彭志強未來中國的企業(yè)家教頭

1、彭志強:未來中國的"企業(yè)家教頭"我是一個不斷轉(zhuǎn)折跑的人 彭志強說：“我就一直想著未來要怎么做，我就天天拼命朝未來的目標去做，我不去想過去到底怎么樣，所以這樣人活的比較簡單一點?！?彭志強并不太珍惜記憶，正如一個偉大的足球運動員總是會說，最精彩的進球永遠是下一個。 他絕少提起以往的事業(yè)，眉宇有一種焦急和自嘲，然后很快就被雄心勃勃的微笑掩去。 很難用畫一根螺旋線那樣來描繪彭志強的人生軌跡，他走過的路線太過復雜。彭志強的心理能量應該是巨大的，因為他經(jīng)常做大幅度的人生轉(zhuǎn)向，充滿激情從“過去”蹦出來，沖刺到“未來”里。 彭志強高中念的是理科，填報大學志愿卻硬生生地轉(zhuǎn)入文科，在中國政法

2、大學念法律，一直念到經(jīng)濟法學碩士。多年之后回憶起來，發(fā)現(xiàn)這個決定和兒時的夢想遙遙呼應。 當時彭志強的爸媽沒有反對，也沒有鼓勵，因為在他們看來，兒子自小就很有方向感，隨他去飛吧。 彭志強一邊念碩士，一邊工作，單位是國企背景的清華紫光。盡管是國企，當年的清華紫光在IT界卻是默默無名。 而這個決定，也充滿了意氣和個人色彩。周圍同學有去最高法的，有去檢察院的，有出國深造的，周圍人都不懂彭志強的邏輯?！暗搅舜髮W畢業(yè)的時候，我去企業(yè)工作，大家又跟看笑話一樣的，覺得不可思議，當然他們都是很好的朋友，只是當面都不會說什么?！迸碇緩娪浀闷甬敃r的情形。 其實彭志強的邏輯很簡單?！拔一旧险J準了一個方向，我基本不會

3、去想很多的細節(jié)，那我覺得把這個方向，確認了以后呢，細節(jié)是水到渠成的事情?！?越是簡單的決策，就有越是可怕的專注度。 正如一句話：走自己的路，讓別人說去吧，一直走到其他的路上人滿為患。如今，幾多學法律的人都夢想著給大企業(yè)做法律咨詢執(zhí)行力狂人 從小以來，。后來很多人驚訝于彭志強的執(zhí)行力，其實打小起，彭志強都是班長或者學生會主席，做學生工作沒有強制性沒有激勵制度，能夠堅持下來也只有一種可能：執(zhí)行力已經(jīng)內(nèi)化成了一種習慣。多年之后，彭志強寫的第一本書，就叫做卓越執(zhí)行。 在清華紫光工作的時候，彭志強“執(zhí)行力狂人”的本性就徹底的表現(xiàn)出來了. 彭志強是全國第一批拿到律師執(zhí)照的碩士生，專業(yè)背景很是扎實。一邊念書

4、，一邊負責以清華大學為倚靠的國企清華紫光公司的股票上市工作。彭志強為之投入了百分之百的精力。他除了負責與公司上市相關的法律事務，還要綜合整個上市進程;而研究生的課程也不能落下。為了給清華紫光做上市籌備的資料，彭志強把辦公室門關了14天，自己在里面吃喝睡覺。14天后給老板交文案，彭志強滿身是味兒?；氐綄W校趕快洗澡，已經(jīng)是夜里4點多。打開水龍頭的那一剎那，彭志強體會到了什么叫做“久旱逢甘霖”。“其實幸福就是這么簡單。我知足常樂，我覺得是在生活當中，每一個人如果能夠真的去做到的話，其實人生就會很幸福?！蹦谴蜗丛瑁桥碇緩娙松泻苄腋５捏w驗。2003年非典，空氣中彌漫著看不見的病毒與恐懼，各行各業(yè)都蟄

5、伏起來。這一年彭志強卻和董事與簽了軍令狀，要在年內(nèi)做完清華紫光12家分公司的SAP(軟件名：企業(yè)管理解決方案，用于企業(yè)資源管理)軟件上線。之前，彭志強的團隊里創(chuàng)造了駭人的“7102”全年無休的營銷服務，這樣高強度的工作狀態(tài)，還是不能保證12家分公司的ERP上線工程按時收工。聯(lián)想ERP上線，用了兩年時間，這已經(jīng)是極快的信息系統(tǒng)建設速度了。彭志強于是跑到聯(lián)想去求教，得到一個字：拼!簡單程度和執(zhí)行力度是正相關的。正如阿甘：一個成功的人生并不復雜，一個復雜的人生往往不成功。彭志強的執(zhí)行力有了更犀利的靈魂。在“非典”恐慌里，他組織團隊從早上七點開始培訓，一直到晚上九點結束考試。四個月后，清華紫光12家分

