企業(yè)戰(zhàn)略管理課程教學(xué)大綱

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-企業(yè)戰(zhàn)略管理課程教學(xué)大綱第一部分大綱說明一、大綱制定依據(jù)本課程是中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點(diǎn)工商管理專業(yè)本科（專科起點(diǎn)）的一門必修課。本課程4 學(xué)分，課內(nèi)學(xué)時(shí) 72，一學(xué)期開設(shè)。二、課程任務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理專業(yè)的一門核心專業(yè)課。 通過教學(xué)使學(xué)員掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)、基本原理，熟悉基本的企業(yè)戰(zhàn)略分析、制定、實(shí)施等方法和工具，具備良好的企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)際應(yīng)用能力。三、教學(xué)對(duì)象具有國(guó)家承認(rèn)的大專以上文憑 （主要是工商管理專業(yè)） 的從事工商管理工作的成人學(xué)員。四、教學(xué)要求教學(xué)過程中，

2、有關(guān)基本知識(shí)、基本原理按“了解、掌握、應(yīng)用”三個(gè)層次進(jìn)行。了解：要求學(xué)員對(duì)本課程中的非核心內(nèi)容有所知曉，能達(dá)到簡(jiǎn)單列舉程度。掌握：要求學(xué)員對(duì)本課程的基本原理、 概念以及方法深入理解， 并能較為詳盡地說明相關(guān)內(nèi)容的要點(diǎn)。應(yīng)用：要求學(xué)員對(duì)本課程中的核心內(nèi)容理解透徹， 并能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐（案例）靈活應(yīng)用。五、本課程與其他課程的銜接先修課程：管理學(xué)基礎(chǔ)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、財(cái)務(wù)管理等。第二部分媒體分配本課程教學(xué)媒體分為文字教材、錄象教材、 IP 課件三種形式。為配合課程教學(xué)模式改革與形成性考核改革的開展， 文字教材采用分立型， 共包括三個(gè)有機(jī)組成部分：-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得

3、你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-第一部分為自學(xué)教材， 主要介紹本課程的基本理論、 方法及各章節(jié)之間的邏輯關(guān)系，保持相對(duì)穩(wěn)定；第二部分為課堂（討論）用書，主要是幫助學(xué)生學(xué)習(xí)、理解、深化自學(xué)教材中的知識(shí)、原理及方法，其內(nèi)容主要有課堂討論的材料、現(xiàn)實(shí)生活中的素材（案例）、在過去幾年電大從事遠(yuǎn)程教學(xué)中的經(jīng)典實(shí)例；第三部分是各地在本課程教學(xué)和教學(xué)改革中積累的適合于電大遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)的案例材料、學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中表現(xiàn)出來的主要問題。錄象教材是文字教材的配套教材， 主要講授課程中的重要原理在實(shí)際生活中是如何應(yīng)用的； IP 課件主要系統(tǒng)講授課程的重點(diǎn)難點(diǎn)，以強(qiáng)化學(xué)生所學(xué)知識(shí)、提高學(xué)生解決實(shí)際問題的

4、能力。第三部分大綱內(nèi)容第一章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論教學(xué)要求重點(diǎn)掌握企業(yè)戰(zhàn)略定義、 企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素、 戰(zhàn)略方案的基本框架與主要內(nèi)容、企業(yè)戰(zhàn)略管理層次、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程。掌握企業(yè)戰(zhàn)略的特征， 企業(yè)戰(zhàn)略的體系、 企業(yè)戰(zhàn)略管理等經(jīng)營(yíng)管理的區(qū)別和聯(lián)系。了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變過程。第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與體系一、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵（定義、特征、要素、層次等）二、戰(zhàn)略體系三、戰(zhàn)略方案第二節(jié)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與過程一、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵（定義、特征以及戰(zhàn)略管理問題的判斷等）二、戰(zhàn)略管理與企業(yè)其他管理范疇（生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理等）三、戰(zhàn)略管理過程-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教

5、育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-第三節(jié)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展一、戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程二、戰(zhàn)略管理的演變動(dòng)因三、戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢(shì)第四節(jié)戰(zhàn)略管理理論的演變一、古典戰(zhàn)略理論二、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論三、核心能力理論第二章外部環(huán)境分析教學(xué)要求重點(diǎn)掌握宏觀環(huán)境分析與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，各種力量模型。掌握產(chǎn)業(yè)特征的主要內(nèi)容，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及顧客分析的主要內(nèi)容。了解戰(zhàn)略環(huán)境的含義和特點(diǎn)，市場(chǎng)信號(hào)及其主要形式。第一節(jié)宏觀環(huán)境分析一、政治法律環(huán)境二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境三、社會(huì)文化環(huán)境四、技術(shù)環(huán)境第二節(jié)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的內(nèi)容和特征二、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析三、戰(zhàn)略集團(tuán)分析-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔

6、，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-第三節(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的自我假設(shè)三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)能力第四節(jié)顧客分析一、顧客需求分析二、消費(fèi)者行為分析三、顧客讓渡價(jià)值分析第三章內(nèi)部環(huán)境分析教學(xué)要求重點(diǎn)掌握價(jià)值鏈分析以及企業(yè)戰(zhàn)略能力分析。掌握企業(yè)核心能力分析、企業(yè)資源分析。了解企業(yè)文化，業(yè)績(jī)分析，內(nèi)部環(huán)境分析技術(shù)及方法。第一節(jié)資源與能力分析一、資源與能力二、價(jià)值鏈分析三、企業(yè)能力分析第二節(jié)核心能力分析一、核心能力的內(nèi)涵二、核心能力的識(shí)別三、核心能力的分析-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度

7、，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-第三節(jié)環(huán)境分析方法一、經(jīng)驗(yàn)效益分析二、關(guān)鍵因素分析三、能力評(píng)價(jià)矩陣四、 SWOT分析第四節(jié)環(huán)境分析信息系統(tǒng)一、環(huán)境分析信息資料收集二、環(huán)境分析信息資料整理三、環(huán)境分析信息資料使用第四章戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定教學(xué)要求重點(diǎn)掌握企業(yè)使命與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系，戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的方法與技術(shù)、 環(huán)境、能力、戰(zhàn)略之間關(guān)系。掌握決定使命的要素，戰(zhàn)略目標(biāo)體系和制定過程。了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要內(nèi)容，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定方法。第一節(jié)企業(yè)愿景、使命和目標(biāo)一、企業(yè)使命（愿景）二、企業(yè)哲學(xué)三、企業(yè)宗旨四、企業(yè)使命的表述五、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系第二節(jié)戰(zhàn)略目標(biāo)體系一、戰(zhàn)略目標(biāo)的定義、作用和特征-精品文檔-精品文檔就在這

8、里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-二、戰(zhàn)略目標(biāo)的主要內(nèi)容三、戰(zhàn)略目標(biāo)體系第三節(jié)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定一、環(huán)境、能力、戰(zhàn)略之間的關(guān)系二、戰(zhàn)略目標(biāo)制定原則三、戰(zhàn)略目標(biāo)制定過程第五章公司戰(zhàn)略選擇教學(xué)要求重點(diǎn)掌握公司戰(zhàn)略的類型、 特征、以及適用條件， 市場(chǎng)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的時(shí)機(jī)選擇和實(shí)施方式。掌握公司戰(zhàn)略的選擇方法，波士頓矩陣、SWOT矩陣。了解穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略的類型和適用條件，以及優(yōu)缺點(diǎn)。第一節(jié)成長(zhǎng)型戰(zhàn)略一、成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的類型二、成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的適用條件三、成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的實(shí)施方式第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略一、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件三、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的利弊分析第三節(jié)收縮型

9、戰(zhàn)略一、收縮型戰(zhàn)略的類型二、收縮型戰(zhàn)略的適用條件-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-三、收縮型戰(zhàn)略的利弊分析第四節(jié)公司戰(zhàn)略選擇方法一、波士頓矩陣二、 SWOT矩陣三、生命周期分析法第六章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇教學(xué)要求重點(diǎn)掌握基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的含義、 形式、適用條件以及優(yōu)缺點(diǎn)， 不同產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。掌握處于不同產(chǎn)業(yè)生命周期和不同競(jìng)爭(zhēng)地位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。第一節(jié)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略二、差異化戰(zhàn)略三、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略第二節(jié)競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)戰(zhàn)略一、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略二、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三、市場(chǎng)跟隨者的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略四、市場(chǎng)補(bǔ)缺者的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第三節(jié)產(chǎn)業(yè)生命周期

10、戰(zhàn)略一、新興產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略二、成熟產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三、衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-第七章合作戰(zhàn)略選擇教學(xué)要求重點(diǎn)掌握競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系。了解合作戰(zhàn)略的主要類型。第一節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的合作一、從競(jìng)爭(zhēng)到合作二、合作戰(zhàn)略的類型三、合作戰(zhàn)略的趨勢(shì)第二節(jié)外包（虛擬經(jīng)營(yíng)）戰(zhàn)略一、外包（虛擬經(jīng)營(yíng)）戰(zhàn)略的興起二、外包戰(zhàn)略的類型三、外包戰(zhàn)略的選擇第三節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義與類型二、戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建動(dòng)因三、戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問題第四節(jié)企業(yè)集群戰(zhàn)略一、企業(yè)集群的含義與類型二、企業(yè)集群的形成三、企業(yè)集群戰(zhàn)略的選擇第八章

