彭志強(qiáng)未來中國的企業(yè)家教頭

1、彭志強(qiáng):未來中國的"企業(yè)家教頭"我是一個不斷轉(zhuǎn)折跑的人 彭志強(qiáng)說：“我就一直想著未來要怎么做，我就天天拼命朝未來的目標(biāo)去做，我不去想過去到底怎么樣，所以這樣人活的比較簡單一點(diǎn)?！?彭志強(qiáng)并不太珍惜記憶，正如一個偉大的足球運(yùn)動員總是會說，最精彩的進(jìn)球永遠(yuǎn)是下一個。 他絕少提起以往的事業(yè)，眉宇有一種焦急和自嘲，然后很快就被雄心勃勃的微笑掩去。 很難用畫一根螺旋線那樣來描繪彭志強(qiáng)的人生軌跡，他走過的路線太過復(fù)雜。彭志強(qiáng)的心理能量應(yīng)該是巨大的，因為他經(jīng)常做大幅度的人生轉(zhuǎn)向，充滿激情從“過去”蹦出來，沖刺到“未來”里。 彭志強(qiáng)高中念的是理科，填報大學(xué)志愿卻硬生生地轉(zhuǎn)入文科，在中國政法

2、大學(xué)念法律，一直念到經(jīng)濟(jì)法學(xué)碩士。多年之后回憶起來，發(fā)現(xiàn)這個決定和兒時的夢想遙遙呼應(yīng)。 當(dāng)時彭志強(qiáng)的爸媽沒有反對，也沒有鼓勵，因為在他們看來，兒子自小就很有方向感，隨他去飛吧。 彭志強(qiáng)一邊念碩士，一邊工作，單位是國企背景的清華紫光。盡管是國企，當(dāng)年的清華紫光在IT界卻是默默無名。 而這個決定，也充滿了意氣和個人色彩。周圍同學(xué)有去最高法的，有去檢察院的，有出國深造的，周圍人都不懂彭志強(qiáng)的邏輯?！暗搅舜髮W(xué)畢業(yè)的時候，我去企業(yè)工作，大家又跟看笑話一樣的，覺得不可思議，當(dāng)然他們都是很好的朋友，只是當(dāng)面都不會說什么?！迸碇緩?qiáng)記得起當(dāng)時的情形。 其實彭志強(qiáng)的邏輯很簡單?！拔一旧险J(rèn)準(zhǔn)了一個方向，我基本不會

3、去想很多的細(xì)節(jié)，那我覺得把這個方向，確認(rèn)了以后呢，細(xì)節(jié)是水到渠成的事情?！?越是簡單的決策，就有越是可怕的專注度。 正如一句話：走自己的路，讓別人說去吧，一直走到其他的路上人滿為患。如今，幾多學(xué)法律的人都夢想著給大企業(yè)做法律咨詢執(zhí)行力狂人 從小以來，。后來很多人驚訝于彭志強(qiáng)的執(zhí)行力，其實打小起，彭志強(qiáng)都是班長或者學(xué)生會主席，做學(xué)生工作沒有強(qiáng)制性沒有激勵制度，能夠堅持下來也只有一種可能：執(zhí)行力已經(jīng)內(nèi)化成了一種習(xí)慣。多年之后，彭志強(qiáng)寫的第一本書，就叫做卓越執(zhí)行。 在清華紫光工作的時候，彭志強(qiáng)“執(zhí)行力狂人”的本性就徹底的表現(xiàn)出來了. 彭志強(qiáng)是全國第一批拿到律師執(zhí)照的碩士生，專業(yè)背景很是扎實。一邊念書