6、公司ERP全部上線。這就是2003年轟動業(yè)內(nèi)的IT界“年度信息化成功第一案例”。彭志強升任清華紫光副總裁。不做一輩子打工仔彭志強心里一直有著創(chuàng)業(yè)的小火苗，他坦率地承認：“我可能天生就有這種創(chuàng)業(yè)的愿望，也許可能還有那么一點才能?！薄吧鲜薪Y束以后呢，我就在思考，其實還是缺一塊，缺什么，就是缺真正的企業(yè)業(yè)務實際的運作的經(jīng)驗，那時候我就說，從零開始，創(chuàng)辦紫光的分銷業(yè)務?！彼拖蚯迦A紫光的老總說，我什么都不要，你給我一個銷售部門讓我自己從頭帶吧。除了想鍛煉自己，更因為彭志強是一個自負的人，“不太喜歡去撿別人的東西?！?999年，彭志強走馬上任，帶起自己的隊伍。彭志強把自己的個性完全鑄造在了這個分銷團隊里

7、，“7102”全年無休的工作模式就是這時候出現(xiàn)的。在6年時間里，他帶領的團隊的銷售額，從1.5億飛漲到30億。而清華紫光的股票，也順利早早進入到百元股的行列。這時候，彭志強又按照自己的邏輯，來了一次匪夷所思的轉(zhuǎn)折。他從清華紫光副總裁高位辭職，創(chuàng)辦“盛景網(wǎng)聯(lián)”，“擠進了本已擁擠的企業(yè)培訓行業(yè)”。對此，有人只是議論說：彭志強是不會給別人打工打一輩子的;他忠于自己的性格和愿望。彭志強在34歲的時候，踏上了創(chuàng)業(yè)之路，回到了童年夢想過的方向：做一個企業(yè)家。常常有人在二十多歲的時候，覺得自己背棄了起初的夢想，也許二十歲對夢想來說還是太青澀。夢想到底還在不在?過了三十歲之后，我們也許會發(fā)現(xiàn)，原來有的東西比夢

8、想更重要，那就是方向。打造“中小企業(yè)家軍團”2007年以來，滬市于6000點高處遭到腰斬，至今還在2400點左右掙扎反復。坊間早就說：索羅斯們太多，巴菲特們太少。整個企業(yè)家群體都為如何過冬而惶然無策;而這個時候，一個國家的經(jīng)濟是說不上是健康與安全的。出現(xiàn)這種狀況，說明中國有兩種人還是很缺乏。一是做價值創(chuàng)造的企業(yè)家，他們可以像蓋茨、喬布斯一樣不斷進行產(chǎn)品的獨立開發(fā)與升級換代，商業(yè)模式可以進化，保護市場的主權和獨立性;一是進行價值投資的投資人，他們可以像巴菲特、查理·芒格一樣，做長線，關注“煙蒂”企業(yè)。彭志強也是預測到了2007年經(jīng)濟危機的人之一。在清華紫光，彭志強日夜浸淫在資本市場里，

9、早就看到短線投機和經(jīng)濟泡沫兩相唱和的結局。彭志強還從全球化競爭的高度反思經(jīng)濟安全與發(fā)展：“中國的企業(yè)缺乏長期的核心競爭力，因為它是全球化的一個業(yè)務模型。我就在思考，怎么樣能夠做一個有長期核心競爭力的、本地化的一種業(yè)務模型”美國有彼得·圣吉，邁克爾·波特，歐洲有彼得·德魯克、加里·哈默爾，日本也有大前研一、稻盛和夫彭志強不是聞名于世的管理大師，但是他知道什么樣的管理是中國需要并且短缺的?！澳闾焯熘vIBM怎么做，美國通用電器怎么做，其實對中國的民營企業(yè)家來講幫助幾乎為零，可能有點夸張，但是可能幾乎幫助不大?！彼敛豢蜌獾貙σ恍㎝BA培訓班開火?！氨说?#18

10、3;克魯克說，中國的管理者，一定要由中國人來培養(yǎng)。我們在想有沒有可能，有國外的標桿性的案例，但更多的是中國成長型的企業(yè)自己的案例?！迸碇緩娺€打通了管理培訓與投資的隔閡，最終開發(fā)出了一套新的商業(yè)模式，通過“培訓+咨詢+資源整合+投資”，進行全價值鏈運作。彭志強將“盛景網(wǎng)聯(lián)”用作這種模式的實踐，既要給企業(yè)做咨詢培訓，提高企業(yè)的管理能力，也要做長線投資，將資金注入發(fā)掘的潛力企業(yè)里，悉心培養(yǎng)。說起來就是既要當爸又要當媽，教養(yǎng)孩子兩手抓。晚清鄭觀應說：“初則學商戰(zhàn)于外人，繼則與外人商戰(zhàn)。”也許，多一些彭志強，多一些盛景網(wǎng)聯(lián)，中小企業(yè)的經(jīng)營抗擊風浪的能力會更強，在全球化的商業(yè)競爭中，“與外人商戰(zhàn)”的底氣和

11、智慧都會更多一些。而這對于一個國家的經(jīng)濟發(fā)展與安全都是幸事。結語：彭志強還是不愿意講述過去，對他來說，遺忘過去是留出思緒計劃未來?！叭说囊簧l(fā)展當中，最大的敵人永遠就是自己，所以避免把自己當成最大的敵人的方法，就是不要去回憶過去。”或許，彭志強換上了一種叫做“未來強迫癥”的病癥，在當今的中國，我們相信這種癥候會感染相當?shù)囊淮笕喝?，每一個為了將來而奮斗的人，都可能有相同的焦慮和激情，彭志強真的“不是一個人在戰(zhàn)斗”。several group number, then with b ± a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle