計(jì)統(tǒng)調(diào)管理辦法

1、施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和調(diào)度管理辦法一、施工計(jì)劃管理辦法1總則依據(jù)施工承包合同、施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)編制施工計(jì)劃；按照所承建工程的合同要求，完成合同文件所規(guī)定的工程內(nèi)容。為確保合同工期的兌現(xiàn)，樹立企業(yè)的良好信譽(yù)，特制定本施工計(jì)劃管理辦法。2職責(zé)與分工2.1 公司工程部根據(jù)施工承包合同的內(nèi)容編制年度及季度施工計(jì)劃；并對(duì)各計(jì)劃期的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析與反饋、調(diào)整。2.2 公司直屬項(xiàng)目部、分公司根據(jù)施工承包合同的工期、實(shí)施性施工組織、甲方的年度、季度計(jì)劃、階段性安排并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制年度、季度、月度施工計(jì)劃。架子隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目部和分公司的年度、季度、月度計(jì)劃編制日、周工作計(jì)劃。并對(duì)各計(jì)劃期組織

2、實(shí)施及計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析與反饋、調(diào)整。2.3 負(fù)責(zé)基地建設(shè)的規(guī)劃審查，掌握標(biāo)準(zhǔn)和控制投資。2.4 負(fù)責(zé)房屋及建筑物維修、大修計(jì)劃管理。2.5 負(fù)責(zé)機(jī)械、辦公用品、儀器儀表設(shè)備更新、改造、購置建議計(jì)劃管理。3工作內(nèi)容1 工程實(shí)施過程是施工計(jì)劃編制、檢查、實(shí)施、分析與反饋、調(diào)整的動(dòng)態(tài)控制過程，其目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)合同所要求的各項(xiàng)內(nèi)容。施工計(jì)劃要不斷優(yōu)化、調(diào)整，以確保工程的關(guān)鍵路徑及全部工程的按期實(shí)現(xiàn)。各計(jì)劃周期的施工計(jì)劃一經(jīng)確定，公司各部門應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目部，根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)配備相應(yīng)的人力資源、材料、資金、施工機(jī)械等資源。1 施工計(jì)劃按照從下至上進(jìn)行上報(bào)（上報(bào)時(shí)間為12月1日前報(bào)送次年的建議計(jì)劃，每季提前

3、一個(gè)月報(bào)送下季度建議計(jì)劃，月度計(jì)劃于25日前報(bào)下月計(jì)劃，從上至下審核、下達(dá)（每年、季初10日前下達(dá)施工計(jì)劃）。1 編制施工計(jì)劃的基本要求是：1.5 保證工程項(xiàng)目在合同工期內(nèi)完成；1.5 統(tǒng)籌安排以保持施工的連續(xù)性和均衡性；1.5 確保工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量處于可控狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)上合理；1 施工計(jì)劃的編制需要重點(diǎn)考慮以下方面內(nèi)容：1.6 審查單位、單項(xiàng)工程是否齊全、有無漏項(xiàng)；各單位、單項(xiàng)工程的工程量是否準(zhǔn)確。1.6 各單位、單項(xiàng)工程的時(shí)間安排必須滿足總工期要求，并考慮適當(dāng)留有余地。1 施工計(jì)劃的格式1.7 編制依據(jù)；1.7 計(jì)劃編制說明；1.7 上個(gè)計(jì)劃期完成情況分析；1.7 計(jì)劃期施工計(jì)劃形象進(jìn)度及

4、說明；1.7 計(jì)劃表格（見附表）1 基地建設(shè)計(jì)劃由資產(chǎn)管理部編制基地建設(shè)規(guī)劃及項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，工程部根據(jù)基地建設(shè)規(guī)劃、年度投資計(jì)劃、資金渠道、前期工作深度等，編制出年度計(jì)劃草案，經(jīng)公司董事會(huì)審查后下達(dá)執(zhí)行。1 房屋及建筑物維修、大修計(jì)劃由資產(chǎn)管理部編制房屋及建筑物維修、大修計(jì)劃及設(shè)計(jì)方案、預(yù)算，經(jīng)公司批準(zhǔn)后工程部下達(dá)房屋及建筑物維修、大修計(jì)劃。（維修、大修費(fèi)用在五十萬元以上的，要報(bào)送公司董事會(huì)審議決定）。1 機(jī)械、辦公用品、儀器儀表設(shè)備更新、改造、購置計(jì)劃1.10 由科技部負(fù)責(zé)編制儀器儀表設(shè)備更新、改造、購置建議計(jì)劃，公司辦負(fù)責(zé)編制辦公用品購置建議計(jì)劃，機(jī)備中心負(fù)責(zé)編制設(shè)備購置建議計(jì)劃。經(jīng)