4、，一邊負(fù)責(zé)以清華大學(xué)為倚靠的國企清華紫光公司的股票上市工作。彭志強(qiáng)為之投入了百分之百的精力。他除了負(fù)責(zé)與公司上市相關(guān)的法律事務(wù)，還要綜合整個上市進(jìn)程;而研究生的課程也不能落下。為了給清華紫光做上市籌備的資料，彭志強(qiáng)把辦公室門關(guān)了14天，自己在里面吃喝睡覺。14天后給老板交文案，彭志強(qiáng)滿身是味兒?；氐綄W(xué)校趕快洗澡，已經(jīng)是夜里4點(diǎn)多。打開水龍頭的那一剎那，彭志強(qiáng)體會到了什么叫做“久旱逢甘霖”?！捌鋵嵭腋＞褪沁@么簡單。我知足常樂，我覺得是在生活當(dāng)中，每一個人如果能夠真的去做到的話，其實人生就會很幸福?！蹦谴蜗丛?，是彭志強(qiáng)人生中很幸福的體驗。2003年非典，空氣中彌漫著看不見的病毒與恐懼，各行各業(yè)都蟄

5、伏起來。這一年彭志強(qiáng)卻和董事與簽了軍令狀，要在年內(nèi)做完清華紫光12家分公司的SAP(軟件名：企業(yè)管理解決方案，用于企業(yè)資源管理)軟件上線。之前，彭志強(qiáng)的團(tuán)隊里創(chuàng)造了駭人的“7102”全年無休的營銷服務(wù)，這樣高強(qiáng)度的工作狀態(tài)，還是不能保證12家分公司的ERP上線工程按時收工。聯(lián)想ERP上線，用了兩年時間，這已經(jīng)是極快的信息系統(tǒng)建設(shè)速度了。彭志強(qiáng)于是跑到聯(lián)想去求教，得到一個字：拼!簡單程度和執(zhí)行力度是正相關(guān)的。正如阿甘：一個成功的人生并不復(fù)雜，一個復(fù)雜的人生往往不成功。彭志強(qiáng)的執(zhí)行力有了更犀利的靈魂。在“非典”恐慌里，他組織團(tuán)隊從早上七點(diǎn)開始培訓(xùn)，一直到晚上九點(diǎn)結(jié)束考試。四個月后，清華紫光12家分

6、公司ERP全部上線。這就是2003年轟動業(yè)內(nèi)的IT界“年度信息化成功第一案例”。彭志強(qiáng)升任清華紫光副總裁。不做一輩子打工仔彭志強(qiáng)心里一直有著創(chuàng)業(yè)的小火苗，他坦率地承認(rèn)：“我可能天生就有這種創(chuàng)業(yè)的愿望，也許可能還有那么一點(diǎn)才能?！薄吧鲜薪Y(jié)束以后呢，我就在思考，其實還是缺一塊，缺什么，就是缺真正的企業(yè)業(yè)務(wù)實際的運(yùn)作的經(jīng)驗，那時候我就說，從零開始，創(chuàng)辦紫光的分銷業(yè)務(wù)?！彼拖蚯迦A紫光的老總說，我什么都不要，你給我一個銷售部門讓我自己從頭帶吧。除了想鍛煉自己，更因為彭志強(qiáng)是一個自負(fù)的人，“不太喜歡去撿別人的東西?！?999年，彭志強(qiáng)走馬上任，帶起自己的隊伍。彭志強(qiáng)把自己的個性完全鑄造在了這個分銷團(tuán)隊里

7、，“7102”全年無休的工作模式就是這時候出現(xiàn)的。在6年時間里，他帶領(lǐng)的團(tuán)隊的銷售額，從1.5億飛漲到30億。而清華紫光的股票，也順利早早進(jìn)入到百元股的行列。這時候，彭志強(qiáng)又按照自己的邏輯，來了一次匪夷所思的轉(zhuǎn)折。他從清華紫光副總裁高位辭職，創(chuàng)辦“盛景網(wǎng)聯(lián)”，“擠進(jìn)了本已擁擠的企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)”。對此，有人只是議論說：彭志強(qiáng)是不會給別人打工打一輩子的;他忠于自己的性格和愿望。彭志強(qiáng)在34歲的時候，踏上了創(chuàng)業(yè)之路，回到了童年夢想過的方向：做一個企業(yè)家。常常有人在二十多歲的時候，覺得自己背棄了起初的夢想，也許二十歲對夢想來說還是太青澀。夢想到底還在不在?過了三十歲之后，我們也許會發(fā)現(xiàn)，原來有的東西比夢

