中鐵一局2011-2015年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

1、中鐵一局20112015年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升企業(yè)發(fā)展軟實力，增強企業(yè)核心競爭力，著力建設(shè)“四個一流”員工隊伍，確保中鐵一局“十二五”發(fā)展規(guī)劃的順利實施，推動企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展，特制定中鐵一局20112015年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。一、重要意義企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的升華，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不可或缺的重要組成部分和參與市場競爭的重要軟實力，同時也是企業(yè)核心競爭力的重要構(gòu)成因素。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)管理的靈魂，是凝聚和激勵全體員工的精神內(nèi)核，更是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)，它

2、是為實現(xiàn)企業(yè)使命而提煉出來并予以倡導(dǎo)的一種價值取向，是指導(dǎo)企業(yè)員工共同行為的永恒準(zhǔn)則，是企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想和企業(yè)文化的核心和基石。企業(yè)核心價值觀為企業(yè)的生存與發(fā)展確立了精神支柱，它能產(chǎn)生凝聚力，激勵員工釋放潛能，從而使企業(yè)得到持久發(fā)展的原動力。近年來，集團公司大力弘揚“誠信創(chuàng)新，永爭一流”的企業(yè)精神，認(rèn)真實施企業(yè)文化建設(shè)實施綱要，積極推進“鑄魂、育人、塑形”三項工程建設(shè)，全面構(gòu)建企業(yè)理念識別、視覺識別和行為識別三大系統(tǒng)，取得斐然成效：逐步構(gòu)建了以“企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)愿景、企業(yè)經(jīng)營理念”為主要內(nèi)容的中鐵一局核心價值體系；孕育出了青藏鐵路鋪架精神、抗震搶險七種精神和竇鐵成五種精神；

3、企業(yè)形象識別系統(tǒng)在所屬子、分公司和各個項目部全面推行應(yīng)用，推動了企業(yè)文化在項目一線的落地生根，進一步增強了廣大員工的向心力和凝聚力，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造熱情，彰顯了中鐵一局企業(yè)品牌。在股份公司“推進兩大轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，努力把中國中鐵建設(shè)成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流，主業(yè)突出、多元并舉，具有中國特色的特大型現(xiàn)代國有企業(yè)，進入國家重點培育的30-50家擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌、具有較強國際競爭力的大公司大企業(yè)集團”的總體戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，中鐵一局將進一步樹立理性發(fā)展、和諧發(fā)展和全面發(fā)展的理念，調(diào)整管控模式，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，拓展發(fā)展領(lǐng)域，努力構(gòu)建以工程、施工總承包為主業(yè)，水務(wù)、房產(chǎn)為多

4、元的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，持續(xù)給力海外事業(yè)，全力推進企業(yè)向國際化轉(zhuǎn)變，永爭中國中鐵主業(yè)的旗艦先鋒。新的發(fā)展形勢，對進一步加強企業(yè)文化建設(shè)提出更高要求。大力倡導(dǎo)和弘揚中鐵一局企業(yè)核心價值觀，努力構(gòu)建并不斷完善具有中鐵一局自身特色和時代氣息的優(yōu)秀企業(yè)文化體系，是提高員工的全面素質(zhì)，最大限度地調(diào)動員工的激情與智慧，實現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展的必然選擇；是集團公司樹立企業(yè)形象，參與市場競爭、實現(xiàn)又好又快發(fā)展的必由之路；是提升企業(yè)核心競爭力、促進中鐵一局向更高目標(biāo)邁進的一項重要戰(zhàn)略任務(wù)。二、指導(dǎo)思想：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以構(gòu)建社會主義核心價值體系為統(tǒng)領(lǐng)，以人本管理為核心，以提升企業(yè)核心競爭力

5、為重點，以企業(yè)和員工共同發(fā)展為目標(biāo)，著眼內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，在努力豐富中國中鐵提出的精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化、廉潔文化、和諧文化內(nèi)涵的同時，積極從企業(yè)自身實際出發(fā)，著力建設(shè)既符合先進文化前進方向、具有時代特征、突出中國中鐵企業(yè)文化元素，又彰顯中鐵一局獨特魅力的企業(yè)文化。不斷豐富和完善中鐵一局核心價值體系，積極培育并發(fā)揚中鐵一局企業(yè)核心價值觀，最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化軟實力作用，努力培育“四個一流”員工隊伍，為把中鐵一局打造成為管理科學(xué)、技術(shù)突出、文化先進、士氣高昂的優(yōu)秀企業(yè)，穩(wěn)步實現(xiàn)企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略做出更大的貢獻。三、總體目標(biāo)：適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，建設(shè)具有激勵

