事業(yè)部管理辦法

1、事業(yè)部管理制度第一節(jié)事業(yè)部設立第一條本著順應公司總體發(fā)展需求，經(jīng)充分市場調(diào)研，由董事會討論通過，對條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場可設立事業(yè)部。第二條 對已成立的事業(yè)部，按承包經(jīng)營責任制模式，承包人實行任命制，也可競爭上崗，承包周期為三年，一年為一個考核期。競爭承包人的資格須經(jīng)董事會討論，董事長批準。競爭承包人須具備以下基本條件：1 、以公司整體發(fā)展為已任，顧全大局，立足長遠。2 、不低于五年的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)歷， 對所競爭的建筑市場熟悉， 有較高的管理駕馭能力。3 、有相應的經(jīng)濟實力，須繳納 150000 元保證金或提供相應擔保（需董事會認可） 。第三條對新成立的事業(yè)部，立足起點要高、管理要嚴，

2、同時公司在政策上給予傾斜，加以扶植。第四條對已經(jīng)成立事業(yè)部的建筑市場，應避免事業(yè)部重復設置，避免管理混亂，相互傾軋。第五條事業(yè)部組織體制一般為財務科、經(jīng)營科、機材處、質(zhì)安處、項目部，項目部的負責人由事業(yè)部統(tǒng)一任免，對事業(yè)部負責，鼓勵事業(yè)部推行直屬經(jīng)營模式。第六條事業(yè)部須設立市場“發(fā)展專項基金” ，專項基金來源為 項目完成利潤的10%提取，該資金的所有權歸事業(yè)部。該基金主要用于事業(yè)部開發(fā)新項目使用，亦可彌補年度虧損。在承包經(jīng)營期滿，結清往來后作為經(jīng)營業(yè)績獎勵由事業(yè)部負責人支配使用。第二節(jié)事業(yè)部管理第七條 事業(yè)部應結合本單位特點，建立健全完善的管理體系，加強制度建設，確保經(jīng)營成本、進度質(zhì)量、安全生

3、產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財務管理、隊伍管理等各項工作到位，并將事業(yè)部管理體系報公司備案。第八條 事業(yè)部人事管理實行定編、定崗、定薪。由事業(yè)部負責人結合本事業(yè)部實際情況，制定事業(yè)部崗位任職資格、待遇、報酬等相關條件，報經(jīng)公司總經(jīng)理批準后實施。事業(yè)部使用員工一律實行競聘上崗，但同等條件下，事業(yè)部員工應優(yōu)先使用公司已在冊的職工， 事業(yè)部與所聘用的員工必須簽訂勞動合同， 明確其崗位、職責、工資標準、福利待遇、保險等。駐外事業(yè)部必須保證員工一定收入水平，其基數(shù)不得低于當?shù)刈畹褪杖霕藴剩ㄊ褂霉疽言趦缘穆毠ぃべY標準不得低于其原工資） ，其它收入可視本事業(yè)部年經(jīng)營效益，人員管理層次、崗位、工作效能等由事業(yè)

4、部負責人確定。第九條 事業(yè)部臨時聘用人員，本著誰使用、誰負責的原則，訂立協(xié)議，協(xié)議必須明確具體期限、崗位、待遇等條款，臨時聘用協(xié)議周期原則上不超過一年。第十條 事業(yè)部實行請銷假制度，本地事業(yè)部參照公司人員請銷假制度執(zhí)行，駐外事業(yè)部人員年中途探親假不超過兩次，累計不超過 35 天，由事業(yè)部負責人批準。第十一條駐外事業(yè)部女員工的產(chǎn)育假、節(jié)育手術假等參照公司相關制度執(zhí)行。第十二條事業(yè)部應大力加強企業(yè)思想文化建設，構建和諧、團結、積極進取的良好氛圍，想方設法引進人才、留住人才、用好人才。第十三條事業(yè)部應積極為員工創(chuàng)造繼續(xù)培訓教育的機會，以不斷提高其業(yè)務素質(zhì)和管理能力。第十四條 印章、資信材料、介紹信統(tǒng)

5、一到公司辦公室領用，履行登記手續(xù)，公司定期對事業(yè)部印章、資信材料及介紹信的使用進行檢查。第十五條 各事業(yè)部負責人對本單位的印章、 資信材料及介紹信的使用與保管負直接責任，由事業(yè)部負責人明確專人保管與使用，印章、資信材料及介紹信的使用人必須堅持原則，要有強烈的事業(yè)心、責任感，有良好的職業(yè)道德，建立印章、資信材料、介紹信的使用臺帳，使用情況及時向事業(yè)部負責人匯報，嚴禁為非法活動和違背公司經(jīng)營方針的材料加蓋公章、出具資信材料和介紹信。第十六條 事業(yè)部財務管理：各事業(yè)部應設立財務科，財務人員配備由公司統(tǒng)一委派，其代表公司履行相應責權，對公司負責，其工資、福利待遇等由公司統(tǒng)一發(fā)放。其具體業(yè)務歸事業(yè)部領導

