績(jī)效工資分配方案范例

1、績(jī)效工資分配方案為深化企業(yè)分配制度改革，打破效益工資分配中的“大鍋飯”和 “平均主義” , 建立有效調(diào)動(dòng)職工積極性的激勵(lì)機(jī)制，努力完成 2003 年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制定的各項(xiàng)目標(biāo)， 在職工基本工資不變 的前提下，重新確定績(jī)效工資分配方案。第一條 適應(yīng)范圍本方案適用于全公司每月獎(jiǎng)金及年終獎(jiǎng)兌現(xiàn)的分配。第二條 原則1、改變以往全公司獎(jiǎng)金與施工隊(duì)經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤的方法。機(jī)關(guān)獎(jiǎng) 金兌現(xiàn)與公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤， 項(xiàng)目部獎(jiǎng)金兌現(xiàn)在成本不變的 情況下，按產(chǎn)值提獎(jiǎng)，按責(zé)任目標(biāo)考核。工程處的月獎(jiǎng)金由產(chǎn)值結(jié)合 效益確定，年終由效益確定。2、突出激勵(lì)的原則，向責(zé)任重大的關(guān)鍵崗位、貢獻(xiàn)突出的企業(yè) 員工傾斜。3

2、、與經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)掛鉤的原則。4、與安全質(zhì)量責(zé)任掛鉤的原則。若出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故， 否決獎(jiǎng)金。5、技術(shù)職稱與崗位系數(shù)分開(kāi)的原則。第三條 分配體系按公司人員工作性質(zhì)不同， 將公司員工的績(jī)效工資分配體系定為 五類(lèi)，分配方案如下：1、職能部門(mén)的績(jī)效工資實(shí)行月獎(jiǎng)金與每月產(chǎn)值掛鉤，年終獎(jiǎng)與 公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的分配方案。2、項(xiàng)目部的績(jī)效工資實(shí)行月獎(jiǎng)按機(jī)關(guān)平均水平預(yù)支，管理費(fèi)用 控制；兌現(xiàn)按產(chǎn)值提獎(jiǎng) , 與責(zé)任目標(biāo)完成情況掛鉤的分配方案。3、施工處的績(jī)效工資實(shí)行月獎(jiǎng)與完成產(chǎn)值掛鉤、年終獎(jiǎng)與經(jīng)營(yíng) 情況掛鉤的分配方案。4、檢測(cè)部門(mén)、物資經(jīng)營(yíng)部門(mén)，實(shí)行獨(dú)立核算，月獎(jiǎng)?lì)A(yù)支，確保上 交，節(jié)余全留，自主分配的分配方案

3、。5、其它各經(jīng)營(yíng)實(shí)體，實(shí)行責(zé)任或集體承包，自負(fù)盈虧。其中，鋁塑門(mén)窗廠、預(yù)制廠、木器廠、裝潢隊(duì)實(shí)行個(gè)人承包，確 保上交，節(jié)余全留，自主分配的方案。租賃部實(shí)行月獎(jiǎng)按機(jī)關(guān)平均水平預(yù)支，年終兌現(xiàn)與可變費(fèi)用控制 情況掛鉤的分配方案。6、檢修分公司(1) 大修項(xiàng)目部實(shí)行月獎(jiǎng)予支，確保上交，兌現(xiàn)按創(chuàng)收提成的分 配辦法。(2) 檢修項(xiàng)目部的績(jī)效工資實(shí)行月獎(jiǎng)與完成產(chǎn)值掛鉤、年終獎(jiǎng)與 經(jīng)營(yíng)情況掛鉤的分配方案。第四條績(jī)效工資的確定(一) 、職能部門(mén)的績(jī)效工資(1)職能部門(mén)月獎(jiǎng)金分配額A、月獎(jiǎng)基數(shù)的確定：職能部門(mén)月獎(jiǎng)基數(shù)的確定與每月完成產(chǎn)值掛鉤，根據(jù)全年任務(wù)， 每月必須完成施工產(chǎn)值2500萬(wàn)元，機(jī)關(guān)人均基數(shù)為500元

4、，每提高 或降低100萬(wàn)元，人均基數(shù)增減20元。B、職能部門(mén)月獎(jiǎng)金分配額二月獎(jiǎng)分配基數(shù)*個(gè)人崗位分配系數(shù)職能部門(mén)月獎(jiǎng)金分配系數(shù)表序號(hào)崗位分配系數(shù)備注1總經(jīng)理、書(shū)記2.72副總經(jīng)理、工會(huì)主席、助理2.43科級(jí)1.94副科級(jí)1.75一級(jí)科員1.56二級(jí)科員1.17流動(dòng)崗（實(shí)習(xí)生）1說(shuō)明：本方案實(shí)行第一年，所有科員除實(shí)習(xí)科員外，均為二級(jí)科員。在流動(dòng)崗位的正式職工崗位系數(shù)按流動(dòng)崗 （實(shí)習(xí)生）執(zhí) 行。（2）職能部門(mén)年獎(jiǎng)分配額A、職能部門(mén)處終兌現(xiàn)總額根據(jù)公司年終經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定。B、年獎(jiǎng)金分配基數(shù)：年獎(jiǎng)金分配基數(shù)二職能部門(mén)效益工資總額/職能部門(mén)年終分配系 數(shù)總和。C、職能部門(mén)年終獎(jiǎng)總額二獎(jiǎng)金分配基數(shù)*個(gè)人崗位