6、、約束、凝聚、導(dǎo)向、輻射等功能，以人為本，特色鮮明，被廣大員工所普遍認(rèn)知認(rèn)同，對內(nèi)有較強向心力，對外有較大影響力，趨向成熟穩(wěn)定的優(yōu)秀企業(yè)文化。用“追求卓越是我們的人生品格”的企業(yè)核心價值觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，使之成為全體員工共同遵守并身體力行的行為準(zhǔn)則。以工程項目為平臺，緊密圍繞項目工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、效益、管理技術(shù)創(chuàng)新等目標(biāo)，以誠信文化、責(zé)任文化、安全文化、創(chuàng)新文化、廉潔文化、和諧文化為重點，通過不斷細(xì)化完善企業(yè)文化子系統(tǒng)建設(shè)，進一步健全中鐵一局企業(yè)文化體系，全面實現(xiàn)企業(yè)文化在項目部落地生根，推動工程項目管理水平不斷提升，為實現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供文化支撐和精神動力。四、基本原則：（

7、一）繼承創(chuàng)新的原則。根植歷史積累，繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)，傳承企業(yè)文脈。根據(jù)中鐵一局自身發(fā)展和時代發(fā)展變化的要求，體現(xiàn)企業(yè)意志、強化企業(yè)個性，發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅持與時俱進、追求卓越、永不滿足，持續(xù)進行理念創(chuàng)新、方式方法創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，建設(shè)符合先進文化和時代發(fā)展方向的優(yōu)秀企業(yè)文化。（二）以人為本的原則。堅持用企業(yè)核心價值觀引領(lǐng)人，用企業(yè)發(fā)展愿景鼓舞人，用企業(yè)精神凝聚人，用人才機制激勵人，用和諧環(huán)境培育人，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，充分發(fā)揮員工的首創(chuàng)精神和民主管理意識，形成企業(yè)熱愛員工、員工忠誠企業(yè)的良好氛圍。使改革發(fā)展成果由企業(yè)和員工共享，促進員工和企業(yè)共同發(fā)展，致力于企業(yè)與社會、企業(yè)與員工、企業(yè)與自然的和諧相處

8、，促進企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。（三）務(wù)求實效的原則。要充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的艱巨性和長期性，立足企業(yè)實際，克服形式主義，制定切實可行的整體規(guī)劃和階段性實施方案，有目標(biāo)、有步驟的推進各項實踐活動，分層落實，同心協(xié)力，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)真正落到實處。（四）系統(tǒng)運作的原則。要將企業(yè)文化建設(shè)與解決企業(yè)改革發(fā)展過程中的實際問題結(jié)合起來，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來，與企業(yè)黨建思想政治工作結(jié)合起來，既要做到高起點，高層次，高目標(biāo)，又要做到由表及里，由內(nèi)而外，重點突破，循序漸進，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理和發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。（五）注重特色的原則。必須牢牢把握企業(yè)發(fā)展歷史

9、、現(xiàn)狀、未來的實際情況，重視挖掘企業(yè)60年來深厚的歷史文化積淀，提煉和豐富具有中鐵一局鮮明特色的文化內(nèi)涵，彰顯中鐵一局厚重的文化底蘊，培育具有中鐵一局鮮明個性的企業(yè)文化。（六）追求卓越的原則。要大力倡導(dǎo)“追求卓越是我們的人生品格”的核心價值觀，大力弘揚中鐵一局“誠信創(chuàng)新，永爭一流”的企業(yè)精神和“精細(xì)高效，唯實唯美”的企業(yè)作風(fēng)，不斷激發(fā)全體員工追求卓越的豪情和永爭一流的激情，使全體員工始終保持創(chuàng)新上的不滿足，與時俱進不懈追求完美，為把中鐵一局建設(shè)成具有強大市場競爭力的國際一流建筑企業(yè)而努力奮斗。五、主要任務(wù)：（一）大力弘揚“追求卓越是我們的人生品格”的中鐵一局企業(yè)核心價值觀?！白非笞吭绞俏覀兊娜?/p>