5、公司批準(zhǔn)后由工程部下達(dá)。凡單件價(jià)值在2000元以上，使用年限一年以上的生產(chǎn)、文教衛(wèi)生、科研、環(huán)保、節(jié)能、辦公、生活等機(jī)械設(shè)備、儀器儀表、器具的購置、自制，均納入設(shè)備購置計(jì)劃管理范圍。1.10 計(jì)劃一經(jīng)審定下達(dá)，各單位和部門就應(yīng)按照計(jì)劃指定部門完成計(jì)劃。不得隨意變更計(jì)劃項(xiàng)目和計(jì)劃數(shù)額。因廠方或?qū)嶋H情況已不需要而無法完成設(shè)備購置計(jì)劃的，具體經(jīng)辦部門應(yīng)及時(shí)通知工程部（計(jì)劃），以便于計(jì)劃管理。4施工計(jì)劃的檢查、反饋、調(diào)整1.1 施工計(jì)劃的檢查：1.1.1 施工計(jì)劃的檢查包括對(duì)各單位、單項(xiàng)工程完成情況的檢查和工程總進(jìn)度完成情況的檢查。1.1.2 各單位、單項(xiàng)工程完成情況的檢查，主要通過工程進(jìn)度計(jì)劃橫道圖

6、來進(jìn)行檢查，1.1.3 將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度完成情況繪制在橫道圖上，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，檢查各單位、單項(xiàng)工程有無超前或滯后現(xiàn)象。1.1.4 工程總進(jìn)度計(jì)劃完成情況的檢查：根據(jù)開累完成的施工產(chǎn)值與合同總額進(jìn)行比較得出項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃完成情況。1.2 施工計(jì)劃執(zhí)行產(chǎn)生偏差的原因分析：在檢查過程中發(fā)現(xiàn)施工計(jì)劃偏差要及時(shí)分析原因，研究相應(yīng)的對(duì)策和解決方法。影響工程進(jìn)度的因素很多，除勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、資金等因素外，還包括設(shè)計(jì)因素、技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各專業(yè)施工間的協(xié)調(diào)配合問題等等。1.3 施工計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋：每一個(gè)施工計(jì)劃周期結(jié)束后應(yīng)從下至上將工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)

7、劃安排的差異進(jìn)行反饋。以便對(duì)造成實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃執(zhí)行所產(chǎn)生偏差的問題進(jìn)行及時(shí)的處理，減少偏差。1.4 施工計(jì)劃的調(diào)整：1.4.1 在施工計(jì)劃的實(shí)施過程中，常常受各種因素的影響而出現(xiàn)進(jìn)度偏差。為了保證工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)原施工計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。1.4.2 當(dāng)在檢查中發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械的投入滿足不了施工要求時(shí)，可采取措施來加以解決，以滿足施工計(jì)劃的要求。1.4.3 受原設(shè)計(jì)存在問題或業(yè)主提出新的要求等因素的影響，在施工過程中不可避免會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更對(duì)施工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)有不利影響，在實(shí)施前，需要對(duì)設(shè)計(jì)變更造成的影響進(jìn)行分析判斷，設(shè)計(jì)變更若對(duì)整個(gè)施工計(jì)劃造成影響，也需對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行必要