5、分配系數(shù) 職能部門(mén)年終獎(jiǎng)金分配系數(shù)表序號(hào)崗位分配系數(shù)備注1科級(jí)1.92副科級(jí)1.73一級(jí)科員1.54二級(jí)科員1.15流動(dòng)崗（實(shí)習(xí)生）1說(shuō)明：當(dāng)有公司副總經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)， 分配實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理薪金績(jī) 效制；對(duì)身兼多項(xiàng)崗位責(zé)任的按照就高不就低的原則， 以最高崗位的 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)支付。在流動(dòng)崗位的正式職工崗位系數(shù)按流動(dòng)崗（實(shí)習(xí)生）執(zhí)行。年終獎(jiǎng)分配不考慮技術(shù)職稱，根據(jù)評(píng)定的崗位系數(shù)發(fā)放。（二）項(xiàng)目部的績(jī)效工資（1）項(xiàng)目部月獎(jiǎng)分配額項(xiàng)目部月獎(jiǎng)金分配額二月獎(jiǎng)分配基數(shù)*個(gè)人分配系數(shù)總和項(xiàng)目部月獎(jiǎng)金分配系數(shù)表序號(hào)職務(wù)分配系數(shù)1項(xiàng)目經(jīng)理2.12項(xiàng)目副經(jīng)理1.83項(xiàng)目一級(jí)員工1.54項(xiàng)目二級(jí)員工1.15流動(dòng)崗位（

6、實(shí)習(xí)生）1說(shuō)明：項(xiàng)目部月獎(jiǎng)每月預(yù)支，基數(shù)參照機(jī)關(guān)執(zhí)行，計(jì)入項(xiàng)目部成本。項(xiàng)目一級(jí)員工不超過(guò)項(xiàng)目部全體員工的40%本方案實(shí)行第一年，所有員工除流動(dòng)崗、實(shí)習(xí)科員外，均為二 級(jí)員工，有技術(shù)職稱的暫按職稱系數(shù)發(fā)放。（2）項(xiàng)目部?jī)冬F(xiàn)分配額A、項(xiàng)目部的效益工資總額項(xiàng)目部的兌現(xiàn)總額在項(xiàng)目交工結(jié)算完成后，根據(jù)責(zé)任目標(biāo)完成情況，由項(xiàng)目管理委員會(huì)討論決定。項(xiàng)目部的兌現(xiàn)總額二項(xiàng)目產(chǎn)值* a （0.4%-0.8%）+項(xiàng)目部實(shí)際完成 成本與定包成本差額*（20%-40%） 士責(zé)任目標(biāo)考核獎(jiǎng)罰B、項(xiàng)目部?jī)冬F(xiàn)分配基數(shù)項(xiàng)目部年終分配基數(shù) 二項(xiàng)目部效益工資總額/項(xiàng)目部?jī)冬F(xiàn)分配系 數(shù)總和。項(xiàng)目部?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)金分配系數(shù)表序號(hào)職務(wù)分配系數(shù)1

7、項(xiàng)目經(jīng)理2.12項(xiàng)目副經(jīng)理1.83項(xiàng)目一級(jí)員工1.54項(xiàng)目二級(jí)員工1.15流動(dòng)崗位（實(shí)習(xí)生）1說(shuō)明:本崗位系數(shù)僅作為項(xiàng)目部?jī)冬F(xiàn)分配方案參考。兌現(xiàn)分配不考慮技術(shù)職稱，根據(jù)評(píng)定的崗位系數(shù)發(fā)放。（三）施工處的效益工資（1）施工處月獎(jiǎng)金分配額A、施工處基數(shù)的確定 土建五個(gè)工程處每月完成施工產(chǎn)值 40萬(wàn)元，人均獎(jiǎng)金500元， 每增減1.5萬(wàn)元，人均基數(shù)增減10元。 安裝一至三工程處每月完成施工產(chǎn)值70萬(wàn)元，人均獎(jiǎng)金500元，每增減2萬(wàn)元，人均基數(shù)增減10元。 電氣安裝工程處每月完成產(chǎn)值 60萬(wàn)元,人均獎(jiǎng)金基數(shù)500元, 每增減2萬(wàn)元,人均基數(shù)增減10元。 機(jī)械化施工處每月完成產(chǎn)值 25萬(wàn)元，人均資金基數(shù)

