如何做好積極的團(tuán)隊(duì)建設(shè)_第1頁(yè)
如何做好積極的團(tuán)隊(duì)建設(shè)_第2頁(yè)
如何做好積極的團(tuán)隊(duì)建設(shè)_第3頁(yè)
如何做好積極的團(tuán)隊(duì)建設(shè)_第4頁(yè)
如何做好積極的團(tuán)隊(duì)建設(shè)_第5頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余2頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、如何做好積極的團(tuán)隊(duì)建設(shè)-清科知遠(yuǎn)參謀團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的時(shí)代已然來(lái)臨,企業(yè)營(yíng)運(yùn)除了強(qiáng)化個(gè)人執(zhí)行力的發(fā)揮,更要有高效能的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作.治理人員已被要求扮演工作團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色,如何讓眾人建立有活力的高效團(tuán)隊(duì),是身為治理者極為重要的課題.那么你的團(tuán)隊(duì)有活力嗎又是如何建設(shè)的呢1 .首先,就團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)達(dá)成一致.不要試圖扼制團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài),由于這樣做無(wú)益于團(tuán)隊(duì)的健康.團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)取決于團(tuán)隊(duì)需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和每名團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性.團(tuán)隊(duì)不是單純?yōu)榱顺闪⒍闪⒁灰凰拇嬖谑菫榱送瓿赡稠?xiàng)工作.每名成員都必須清楚團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),團(tuán)隊(duì)才能有效發(fā)揮作用.例如,一家地區(qū)醫(yī)院的高管團(tuán)隊(duì)為團(tuán)隊(duì)內(nèi)部存在的沖突擔(dān)憂(yōu)不已.但當(dāng)我們斷定他們的任務(wù)是讓自己的研究

2、工程實(shí)現(xiàn)商業(yè)化并走向全球時(shí),卻發(fā)現(xiàn)他們實(shí)際上需要更多的沖突來(lái)推動(dòng)創(chuàng)新、暴露風(fēng)險(xiǎn).假設(shè)他們選擇繼續(xù)做一家地區(qū)醫(yī)院,那么只要維持現(xiàn)狀就萬(wàn)事大吉了.適宜的團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)取決于團(tuán)隊(duì)的任務(wù).2 .讓團(tuán)隊(duì)專(zhuān)注于核心優(yōu)先事項(xiàng),也就是它存在的真正原因,從而由外向內(nèi)形成統(tǒng)一.我在幫助團(tuán)隊(duì)建立一致性時(shí),總是從討論外部世界入手.許多團(tuán)隊(duì)的思想過(guò)于狹隘.所以,我會(huì)要求團(tuán)隊(duì)就關(guān)鍵趨勢(shì)展開(kāi)頭腦風(fēng)暴練習(xí).知遠(yuǎn)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)做了充分的分析與了解,社交媒體的崛起為你們的組織帶來(lái)哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)你們這個(gè)行業(yè)的監(jiān)管法規(guī)是否有變哪些技術(shù)變革影響著你們的行業(yè)接下來(lái),我們會(huì)討論戰(zhàn)略.你們的組織如何融入到這個(gè)瞬息萬(wàn)變的世界里分析師對(duì)你們和你們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

3、有何評(píng)論CEO最重要的優(yōu)先事項(xiàng)有哪些你必須首先了解組織要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),才能知道團(tuán)隊(duì)的工作如何配合這一目標(biāo).然后,團(tuán)隊(duì)可以將自己對(duì)組織成功的獨(dú)特奉獻(xiàn)一一列舉一一解釋自己如何為外部而不僅僅是內(nèi)部客戶(hù)增加了價(jià)值.3 .接下來(lái),團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該利用主要奉獻(xiàn)列表制定一份任務(wù)明細(xì),言簡(jiǎn)意賅地陳述團(tuán)隊(duì)為哪些工作而存在.這份明細(xì)不應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)的匯總,而應(yīng)該是一份簡(jiǎn)短的清單,描述團(tuán)隊(duì)需要合作完成哪些任務(wù)整體應(yīng)大于局部之和.它將幫助團(tuán)隊(duì)成員保持專(zhuān)注,幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)與組織溝通,協(xié)商優(yōu)先事項(xiàng)和資源.如果你們無(wú)法就自己需要合作完成的任務(wù)列出一份重點(diǎn)突出的清單,你們就有負(fù)團(tuán)隊(duì)之名!我曾與一家公司投資組合分析團(tuán)隊(duì)合作,他們?yōu)樽约?/p>

