xiàng)目管理，在項(xiàng)目規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成合同內(nèi)工作內(nèi)容，不影響下一道工序的施工，由于質(zhì)量問(wèn)題需要修補(bǔ)整改時(shí)，能積極采取措施，在規(guī)定按要求提供“五證”及法人委托書；未提供扣提供不及時(shí)扣0.5分。3、及時(shí)配合總包方辦理簽證索賠，不及時(shí)口配合扣3分。資質(zhì)管理（2分）結(jié)算管理（11分）2、服從公司及項(xiàng)目管理規(guī)定

6、，及時(shí)與項(xiàng)目核對(duì)工程量,堅(jiān)持月結(jié)月清，未做到月結(jié)月清扣3分。產(chǎn)格按合同進(jìn)行履約、無(wú)要求變更合同單價(jià)或甩項(xiàng)行|為發(fā)生。未按合同執(zhí)行扣5分；有調(diào)價(jià)或甩項(xiàng)行為扣5計(jì)件2質(zhì)量管理考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱：序號(hào).評(píng)分項(xiàng)目分包單位：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分實(shí)得分勞務(wù)分包按合同配備專職質(zhì)量管理人員口是口否；配備名口有證口質(zhì)量行為檢查無(wú)證。未配扣3分，無(wú)證扣2分；質(zhì)量負(fù)責(zé)人未向總包方辦理請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗的，扣1分/次。2分/次。材料報(bào)驗(yàn)材料在使用前未送檢，扣分/次。2分/次；使用檢驗(yàn)不合格的原材料，扣2（5分）質(zhì)量負(fù)責(zé)人變更要通知總包方，并經(jīng)總包方同意。未通知總包方扣3分，未經(jīng)總包方同意即更換扣2分。進(jìn)場(chǎng)材料使用前向監(jiān)理及總包

7、方報(bào)驗(yàn)。未報(bào)驗(yàn)即使用扣檢驗(yàn)未按要求進(jìn)行，扣1分/次。工程質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)（5分）質(zhì)量管理4工作（5分）質(zhì)量問(wèn)題/事故處（5分）合計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理:現(xiàn)場(chǎng)存在偷工減料或以次充好降低工程質(zhì)量的，每發(fā)現(xiàn)按規(guī)定對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。不按時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，扣1分/項(xiàng)。未報(bào)請(qǐng)總包方及監(jiān)理驗(yàn)收，擅自組織下道工序施工的，扣分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收前，質(zhì)量檢驗(yàn)資料是否真實(shí)、口是口否，沒(méi)有做到扣2分。不接要求參加項(xiàng)目部組織的質(zhì)量檢查、質(zhì)帚會(huì)議的J扣針對(duì)項(xiàng)目部下發(fā)的質(zhì)量整改通知單，逾期未回復(fù)的改的3分/次。按要求提交質(zhì)量周報(bào)（每周四交）、月報(bào)（每月提交的，扣1分/次；未按時(shí)交，按拖延天數(shù)扣1次扣2分。3分/次。完整、及

8、時(shí)、有效,2-/次02分/次，拒不整25日交）。未按要求0.5分/天。按要求閉合監(jiān)理和業(yè)主質(zhì)量問(wèn)題整改通知單。未按要求閉合，按拖延天數(shù)，扣0.5分/天；回復(fù)內(nèi)容不符合要求扣有接收、發(fā)放文件臺(tái)帳?？谟锌跓o(wú)，沒(méi)有扣文件，扣0.5分/份。1分/次。1分；發(fā)現(xiàn)有未登記的出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題扣3分/次；重大質(zhì)量問(wèn)題無(wú)分析報(bào)告、無(wú)審批的處理方案，扣3分/項(xiàng)；未按審批方案處理，扣3分/項(xiàng)。出現(xiàn)質(zhì)量事故直接在總分中扣除如下分值：一般質(zhì)量事故視情況扣5-10分；重大質(zhì)量事故本月考評(píng)結(jié)果為0分。項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān):分包負(fù)責(zé)人:安全管理考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱：分包單位：序號(hào)評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分實(shí)得分1分包管理（10分）勞務(wù)分包按