8、500元， 每增減1萬(wàn)元，人均基數(shù)增減10元。 鋼筋一、二隊(duì)，筑爐隊(duì)、自控儀表工程處，每月完成產(chǎn)值30萬(wàn)元，人均獎(jiǎng)金基數(shù)500元，每增減1.5萬(wàn)元,人均基數(shù)增減10元。 施工處獎(jiǎng)金實(shí)行圭寸頂保底，予借予存，人均基數(shù)最少不低于300元，最高不超過(guò)700元，每月各施工處核算獎(jiǎng)金低于 300元時(shí)， 可以予借產(chǎn)值，按人均300元發(fā)放。予借產(chǎn)值下月核算時(shí)予以扣除。 如每月核算獎(jiǎng)金基數(shù)超過(guò)700元時(shí)，人均基數(shù)按700元發(fā)放，多余部 分予存。B、施工處個(gè)人月獎(jiǎng)金分配額二月獎(jiǎng)分配基數(shù)*個(gè)人分配系數(shù) 施工處月獎(jiǎng)金分配系數(shù)表序號(hào)職務(wù)分配系數(shù)1施工處處長(zhǎng)2.12施工處付處長(zhǎng)1.8說(shuō)明：有技術(shù)職稱的暫按職稱系數(shù)發(fā)放。

9、公司下發(fā)獎(jiǎng)金指標(biāo)時(shí)，只提供月獎(jiǎng)金總額。隊(duì)長(zhǎng)可根據(jù)職工崗位及責(zé)任，確定本隊(duì)職工分配系數(shù)（2）施工處年獎(jiǎng)分配額A、施工處的效益工資總額施工處的年終兌現(xiàn)總額由施工處的盈利確定， 在確保上交利潤(rùn)的 前提下，所有盈利用于兌現(xiàn)。B、施工隊(duì)年終獎(jiǎng)分配基數(shù)施工處的年終分配基數(shù)二施工處效益工資總額/施工處年終獎(jiǎng)分 配系數(shù)總和。施工處年獎(jiǎng)金分配系數(shù)表序號(hào)崗位分配系數(shù)備注1施工處處長(zhǎng)2.52施工處付處長(zhǎng)2說(shuō)明：本方案崗位系數(shù)僅作為施工處分配時(shí)參考，年終兌現(xiàn)不考慮技術(shù)職稱。根據(jù)評(píng)定的崗位系數(shù)發(fā)放。隊(duì)長(zhǎng)可根據(jù)職工崗位及責(zé)任，確定本隊(duì)職工兌現(xiàn)分配系數(shù).（四）檢測(cè)部門(mén)、物資經(jīng)營(yíng)部（1）月獎(jiǎng)按機(jī)關(guān)平均水平預(yù)支，發(fā)放參考機(jī)關(guān)職

10、能部門(mén)發(fā)放系 數(shù)，計(jì)入本單位成本。（2）年獎(jiǎng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況自主分配。（五八其他實(shí)業(yè)部門(mén)在完成上繳利潤(rùn)完成的情況下，自主分配。（六）檢修分公司1、大修項(xiàng)目部月獎(jiǎng)按機(jī)關(guān)平均水平予支，計(jì)入成本。年終在確 保上交的基礎(chǔ)上，按多創(chuàng)收利潤(rùn)的 20%計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)，自主分配。2、檢修項(xiàng)目部 檢修一隊(duì)每月完成產(chǎn)值19.4萬(wàn)元，人均基數(shù)500元，產(chǎn)值每 增減10000元，人均基數(shù)增減10元 檢修二隊(duì)每月完成產(chǎn)值19.4萬(wàn)元，人均基數(shù)500元，產(chǎn)值每 增減10000元，人均基數(shù)增減10元 檢修三隊(duì)每月完成產(chǎn)值23.4萬(wàn)元，人均基數(shù)500元，產(chǎn)值每 增減10000元，人均基數(shù)增減10元 檢修四隊(duì)每月完成產(chǎn)值 23.4萬(wàn)元

11、，人均基數(shù)500元，產(chǎn)值每 增減10000元，人均基數(shù)增減10元 檢修項(xiàng)目機(jī)關(guān)按檢修各隊(duì)月平均獎(jiǎng)發(fā)放。3、檢修項(xiàng)目部獎(jiǎng)金實(shí)行封頂保底，予借予存，人均基數(shù)最少不低于300元，最高不超過(guò)700元，如果核算獎(jiǎng)金低于300元時(shí)，可以 予借產(chǎn)值，按人均300元發(fā)放。予借產(chǎn)值下月核算時(shí)予以扣除。如每月核算獎(jiǎng)金基數(shù)超過(guò)700元時(shí)，人均基數(shù)按700元發(fā)放，多余部分 予存。4、檢修項(xiàng)目年終獎(jiǎng)按檢修項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定，在確保按比例 上交的基礎(chǔ)上，盈利全部返還，自主分配。第五條 對(duì)有技術(shù)職稱人員的崗位系數(shù)說(shuō)明考慮到目前我廠尚未實(shí)行技術(shù)人員評(píng)聘分開(kāi)， 兼顧山西鋁廠的實(shí) 際情況，有技術(shù)職稱的人員的獎(jiǎng)金月獎(jiǎng)參照山西鋁廠規(guī)定崗位系數(shù)執(zhí) 行，基數(shù)按所在單位的基數(shù)來(lái)執(zhí)行。年終兌現(xiàn)不考慮職稱。技術(shù)職稱月獎(jiǎng)分配系數(shù)表序號(hào)技術(shù)職稱