集團(tuán)公司獎罰規(guī)范要求

1、xx集團(tuán)獎罰規(guī)范要求一、目的：為推動各子公司自主管理經(jīng)營，規(guī)范各子公司、總部獎罰要求，簡化管理流程及程序，特制定本規(guī)定。二、適用范圍：總部、電器公司、電源公司、石化公司、天隆公司、汽車水箱散熱器公司、新太行公司及今后出現(xiàn)的各子公司。三、總部與子公司之間工作計劃和考核權(quán)限要求1、工作計劃：總部、子公司之間下計劃，至少應(yīng)經(jīng)子公司副總以上、總部部長級以上人員（主管領(lǐng)導(dǎo)）會簽，否則計劃無效2、總部、子公司之間對中高層以上干部考核時，必須由子公司經(jīng)理（或授權(quán)人）、總部企管部會簽，否則考核結(jié)果無效。3、總部、子公司之間對一般人員考核時，必須由各主管部長級領(lǐng)導(dǎo)會簽，否則考核結(jié)果無效。4、考核結(jié)果批準(zhǔn)后，考核

2、部門負(fù)責(zé)于辦各一份。5、各種評比除外。1天內(nèi)，將考核結(jié)果通知到被考核人、總部企管總部人力資源部6、各級干部不得以任何理由影響工作。否則，嚴(yán)肅考核。由總部企管部負(fù)責(zé)考核，報集團(tuán)總經(jīng)理（或總監(jiān)）批準(zhǔn)。四、集團(tuán)總部各部、處考核：總部各部門各子公司總部企管辦總部財務(wù)部1、對公司內(nèi)部員工的考核流程:2、日常發(fā)布的各種通報、考核獎罰結(jié)果，必須落實(shí)到被考核責(zé)任人，在批準(zhǔn)后最遲兩天內(nèi)報集團(tuán)企管辦。3、各部、處發(fā)布的各種獎罰結(jié)果，必須公布，通知到被考核人或其部門負(fù)責(zé)人。4、每月6日前，集團(tuán)企管辦將總部各部門獎罰結(jié)果匯總后，轉(zhuǎn)人力資源部執(zhí)行。五、電器公司：1、電器公司企管部負(fù)責(zé)收集電器公司各部門（處室、分廠、駐外

3、公司）獎罰結(jié)果，并按被考核部門、分廠分類匯總。2、被考核的行政部門，必須落實(shí)到具體責(zé)任人。3、各行政部門對各分廠的獎罰結(jié)果，由電器公司企管部轉(zhuǎn)到各分廠，并對分廠落實(shí)分配后結(jié)果審核、簽字，每月7日前轉(zhuǎn)電器公司人勞處執(zhí)行。4、分廠內(nèi)部的獎罰結(jié)果，由電器公司企管部審核、簽字后，每月7日前轉(zhuǎn)電器公司人勞處執(zhí)行。5、每月4日前，電器公司必須將對各行政部門分類匯總好的獎罰結(jié)果（獎罰事由、金額），經(jīng)企管副總簽批后轉(zhuǎn)電器公司人勞處執(zhí)行。6、電器公司對集團(tuán)總部各部門有考核的，由電器公司企管部匯總或?qū)⑼▓笥诿吭?日前轉(zhuǎn)集團(tuán)企管辦，集團(tuán)總部各部門對電器公司有考核的，由集團(tuán)企管辦匯總或?qū)⑼▓笥诿吭?日前轉(zhuǎn)電器公司企管

4、部。7、電器公司其他有關(guān)獎罰要求的，按電器公司內(nèi)部文件要求執(zhí)行。六、電源公司、天隆公司：1、由其企管部門每月1日前將本公司的各種獎罰結(jié)果，經(jīng)總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)集團(tuán)企管辦。2、每月6日前，集團(tuán)企管辦審核后，將獎罰結(jié)果轉(zhuǎn)集團(tuán)人力資源部執(zhí)行。七、對外單位的罰款：說明：對外單位的罰款，總部必須由主管部長審批，子公司由子公司經(jīng)理審批。在審批前，應(yīng)與責(zé)任外單位限期溝通、確認(rèn)。八、承包兌現(xiàn)時的掛帳罰款：1、各主管部門將審批后的兌現(xiàn)結(jié)果轉(zhuǎn)財務(wù)部執(zhí)行。2、在承包兌現(xiàn)結(jié)果中未明確掛帳額執(zhí)行辦法的，則其掛帳額在下次承包兌現(xiàn)中執(zhí)行；如有明確執(zhí)行辦法的，則由財務(wù)部按其要求執(zhí)行3、對于兌現(xiàn)后不再承包的，但有以前承包造成的掛帳

5、額，由財務(wù)部每年3月匯總:(1)第一次按下列要求分月執(zhí)行，每月保證最低工資，直至執(zhí)行完。余額繼續(xù)掛帳。掛帳額01000元的，全部執(zhí)行。1000元(掛帳額05000元的，執(zhí)行60%掛帳額5000元的，執(zhí)行30-40%(2)如果該責(zé)任人員又承包某一部門，則其掛帳額在其承包兌現(xiàn)時根據(jù)兌現(xiàn)結(jié)果決定是否執(zhí)行或繼續(xù)掛帳。(3)如果該責(zé)任人離廠，則其掛帳余額。九、各子公司企管部門負(fù)責(zé)本子公司內(nèi)員工對獎罰結(jié)果申述的落實(shí)、處理。十、本規(guī)定從批準(zhǔn)之日起開始執(zhí)行，并在執(zhí)行當(dāng)中不斷完善。如有沖突，以此為準(zhǔn)。集團(tuán)總部企管全質(zhì)辦擬制人員審核人員批準(zhǔn)人員擬制時間2018.10.30審核時間2018.10.30批準(zhǔn)時間2018.10.30河南科隆集團(tuán)企管部獎罰審批及實(shí)施流程流程名稱獎罰審批及實(shí)施流程編碼KLZB-企管-013-2007-1受控狀態(tài)受控核心執(zhí)行部門集團(tuán)、各子公司受控部門集團(tuán)企管部行為及實(shí)施環(huán)節(jié)總部各部門/各子公司各子公司經(jīng)理集團(tuán)總監(jiān)/總經(jīng)理集團(tuán)企管部集團(tuán)財務(wù)部集團(tuán)人力資源部/各子公司人勞處相關(guān)文件備注中高層干部考核流程£T批;Nk公司內(nèi)部中高層干部、/獎罰規(guī)外協(xié)單.位-.現(xiàn)金執(zhí)|牛新鞏丁1.Y匯總上報，Y