9、合同配備專職安全員口是口否；配備名口有證口無(wú)證。未配扣3分，無(wú)證扣2分；安全生產(chǎn)許可證有效口是口否；安全協(xié)議有效是口否，安全協(xié)議米用規(guī)范格式口是口否。1項(xiàng)1分。分包安全員集中辦公口是口否，每天兩次考勤口是口否。1項(xiàng)1分；班長(zhǎng)對(duì)工人崗前交底每日次是口否，次數(shù)。未開(kāi)展扣2分，缺失1次扣1分項(xiàng)目經(jīng)理和安全員口是否簽訂授權(quán)委托書，2分；項(xiàng)目經(jīng)理和安全員是否參加周安全檢查、安全例會(huì)及其他安全活動(dòng)扣2分/人？次；現(xiàn)場(chǎng)入場(chǎng)教育總?cè)藬?shù)，教育次數(shù)；現(xiàn)場(chǎng)抽查人，未教育人，覆蓋率%,每少1%扣1分建立特種人員名單口是口否，持證四證合一口是口否，共名，持證名。少1人或1人無(wú)有效證件扣1分危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，分包管理人員、班組

10、長(zhǎng)旁站口是口否；對(duì)工人應(yīng)急交底：發(fā)生事故時(shí)應(yīng)急聯(lián)系人、公示口是口否。沒(méi)有扣2分作業(yè)人員年齡大于55歲或小于18歲，扣1分/例；2行為管理（10分）人員佩戴反光背心，未佩戴人。每人扣0.5分工人安全帽質(zhì)量、顏色不符合要求每人扣0.5分，不戴安全帽每人扣1分，不系帽帶每人扣0.5分；。高處作業(yè)工人不系安全帶每人扣2分；工人在施工現(xiàn)場(chǎng)穿短褲、拖鞋的、不穿衣服每人扣0.5分；凡發(fā)現(xiàn)酒后上崗或作業(yè)時(shí)嬉戲打鬧，每人扣1分；凡站在臨邊防護(hù)上作業(yè)，或以防護(hù)為支點(diǎn)進(jìn)行作業(yè)時(shí)，每次扣1分；2凡從高處（大于2米）向下拋擲物品，每次扣分；凡私自拆除臨邊、洞口防護(hù)的，扣1分/人？次；工人不服從項(xiàng)目管理人員管理，或辱罵、

11、毆打管理人員時(shí)，扣10分/例；分包單位發(fā)生打架斗毆事件扣5分/起；3文明施工（5分）工人的其他不安全仃為，扣1-5分/次；現(xiàn)場(chǎng)未做到工完場(chǎng)清，扣2分/次；材料未做到分類堆碼，碼放整齊至指定地點(diǎn)的扣2分；建筑垃圾隨意堆放，扣2分/次；凡發(fā)現(xiàn)在施工區(qū)域內(nèi)大小便，每次扣2分；生活區(qū)衛(wèi)生環(huán)境不到位，扣1分/處，破壞公物，扣2分/次；分區(qū)路面未清掃干凈，扣1-3分；1項(xiàng)1動(dòng)火必須辦理動(dòng)火訐價(jià)動(dòng)火部位滅火器是口否Q介其他不良行為，扣1-3分/例;4鳧點(diǎn)加分項(xiàng)（1-5分）分包單位安全員工作積極，每天按時(shí)開(kāi)展安全日常巡檢工作，各項(xiàng)安全資料上報(bào)及時(shí)加2分；（按周為標(biāo)準(zhǔn)）積極參加總包組織的各項(xiàng)活動(dòng)，且組織有序，每

