薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計過程與方案

1、班級：08人力一班姓名：龍瓊（步驟1步驟8）張容（步驟8步驟11）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的過程與結(jié)果背景:對一小型服裝公司采用要素計點法建立薪酬結(jié)構(gòu)；該公司主要設(shè)立了行政管理部，人力資源部，設(shè)計部，生產(chǎn)部，銷售部，財務(wù)部。步驟：一、選取合適的報酬要素1、知識：完成工作所需要的學(xué)歷，經(jīng)驗等。2、責(zé)任：組織對員工按照預(yù)期要求完成工作的依賴程序，強調(diào)職位上的人所承擔(dān)的職責(zé)的重要性。3、技能：完成某種職位的工作所必備的技術(shù)、培訓(xùn)、能力以及職稱等。4、努力：對為完成某種職位上的工作所需發(fā)揮的體力或腦力程度所進行的衡量。5、工作條件：職位上的人所從事工作的傷害性以及工作物理環(huán)境。二、報酬要素的等級界定和權(quán)重劃分權(quán)重

2、的劃分采用經(jīng)驗法，它們的比重分別為知識25%、責(zé)任30%、技能30%、努力10%、工作條件5%等級界定與權(quán)重劃分報酬要素等級54321知識25%博士碩士本科?？茖？埔韵仑?zé)任30%戰(zhàn)略決策權(quán)；決策風(fēng)險大；控制全公司戰(zhàn)術(shù)決策權(quán)；風(fēng)險性較強；控制子公司行動計劃決策權(quán)；決策風(fēng)險一般建議性決策權(quán)；決策風(fēng)險較弱無決策權(quán)技能30%專業(yè)知識技術(shù)能力運用很好；工作資歷18年以上可運用專業(yè)知識技術(shù)能力；工作資歷1317年掌握專業(yè)知識技術(shù)；工作貨歷812年學(xué)過專業(yè)知識技術(shù)；工作資歷37年了解專業(yè)知識技術(shù)；工作資歷2年以下努力10%任務(wù)很復(fù)雜，創(chuàng)造性很強，需要獨立分析解決問題任務(wù)較復(fù)雜，創(chuàng)造性較強，需要協(xié)作分析解決問

3、題任務(wù)復(fù)雜性一般，創(chuàng)造性一般，需協(xié)助解決問題任務(wù)復(fù)雜性較弱，創(chuàng)造性較弱，不需分析解決問題任務(wù)很容易，創(chuàng)造性弱，不需分析解決問題工作條件5%工作環(huán)境很差，具有極大的危險性工作環(huán)境比較差，具后較大的危險性工作環(huán)境一般，具有潛在的危險性工作環(huán)境比較好，一叱危險工作環(huán)境很好、確定每一種報酬要素的不同等級所對應(yīng)的點值總點值：1000,運用算術(shù)法分配點值。評價尺度報酬要素等級54321知識25025020015010050責(zé)任30030024018012060技能30030024018012060努力10010080604020工作條件505040302010四、運用這些報酬要素來分析和評價每個職位被評價

4、職位的評價結(jié)果職位名稱知識責(zé)任技能努力工作條件點值總計總經(jīng)理等級45551910點值20030030010010人力資源主管等級33342610點值1501801808020財務(wù)會計等級22222400點值1001201204020設(shè)計師等級32342550點值1501201808020生產(chǎn)主管等級33233540點值1501801206030車間主任等級23222460點值1001801204020銷售經(jīng)理等級43443730點值2001802408030銷售專員等級32244510點值1501201208040五、將所有被評價職位根據(jù)點數(shù)高低排序，建立職位等級結(jié)構(gòu)職位等級結(jié)構(gòu)職級薪點范圍管

5、理類技術(shù)交生產(chǎn)類銷售類6級9001000總經(jīng)理5級8008994級700799銷售經(jīng)理3級600699人力資源主管2級500599設(shè)計師r生產(chǎn)主管銷售專員1級400499財務(wù)會計車間主任六、觀察被評價職位的點值狀況，根據(jù)職位評價點數(shù)對職位進行排序被評價職位排序順序職位名稱點值1財務(wù)會計4002車間主任4603銷售專員5104生產(chǎn)主管5405設(shè)計師5506人力資源主管6107銷售經(jīng)理7308總經(jīng)理910七、根據(jù)職位的評價點數(shù)確定職位等級的數(shù)量及其點數(shù)變動范圍職位等級劃分及點值變動區(qū)間職級點值范圍1400499250059936006994700799580089969001000八、將職位等級劃

6、分、職位評價點數(shù)與市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)合起來。并求出回歸線方程。被評價職位排序及市場薪酬水平順序職位名稱點值市場薪酬水平1財務(wù)會計40023502車間主任46027503銷售專員51028004生產(chǎn)主管54032005設(shè)計師55033006人力資源主管61052007銷售經(jīng)理73088008總經(jīng)理91013000設(shè)X為職位評價點值，Y為市場薪酬水平，可推出回歸直線方程為Y=a+bX求出a=-8215b=R=所以回歸直線方程為Y=九、計算區(qū)間中值。將每一區(qū)間的中間點值代入上式即可區(qū)間中值職級點值范圍區(qū)間中825005994294.236006996568.64700799

7、8843580089911117.469001000十、察薪酬區(qū)間中值與市場水平的比較比率，對問題職位的區(qū)間中值進行調(diào)整經(jīng)調(diào)整后的區(qū)間中值職級點值范圍職位名稱點值市場薪酬水平區(qū)間中值比較比率區(qū)間中值1400499財務(wù)會計40023502019.885.9%2350車間主任460275073.4%2500599銷售專員51028004294.2150.5%3300生產(chǎn)主管5403200134.2%設(shè)計師5503300130.1%3600699人力資源主管61052006568.6126.3%54004700799銷售經(jīng)理73088008843100.5%8840580089911117.469001000總經(jīng)理91013000103%十一、根據(jù)確定的各職位等級或薪酬等級的區(qū)間中值與區(qū)間變動比率建立薪酬結(jié)構(gòu)。各等級的中值、變動比率、最小值與最大值等級中值、變動比率最小值最大值1235018072891233002357424335400385769434