10、生品格”是中鐵一局核心價值體系中最核心的部分，是企業(yè)和全體員工長期秉承的根本原則和強有力的精神支柱?！白非笞吭绞俏覀兊娜松犯瘛边@一核心價值觀，必將成為統(tǒng)一全公司全體員工思想和行為，凝聚力量，鼓舞士氣，引領(lǐng)發(fā)展的強大精神力量?！白非笞吭健保杭仁侵需F一局企業(yè)文化的歷史傳承，又與中國中鐵企業(yè)精神一脈相承，也是員工成就事業(yè)的價值取向。追求卓越，就是要不斷創(chuàng)新，超越自我，盡善盡美，引領(lǐng)群倫，這是對一局人歷經(jīng)六十載櫛風(fēng)沐雨，在建筑領(lǐng)域爭第一、創(chuàng)一流，建不朽工程的最好注解?！拔覀儭保杭仁俏覀冑囈陨娴闹需F一局，又涵蓋了我們企業(yè)的每一名員工，乃至我們的協(xié)作隊伍和合作方。我們是一個同舟共濟的集體，是一個榮辱與

11、共的團隊?！叭松保杭戎溉烁窕钠髽I(yè)成長發(fā)展過程，也包涵了一代代員工個人的生命歷程。我們的人生，人企合一，相融共生，薪火相傳，企業(yè)和員工有著共同的理想信念和價值追求，員工憑借企業(yè)的平臺施展才華，在推動企業(yè)發(fā)展的同時，實現(xiàn)自己的人生價值。 “品格”： 既有與生俱來的本質(zhì)屬性，要干就干最好，要爭就爭第一；又有后天意識上的主觀能動性，堅持追求卓越的理性思維和實踐活動；還有善于學(xué)習(xí)、吸收、包容其它先進文化成分，從而與時俱進臻于完善。品格是一種境界，是一種自覺自愿的行為，是一種強勁不竭的動力。 我們的人生，因品格堅毅而執(zhí)著，因品格優(yōu)秀而高尚。品格決定命運，品格成就卓越。一個“人生品格”旨在“追求卓越”的

12、企業(yè)，必定會成為具有世界一流水平的基業(yè)長青的企業(yè)，也必定會讓員工事業(yè)有成生活幸福，同時為社會奉獻不朽的建筑精品。 （二）建設(shè)“四個一流”員工隊伍。“四個一流”員工隊伍是指：一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績。一流職業(yè)素養(yǎng)，就是牢固樹立社會主義核心價值觀的主導(dǎo)思想，有良好的思想素質(zhì)、職業(yè)道德和敬業(yè)精神，勤勞樸實、踏實工作、熱愛崗位、忠誠企業(yè)、牢記使命、報效國家。一流業(yè)務(wù)技能，就是熟練掌握崗位知識，技藝精湛、業(yè)務(wù)精通、勤奮好學(xué)、開放包容，有較強的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力和自主管理、自我完善、持續(xù)改進的能力，關(guān)鍵崗位員工的業(yè)務(wù)技能和工作效率達到國際先進企業(yè)員工水平。一流工作作風(fēng)，就

13、是嚴(yán)謹(jǐn)、誠實，在工作中遵章守紀(jì)、服從管理、一絲不茍、認(rèn)真精細(xì)，嚴(yán)格按工藝紀(jì)律和業(yè)務(wù)規(guī)范操作，信守諾言和規(guī)則，在同行業(yè)中發(fā)揮表率作用。一流崗位業(yè)績，就是敢為人先、創(chuàng)新超越、不斷挑戰(zhàn)、勇爭一流，在安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、成本控制等方面行業(yè)領(lǐng)先，優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)。（三）加強以“誠信為本，真誠待人，真誠做事，兌現(xiàn)諾言，信守合同，永續(xù)經(jīng)營”為主要內(nèi)容的誠信文化建設(shè)。誠信是中鐵一局企業(yè)精神的重要支柱，也是被中鐵一局廣大員工高度認(rèn)同的核心價值理念。要進一步深入開展以企業(yè)核心價值觀，企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)作風(fēng)、共同愿景、職業(yè)道德為主要內(nèi)容的企業(yè)核心價值體系教育，不斷加強內(nèi)部誠信體系建設(shè)，大力營造“守