8、想更重要，那就是方向。打造“中小企業(yè)家軍團(tuán)”2007年以來，滬市于6000點(diǎn)高處遭到腰斬，至今還在2400點(diǎn)左右掙扎反復(fù)。坊間早就說：索羅斯們太多，巴菲特們太少。整個企業(yè)家群體都為如何過冬而惶然無策;而這個時候，一個國家的經(jīng)濟(jì)是說不上是健康與安全的。出現(xiàn)這種狀況，說明中國有兩種人還是很缺乏。一是做價值創(chuàng)造的企業(yè)家，他們可以像蓋茨、喬布斯一樣不斷進(jìn)行產(chǎn)品的獨(dú)立開發(fā)與升級換代，商業(yè)模式可以進(jìn)化，保護(hù)市場的主權(quán)和獨(dú)立性;一是進(jìn)行價值投資的投資人，他們可以像巴菲特、查理·芒格一樣，做長線，關(guān)注“煙蒂”企業(yè)。彭志強(qiáng)也是預(yù)測到了2007年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的人之一。在清華紫光，彭志強(qiáng)日夜浸淫在資本市場里，

9、早就看到短線投機(jī)和經(jīng)濟(jì)泡沫兩相唱和的結(jié)局。彭志強(qiáng)還從全球化競爭的高度反思經(jīng)濟(jì)安全與發(fā)展：“中國的企業(yè)缺乏長期的核心競爭力，因為它是全球化的一個業(yè)務(wù)模型。我就在思考，怎么樣能夠做一個有長期核心競爭力的、本地化的一種業(yè)務(wù)模型”美國有彼得·圣吉，邁克爾·波特，歐洲有彼得·德魯克、加里·哈默爾，日本也有大前研一、稻盛和夫彭志強(qiáng)不是聞名于世的管理大師，但是他知道什么樣的管理是中國需要并且短缺的?！澳闾焯熘vIBM怎么做，美國通用電器怎么做，其實對中國的民營企業(yè)家來講幫助幾乎為零，可能有點(diǎn)夸張，但是可能幾乎幫助不大?！彼敛豢蜌獾貙σ恍㎝BA培訓(xùn)班開火?！氨说?#18

10、3;克魯克說，中國的管理者，一定要由中國人來培養(yǎng)。我們在想有沒有可能，有國外的標(biāo)桿性的案例，但更多的是中國成長型的企業(yè)自己的案例?！迸碇緩?qiáng)還打通了管理培訓(xùn)與投資的隔閡，最終開發(fā)出了一套新的商業(yè)模式，通過“培訓(xùn)+咨詢+資源整合+投資”，進(jìn)行全價值鏈運(yùn)作。彭志強(qiáng)將“盛景網(wǎng)聯(lián)”用作這種模式的實踐，既要給企業(yè)做咨詢培訓(xùn)，提高企業(yè)的管理能力，也要做長線投資，將資金注入發(fā)掘的潛力企業(yè)里，悉心培養(yǎng)。說起來就是既要當(dāng)爸又要當(dāng)媽，教養(yǎng)孩子兩手抓。晚清鄭觀應(yīng)說：“初則學(xué)商戰(zhàn)于外人，繼則與外人商戰(zhàn)?！币苍S，多一些彭志強(qiáng)，多一些盛景網(wǎng)聯(lián)，中小企業(yè)的經(jīng)營抗擊風(fēng)浪的能力會更強(qiáng)，在全球化的商業(yè)競爭中，“與外人商戰(zhàn)”的底氣和

11、智慧都會更多一些。而這對于一個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與安全都是幸事。結(jié)語：彭志強(qiáng)還是不愿意講述過去，對他來說，遺忘過去是留出思緒計劃未來?！叭说囊簧l(fā)展當(dāng)中，最大的敵人永遠(yuǎn)就是自己，所以避免把自己當(dāng)成最大的敵人的方法，就是不要去回憶過去?！被蛟S，彭志強(qiáng)換上了一種叫做“未來強(qiáng)迫癥”的病癥，在當(dāng)今的中國，我們相信這種癥候會感染相當(dāng)?shù)囊淮笕喝?，每一個為了將來而奮斗的人，都可能有相同的焦慮和激情，彭志強(qiáng)真的“不是一個人在戰(zhàn)斗”。several group number, then with b ± a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle