獎勵措施(大干60天)

1、南莊隧道“大干60天勞動競賽獎勵方法工程部各部門、隧道進(jìn)出口施工隊：自我單位承當(dāng)南莊隧道后續(xù)工程施工以來,面臨工期緊、施工任務(wù)重等困難,為保證工期按期交工、鼓舞全體參建人員的積極性、激發(fā)每一位員工的潛力,經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定自2021年6月1日至2021年7月31日開展“大干60天勞動競賽活動,并制定獎勵方法,具體內(nèi)容如下：一、組織機(jī)構(gòu)為到達(dá)明確責(zé)任,責(zé)任細(xì)化,保證“大干60天勞動競賽活動順利推進(jìn),并收到實效,特成立本次活動專項領(lǐng)導(dǎo)小組,本次活動的組織機(jī)構(gòu)具體如下：一領(lǐng)導(dǎo)小組組長：李昌福進(jìn)口副組長：梁斌琦進(jìn)口組員：張國棟、衛(wèi)曉剛、進(jìn)口施工隊出口副組長：程飛出口組員：孫秀章、韓飛、出口施工隊

2、外協(xié)副組長：趙宏外協(xié)組員：王新民其它組員：卜偉高鵬王華兵張波李麗莎向榮碧付迎春張海席段鋒忠領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任：1、活動領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員不僅負(fù)責(zé)本次活動的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,還要負(fù)責(zé)活動結(jié)果的考核工作.領(lǐng)導(dǎo)小組成員各司其職,各項工作緊密圍繞現(xiàn)場施工實際開展,做到“治理好現(xiàn)場,效勞好現(xiàn)場.2、要營造好大戰(zhàn)氣氛.在生活駐地、隧道洞口、作業(yè)場所懸掛大干標(biāo)語；在全體參戰(zhàn)人員中廣泛深入地進(jìn)行思想發(fā)動,熟悉工期的緊迫性,講清楚爭分奪秒的目的、意義和目標(biāo),真正樹立起責(zé)任感、使命感、緊迫感.二活動考核小組：組長：李昌福組員：程飛趙宏梁斌琦韓飛衛(wèi)曉剛考核小組成員負(fù)責(zé)本次活動結(jié)果的考核工作,堅持公平、公正、公開原那么,客觀判斷、實

3、事求是進(jìn)行考核,依據(jù)節(jié)點考核記錄,對按要求完成責(zé)任目標(biāo)的人員及施工隊進(jìn)行獎勵,具體工作由辦公室負(fù)責(zé),財務(wù)部負(fù)責(zé)兌現(xiàn)工作.二、指導(dǎo)原那么1、平安第一的原那么：平安是一切施工生產(chǎn)的前提,本方法拒絕一切放棄平安、強(qiáng)攻硬上的野蠻行為,穩(wěn)中求進(jìn)、保證平安是重中之重.2、進(jìn)度優(yōu)先的原那么：為實現(xiàn)進(jìn)、出口進(jìn)度目標(biāo),一切生產(chǎn)活動嚴(yán)格圍繞生產(chǎn)進(jìn)行,一切資源配置為生產(chǎn)效勞.除非平安需要,否那么不允許耽誤開挖的任何時間.3、全員參與的原那么：工程部所有人員均納入本鼓勵考核治理方法.4、洞內(nèi)機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛交通組織原那么：出麓車輛通行遇到干撓時,空車避讓重車；其他車輛機(jī)械與出殖車輛通行相遇時,其他車輛避讓出麓車輛；

4、小車不允許進(jìn)洞,檢查人員一律步行進(jìn)洞三、獎勵范圍工程部全體人員及進(jìn)、出口施工隊.四、保證完成大干目標(biāo)的舉措一嚴(yán)格進(jìn)度治理根據(jù)“大干60天活動方案,切實做好施工準(zhǔn)備工作,各類配合比試驗報批工作,原材料儲藏工作的及時到場,施工圖紙的及時到位,各類變更設(shè)計及時到位.積極協(xié)調(diào)人力、機(jī)械、材料等資源,根據(jù)工程進(jìn)度方案的要求及時到位,滿足工程進(jìn)度要求.根據(jù)工程實際情況優(yōu)化施工方案,合理組織施工,必要時采取有效舉措,推進(jìn)工程進(jìn)展,按期完成各個目標(biāo)節(jié)點.二嚴(yán)格質(zhì)量治理堅持“質(zhì)量第一,預(yù)防為主的方針,運(yùn)用三階段即事前、事中、事后限制、三全限制即全面質(zhì)量限制、全過程質(zhì)量限制、全員參與限制的根本原理和理論方法,通過