14、信光榮、失信可恥”的文化氛圍，選樹守信忠誠的先進典型，培養(yǎng)守信忠誠的員工隊伍，認(rèn)真履行承諾兌現(xiàn)合同，提升項目管理水平，全面實現(xiàn)工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保等目標(biāo)，確保員工、企業(yè)、社會各方面利益共贏，樹立企業(yè)信譽，維護良好形象。（四）加強以“責(zé)任明晰、恪盡職守、敢于負(fù)責(zé)、忠于企業(yè)”為主要內(nèi)容的責(zé)任文化建設(shè)。要深入進行企業(yè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的宣傳教育，使全體員工在深刻領(lǐng)會戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，自覺將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密相連，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造活力；要認(rèn)真把握“過程控制、績效考核、嚴(yán)格獎罰”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，引導(dǎo)教育員工認(rèn)真按照職責(zé)要求明確崗位責(zé)任，切實奉行“敬崗樂業(yè)、盡職盡責(zé)”的工作理念，牢固樹立榮辱意識

15、、精品意識、豐碑意識。加強執(zhí)行力建設(shè)，以精益求精、精雕細(xì)刻的態(tài)度為社會奉獻精品工程；大力選樹宣傳敬業(yè)盡責(zé)的先進典型，發(fā)揮其示范帶動作用，打造負(fù)責(zé)任、高素質(zhì)的金牌員工隊伍，力求為企業(yè)建設(shè)一支萬眾一心、眾志成城、榮辱與共、能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀員工團隊；積極開展以執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)、完善體制機制、創(chuàng)新工藝工法為主題的各種活動，全員、全方位、全過程地推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、流程化管理，持續(xù)提升企業(yè)管理水平；以人人盡責(zé)、事事精細(xì)、處處高效的文化內(nèi)動力保證企業(yè)高速平穩(wěn)運轉(zhuǎn)，以文化展現(xiàn)精神風(fēng)貌、激發(fā)豪邁情懷、凸顯團隊作風(fēng)，樹立中鐵一局品牌。（五）加強以“以人為本，遵法守規(guī)，安全作業(yè)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”為主要內(nèi)容的安全文化建設(shè)。要認(rèn)

16、真落實安全生產(chǎn)“五個一”要求，即安全生產(chǎn)的決心要一次下定，安全生產(chǎn)的投入要一次打足，安全生產(chǎn)的措施要一步到位，安全生產(chǎn)要“一票否決”，安全生產(chǎn)要一抓到底。要進一步完善黨政工團齊抓共管安全生產(chǎn)的工作機制，通過廣泛深入開展安全生產(chǎn)主題教育、“班前安全質(zhì)量宣誓”活動、安全知識競賽、安全警示教育、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督崗等多種形式，引導(dǎo)廣大員工牢固樹立“安全是企業(yè)的生命”、“安全是效益、是品牌、是企業(yè)的第一形象”等安全理念，積極構(gòu)建安全文化，強化安全意識，營造人人講安全、處處反違章的安全生產(chǎn)氛圍。要從制度上加強安全文化管理，進一步落實項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，教育職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)、按

17、章辦事、規(guī)范作業(yè)、文明施工的良好習(xí)慣，努力形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面。（六）加強以“科技引領(lǐng)，敢為人先，創(chuàng)新創(chuàng)造，更優(yōu)更強”為主要內(nèi)容的創(chuàng)新文化建設(shè)。要引導(dǎo)廣大員工開展創(chuàng)新活動，力求在觀念、制度、管理方法、技術(shù)等各個方面實現(xiàn)突破，從而為實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青注入源源動力。要大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)理念，以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織帶動創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動。要不斷完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制，構(gòu)建多元化學(xué)習(xí)平臺，制定行之有效的學(xué)習(xí)考評機制，使員工學(xué)有目標(biāo)、學(xué)有動力、學(xué)有所獲；要積極營造勇于創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、尊重創(chuàng)新、激勵創(chuàng)新和寬容失敗的文化氛圍，激勵廣大員工挑戰(zhàn)極限、打破常規(guī)、出奇制勝。（七）加