8、的調(diào)整。1.4.4 受其它因素（如技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問題等等）影響時(shí)，也需要及時(shí)分析對(duì)施工計(jì)劃的影響程度，權(quán)衡利弊，考慮是否需對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。1.4.5 工程后期，常常因?yàn)楦鞣N因素的影響使工程進(jìn)度滯后較多，使得編制施工計(jì)劃時(shí)所留有的余地被消耗殆盡，這時(shí)就需要統(tǒng)計(jì)剩余工作量，重新編制倒排施工計(jì)劃來保證目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。二、統(tǒng)計(jì)工作管理辦法1總則為規(guī)范和加強(qiáng)公司統(tǒng)計(jì)管理，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)完成統(tǒng)計(jì)基本任務(wù)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，對(duì)電務(wù)公司的運(yùn)營情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，特制定本管理辦法。2基本任務(wù)針對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況制訂基本統(tǒng)計(jì)任務(wù)，進(jìn)行

9、統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)咨詢意見，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門和統(tǒng)計(jì)人員（含兼職統(tǒng)計(jì)人員）必須依照統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)，準(zhǔn)確、及時(shí)地向上級(jí)主管部門提供所需統(tǒng)計(jì)資料，完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)任務(wù)收集整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分析公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理及決策提供統(tǒng)計(jì)服務(wù)，依照統(tǒng)計(jì)相關(guān)報(bào)表制度向政府統(tǒng)計(jì)部門和上級(jí)主管部門報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表；公司所屬各單位是公司的統(tǒng)計(jì)調(diào)查對(duì)象，都必須依照統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)和統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地向公司報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料，完成統(tǒng)計(jì)任務(wù)并大力推進(jìn)統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)。3機(jī)構(gòu)和人員為加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作，公司統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)于工程部，指定統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)歸口負(fù)責(zé)人，以便統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)。公司分管統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)

10、為公司的統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人。為確保統(tǒng)計(jì)工作正常開展，各單位應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)量需要，配備相應(yīng)的專、兼職統(tǒng)計(jì)人員。統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)具備統(tǒng)計(jì)工作所需的專業(yè)知識(shí)，并取得地方統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)一制發(fā)的統(tǒng)計(jì)崗位證書后持證上崗。公司所屬各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法及其實(shí)施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，保持統(tǒng)計(jì)人員的相對(duì)穩(wěn)定，統(tǒng)計(jì)人員因工作需要調(diào)離統(tǒng)計(jì)崗位，應(yīng)及時(shí)配備統(tǒng)計(jì)人員接替，并辦理好業(yè)務(wù)交接手續(xù)。4職責(zé)和職權(quán)統(tǒng)計(jì)工作職責(zé)貫徹執(zhí)行中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法和中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則等統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)，補(bǔ)充制訂公司內(nèi)的統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度，檢查監(jiān)督公司內(nèi)統(tǒng)計(jì)法規(guī)執(zhí)行情況。依法辦理和變更公司統(tǒng)計(jì)登記證，并及時(shí)進(jìn)行年審。組織、指導(dǎo)、綜合、協(xié)調(diào)公司統(tǒng)計(jì)工作，完成國家、

11、地方政府和上級(jí)主管部門和單位布置的統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)。并為企業(yè)經(jīng)營管理及決策提供統(tǒng)計(jì)服務(wù)，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作的有效開展。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，建立健全原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，并健全統(tǒng)計(jì)工作責(zé)任制度。收集、整理、提供基本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)調(diào)查資料對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)行統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)和統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。指導(dǎo)基層單位的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作，對(duì)公司統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。按照統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地完成集團(tuán)公司、當(dāng)?shù)卣y(tǒng)計(jì)部門、建設(shè)單位布置的統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)，搜集、整理、提供統(tǒng)計(jì)資料。管理職權(quán)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)人員依照統(tǒng)計(jì)法規(guī)定獨(dú)立行使統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)報(bào)告和統(tǒng)計(jì)監(jiān)督的職權(quán)，不受侵害。統(tǒng)計(jì)管理職權(quán)：有權(quán)在本單位內(nèi)開展統(tǒng)計(jì)調(diào)查，制

