方策公司軟件開發(fā)部績效考核方案

1、云南方策科技有限公司技術(shù)部績效考核方案（初稿）1、 目的（一）激發(fā)開發(fā)人員工作積極性，提高工作效率與工作質(zhì)量，確保項(xiàng)目能按時(shí)、按量、按質(zhì)完成。（二)加強(qiáng)開發(fā)人員對(duì)個(gè)人績效管理，改善工作，提高組織的績效;（三)幫助開發(fā)人員客觀的認(rèn)識(shí)自我，發(fā)掘潛力,提高能力;(四)建立人員激勵(lì)和調(diào)整機(jī)制,為獎(jiǎng)懲、晉升、加薪、員工培訓(xùn)以及調(diào)崗、降薪、辭退等人事決策提供依據(jù)。二、考核對(duì)象軟件開發(fā)部全體人員三、考核原則(一)公開的原則：考核過程公開化、制度化；（二)客觀性原則：用事實(shí)、數(shù)據(jù)說話；（三)反饋的原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見,對(duì)考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋

2、或及時(shí)修正；四、考核組織（一）總經(jīng)理：績效考核方案、結(jié)果的審核、審批、組織及實(shí)施。(二）部門經(jīng)理:負(fù)責(zé)部門開發(fā)人員的績效考評(píng)，反饋方案運(yùn)行中存在的問題，并提出改善建議。(三)被考核員工：按照績效要求完成本職工作、達(dá)成目標(biāo)、提升自我.定期與部門經(jīng)理溝通目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度，配合部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效面談，并不斷進(jìn)行績效改進(jìn)和提升。反饋方案運(yùn)行中存在的問題,并提出改善建議（四）行政人事部：負(fù)責(zé)績效考核方案的擬寫、修訂、績效考核的組織與實(shí)施。四、考核周期根據(jù)開發(fā)人員的項(xiàng)目周期進(jìn)行考核。（注:開發(fā)人員負(fù)責(zé)的項(xiàng)目不同,周期可不同）五、考核內(nèi)容及方法（一）工作進(jìn)度考核對(duì)軟件開發(fā)的進(jìn)展情況進(jìn)行度量，主要考察時(shí)間進(jìn)度及工

3、作量，衡量開發(fā)人員每個(gè)開發(fā)階段是否按時(shí)、按量完成.1、 對(duì)于每個(gè)階段工作過程中，所花費(fèi)的天數(shù)，通過填寫的“項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃與完成進(jìn)度表”（見附表1)進(jìn)一步核實(shí)?！绊?xiàng)目開發(fā)計(jì)劃與完成進(jìn)度表"每個(gè)階段都要書寫并發(fā)行政人事部備案,以便工作跟進(jìn)、核對(duì)。每階段結(jié)束向直接上級(jí)匯報(bào)并接受考核.2、 對(duì)開發(fā)人員的過程考核數(shù)據(jù)是：項(xiàng)目所負(fù)責(zé)的階段的計(jì)劃完成時(shí)間和實(shí)際需要時(shí)間。3、 時(shí)間差率=（本階段實(shí)際需要時(shí)間本階段預(yù)計(jì)完成時(shí)間）/本階段預(yù)計(jì)完成時(shí)間；（以天為單位）；最終的結(jié)果為N個(gè)階段的平均值。注:提前完成的可作為加分項(xiàng)，酌情加分（需討論） 4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)得分時(shí)間差率范圍備注19010015以下時(shí)間差

4、率范圍及得分范圍可通過會(huì)議討論進(jìn)行調(diào)整2708015353低于7035%以上（2） 工作質(zhì)量考核每個(gè)項(xiàng)目開發(fā)完成后，由部門經(jīng)理對(duì)開發(fā)人員項(xiàng)目完成的工作質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)總分為100分,考評(píng)項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表2。（3）綜合考核綜合考評(píng)包含工作能力及工作態(tài)度考評(píng)，由部門經(jīng)理直接評(píng)分，考評(píng)總分為100分，考評(píng)項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表3.六、考核流程（一）每個(gè)項(xiàng)目開始之前，開發(fā)人員須填寫項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃與完成進(jìn)度表中“項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃"部分，把每個(gè)階段的工作內(nèi)容及工期預(yù)算填寫清楚,然后將填寫好的表格發(fā)給部門經(jīng)理及行政人事部備案。部門經(jīng)理和行政人事部根據(jù)每個(gè)開發(fā)人員的計(jì)劃表進(jìn)行過程跟進(jìn)、監(jiān)督并組織實(shí)施階