11、職能戰(zhàn)略教學(xué)要求-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-重點(diǎn)掌握職能戰(zhàn)略的任務(wù)、職能戰(zhàn)略的制定原則。掌握市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、研究開發(fā)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容第一節(jié) 職能戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵一、職能、職能部門、職能戰(zhàn)略二、職能戰(zhàn)略的任務(wù)三、職能戰(zhàn)略的確定原則（強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略方向、強(qiáng)化企業(yè)核心能力）四、職能戰(zhàn)略的主要內(nèi)容第二節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略（市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是在公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下， 為進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)企業(yè)目標(biāo)顧客的偏好、 需求、顧客分布情況的認(rèn)識(shí)， 強(qiáng)化顧客對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感所制定的方案和實(shí)施措施。）一、市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)的制定與目標(biāo)顧客的認(rèn)識(shí)（內(nèi)容、制度）二

12、、企業(yè)形象塑造（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、公共活動(dòng)、公益活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)理念、互聯(lián)網(wǎng)活動(dòng)）三、產(chǎn)品與服務(wù)推廣（產(chǎn)品系列、價(jià)格、分銷、促銷）四、客戶關(guān)系管理（客戶檔案、客戶分級(jí)、客戶回訪和客戶參與活動(dòng)設(shè)計(jì)）第三節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一、資金籌集戰(zhàn)略二、資金運(yùn)用戰(zhàn)略（分配）三、利潤(rùn)分配戰(zhàn)略第四節(jié)生產(chǎn)戰(zhàn)略一、大規(guī)模生產(chǎn)戰(zhàn)略二、精益生產(chǎn)戰(zhàn)略三、大規(guī)模定制戰(zhàn)略-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-第五節(jié)研究與開發(fā)戰(zhàn)略一、研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新二、研究與開發(fā)戰(zhàn)略的主要形式三、研究與開發(fā)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容第六節(jié)人力資源戰(zhàn)略第九章戰(zhàn)略實(shí)施教學(xué)要求重點(diǎn)掌握與不同戰(zhàn)略類型相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)類

13、型， 戰(zhàn)略實(shí)施與資源配置的關(guān)系，戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略制定的關(guān)系。市場(chǎng)定位的選擇，資金投向方案選擇。掌握組織機(jī)構(gòu)與人員調(diào)整的關(guān)系，戰(zhàn)略實(shí)施模式。了解資金適用方案，客戶信息收集與分析。第一節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施的原則與模式一、戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則二、戰(zhàn)略實(shí)施的支持系統(tǒng)三、戰(zhàn)略實(shí)施的模式第二節(jié)資源配置與組合一、影響資源有效配置的因素二、企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配三、戰(zhàn)略資源的動(dòng)態(tài)組合第三節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系二、組織結(jié)構(gòu)類型的選擇三、組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略創(chuàng)新-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-第四節(jié)企業(yè)文化再造一、企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系二、企業(yè)文化的戰(zhàn)

14、略性調(diào)整第五節(jié)發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略家的作用一、企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家二、企業(yè)戰(zhàn)略家的素質(zhì)與才能三、戰(zhàn)略實(shí)施中戰(zhàn)略家的作用第十章戰(zhàn)略控制教學(xué)要求重點(diǎn)掌握戰(zhàn)略控制的特征與原則，戰(zhàn)略控制的時(shí)機(jī)。掌握戰(zhàn)略控制的內(nèi)容與方法第一節(jié)戰(zhàn)略控制的類型與原則一、戰(zhàn)略控制的必要性二、戰(zhàn)略控制的層次與類型三、戰(zhàn)略控制的特征四、戰(zhàn)略控制的原則第二節(jié)戰(zhàn)略控制過程一、戰(zhàn)略控制過程二、戰(zhàn)略控制三要素三、戰(zhàn)略控制方法第三節(jié)戰(zhàn)略調(diào)整一、戰(zhàn)略調(diào)整的必要性-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-二、戰(zhàn)略調(diào)整問題分析（總公司對(duì)子公司的控制）三、戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)機(jī)選擇四、戰(zhàn)略調(diào)整策略五、戰(zhàn)略

15、調(diào)整計(jì)劃六、戰(zhàn)略調(diào)整的控制2010 年讀書節(jié)活動(dòng)方案一、活動(dòng)目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識(shí)面，通過開展“和書交朋友，遨游知識(shí)大海洋”系列讀書活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書、愛讀書、會(huì)讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動(dòng)目標(biāo)：1 、通過活動(dòng)，建立起以學(xué)校班級(jí)、個(gè)人為主的班級(jí)圖書角和個(gè)人小書庫(kù)。2 、通過活動(dòng)，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3、通過活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4 、通過活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生知識(shí)更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃1 、 做好讀書登記簿（ 1） 每個(gè)學(xué)生結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動(dòng)活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、心得體會(huì)等欄目，高年級(jí)可適當(dāng)作讀書筆記。（ 2） 每個(gè)班級(jí)結(jié)合學(xué)