12、定內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，召開統(tǒng)計(jì)調(diào)查會(huì)議，向下級(jí)單位布置統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)，收集本單位統(tǒng)計(jì)資料。有權(quán)如實(shí)匯總上報(bào)本單位統(tǒng)計(jì)資料，開展統(tǒng)計(jì)分析，上報(bào)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。有權(quán)對(duì)本單位生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，開展統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查，對(duì)統(tǒng)計(jì)違法行為責(zé)令其改正，揭發(fā)統(tǒng)計(jì)違法行為。統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)人員依法獨(dú)立行使以下職權(quán)統(tǒng)計(jì)調(diào)查權(quán)調(diào)查、收集有關(guān)資料，檢查與統(tǒng)計(jì)資料有關(guān)的原始記錄和憑證。統(tǒng)計(jì)調(diào)查對(duì)象依照統(tǒng)計(jì)法和國家有關(guān)規(guī)定，如實(shí)提供統(tǒng)計(jì)資料和情況，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)、遲報(bào)，不得偽造和篡改。統(tǒng)計(jì)報(bào)告權(quán)一一將統(tǒng)計(jì)調(diào)查取得的統(tǒng)計(jì)資料和情況加以整理、匯總、分析，并形成統(tǒng)計(jì)報(bào)告，及時(shí)向上級(jí)主管單位及地方政府上報(bào)。任何單位和個(gè)人不得阻撓、

13、扣押、篡改統(tǒng)計(jì)報(bào)告。統(tǒng)計(jì)監(jiān)督權(quán)一一根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告和統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，檢查政策和計(jì)劃的實(shí)施，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。5統(tǒng)計(jì)管理與工作制度公司統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定。統(tǒng)計(jì)調(diào)查表的制定和頒發(fā)，由統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)一管理。健全統(tǒng)計(jì)資料審核制度，保障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。各單位報(bào)送的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料，應(yīng)由本單位統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人復(fù)核，單位領(lǐng)導(dǎo)人簽字蓋章后按規(guī)定上報(bào)；有關(guān)業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門提供，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門對(duì)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)人員依照統(tǒng)計(jì)法和統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度提供的統(tǒng)計(jì)資料，不得修改。如認(rèn)為統(tǒng)計(jì)資料不實(shí)，應(yīng)責(zé)成統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)人員或有關(guān)人員核實(shí)，確有錯(cuò)

14、誤時(shí)應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)更正。在考核計(jì)劃完成情況、經(jīng)濟(jì)效益及對(duì)內(nèi)公布和對(duì)外報(bào)導(dǎo)等需用統(tǒng)計(jì)資料時(shí)，必須以統(tǒng)計(jì)部門提供的統(tǒng)計(jì)資料為準(zhǔn)。未經(jīng)統(tǒng)計(jì)主管部門同意，自行對(duì)外提供統(tǒng)計(jì)資料者，要對(duì)其不良后果負(fù)責(zé)。公司定期公布公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和平均工資水平。不定期公布公司生產(chǎn)經(jīng)營情況統(tǒng)計(jì)資料。各級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)要建立健全統(tǒng)計(jì)資料管理制度，不得因任何原因毀壞、丟失統(tǒng)計(jì)資料。統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)制度：執(zhí)行國家及地方政府統(tǒng)計(jì)部門、集團(tuán)公司布置的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。按每年集團(tuán)公司及國家和地方政府統(tǒng)計(jì)部門布置的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度要求上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)資料。5.6.1公司統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)由工程部統(tǒng)一歸口負(fù)責(zé)，歸口范圍主要包括企業(yè)基本情況統(tǒng)計(jì)、新簽合同額統(tǒng)計(jì)、

15、企業(yè)營業(yè)額統(tǒng)計(jì)、基建建設(shè)統(tǒng)計(jì)、固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)、其他統(tǒng)計(jì)。5.6.2統(tǒng)計(jì)體系標(biāo)準(zhǔn)按中鐵股份劃2010397號(hào)關(guān)于印發(fā)中國中鐵股份有限公司統(tǒng)計(jì)體系標(biāo)準(zhǔn)的通知執(zhí)行。5.6.3報(bào)表報(bào)送關(guān)系分公司項(xiàng)目部向分公司報(bào)送資料，公司直屬單位和項(xiàng)目部、指揮部、辦事處及分公司向公司統(tǒng)計(jì)報(bào)送報(bào)表。5.6.4定期報(bào)表要求5.6.4.1基層月報(bào)表：各單位每月22日前以即時(shí)通的方式上報(bào)從業(yè)人員及工資統(tǒng)計(jì)月報(bào)表（統(tǒng)勞二表）。上報(bào)公司的報(bào)表，必須依照所附表二樣式進(jìn)行上報(bào)。正式統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)出必須加蓋公章，并詳細(xì)填明單位負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人、填表人（統(tǒng)計(jì)證號(hào)）、電話及報(bào)出日期。5.6.4.2其他月季年報(bào)表：有關(guān)部門提供

16、主要指標(biāo)一覽表見附表三。5.6.4.3為滿足政府統(tǒng)計(jì)要求，確保履行企業(yè)法定統(tǒng)計(jì)義務(wù)，各分公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施當(dāng)?shù)卣块T要求報(bào)送的調(diào)查制度表，各定期報(bào)表務(wù)必于規(guī)定時(shí)間內(nèi)登錄建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)工作平臺(tái)，在線填報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（上報(bào)前二日須將資料報(bào)公司工程部審核）。要求送審的資料，需打印由該系統(tǒng)生成的報(bào)表，每張報(bào)表均加蓋公司或分公司公章后送當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門。5.7統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查制度：公司根據(jù)集團(tuán)公司及地方統(tǒng)計(jì)主管部門要求每年開展一次統(tǒng)計(jì)法執(zhí)法情況檢查工作。6統(tǒng)計(jì)監(jiān)察6.1為確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，公司在接受上級(jí)、地方統(tǒng)計(jì)部門執(zhí)法監(jiān)察的同時(shí)，實(shí)行內(nèi)部統(tǒng)計(jì)執(zhí)法監(jiān)察制度。公司內(nèi)部統(tǒng)計(jì)執(zhí)法監(jiān)察工作的基本任務(wù)，就是對(duì)各專業(yè)統(tǒng)計(jì)貫徹執(zhí)

17、行統(tǒng)計(jì)法規(guī)的過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)統(tǒng)計(jì)違法、違章行為按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行查處。三、工程調(diào)度管理辦法.總則工程調(diào)度是施工生產(chǎn)的信息中心，是工程管理的重要組成部分，建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)有力的工程調(diào)度體系，是對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)管理，順利實(shí)施企業(yè)決策的重要保證。為提高電務(wù)公司工程調(diào)度管理水平，充分利用調(diào)度系統(tǒng)和工程信息管理系統(tǒng)，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目施工中存在問題的目的，根據(jù)中鐵五局集團(tuán)調(diào)度工作管理辦法制訂本辦法。.工程調(diào)度體制實(shí)行調(diào)度長制：公司（分公司、項(xiàng)目部）由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理（主管生產(chǎn)副經(jīng)理）任調(diào)度長，負(fù)責(zé)主持公司日常生產(chǎn)的組織和指揮工作；公司（分公司、項(xiàng)目部）總工程師、工程部部長任副調(diào)度長，負(fù)責(zé)協(xié)助

18、調(diào)度長工作。公司、分公司和公司直屬項(xiàng)目部設(shè)專職調(diào)度，負(fù)責(zé)具體調(diào)度工作。分公司下屬項(xiàng)目部、架子隊(duì)根據(jù)承建工程項(xiàng)目規(guī)模的大小、施工的難易程度等設(shè)專職或兼職值班調(diào)度員，并報(bào)公司備案，負(fù)責(zé)具體調(diào)度工作。規(guī)模小、時(shí)間短的施工項(xiàng)目，在沒有設(shè)專（兼）職調(diào)度員時(shí)，該項(xiàng)目的施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具體辦理調(diào)度工作業(yè)務(wù)，具體負(fù)責(zé)人名單報(bào)公司調(diào)度室。為確保調(diào)度工作資料準(zhǔn)確及時(shí)，該項(xiàng)目的施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)填報(bào)有關(guān)調(diào)度報(bào)表資料。公司專兼職調(diào)度人員應(yīng)是責(zé)任心強(qiáng)、知識(shí)面廣、具有一定工程業(yè)務(wù)知識(shí)和基本計(jì)算機(jī)操作技能、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，素質(zhì)較高的技術(shù)人員。鑒于調(diào)度工作具有連續(xù)性的特點(diǎn)，人員要保持相對(duì)穩(wěn)定。.工作職責(zé)調(diào)度

19、長（副調(diào)度長）職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本單位的調(diào)度工作，及時(shí)了解和解決調(diào)度工作中遇到的困難和問題。審定年度調(diào)度工作計(jì)劃。主持調(diào)度工作會(huì)議，調(diào)度交班會(huì)議，調(diào)度分析會(huì)議。聽取下級(jí)調(diào)度長匯報(bào)，定期向上級(jí)調(diào)度長匯報(bào)。召集并主持必要的聯(lián)合辦公會(huì)議。審批調(diào)度報(bào)告、簽署調(diào)度通知、命令。調(diào)度人員職責(zé)公司調(diào)度職責(zé)系統(tǒng)管理公司調(diào)度日常工作，確保公司與分公司、項(xiàng)目間信息快速、準(zhǔn)確地傳遞，從而使項(xiàng)目隨時(shí)處在公司的有效控制之下。掌握在建工程施工情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門報(bào)告工程形象進(jìn)度、計(jì)劃完成情況分析。定期收集和掌握在建工程主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，如工程任務(wù)總額、施工產(chǎn)值、主要工程數(shù)量進(jìn)展、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況等。掌握重難點(diǎn)工程

20、基本情況和施工組織設(shè)計(jì)（實(shí)施性施工組織安排）及年、季、月施工計(jì)劃，并按期檢查計(jì)劃完成情況，進(jìn)行工程進(jìn)度控制。根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)向公司調(diào)度長匯報(bào)施工動(dòng)態(tài)，研究分析施工形勢(shì)，提出工期預(yù)警報(bào)告，促進(jìn)公司施工生產(chǎn)有計(jì)劃、按比例地均衡發(fā)展，確保合同兌現(xiàn)。接受上級(jí)調(diào)度命令、通知，提出建議意見和措施，并向調(diào)度長匯報(bào)；按調(diào)度長的部署意見安排執(zhí)行，并檢查執(zhí)行結(jié)果。接受下級(jí)調(diào)度報(bào)告并向調(diào)度長匯報(bào)；按調(diào)度長命令對(duì)調(diào)度報(bào)告及時(shí)給予答復(fù)。根據(jù)調(diào)度長指示或交班會(huì)決定，發(fā)布調(diào)度命令或調(diào)度通知，并檢查執(zhí)行情況。登記工程臺(tái)帳，定期編制、匯總各種報(bào)表，按時(shí)向上級(jí)調(diào)度發(fā)送調(diào)度周報(bào)、月報(bào)。每月編制本單位工程調(diào)度簡(jiǎn)報(bào)及調(diào)度分析，及時(shí)向領(lǐng)

21、導(dǎo)及上級(jí)主管部門報(bào)告工程形象進(jìn)度、計(jì)劃完成情況。在調(diào)度交班會(huì)上，匯報(bào)在建工程生產(chǎn)進(jìn)展情況和存在的問題，對(duì)會(huì)議的決定及時(shí)通知有關(guān)單位貫徹執(zhí)行，并檢查其執(zhí)行情況。接到下級(jí)調(diào)度上報(bào)的重大質(zhì)量、安全、火災(zāi)、機(jī)破等事故時(shí)，立即將情況報(bào)告公司主管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度，并通知同級(jí)有關(guān)部門。分公司、公司直屬項(xiàng)目部調(diào)度職責(zé)詳細(xì)了解和掌握所轄工程任務(wù)的項(xiàng)目、數(shù)量，熟悉所轄工程施工組織設(shè)計(jì)和具體的施工方案，掌握年、季、月施工計(jì)劃，檢查計(jì)劃完成情況。建立健全工程臺(tái)帳，按規(guī)定及時(shí)、規(guī)范、完整、準(zhǔn)確地向公司調(diào)度及建設(shè)方主管業(yè)務(wù)部門上報(bào)各類調(diào)度報(bào)表。按周收集并詳細(xì)記錄工程完成情況并對(duì)未完成周計(jì)劃的進(jìn)行原因分析，編寫項(xiàng)目部或者分公

22、司周、月生產(chǎn)分析，反映項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)情況和存在的問題。負(fù)責(zé)工程信息、指令的上傳下達(dá)并監(jiān)督執(zhí)行。接受上級(jí)調(diào)度命令、通知和接收下級(jí)調(diào)度報(bào)告，提出措施意見，向調(diào)度長匯報(bào)后布置執(zhí)行，并檢查執(zhí)行結(jié)果。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示或調(diào)度交班會(huì)決定，發(fā)布調(diào)度命令或通知，并檢查落實(shí)情況。堅(jiān)持調(diào)度值班制度，做好值班記錄及通知記錄。繪制管段內(nèi)工程形象進(jìn)度示意圖和重點(diǎn)、難點(diǎn)工程形象進(jìn)度示意圖，并隨時(shí)填畫工程進(jìn)度。根據(jù)工程進(jìn)展和收集的情況，在調(diào)度交班會(huì)上匯報(bào)生產(chǎn)情況和各架子隊(duì)要求解決的問題，對(duì)會(huì)議的決定及時(shí)通知有關(guān)部門和施工單位執(zhí)行。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及公司調(diào)度報(bào)告重大質(zhì)量、安全、火災(zāi)、行車、機(jī)破等事故，并通知有關(guān)部門、人員調(diào)查處理。架子隊(duì)調(diào)

23、度職責(zé)在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，迅速、準(zhǔn)確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)施工生產(chǎn)方面的指示、決議，并督促、檢查、收集、反饋貫徹執(zhí)行情況。掌握管段工程任務(wù)的具體項(xiàng)目、數(shù)量，熟悉項(xiàng)目部或者分公司的施工組織設(shè)計(jì)和具體的施工方案，掌握年、季、月施工計(jì)劃掌握人力、機(jī)械、材料使用情況。按照日施工計(jì)劃組織本隊(duì)施工生產(chǎn)，如實(shí)向項(xiàng)目部或者分公司匯報(bào)每日施工計(jì)劃兌現(xiàn)情況，并對(duì)未按日計(jì)劃完成的原因和存在問題進(jìn)行分析并提出解決意見。堅(jiān)持值班制度，保證施工生產(chǎn)組織指揮暢通，做好調(diào)度日志和通話記錄，及時(shí)處理施工中存在的問題.工作制度調(diào)度值班制度公司及其所屬分公司、項(xiàng)目部、架子隊(duì)調(diào)度實(shí)行值班制度,以保證公司調(diào)度系統(tǒng)通訊、信息暢通。當(dāng)班調(diào)度員要堅(jiān)守

24、崗位，對(duì)處理的重大問題除按規(guī)定匯報(bào)外還應(yīng)該完善記錄；工作時(shí)要集中精力、認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)肅認(rèn)真處理好班內(nèi)的一切工作。做到當(dāng)日工作當(dāng)日清，未完工作有交代，并要認(rèn)真做好通話記錄。調(diào)度命令、通知、報(bào)告制度調(diào)度命令：對(duì)施工中的緊急情況，必須限期完成或緊急處理的重大事項(xiàng)而發(fā)布調(diào)度命令，是施工生產(chǎn)緊急指令和最高命令。下級(jí)單位接到調(diào)度命令后必須無條件執(zhí)行，違者要追究所屬單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員的責(zé)任。調(diào)度通知：對(duì)施工生產(chǎn)方面需要解決的重要問題或帶普遍性的問題，由上級(jí)單位發(fā)布調(diào)度通知，是施工生產(chǎn)的一般指令。下級(jí)單位（項(xiàng)目部）接到調(diào)度通知后必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，當(dāng)執(zhí)行確有困難時(shí)，應(yīng)立即以調(diào)度報(bào)告形式向上級(jí)反映，在調(diào)度通知未變更