6、，賬目、資金安全對公司負責。第十七條 事業(yè)部的財務制度、財務行為必須依據(jù)國家法律法規(guī)進行，若出現(xiàn)違法違規(guī)行為，其責任由事業(yè)部負責人以及財務手續(xù)執(zhí)行人共同承擔，事業(yè)部負責人不得強制財務人員執(zhí)行不符合財務紀律的行為。第十八條 事業(yè)部必須建立質(zhì)量管理機構，負責制訂本事業(yè)部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，定期檢查在施階段工程質(zhì)量，有計劃有組織員工進行施工操作規(guī)程培訓，組織學習、貫徹落實質(zhì)量認證體系，不斷提高施工人員操作水平和質(zhì)量意識，積極引進新技術、新工藝，鼓勵技術創(chuàng)新。第十九條 鼓勵事業(yè)部工程創(chuàng)優(yōu)，事業(yè)部單獨創(chuàng)優(yōu)工程所獲得證書，可在各有需求的事業(yè)部間有償使用。第二十條 事業(yè)部必須建立安全生產(chǎn)管理機構，具體負責本單位安

7、全生管理工作，其成員由負責生產(chǎn)經(jīng)營及安全生產(chǎn)管理負責人，各工程隊、項目部安全管理人員，定期不定期進行安全生產(chǎn)檢查指導，明確安全責任，杜絕安全隱患，制定安全管理應急預案等，若發(fā)生安全事故的應及時向公司及上級主管部門匯報。第二十一條 事業(yè)部應充分重視經(jīng)營管理工作，加大經(jīng)營力度，經(jīng)營方式靈活機動，把經(jīng)營工作放到各項工作的重點位置，同時也要對承接的工程項目進行調(diào)研、認證，形成書面報告，盡可能規(guī)避風險，對投入較大的項目應及時向公司匯報。第二十二條 事業(yè)部應加強合同管理工作，簽訂工程合同時，應認真把握，細致研究，合同條款明確規(guī)范，合同價款在 200 萬元人民幣以上的要及時上報公司，合同簽訂后，合同文本報公

8、司備案。事業(yè)部負責人對本事業(yè)部所簽合同及合同的執(zhí)行負責。第三節(jié)事業(yè)部考核與獎懲第二十三條事業(yè)部負責人在承包經(jīng)營期滿時，必須保證所有項目的回款達到合同約定條款且結算手續(xù)完備，債權清晰，否則，不能將“發(fā)展專項基金”轉(zhuǎn)作獎勵。第二十四條 事業(yè)部的考核以項目為單位進行，由公司的各職能部室根據(jù)公司有關規(guī)定，對事業(yè)部下屬項目進行綜合評分，評分實行百分制，公司將以其實際得分和滿分差所占滿分比例乘以該項目應保留“發(fā)展專項基金”金額作為處罰額，上繳公司財務。具體評分辦法詳見公司 “工程項目績效考核評價辦法” 。第二十五條 事業(yè)部負責人有下列情形的，由總經(jīng)理提議，董事會研究，可免去其事業(yè)部經(jīng)理職務：1、事業(yè)部負責

9、人不顧公司利益，有與公司發(fā)展背道而馳的行為。2、承包期內(nèi)不能按時足額上繳保證金或提供相應擔保的。3、事業(yè)部出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的。4、經(jīng)營方法不當、經(jīng)營手段不力致使事業(yè)部嚴重虧損。第二十六條 事業(yè)部管理人員聘任、解聘由事業(yè)部負責人決定，報公司備案。有下列情形的事業(yè)部負責人可以直接解聘：1 、不適應所聘崗位要求，造成事業(yè)部工作被動。2 、因自身工作不力，造成事業(yè)部虧損或產(chǎn)生嚴重的負面影響的。3 、嚴重違背請銷假制度，不請假離開事業(yè)部連續(xù)一個星期或累計達一個月的。第二十七條 事業(yè)部在一個考核期內(nèi)未出現(xiàn)任何工程質(zhì)量、安全事故的，其事業(yè)部負責人在下一考核期時，其“發(fā)展專項基金”提取比例遞增1%。第二十八條 公司在一個承包期末，有跨年度工程的，由原事業(yè)部經(jīng)理負責將工程進行完畢。第二十九條 事業(yè)部的承包責任直至收清所有項目工程尾款才算完畢，公司可退回其承包保證金或撤銷相