18、強以“圍繞中心，融入管理，廉潔從業(yè)、誠實守法、行為規(guī)范、道德高尚”為主要內(nèi)容的廉潔文化建設(shè)。要以集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員為重點，以社會主義榮辱觀為導(dǎo)向，以貫徹落實國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定為統(tǒng)領(lǐng)，以提高預(yù)防腐敗能力為宗旨，以開展群眾性廉潔文化活動為載體，進一步豐富“公、信、勤、廉”的廉潔理念內(nèi)涵，堅持將廉潔文化理念融入制度，用制度體系保證廉潔文化的弘揚，規(guī)范經(jīng)營者管理行為；堅持把廉潔文化建設(shè)融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，注重用廉潔文化感化、引導(dǎo)和落實廉潔從業(yè)的理念和準(zhǔn)則，規(guī)范從業(yè)行為；堅持對重要崗位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)貫徹落實企業(yè)制度過程的監(jiān)控，提高廉潔從業(yè)的道德操守和行為實踐，實現(xiàn)“風(fēng)清氣正、人

19、和企盛”的廉潔愿景。 （八）加強以“干群關(guān)系和諧、員工關(guān)系和睦、內(nèi)外關(guān)系和順、人與自然和諧”為重點的和諧文化建設(shè)。 要進一步落實構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、代表維護員工利益等方面的作用和職責(zé)，大力倡導(dǎo)和諧文化理念，堅持以人為本，讓全體員工有尊嚴(yán)的工作和生活,積極為員工辦好事、辦實事，尊重員工、關(guān)心員工，構(gòu)建和諧的人文環(huán)境。努力營造干群關(guān)系和諧、員工關(guān)系和睦、內(nèi)外關(guān)系和順、人與自然和諧的文化氛圍，實現(xiàn)用和諧文化經(jīng)營企業(yè)，用和諧文化凝聚發(fā)展力量，用和諧文化促進企業(yè)、員工及社會共贏共享的根本目標(biāo)。六、實施步驟：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求和企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)，今后五年企業(yè)文化建設(shè)的重點工作是：第一階段：2011年

20、2012年。主要任務(wù)是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、創(chuàng)先爭優(yōu)、形勢任務(wù)教育活動為抓手，深入開展“追求卓越是我們的人生品格”的企業(yè)核心價值觀和企業(yè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳教育；大力傳承企業(yè)優(yōu)秀文化，弘揚升華企業(yè)精神，認(rèn)真研究中鐵一局在新形勢下實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所應(yīng)該具有的企業(yè)文化要素，進一步豐富完善企業(yè)文化理念體系。企業(yè)文化建設(shè)的重點是：征集、整理體現(xiàn)“追求卓越是我們的人生品格”中鐵一局企業(yè)核心價值觀的企業(yè)文化案例，進行全覆蓋的企業(yè)核心價值觀宣傳教育；深入學(xué)習(xí)宣傳中鐵一局2011-2015年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，開展形勢任務(wù)教育；進一步大力宣傳建局60年輝煌業(yè)績，開展企業(yè)光榮傳統(tǒng)教育和創(chuàng)先爭優(yōu)活動；按照新的發(fā)展戰(zhàn)略

21、規(guī)劃目標(biāo)要求，構(gòu)建并完善以誠信文化、責(zé)任文化、安全文化、創(chuàng)新文化、廉潔文化、和諧文化為主要內(nèi)容的項目文化。1、要以基層項目為重點，以“竇鐵成技術(shù)業(yè)?！睘殛嚨?，通過辦班培訓(xùn)、征文演講、座談會討論會、文化藝術(shù)作品展等形式，利用報紙、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等宣傳工具，以企業(yè)傳統(tǒng)教育和創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”活動為契機，大力宣傳企業(yè)核心價值觀內(nèi)容、闡釋及案例，并將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、核心價值觀及建局60年“六個一”系列文化產(chǎn)品等，作為創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”活動的重要學(xué)習(xí)內(nèi)容，使全體員工諳熟于心、深刻理解、身體力行。2、總結(jié)借鑒在竇鐵成宣傳中取得的經(jīng)驗，建立加強企業(yè)典型宣傳工作的制度，按照年度典型宣傳策劃方案，面向重點工程項