5、段考核,記錄考核結(jié)果.（二）項(xiàng)目完成后,由部門經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目完成質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)分，再對(duì)開發(fā)人員的綜合考評(píng)進(jìn)行評(píng)分，行政人事部收集考核結(jié)果并計(jì)算總分.（三）考核結(jié)果審批:行政人事部將三項(xiàng)考核內(nèi)容得分進(jìn)行匯總并將考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批,總經(jīng)理簽字后生效。（四)考核結(jié)果反饋:部門經(jīng)理將最終考核結(jié)果反饋給開發(fā)人員.同時(shí)聽取開發(fā)人員對(duì)考核結(jié)果的意見，對(duì)考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或及時(shí)修正，部門經(jīng)理與被開發(fā)人員進(jìn)行績效面談,提出績效改進(jìn)和提升的措施.七、績效考核結(jié)果考評(píng)分=工作進(jìn)度考核評(píng)分進(jìn)程權(quán)重+工作質(zhì)量考核評(píng)分工作質(zhì)量權(quán)重+綜合考核評(píng)分綜合權(quán)重。 （1)權(quán)重系數(shù)表： 序號(hào)指標(biāo)權(quán)重（%）備注1工作進(jìn)度

6、考評(píng)602工作質(zhì)量303綜合考評(píng)10 （2)績效考核標(biāo)準(zhǔn):序號(hào)得分考核評(píng)價(jià)備注190100優(yōu)28089良36079合格4低于60差八、考核申訴在績效考核過程中，被考核人如認(rèn)為受到不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿意，有權(quán)在得知最終考核結(jié)果后的5個(gè)工作日內(nèi),以書面或口頭形式直接行政人事部或總經(jīng)理申訴,逾期視為默認(rèn)考核結(jié)果，不予受理。九、考核結(jié)果的運(yùn)用（參考,須會(huì)議討論）（1） 考核結(jié)果平均分低于60分的,扣除考核當(dāng)月工資的 %。（2） 考核結(jié)果平均分在90100分，當(dāng)月給予 薪資獎(jiǎng)勵(lì)。或：（三）開發(fā)人員一年的考核結(jié)果平均分在85分（含)以上時(shí),下一年給予該開發(fā)人員5%10的提薪,具體提薪比例由總經(jīng)理

7、在此范圍內(nèi)確定。（四)開發(fā)人員一年考核結(jié)果平均分低于60分（不含）時(shí)，下一年對(duì)該開發(fā)人員予以510%的降薪，具體降薪比例由總經(jīng)理在此范圍內(nèi)確定。十、附則：1、本制度由行政人事部負(fù)責(zé)起草,解釋權(quán)歸行政人事部;2、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行；2016年 12 月 16 日附表1、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃與完成進(jìn)度表（需討論)附表2、開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（需討論)附表3、綜合考核評(píng)分表（需討論）附表4、技術(shù)人員績效考評(píng)分?jǐn)?shù)匯總表（需討論）項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃與完成進(jìn)度表項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 開發(fā)總周期： 開發(fā)時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日 制表日期: 工作計(jì)劃工作完成情況時(shí)間差率考核結(jié)果備注階段主要工作工期負(fù)

8、責(zé)人計(jì)劃起始時(shí)間計(jì)劃終止時(shí)間實(shí)際起始時(shí)間實(shí)際終止時(shí)間是否按期完成沒有完成的部分及原因得分附表1 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃與完成進(jìn)度表附表2 開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考評(píng)人: 考評(píng)時(shí)間:考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)配 分得分編碼的水平（總分30分）A、編碼非常簡潔、規(guī)范,注解完整、清楚，容易被人理解；30-27B、編碼非常簡潔、規(guī)范，注解較完整、易懂,較容易被人理解；26-24C、編碼較簡潔、規(guī)范,注解較完整、易懂，基本能被人理解；2321D、編碼較簡潔、規(guī)范，有個(gè)別注解，勉強(qiáng)能被人理解；2015E、編碼不簡潔、規(guī)范,沒有注解或僅有個(gè)別注解，無法被人理解。14-9相關(guān)技術(shù)文檔的編寫水平(總分

