企業(yè)管理咨詢實務(wù)(上冊)模擬試題二

1、企業(yè)管理咨詢實務(wù)（上冊）模擬試題二題目 1：許多企業(yè)在崗位責任方面有比較健全的文本資料，收集這些資料，并在此基礎(chǔ)上加以完善，則可形成一份完整的職務(wù)說明書是： （）。A工作寫實法B. 資料分析法C主管上級分析法D現(xiàn)場觀察法答案：（ B）解析：資料分析法是許多企業(yè)在崗位責任方面有比較健全的文本資料，收集這些資料，并在此基礎(chǔ)上加以完善，則可形成一份完整的職務(wù)說明書。題目 2：下列關(guān)于員工培訓管理咨詢流程排列順序正確的是：（）。A培訓管理現(xiàn)狀調(diào)查 - 培訓需求分析 - 培訓資源分析 - 培訓課程體系建立 - 培訓課程設(shè)計 - 培訓評估體系建立 - 培訓方案與平臺的建立B培訓管理現(xiàn)狀調(diào)查 - 培訓需求分

2、析 - 培訓課程體系建立 - 培訓課程設(shè)計 - 培訓評估體系建立 - 培訓資源分析 - 培訓方案與平臺的建立C培訓管理現(xiàn)狀調(diào)查 - 培訓需求分析 - 培訓評估體系建立 - 培訓課程體系建立 - 培訓課程設(shè)計 - 培訓資源分析 - 培訓方案與平臺的建立D培訓管理現(xiàn)狀調(diào)查- 培訓課程體系建立- 培訓需求分析 - 培訓課程設(shè)計- 培訓評估體系建立-培訓資源分析- 培訓方案與平臺的建立答案：（ B）解析：培訓管理現(xiàn)狀調(diào)查 - 培訓需求分析 - 培訓課程體系建立 - 培訓課程設(shè)計 - 培訓評估體系建立 - 培訓資源分析 - 培訓方案與平臺的建立是員工培訓管理咨詢流程正確排列順序。題目3：這種結(jié)構(gòu)，員工能

3、獲得多少薪酬完全依賴于工作績效的好壞。當員工的績效非常優(yōu)秀時，薪酬則非常高，而當績效非常差時，薪酬則非常低甚至為零是：（）。A高彈性薪酬結(jié)構(gòu)B高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)C調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)D無彈性薪酬結(jié)構(gòu)答案：（ A）解析：高彈性薪酬結(jié)構(gòu)特點。題目4：是在薪酬中，績效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。兩者比例的變化，可以使這種薪酬結(jié)構(gòu)演變?yōu)橐约顬橹鞯男匠杲Y(jié)構(gòu)，也可以演變?yōu)橐苑€(wěn)定為主的薪酬結(jié)構(gòu)是：（）。A高彈性薪酬結(jié)構(gòu)B高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)C調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)D無彈性薪酬結(jié)構(gòu)答案：（ C）解析：調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)特點。題目5：不關(guān)心具體崗位的崗位職責和任職資格，而是將所有崗位的崗位職責和任職資格抽象成若干個要素，根據(jù)每個崗位對

4、這些要素的要求不同，而得出崗位價值是：（）。A崗位參照法B排列法C因素比較法D評分法答案：（ C）解析：因素比較法內(nèi)涵。題目6：是目前最流行的崗位評價方法戶運用這一方法，要在組建評價機構(gòu)后，確定影響所有崗位的共有因素，并將這些因素分級、定義和配點 ( 分數(shù) ) ，建立評價標準. 之后依據(jù)評價標準，對所有的崗位進行評價，匯總每一崗位的總點數(shù) ( 分數(shù) ) ，并將崗位的總點數(shù)轉(zhuǎn)化為貨幣數(shù)量，即崗位工資率或工資標是： （）。A崗位參照法B因素評分法C因素比較法D評分法答案：（ B ）解析：因素評分法內(nèi)涵。題目 7：是有關(guān)人員組成專門機構(gòu) ( 如崗位評定委員會 ) ，根據(jù)崗位調(diào)查資料或崗位說明書做出簡