22、目和企業(yè)各個核心業(yè)務(wù)板塊領(lǐng)域，積極選樹、宣傳踐行企業(yè)核心價值觀、代表“竇鐵成式”員工的精神風(fēng)貌，凸顯“創(chuàng)先爭優(yōu)”作風(fēng)和意識的先進典型，營造企業(yè)英模輩出、人人爭先的良好局面。以“竇鐵成班組”為標(biāo)桿，大力開展創(chuàng)建“鐵成式班組”活動，通過檢查考核，命名表彰一批符合標(biāo)準(zhǔn)和條件的“鐵成式班組”，挖掘宣傳推廣他們在班組建設(shè)中的好經(jīng)驗好做法，促進企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的不斷提升。3、進一步推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、流程化管理，健全完善績效考核制度，通過表彰“責(zé)任標(biāo)兵”，強化責(zé)任理念，落實崗位職責(zé)，扎實推進責(zé)任文化建設(shè)；實施廉潔文化“進班子、進機關(guān)、進項目、進崗位、進協(xié)作隊伍、進家庭”，積極推進教育防腐、制度建設(shè)、監(jiān)督制

23、衡、懲治威懾、改革創(chuàng)新、項目基礎(chǔ)為重點的廉潔工程建設(shè)。4、倡導(dǎo)誠信做人、誠信做事、誠信經(jīng)營的理念，培養(yǎng)宣傳“誠信員工”和“誠信單位”的典型，大力開展誠信教育，收集整理倡導(dǎo)踐行誠信文化理念的有關(guān)案例，并集結(jié)成誠信文化手冊，用于指導(dǎo)各級組織開展誠信文化建設(shè)。5、深入宣貫企業(yè)安全文化理念，不斷完善安全生產(chǎn)的管理、責(zé)任、考核、追究等系列制度規(guī)定，構(gòu)建支撐企業(yè)安全發(fā)展的文化體系。積極開展安全檢查、安全反思、“安全質(zhì)量宣誓”、群眾安全質(zhì)量監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督崗等活動。牢固樹立安全意識，宣傳表彰“安全衛(wèi)士”先進典型，健全安全生產(chǎn)制度，構(gòu)建安全防護體系；收集整理倡導(dǎo)踐行安全文化理念的有關(guān)案例，并集結(jié)成安全文化

24、手冊，用于指導(dǎo)各級組織開展安全文化建設(shè)活動。6、進一步規(guī)范企業(yè)標(biāo)識應(yīng)用工作，抓好塑形工程，提高企業(yè)知名度和影響力。按照中國中鐵股份企【2009】116號文件關(guān)于加強工程項目文化建設(shè)的指導(dǎo)意見（試行）的總體安排部署，修訂完善中鐵以六大子文化建設(shè)為主要內(nèi)容的項目文化達標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，從狠抓基礎(chǔ)入手，以活動為載體，熟知標(biāo)準(zhǔn)，對照標(biāo)準(zhǔn)查找不足和差距，根據(jù)項目實際制定具體的、切實可行的達標(biāo)措施，制訂推進計劃，認(rèn)真抓好落實。確保2012年底推出一批在誠信文化、責(zé)任文化、安全文化、創(chuàng)新文化、廉潔文化、和諧文化建設(shè)方面的優(yōu)秀項目典型，不斷推進企業(yè)文化在工程項目落地生根。7、加強海外工程的文化建設(shè)。要積極適應(yīng)國際化

25、經(jīng)營的新形勢，堅持以人為本，進一步加強海外員工愛國愛企愛崗教育，引導(dǎo)員工自立、自強、自尊、自愛，尊重所在國的民風(fēng)民俗、宗教信仰，加強對海外員工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)力度，把海外員工培養(yǎng)成理性平和、包容開放型的員工。要注重打造、展示和維護“中國中鐵”、“中國中鐵一局”品牌形象，不斷提升“中國中鐵”、“中國中鐵一局”在國際市場的知名度、美譽度和綜合競爭力。8、優(yōu)質(zhì)、安全、高效地建好工程項目，以各大重點工程為平臺，以企業(yè)核心業(yè)務(wù)板塊為重點，認(rèn)真策劃，組織對外宣傳的集中戰(zhàn)役，充分展示企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)成果，進一步樹立企業(yè)良好形象，擴大“中鐵一局”品牌的美譽度。9、增強輿論風(fēng)險管理意識，重視媒體關(guān)系的建立和