5、相互結(jié)合、互為依托、相互補(bǔ)充,有效地進(jìn)行本工程質(zhì)量限制,并在限制過程中持續(xù)改良.高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生,以質(zhì)量保進(jìn)度.根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實施工程,保證工程質(zhì)量.三嚴(yán)格平安文明施工治理根據(jù)“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針,加大平安投入,切實做好平安工作,消除各種平安隱患,保證大干期間不出平安責(zé)任事故,以平安生產(chǎn)保證工程進(jìn)度.做到“工完、料凈、場地清,創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境.四增強(qiáng)工序之間的銜接業(yè)主要求8月底必須到達(dá)交工條件.工程剩余工程量、工序交叉多,施工組織要增強(qiáng)工作銜接、增強(qiáng)現(xiàn)場解決問題的水平,確保不因交叉施工耽誤整體工期.五嚴(yán)格考核與獎勵工程部要及時將施工任務(wù)分解各部門

6、和各施工作業(yè)隊,按月考核獎勵,充分調(diào)動各級人員的積極性；如在大干生產(chǎn)過程中有哪個部門因自身問題影響到生產(chǎn),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班討論屬實后,有權(quán)降低或取消該部門本月考核獎勵,并記錄備案.五、獎勵標(biāo)準(zhǔn)1、進(jìn)、出口現(xiàn)場施工人員：隧道進(jìn)出口現(xiàn)場必須做到治理科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),施工組織周密,平安質(zhì)量放在首位,對完成月進(jìn)度指標(biāo)和超額完成月進(jìn)度指標(biāo)的施工隊分別進(jìn)行獎勵,在“大干60天勞動競賽活動中,完成月進(jìn)度指標(biāo)的施工隊每月獎勵2萬元,超額完成月進(jìn)度指標(biāo)的,每超額完成10m,再增加5000元獎勵.2、工程部治理人員：工程部治理人員要緊緊圍繞施工生產(chǎn)履行好治理責(zé)任和做好效勞工作,弁隨時聽從領(lǐng)導(dǎo)為了“大干60天勞動競賽所做的臨時工作

7、調(diào)整.每月獎勵基準(zhǔn)為：基數(shù)800元X個人職務(wù)系數(shù)；完成月進(jìn)度指標(biāo)再增加一次性獎勵,標(biāo)準(zhǔn)為：領(lǐng)導(dǎo)班子：1200元/人,各部門效勞人員卜偉、向榮碧、王華兵、高鵬、張波、孫秀章、張國棟、衛(wèi)曉剛、韓飛、王新民：1000元/人,后勤人員李麗莎、付迎春：800元/人,司機(jī)段鋒忠、張海席：500元/人3、對于出現(xiàn)平安事故的施工隊實行一票否決制.六、考核指標(biāo)南莊隧道大干60天勞動競賽月進(jìn)度指標(biāo)單位：米工程內(nèi)容6月7月開挖二襯鋪底開挖二襯鋪底進(jìn)口67.5007350436出口1681680173173436合計235.51680246223436七、幾點要求1、在搶工大干中,各級治理人員及施工隊現(xiàn)場帶班人員要確保溝通渠道暢通,現(xiàn)場的重點難點問題解決不了的,一定要逐級盡快上報,以便及時掌握情況,盡快處理解決.2、責(zé)任到人,各司其職,特事特辦,急事急辦,絕不容許推諉扯皮、欺上瞞下、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生,如有發(fā)生將根據(jù)公司相關(guān)制度嚴(yán)肅處理.