12、次活動(dòng)加2分；每周安全檢查時(shí)施工人員安全行為良好，（安全帽、安全帶、服裝）佩戴整齊每次加1分；積極開(kāi)展行為安全之星活動(dòng)，弁取得良好效果的加2分；其他在安全管理方面能主動(dòng)創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)化管理、人性化管理，提高工人的安全意識(shí)和操作技能，提高現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)及文明施工水平，給予一定的加分。51一票否決發(fā)生未遂事故，當(dāng)月考核扣10分；發(fā)生工亡重傷事故，本月考核得分為0分。合計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目安全總監(jiān)：分包負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目序號(hào)名稱：評(píng)分項(xiàng)目技術(shù)管理（10分）項(xiàng)目經(jīng)理:技術(shù)管理考核評(píng)分表分包單位：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分包單位應(yīng)在分包工程正式開(kāi)工前20天向總包技術(shù)部上報(bào)其分包工程單項(xiàng)施工方案。未上報(bào)或上報(bào)不及時(shí)扣2分；分包單位

13、的施組、方案編制格式，審批表格式、裝訂格式均應(yīng)按總包規(guī)定執(zhí)行。未按總包規(guī)定扣1分/處；施工現(xiàn)場(chǎng)不按方案進(jìn)行施工。不按方案施工扣2分/次，直至扣完為止；分包工程正式施工前，分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)其操作工人進(jìn)行技術(shù)交底（三級(jí)技術(shù)交底）。未交底或交底滯后扣1分/次；分包單位未回復(fù)總包下發(fā)的技術(shù)通知單（未形成封閉）。未回復(fù)扣1分/次。項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)：分包負(fù)責(zé)人：扣分實(shí)得分進(jìn)度管理考核評(píng)分表項(xiàng)卜名稱：分包單位:序號(hào)評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分實(shí)得分無(wú)月（周）計(jì)劃或未按規(guī)定上報(bào)或上報(bào)不及時(shí)，每次扣1分。對(duì)每周生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行考核：完成比例高于95%,不扣分；生產(chǎn)進(jìn)度完成比例在80%-95%之間，扣1分；1（10分）完成

14、比例在60%-80%之間，扣2分；完成比例低于60%,扣3分。工期發(fā)生變化時(shí)，未及時(shí)調(diào)整計(jì)劃或增加人員、設(shè)備投入，每次扣1分。計(jì)劃未完成，無(wú)原因分析及相應(yīng)解決措施，每次扣1分。每周按要求參加生產(chǎn)例會(huì)，主要管理人員未按時(shí)參會(huì),且不履行請(qǐng)假手續(xù)，每次每人扣0.5分。1施工日志書寫情況（每日施工進(jìn)度、天氣情況、資源投項(xiàng)目管理入、質(zhì)量安全、征遷協(xié)調(diào)等），未按要求記錄，每篇2、扣0.2分。（5介）-施工現(xiàn)場(chǎng)符合現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，現(xiàn)場(chǎng)檢查每1發(fā)現(xiàn)一次標(biāo)準(zhǔn)不符的扣0.5分。k建立勞務(wù)分包管理臺(tái)賬，未建立或信息不及時(shí)更新入庫(kù)扣0.5分。球目經(jīng)理：十一項(xiàng)目建造總監(jiān)：分包負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目安全違章違規(guī)處罰細(xì)則1.

15、1. 方按照合同要求在現(xiàn)場(chǎng)配備至少一名安全員，并持安全生產(chǎn)考核合格證。未配備到位的，乙方承擔(dān)300元/天的違約金，日期自進(jìn)場(chǎng)之日算起，離場(chǎng)截至。考勤由甲方項(xiàng)目安監(jiān)部負(fù)責(zé)。1.2. 分包單位不參加總包部每周的安全檢查，對(duì)總包部下達(dá)的安全隱患整改單及局部停工令拒不執(zhí)行或拒不接收的處以500元/次的違約金。1.3. 分包單位不參加總包部每周組織的安全例會(huì)和每月組織的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，不重視會(huì)議的處以違約金100元/次。1.4. 新入場(chǎng)工人安全教育工人簽字不齊全，資料不完整，處以違約金50元/人次。1.5. 分包單位對(duì)作業(yè)人員的日常安全教育、分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底落實(shí)不到位，教育、交底資料不完整