5、潔的、易于對比的崗位描述，確定評定標準，并給各個崗位打分，匯總打分結(jié)果，計算平均得分，進而得出各個崗位的綜合相對次序是：（）。A崗位參照法B排列法C因素比較法D評分法答案：（ B）解析：排列法內(nèi)涵。題目 8：企業(yè)向債權(quán)人借人資金，并按借款合同的規(guī)定按時支付利息和歸還本金是： （）。A企業(yè)與政府間的財務(wù)關(guān)系B企業(yè)與被投資者的財務(wù)關(guān)系C企業(yè)與債權(quán)人間的財務(wù)關(guān)系D企業(yè)與債務(wù)人間的財務(wù)關(guān)系答案：（ C ）題目9：有綜合性與代表性的指標，在整個財務(wù)分析指標體系中居于核心地位，其它各項指標都是圍繞這一核心展開的是：（）。A總資本凈利潤率B銷售凈利潤率C凈資產(chǎn)收益率D自有資金利潤率答案：（ D）題目 10：

6、企業(yè)將其資金以購買債務(wù)、 提供借款或商業(yè)信用等形式出借給其他單位所形成的經(jīng)濟關(guān)系是：（）。A企業(yè)與政府間的財務(wù)關(guān)系B企業(yè)與被投資者的財務(wù)關(guān)系C企業(yè)與債權(quán)人間的財務(wù)關(guān)系D企業(yè)與債務(wù)人間的財務(wù)關(guān)系答案：（ D ）解析：企業(yè)與債務(wù)人間的財務(wù)關(guān)系。企業(yè)將其資金以購買債務(wù)、提供借款或商業(yè)信用等形式出借給其他單位所形成的經(jīng)濟關(guān)系。題目 11：財務(wù)管理目標是： （）。A企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提高B企業(yè)員工工資水平提高C企業(yè)籌資能力提高D企業(yè)價值化答案：（ D ）解析：一般企業(yè)會選擇企業(yè)價值化作為財務(wù)管理目標。對于股份制企業(yè)，它們會選擇股東財富化作為財務(wù)管理目標。題目 12：（）是財務(wù)管理行動的基礎(chǔ)。A投資管理B利潤管

7、理C會計管理D融資管理答案：（ C ）解析：會計管理是財務(wù)管理行動的基礎(chǔ)。題目 13：企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，為合理利用企業(yè)的各項資源所規(guī)定的消耗標準、占用標準等數(shù)量界限為： （）。A信息工作B計量工作C標準化工作D定額工作答案：（ D ）題目 14：一項已經(jīng)發(fā)生，無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所能改變的成本為：（）。A差別成本B沉沒成本C付現(xiàn)成本D邊際成本答案：（ B ）解析：沉沒成本是指一項已經(jīng)發(fā)生，無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所能改變的成本。題目 15：指企業(yè)在生產(chǎn)能量的相關(guān)范圍內(nèi)， 每增加或減少一個單位產(chǎn)量而引起的成本變動額為：（）。A差別成本B沉沒成本C付現(xiàn)成本D邊際成本答案：（ D

8、）解析：邊際成本是指企業(yè)在生產(chǎn)能量的相關(guān)范圍內(nèi)，每增加或減少一個單位產(chǎn)量而引起的成本變動額。題目 16：下列關(guān)于預算管理流程排列順序正確的是：（）。A預算編制、預算分析、預算執(zhí)行控制、預算追加、預算調(diào)整和預算仲裁B預算編制、預算執(zhí)行控制、預算分析、預算追加、預算調(diào)整和預算仲裁C預算編制、預算追加、預算執(zhí)行控制、預算分析、預算調(diào)整和預算仲裁D預算編制、預算執(zhí)行控制、預算調(diào)整、預算分析、預算追加和預算仲裁答案：（ B ）題目 17：分析企業(yè)價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素，并采用一定的分析方法將各有關(guān)因素綜合起來確定企業(yè)預算目標的方法是：（）。A基數(shù)加成法B效益系數(shù)法C目標導向法D因素分析法答案：（ D ）解析