4、列出的任務(wù)如下:我們通過(guò)整合關(guān)于經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)趨勢(shì)和資產(chǎn)業(yè)績(jī)的各種信息為投資部門(mén)提供指導(dǎo),幫助他們優(yōu)化基金的長(zhǎng)期業(yè)績(jī).當(dāng)團(tuán)隊(duì)討論合作方式時(shí),這個(gè)任務(wù)描述成為一項(xiàng)實(shí)用的工具.4 .團(tuán)隊(duì)任務(wù)明確之后,就要開(kāi)列緊要事項(xiàng)清單一一確定團(tuán)隊(duì)必須完成的工作和團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)核心目標(biāo)所必需的互動(dòng)方式.例如,上述投資組合分析團(tuán)隊(duì)的任務(wù)列表中提到整合各種信息,其對(duì)應(yīng)的緊要事項(xiàng)就是給出統(tǒng)一答案該團(tuán)隊(duì)判斷自己尚未對(duì)來(lái)源不同的各種信息加以整合.因此,要為投資部門(mén)的問(wèn)題給出一個(gè)統(tǒng)一的答案,他們就需要徹底改變工作方式.5 .利用團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和緊要事項(xiàng)清單來(lái)界定參與規(guī)那么.許多團(tuán)隊(duì)沒(méi)有事先協(xié)調(diào)一致,就制定了根本規(guī)那么,這樣做無(wú)可厚非,

5、但列出的清單很可能過(guò)于寬泛.強(qiáng)調(diào)禮貌和尊重當(dāng)然沒(méi)什么不好,但針對(duì)團(tuán)隊(duì)具體工作量身打造的清單會(huì)更具實(shí)用性.例如,投資組合分析團(tuán)隊(duì)的緊要事項(xiàng)是給出統(tǒng)一答案工那么相應(yīng)的規(guī)那么就應(yīng)該是沖突僅限于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部.他們意識(shí)到,為了給其他部門(mén)提供統(tǒng)一的答案,就不能將反對(duì)意見(jiàn)散布到團(tuán)隊(duì)之外,由于這會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)要傳達(dá)的信息,使自己無(wú)法兌現(xiàn)整合多方信息的承諾.當(dāng)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)這一根本規(guī)那么會(huì)支持他們選定的任務(wù)時(shí),這對(duì)于他們來(lái)說(shuō)就成了天經(jīng)地義、不可或缺的要素.一旦團(tuán)隊(duì)明確了自己必須合作實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),關(guān)于溝通、沖突和決策的對(duì)話(huà)就不再是華而不實(shí)的擺設(shè).實(shí)際上,首先達(dá)成一致的方法從四個(gè)方面改變了團(tuán)隊(duì)干預(yù):1參與規(guī)那么不再是從裝了框的宣傳

6、招貼中摘錄的陳詞濫調(diào),而是直接發(fā)源于團(tuán)隊(duì)商業(yè)理念的有意義的承諾;2個(gè)性評(píng)估不再是貼標(biāo)簽和分類(lèi)歸檔練習(xí),而是深刻洞察團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)任務(wù)的匹配或錯(cuò)位程度;3關(guān)于行為影響的艱難對(duì)話(huà)少了些個(gè)人批評(píng)色彩,多了些對(duì)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)所需行為的關(guān)注;4團(tuán)隊(duì)會(huì)議上的行為變得更加健康,由于團(tuán)隊(duì)自始至終都在討論業(yè)務(wù)問(wèn)題,而不是像往常那樣,不得不經(jīng)常將關(guān)注點(diǎn)從角色扮演游戲轉(zhuǎn)回業(yè)務(wù)問(wèn)題.建設(shè)活力團(tuán)隊(duì)的最正確方法是,只要讓團(tuán)隊(duì)為共同目標(biāo)而協(xié)調(diào)一致,其他的一切自然水到渠成.如果你能從建立這個(gè)框架入手,關(guān)于人際關(guān)系的對(duì)話(huà)就會(huì)積極有效,并以致力于完成工作的共同承諾為根底.活力團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大和健康不僅應(yīng)該表達(dá)在擊鼓和攀巖活動(dòng)中

7、,更要表達(dá)在為組織增加價(jià)值時(shí).人與人之間的距離雖然摸不著,著不見(jiàn),但的確實(shí)確是一桿實(shí)實(shí)在在的秤.真與假,善與惡,美與丑,盡在秤桿上可以看出;人心的大小,胸懷的寬窄,撥一撥秤坨全然知曉.人與人之間的距離,不可太近與人太近了,常??慈瞬磺?一個(gè)人既有優(yōu)點(diǎn),也有缺點(diǎn),所謂人無(wú)完人,金無(wú)赤足是也.初識(shí)時(shí),走得太近就會(huì)模糊了缺乏,寵之;時(shí)間久了,原本的美麗之處也成了瑕疵,嫌之.與人太近了,便隨手可得,有時(shí)得物,據(jù)為己有,太過(guò)貪財(cái);有時(shí)得人,為己所用,也許貪色.貪財(cái)也好,貪色亦罷,都是一種貪心.與人太近了,最可悲的就是會(huì)把自己丟在別人身上,找不到自己的影子,忘了回家的路.這世上,根本沒(méi)有零距離的人際關(guān)系,