26、維護，進一步加快“寶塔型、區(qū)域性、網(wǎng)絡(luò)化突發(fā)事件輿論危機處置工作應(yīng)急聯(lián)動體系”建設(shè)步伐，按照上級有關(guān)文件要求和國家有關(guān)法律法規(guī)，不斷完善企業(yè)各個層次處理突發(fā)事件輿論應(yīng)對的預(yù)案，通過多層次、全覆蓋的培訓(xùn)和演練，培訓(xùn)輿論應(yīng)對人員隊伍，使其掌握應(yīng)對技能，提高企業(yè)輿論風(fēng)險管理水平。第二階段：2013年2014年。主要任務(wù)是構(gòu)建完善中鐵一局核心價值體系，弘揚企業(yè)核心價值觀，提升員工隊伍整體素質(zhì)。1、完善中鐵一局企業(yè)文化核心價值體系，編輯出版中鐵一局企業(yè)文化手冊。2、深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、QC小組、科技攻關(guān)等活動，鼓勵員工在工作中創(chuàng)造，支持施工技術(shù)和管理活動創(chuàng)新，宣傳表彰“創(chuàng)新能手”，營造尊重創(chuàng)新創(chuàng)造的

27、氛圍，加強創(chuàng)新文化建設(shè)；收集整理倡導(dǎo)踐行創(chuàng)新文化理念的有關(guān)案例，并集結(jié)成創(chuàng)新文化手冊，用于指導(dǎo)各級組織開展創(chuàng)新文化建設(shè)活動。3、堅持“以人為本”，落實文化管理人性化要求，關(guān)注員工呼聲、發(fā)揮對農(nóng)民工“五同”管理優(yōu)勢，積極開展和諧文化建設(shè)；建設(shè)先進企業(yè)文化同“四個文明”建設(shè)實踐相結(jié)合，積極履行企業(yè)社會責(zé)任，凸顯企業(yè)服務(wù)社會、報效國家的良好社會形象，為“中國中鐵一局”品牌形象增光添彩。收集整理倡導(dǎo)踐行和諧文化理念的有關(guān)案例，并集結(jié)成和諧文化手冊，用于指導(dǎo)各級組織開展和諧文化建設(shè)活動。4、堅持在各重點項目開展“高揚黨旗”主題實踐活動，下大力氣做好項目黨建工作；結(jié)合項目文化達標(biāo)考核要求，選擇能充分展示企

28、業(yè)實力和品牌形象的重點工程，開展“項目文化建設(shè)示范線”活動，及時總結(jié)交流推廣項目文化建設(shè)的先進經(jīng)驗，力爭所有在建項目實現(xiàn)文化建設(shè)達標(biāo)，使項目文化建設(shè)成為項目管理的重要手段，企業(yè)核心價值體系成為廣大干部職工的主導(dǎo)意識，工程項目成為中國中鐵一局最具有特色的文化品牌。第三階段：2014年2015年。主要任務(wù)是總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，全面提高企業(yè)文化建設(shè)水平,形成完整的與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化體系，為實現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供強有力的精神動力和文化支撐。1、結(jié)合企業(yè)實施大培訓(xùn)工程，總結(jié)開展誠信文化、責(zé)任文化、安全文化、創(chuàng)新文化、廉潔文化、和諧文化建設(shè)的經(jīng)驗和案例，召開現(xiàn)場會進行推廣宣傳。適時舉辦企

29、業(yè)文化建設(shè)骨干培訓(xùn)班，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)好、適應(yīng)企業(yè)文化發(fā)展需要的骨干隊伍。2、根據(jù)不斷增強企業(yè)核心競爭力的形勢和所屬單位各自的業(yè)務(wù)特點，從促進生產(chǎn)經(jīng)營、管理水平不斷提升出發(fā)，構(gòu)建理念鮮明、特點突出的企業(yè)分支文化（比如：軌道文化、橋文化、隧道文化、地鐵文化、水務(wù)文化等）。全面促進中鐵一局企業(yè)文化建設(shè)，進一步強化企業(yè)的核心競爭力。3、創(chuàng)新典型宣傳工作，結(jié)合典型培養(yǎng)、選樹工作，在集團公司范圍內(nèi)，推選、任命各個領(lǐng)域分支文化的形象代言人（如竇鐵成為責(zé)任文化形象代言人；質(zhì)量文化、安全文化、橋文化、隧道文化、水務(wù)文化等的代言人，是該項工作中的佼佼者、業(yè)績卓著者）。培育體現(xiàn)“追求卓越是我們的人生品