25、前仍應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行。向上級(jí)請(qǐng)示或請(qǐng)求解決施工中的問題，應(yīng)使用調(diào)度報(bào)告。上級(jí)單位收到調(diào)度報(bào)告后，要立即將報(bào)告提交單位領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)報(bào)告內(nèi)容盡快予以答復(fù)。調(diào)度報(bào)告、命令、通知與正式文件有同等的效力和權(quán)威性，文字應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，用詞要準(zhǔn)確，限令應(yīng)嚴(yán)格，經(jīng)調(diào)度長簽字，調(diào)度部門編號(hào)發(fā)出。調(diào)度會(huì)議制度公司、分公司、公司直屬項(xiàng)目部每周一由調(diào)度長主持召開小交班會(huì)、每月初由調(diào)度長主持召開大交班會(huì)，架子隊(duì)每天至少一次碰頭會(huì)。根據(jù)工作需要可單獨(dú)召開必要的平衡調(diào)劑會(huì)議。調(diào)度交班會(huì)的內(nèi)容主要應(yīng)包括總結(jié)周、月計(jì)劃完成情況，對(duì)計(jì)劃的超、欠現(xiàn)象進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)解決措施（措施要明確責(zé)任人、落實(shí)人和跟蹤檢查人）等等，對(duì)于生產(chǎn)中的重大、緊

26、急問題以調(diào)度命令、通知的形式進(jìn)行安排。調(diào)度例會(huì)要形成會(huì)議紀(jì)要，公司交班會(huì)會(huì)議紀(jì)要發(fā)全公司；分公司、公司直屬項(xiàng)目部交班會(huì)會(huì)議紀(jì)要發(fā)所屬架子隊(duì)和各部門，有公司或者建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)參加的交班會(huì)或者有重要施工信息的會(huì)議紀(jì)要報(bào)公司調(diào)度。調(diào)度報(bào)表制度報(bào)表報(bào)送要求架子隊(duì)分別向項(xiàng)目部和分公司報(bào)送，項(xiàng)目部和分公司向公司調(diào)度報(bào)送。分公司報(bào)表要涵蓋獨(dú)立施工項(xiàng)目（指由該分公司獨(dú)立負(fù)責(zé)的項(xiàng)目）和參建項(xiàng)目（指參建其他分公司或者公司直屬項(xiàng)目部）以及所有零小項(xiàng)目，報(bào)表按獨(dú)立施工項(xiàng)目、參建項(xiàng)目、零小項(xiàng)目分類統(tǒng)計(jì)上報(bào)。季度分析每季度末月的24日12時(shí)之前上報(bào)*分公司（項(xiàng)目部）在建項(xiàng)目季度分析資料（詳見附表4）月報(bào)表：每月24日12時(shí)前

27、上報(bào)*分公司（項(xiàng)目部）調(diào)度月報(bào)（詳見附表5）、*分公司（項(xiàng)目部）經(jīng)營月報(bào)（詳見附表6）。并在25日12時(shí)前在“工程信息管理系統(tǒng)”網(wǎng)上將公司（項(xiàng)目部）的月度完成數(shù)據(jù)錄入完畢。當(dāng)未完成月度計(jì)劃任務(wù)時(shí)，要重點(diǎn)分析欠產(chǎn)的原因。周報(bào)表：每周五12時(shí)之前上報(bào)*分公司（項(xiàng)目部）調(diào)度周報(bào)（詳見附表5）、*分公司（項(xiàng)目部）經(jīng)營周報(bào)（詳見附表6）,周報(bào)與月報(bào)重合當(dāng)周可只報(bào)月報(bào)。日?qǐng)?bào)告制度：日?qǐng)?bào)：凡列為集團(tuán)公司、公司重點(diǎn)工程、業(yè)主不滿意工程、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的工程，根據(jù)具體要求每天將施工進(jìn)度及生產(chǎn)情況上報(bào)公司調(diào)度。重大事件：對(duì)國家、省、部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察工地，省、部有關(guān)部門組織現(xiàn)場(chǎng)檢查，業(yè)主組織的階段檢查、質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)等評(píng)比結(jié)果等重要信息應(yīng)及時(shí)上報(bào)；如發(fā)生人身傷亡事故、既有線施工事故、質(zhì)量事故、防洪搶險(xiǎn)等重大事件時(shí)，要立即將事件簡(jiǎn)要情況上報(bào)有限公司施計(jì)部調(diào)度。業(yè)主、監(jiān)理方面的意見：業(yè)主、監(jiān)理對(duì)在建工程施工中存在問題提出的嚴(yán)重批評(píng)、處罰、整改指令或函件，要立即上報(bào)公司調(diào)度。各級(jí)調(diào)度資料必須確保真