9、：因素分析法是分析企業(yè)價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素，并采用一定的分析方法將各有關(guān)因素綜合起來確定企業(yè)預算目標的方法。題目 18：通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析，確定企業(yè)的經(jīng)營目標，從而確定企業(yè)預算目標的方法；它體現(xiàn)了目標管理的基本思想是：（）。A基數(shù)加成法B效益系數(shù)法C目標導向法D因素分析法答案：（ C ）解析：目標導向法是通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析，確定企業(yè)的經(jīng)營目標，從而確定企業(yè)預算目標的方法；它體現(xiàn)了目標管理的基本思想。題目 19：對預算考評原則、考評周期、考評內(nèi)容、考評對象、考評程序和方法進行規(guī)范，通過預算考評，促進預算的執(zhí)行是：（）。A預算分析管理辦法B預算執(zhí)行控制辦法C預算考評管理辦法D預算編制方法答案：（

10、 C）解析：預算考評管理辦法概念。題目 20：提出預算分析要求，明確預算分析方法，對預算執(zhí)行情況及時反饋，以保證能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在預算實施中出現(xiàn)的問題，通過對問題的分析，尋求解決問題的途徑是：（）。A預算分析管理辦法B預算執(zhí)行控制辦法C預算考評管理辦法D預算編制方法答案：（ A）解析：預算分析管理辦法。提出預算分析要求，明確預算分析方法，對預算執(zhí)行情況及時反饋，以保證能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在預算實施中出現(xiàn)的問題，通過對問題的分析，尋求解決問題的途徑。題目 21：檢查內(nèi)部控制制度本身是否貫徹了內(nèi)部控制制度的基本原則和要求，以及管理人員對內(nèi)部控制制度的重視程度和有效管理力度是：（）。A特出性評價B健全性

11、評價C符合性評價D先進性評價答案：（ B ）解析：健全性評價概念。題目 22：這是對內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況進行檢查，包括有關(guān)憑證、單據(jù)、賬冊和其他書面文件的實地查看，對執(zhí)行內(nèi)部控制制度的人員進行工作態(tài)度和業(yè)務(wù)素質(zhì)的分析是：（）。A特出性評價B健全性評價C符合性評價D先進性評價答案：（ C ）解析：符合性評價概念。題目 23：風險管理部門的權(quán)力和職責由董事會指派幾個高層管理人員總負責，進行自上而下的風險管理。這種類型一般適用于小型企業(yè)是：（）。A分部型B獨立型C直線型D附屬型答案：（ C）解析：直線型是風險管理部門的權(quán)力和職責由董事會指派幾個高層管理人員總負責，進行自上而下的風險管理。這種類型一般

12、適用于小型企業(yè)。題目 24：現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標是：（）。A企業(yè)文化建設(shè)B企業(yè)戰(zhàn)略目標制定C企業(yè)價值化D企業(yè)籌資渠道暢通答案：（ C ）題目 25：企業(yè)資金緊缺， 為保證企業(yè)的快速成長， 會要求財務(wù)優(yōu)化資源配置， 制定財務(wù)戰(zhàn)略，支持企業(yè)發(fā)展是： （）。A成熟期B初創(chuàng)期C成長期D衰退期答案：（ C ）題目 26：在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理功能中指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財務(wù)部門要計算和反映企業(yè)資源消耗及由此所取得的經(jīng)營成果，且要以實際的貨幣或理念中的貨幣為計量單位是：（）。A醫(yī)生角色B核算員角色C管家角色D戰(zhàn)略決策者角色答案：（ B ）解析：財務(wù)核算功能- 核算員角色財務(wù)核算功能是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，