30、格”中鐵一局企業(yè)核心價值觀的先進群體，促進企業(yè)各種人才隊伍建設(shè)。4、結(jié)合誠信文化、責(zé)任文化、安全文化、創(chuàng)新文化、廉潔文化、和諧文化建設(shè)的需要，進一步細(xì)化各子文化建設(shè)的相關(guān)制度，完善各自文化體系；并針對所屬各單位開展企業(yè)文化建設(shè)工作情況，制定“企業(yè)文化建設(shè)工作星級考核辦法”，從抓基礎(chǔ)工作入手，促進各單位企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，切實使各個文化理念融會貫穿于企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)，提升企業(yè)文化管理的層次和水平。5、收集編寫各子文化建設(shè)的相關(guān)手冊，下發(fā)至基層，用于指導(dǎo)各單位、各項目開展企業(yè)文化建設(shè)。進一步宣貫企業(yè)文化理念，促進企業(yè)核心價值觀及分支文化理念深入人心，凸顯于崗位工作和執(zhí)業(yè)行為中。6

31、、全面總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗和成果。七、保障措施:加強企業(yè)文化建設(shè)既是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，也是一項涉及企業(yè)管理各個方面的基礎(chǔ)工程，需要黨政工團齊抓共管，各系統(tǒng)、各部門通力協(xié)作，努力形成加強企業(yè)管理與加強企業(yè)文化建設(shè)并重的工作格局。1、健全機構(gòu)，明確責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)軟實力的意識，從促進企業(yè)科學(xué)持久穩(wěn)定發(fā)展的高度，切實加強對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。要根據(jù)企業(yè)實際及時調(diào)整健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究安排有關(guān)事宜，及時提出目標(biāo)任務(wù)，做出部署安排，解決存在問題。同時，要注重企業(yè)文化建設(shè)的投入，從人、財、物等方面為企業(yè)文化建設(shè)提供保障。集團公司企業(yè)文化建設(shè)委員會辦公室設(shè)在黨

32、委宣傳部（企業(yè)文化部），負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作，并組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同參與企業(yè)文化建設(shè)。六大文化建設(shè)的主責(zé)部門和配合部門分別是：誠信文化建設(shè)由宣傳部主責(zé)，經(jīng)營開發(fā)中心、項目管理中心、安質(zhì)部、施技部配合。責(zé)任文化建設(shè)由人力資源部主責(zé)，發(fā)展規(guī)劃部、項目管理中心、黨辦、司辦、安質(zhì)部、財務(wù)部、紀(jì)委監(jiān)察部、組織部配合。安全文化建設(shè)由安質(zhì)部主責(zé)，工會、團委、宣傳部配合。創(chuàng)新文化建設(shè)由技術(shù)研發(fā)中心主責(zé)，董監(jiān)辦、發(fā)展規(guī)劃部、項目管理中心、人力資源部、工會配合。廉潔文化建設(shè)由紀(jì)委監(jiān)察部主責(zé)，審計部、宣傳部配合。和諧文化建設(shè)由工會主責(zé)，人力資源部、社保部、社會事業(yè)服務(wù)中心配合。各主責(zé)及配合部門一定要明確職責(zé)任務(wù)，發(fā)揮各自優(yōu)勢，履行各自職能，密切協(xié)作配合，定期檢查指導(dǎo)，嚴(yán)格考核評級，切實建立起健康、高效的運行機制。2、因地制宜，分類指導(dǎo)。集團公司企業(yè)文化部要根據(jù)各單位業(yè)務(wù)特點、專業(yè)優(yōu)勢、企業(yè)文化建設(shè)的工作實際，因地制宜地做好分類指導(dǎo)。要加強調(diào)查研究，積極探索企業(yè)文化發(fā)展的規(guī)律，及時加強指導(dǎo)，努力構(gòu)筑富有時代氣息、具有“中國中鐵一局”特色的企業(yè)文化。要及時根據(jù)企業(yè)重點工作、重點工程的實際，總結(jié)提煉突出體現(xiàn)員工精神風(fēng)貌、工程特點、工作成果的精神，不斷豐富“勇于跨越、追求卓越”和“誠信創(chuàng)新、永爭一流”的企業(yè)精神內(nèi)涵，塑造優(yōu)秀企業(yè)的品