組織結構分類

1、組織結構種類介紹一、組織結構的種類包括以下幾種：1、直線制直線制是一種最簡單的集權式組織結構形式，又稱軍隊式結構。其領導關系按垂直系統(tǒng)建立，不設立專門的職能機構，自上而下形同直線。優(yōu)點：結構簡單、指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責權關系明確；橫向聯系少，內部協(xié)調容易；信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高。缺點：缺乏專業(yè)化的管理分工，經營管理事務依賴于少數幾個人，要求企業(yè)領導人必須是全才。當企業(yè)規(guī)模擴大時，管理工作會超過個人能力所限，不利于集中精力研究企業(yè)管理的重大問題。適用范圍：規(guī)模較小或業(yè)務活動簡單、穩(wěn)定的企業(yè)。機縹密鋁物M梅2、直線職能制直線職能制是一種以直線制結構為基礎，在廠長（經理）領導下設

2、置相應的職能部門，實行廠長（經理）統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。直線職能制是一種集權與分權相結合的組織結構形式。特點：廠長（經理）對業(yè)務和職能部門均實行垂直式領導，各級直線管理人員在職權范圍內對直接下屬有指揮和命令的權力，并對此承擔全部責任。職能管理部門是廠長（經理）的參謀和助手，沒有直接指揮權，它與業(yè)務部門的關系只是一種指導關系，而非領導關系。優(yōu)點：既能保證統(tǒng)一指揮，又可以發(fā)揮職能管理部門的參謀、指導作用，彌補不足。缺點：橫向聯系、協(xié)作困難；請示，匯報，無大問題。適用范圍：規(guī)模中等的企業(yè)。隨著規(guī)模的進一步擴大，將傾向于更多的分權。直線職能制結構3、事業(yè)部制事業(yè)部制也稱分權

3、制結構，是一種在直線職能制基礎上演變而成的現代企業(yè)組織結構。事業(yè)部制結構遵循“集中決策，分散經營”的總原則，實行集中決策指導下的分散經營，按產品、地區(qū)和顧客等標志將企業(yè)劃分為若干相對獨立的經營單位，分別組成事業(yè)部。各事業(yè)部可根據需要設置相應的職能部門。優(yōu)點：權力下放，有利于管理高層人員從日常行政事務中擺脫出來，集中精力考慮重大戰(zhàn)略問題。各事業(yè)部主管擁有很大的自主權，有助于增強其責任感，發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經營適應能力。各事業(yè)部集中從事某一方面的經營活動，實現高度專業(yè)化，整個企業(yè)可以容納若干經營特點有很大差別的事業(yè)部，形成大型聯合企業(yè)各事業(yè)部經營責任和權限明確，物質利益與經營狀況緊密掛鉤

4、。缺點：容易造成機構重疊，管理人員膨脹；各事業(yè)部獨立性強，考慮問題時容易忽視企業(yè)整體利益。適用范圍：規(guī)模大、業(yè)務多樣化、市場環(huán)境差異大、要求具有較強適應性的企業(yè)。事業(yè)部制組織結構4、分權化組織結構分權化組織包括聯邦分權化結構與模擬分權化結構兩種類似的組織結構形式。聯邦分權化組織是在公司之下有一群獨立的經營單位，每一單位都自行負責本身的績效、成果以及對公司的貢獻；每一單位具有自身的管理層；聯邦分權化組織的業(yè)務雖然是獨立的，但公司的行政管理卻是集權化的。模擬分權化組織是指組織結構中的組成單位并不是真正的事業(yè)部門，而組織在管理上卻將其視之為一個獨立的事業(yè)部；這些“事業(yè)部”具有較大的自主權，相互之間存

5、在有供銷關系等聯系。優(yōu)點：可以降低集權化程度，弱化直線制組織結構的不利影響；提高下屬部門管理者的責任心，促進權責的結合，提高組織的績效；減少高層管理者的管理決策工作，提高高層管理者的管理效率。5、矩陣制矩陣制是由職能部門系列和為完成某一臨時任務而組建的項目小組系列組成，它的最大特點在于具有雙道命令系統(tǒng)。優(yōu)點：將企業(yè)橫向、縱向進行了很好的聯合；能在不增加人員的前提下，將不同部門專業(yè)人員集中起來；較好地解決了組織結構相對穩(wěn)定和管理任務多變之間的矛盾；實現了企業(yè)綜合管理與專業(yè)管理的結合。缺點：組織關系比較復雜。量事長來購埠理一研發(fā)經理一財芳經理一生產易理市場營銷經理區(qū)項目經理一采購員工一研發(fā)員工一財

6、務員工一生產員工一市場營銷員工一B項目經理一梟購員工-硼發(fā)員工一財綣員工-生產員工-市場營員工C項目輕理一采購員工一班報員工一財多員工一生產員工一市場營銷員工矩陣制蛆織結構、組織結構比較分析圖表1組織結構模式比較分析細甥結構的tt點1.命令統(tǒng)一a權責明確3-短縱穩(wěn)定L映乏橙向聯系2.權力過于集中3-對變化反應慢小型蛆縱簡單環(huán)境L高專業(yè)化管理2,輕度分權管理3,培養(yǎng)選拔人才1多頭領導2.權責不明專業(yè)化蛆蝸直陵一職1 .命令統(tǒng)一12 ,職責明確3分工清楚4,穩(wěn)定性高5積極參謀1缺乏部門間交流2 .直線與參謀沖突3 .系統(tǒng)缺乏靈敏性大中型狙織事業(yè)邰結杓L有利于回避風險2,有利于鑲煨人才3.有利于內部競爭4.有利于加強控制5有利于專業(yè)曾理L需要大量管理人員2企業(yè)內部缺乏溝通3一資源利用效率較低大中型,特大型組織分權結構1權責一致2.