8、由于人總是有一份自私的,人與人之間太近的距離,易滋生事端,恩怨相隨.所以,人與人相處的太近了,便漸漸相遠(yuǎn).人與人之間的距離也不可太遠(yuǎn).太遠(yuǎn)了,就像放飛的風(fēng)箏,過(guò)高斷線(xiàn).太遠(yuǎn)了,就像南徙的大雁,失群哀鳴.太遠(yuǎn)了,就像失聯(lián)的旅人,形單影只.人與人之間的距離,有時(shí),先遠(yuǎn)后近;有時(shí),先近后遠(yuǎn).這每次的變化之中,總是有一個(gè)難以忘記的故事或者一段難以割舍的情.有時(shí)候,人與人之間的距離,突然間近了,其實(shí)還是遠(yuǎn);突然間遠(yuǎn)了,肯定是傷了誰(shuí).人與人之間的距離,如果是一份信箋,那是思念;如果是一個(gè)微笑,那是寬容;如果是一句問(wèn)候,那是友誼;如果是一次付出,那是責(zé)任.這樣的距離,即便是遠(yuǎn),但也很近.最怕的,人與人之間的

9、距離就是一句失真的讒言,一個(gè)不屑的眼神,一疊誘人的紙幣,或者是一條無(wú)法逾越的深谷.這樣的距離,即便是近,但也很遠(yuǎn).人與人之間最美的距離,就是不遠(yuǎn)不近,遠(yuǎn)中有近,近中有遠(yuǎn),遠(yuǎn)而不離開(kāi),近而不相丟.太遠(yuǎn)的距離,只需要一份寬容,就不會(huì)走得太遠(yuǎn)而行同陌人;太近的距離,只需要一份自尊,就不會(huì)走得太近而丟了自己.不遠(yuǎn)不近的距離,多像一朵艷麗的花,一首悅耳的歌,一首優(yōu)美的詩(shī).人生路上,每個(gè)人的相遇、相識(shí),都是一份緣,我們都是相互之間不可或缺的伴.人與人之間的距離雖然摸不著,著不見(jiàn),但的確實(shí)確是一桿實(shí)實(shí)在在的秤.真與假,善與惡,美與丑,盡在秤桿上可以看出;人心的大小,胸懷的寬窄,撥一撥秤坨全然知曉.人與人之間

10、的距離,不可太近與人太近了,常??慈瞬磺?一個(gè)人既有優(yōu)點(diǎn),也有缺點(diǎn),所謂人無(wú)完人,金無(wú)赤足是也.初識(shí)時(shí),走得太近就會(huì)模糊了缺乏,寵之;時(shí)間久了,原本的美麗之處也成了瑕疵,嫌之.與人太近了,便隨手可得,有時(shí)得物,據(jù)為己有,太過(guò)貪財(cái);有時(shí)得人,為己所用,也許貪色.貪財(cái)也好,貪色亦罷,都是一種貪心.與人太近了,最可悲的就是會(huì)把自己丟在別人身上,找不到自己的影子,忘了回家的路.這世上,根本沒(méi)有零距離的人際關(guān)系,由于人總是有一份自私的,人與人之間太近的距離,易滋生事端,恩怨相隨.所以,人與人相處的太近了,便漸漸相遠(yuǎn).人與人之間的距離也不可太遠(yuǎn).太遠(yuǎn)了,就像放飛的風(fēng)箏,過(guò)高斷線(xiàn).太遠(yuǎn)了,就像南徙的大雁,失群哀鳴.太遠(yuǎn)了,就像失聯(lián)的旅人,形單影只.人與人之間的距離,有時(shí),先遠(yuǎn)后近;有時(shí),先近后遠(yuǎn).這每次的變化之中,總是有一個(gè)難以忘記的故事或者一段難以割舍的情.有時(shí)候,人與人之間的距離,突然間近了,其實(shí)還是遠(yuǎn);突然間遠(yuǎn)了,肯定是傷了誰(shuí).人與人之間的距離,如果是一份信箋,那是思念;如果是一個(gè)微笑,那是寬容;如果是一句問(wèn)候,那是友誼;如果是一次付出,那是責(zé)任.這樣的距離,即便是遠(yuǎn),但也很近.最怕的,人與人之間的距離就是一句失真的讒言,一個(gè)不屑的眼神,一疊誘人的紙幣,或者是一條無(wú)法逾越的深谷.這樣的距離,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論