9、15分）A、編寫非常規(guī)范，非常及時(shí)，隨時(shí)都可以查閱正在開發(fā)任務(wù)的設(shè)計(jì)文檔、已完成任務(wù)的說明文檔；15-13B、編寫非常規(guī)范,較及時(shí)，隨時(shí)可以查閱近期文檔，文檔編寫滯后3天以內(nèi)；12-10C、編寫較規(guī)范，較及時(shí)，一般可以查閱近期文檔;文檔編寫滯后3至6天；9D、編寫較規(guī)范，但不及時(shí)，常常難以查閱，文檔編寫滯后6天以上；86E、編寫不規(guī)范,不及時(shí),常常難以查閱,甚至沒有編寫相關(guān)文檔.53錯(cuò)誤率(總分20分）每千行程序20個(gè)錯(cuò)誤以下（包含20個(gè))2018每千行程序2125個(gè)錯(cuò)誤17-15每千行程序2630個(gè)錯(cuò)誤14-12每千行程序3135個(gè)錯(cuò)誤119每千行程序36個(gè)錯(cuò)誤以上（包含36個(gè)）8-6備份源

10、程序（總分15分）A、每天工作結(jié)束時(shí),都能及時(shí)備份源程序,每次抽查都能通過；所有版本的源程序(以及開發(fā)環(huán)境)均能及時(shí)備份;1513B、基本每天都能備份源程序，抽查偶爾沒有通過；所有版本的源程序（以及開發(fā)環(huán)境)均能及時(shí)備份；12-10C、往往2至3天備份一次源程序，抽查一般沒有通過；所有版本的源程序(以及開發(fā)環(huán)境)均能及時(shí)備份;9D、往往一星期備份一次源程序,抽查一般沒有通過；有最終版本的源程序(以及開發(fā)環(huán)境)的備份；8-6E、不備份源程序，抽查從來沒有通過。53工作總結(jié)、計(jì)劃（總分20分）A、每次都能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，并且內(nèi)容完整、詳實(shí)、清楚，使人能清楚地把握當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)；2018B、每次都

11、能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容較完整、詳實(shí)，使人能了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)；17-15C、基本能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容較完整、詳實(shí),使人能了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)；1412D、基本能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)；119E、很少能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃,內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)。86合計(jì)考評(píng)人簽字：考評(píng)人簽字: 總經(jīng)理審批:附件3 綜合考核評(píng)分表綜合考核評(píng)分表考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)配 分得分責(zé)任心(總分20)任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù)20工作努力,份內(nèi)工作非常完善19能自動(dòng)自發(fā)完成任務(wù)18-14交付工作需常督促才能完成1312敷衍、無責(zé)任心，做事粗心大意11-8積極性(總分

12、20）勇于挑戰(zhàn)，不畏困難，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力20求知欲強(qiáng)，永不滿足，善用知識(shí)和實(shí)踐彌補(bǔ)短處,提高自己素質(zhì)19不知疲倦，不斷進(jìn)取18-14遇問題和困難就垂頭喪氣，不出成果1312怎樣督促也不上進(jìn)，工作挑挑揀揀,避難就易118創(chuàng)新能力（總分20）處事善于規(guī)劃，富有新新并能積極提出獨(dú)特見解 20富有創(chuàng)新,多智謀，能自動(dòng)研究創(chuàng)新19有創(chuàng)新，能改進(jìn)自已的工作1814尚能規(guī)劃，少創(chuàng)新,多半墨守陳規(guī)1312不能創(chuàng)新，處事草率，不愿打破現(xiàn)狀118判斷能力（總分20)有高度敏銳的分析和理解能力，對(duì)事務(wù)判斷極正確，處理力極強(qiáng)20理解力良好，對(duì)事務(wù)判斷正確，處理力強(qiáng)19理解判斷力普通，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤18-14理解較遲鈍,對(duì)復(fù)雜事件判斷力不夠13-12理解遲鈍、判斷力不強(qiáng)，只依上級(jí)指示執(zhí)行118崗位工作能力（總分20）崗位工作能力強(qiáng)，能妥善解決本部門關(guān)鍵復(fù)雜的技術(shù)問題20崗位工作能力強(qiáng)，能獨(dú)立處理較復(fù)雜的工作，是技術(shù)骨干19崗位工作能力一般