16、，處以違約金100/次。1.6. 分包單位進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)總包部安全總監(jiān)批準(zhǔn)，總包部除了下達(dá)局部停工令外，對(duì)責(zé)任單位處以違約金500元/次。1.7. 危險(xiǎn)作業(yè)施工完畢后，項(xiàng)目安全主管負(fù)責(zé)對(duì)分包單位作業(yè)過(guò)程安全管理績(jī)效進(jìn)行考核，考核不合格的，對(duì)專業(yè)工程師處以100元罰款。處以該分包單位1000元安全生產(chǎn)違約金。1.8. 電焊、氣焊等特種作業(yè)人員無(wú)特種作業(yè)上崗證，對(duì)責(zé)任單位處以500元/人次安全生產(chǎn)違約金。1.9. 特殊工種需持證上崗，各分包上報(bào)本單位人員花名冊(cè)，報(bào)復(fù)印件到總包部安監(jiān)部備案，證件復(fù)印件隨身攜帶，無(wú)上崗證發(fā)現(xiàn)一次對(duì)專業(yè)工程師罰款50元/次，對(duì)責(zé)任單位處以500元/人次安全生產(chǎn)違約金。

17、1.10. 分包單位動(dòng)火作業(yè)未辦理動(dòng)火證，處以100元/次安全生產(chǎn)違約金。1.11. 分包單位在進(jìn)行高空焊接或氣割時(shí)，無(wú)接火花措施，地面無(wú)專人監(jiān)護(hù)，未配備滅火器材，挪用總包部的滅火器材，處以500元/項(xiàng)安全生產(chǎn)違約金。1.12. 凡氧氣瓶、乙快瓶?jī)?chǔ)存不符合要求，或工作狀態(tài)下氣瓶的間距小于5M,氣瓶距離明火作業(yè)距離小于10M,以及氣瓶露天爆曬無(wú)防曬措施、乙煥瓶無(wú)減壓裝置、氧氣瓶防回火裝置，處以100元/處安全生產(chǎn)違約金。施工中反光背心和安全帽顏色嚴(yán)格按項(xiàng)目部要求執(zhí)行，不戴安全帽50元/人次、不穿反光背心、不系帽帶者或安全帽顏色不正確20元/人次（需交現(xiàn)金）；酒后作業(yè)；穿拖鞋、高跟鞋上班，50元/

18、人次；懸空、高處作業(yè)不系安全帶100元/人次；以上安全防護(hù)用具佩戴不合格產(chǎn)生安全生產(chǎn)違約金由分包單位繳納現(xiàn)金，否則從工程款加倍扣除。分包單位未按照項(xiàng)目總包部平面規(guī)劃圖進(jìn)行加工、堆碼材料的處以違約金500元/處。針對(duì)總包部下達(dá)的安全文明施工整改單，拒不整改或整改不徹底，經(jīng)復(fù)查后總包部認(rèn)為不合格，處以違約金500元/處。分包單位的作業(yè)區(qū)域未做到工完場(chǎng)清，垃圾隨意堆碼，隨意丟棄，不及時(shí)清掃的處以違約金200元/次項(xiàng)。分包單位作業(yè)區(qū)域出現(xiàn)常流水、常明燈、任意拉線接電等現(xiàn)象處以違約金500元/處。分包單位作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)禁煙區(qū)吸煙，對(duì)責(zé)任人處以違約金200元/人次。分包單位私自拆除現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施并未及時(shí)恢復(fù)處以違約金500元/處。分包單位施工區(qū)域安全防護(hù)不到位，造成較大安全隱患處以違約金500元/次。分包單位施工區(qū)域存在重大安全隱患，重大險(xiǎn)情，處以違約金1000元/次，發(fā)生未遂事故處以違約金2000元/次。分包單位現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)后未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，造成二次起火，按情節(jié)嚴(yán)重程度處以罰款1000-10000元/次。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的作業(yè)人員