13、財務(wù)部門要計算和反映企業(yè)資源消耗及由此所取得的經(jīng)營成果，且要以實際的貨幣或理念中的貨幣為計量單位，要了解和掌握企業(yè)資金的流向和流量， 要評估企業(yè)經(jīng)營活動所取得的財務(wù)成果的大小，審查企業(yè)的資產(chǎn)狀況和財務(wù)狀況。題目 27：在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理功能中，（）是企業(yè)最基礎(chǔ)的財務(wù)功能。A醫(yī)生角色B核算員角色C管家角色D戰(zhàn)略決策者角色答案：（ B ）解析：財務(wù)核算功能- 核算員角色是企業(yè)最基礎(chǔ)的財務(wù)功能。題目 28：（）是出資人財務(wù)管理的首要目標。A確保出資到位B確保資本保全C實現(xiàn)資本增值D確保投資到位答案：（ B ）解析：確保資本保全是出資人財務(wù)管理的首要目標。題目 29：下列關(guān)于出資人財務(wù)管理體系內(nèi)容之間

14、的關(guān)系表述正確的是：（）。A預算管理是基礎(chǔ)，現(xiàn)金流量管理是主線，會計信息管理是核心，人員管理是起點，制度管理和內(nèi)外部審計管理是保證B預算管理是基礎(chǔ)，會計信息管理是主線，現(xiàn)金流量管理是核心，人員管理是起點，制度管理和內(nèi)外部審計管理是保證C會計信息管理是基礎(chǔ)，預算管理是主線，現(xiàn)金流量管理是核心，人員管理是起點，制度管理和內(nèi)外部審計管理是保證D預算管理是基礎(chǔ)，會計信息管理是主線，現(xiàn)金流量管理是核心，制度管理和內(nèi)外部審計管理是起點，人員管理是保證答案：（ B ）解析：預算管理是基礎(chǔ)，會計信息管理是主線，現(xiàn)金流量管理是核心，人員管理是起點，制度管理和內(nèi)外部審計管理是保證。題目 30：（）指財權(quán)絕大部分集

15、中于母企業(yè)，母企業(yè)對子企業(yè)采取嚴格控制和統(tǒng)一管理方式的財務(wù)體系。A集權(quán)與分權(quán)結(jié)合制B分權(quán)制C集權(quán)制D分部制答案：（ C ）解析：集權(quán)制是指財權(quán)絕大部分集中于母企業(yè)，母企業(yè)對子企業(yè)采取嚴格控制和統(tǒng)一管理方式的財務(wù)體系。二、多項選擇題題目 31：管理咨詢的特點包括：( )。A科學性B創(chuàng)新性C有效性D. 合作性E客觀性答案：（ ABCD）解析：管理咨詢的特點包括：科學性、創(chuàng)新性、有效性、合作性和獨立性題目 32：質(zhì)量管理里面有老七種工具和新七種工具分析方法。其中老七種工具包括： ( ) 。A排列圖法B因果分析圖法C散布圖法D. 矩陣圖法E控制圖法答案：（ ABCE ）解析：老七種工具包括內(nèi)容。題目

16、33：衡量咨詢方案是否具有可操作性，應該考慮的主要因素有：( ) 。A客戶是否具備實施這一解決方案所需的資源B客戶能否接受方案實施的成本C咨詢方案同客戶的文化和管理風格是否相適應D客戶是否具備解決這一方案所必要的技能E 客戶的領(lǐng)導是否同意實施答案：（ ABCD）解析：衡量咨詢方案是否具有可操作性，應該考慮的主要因素有：客戶是否具備實施這一解決方案所需的資源、客戶能否接受方案實施的成本、咨詢方案同客戶的文化和管理風格是否相適應和客戶是否具備解決這一方案所必要的技能。題目 34：項目管理要實現(xiàn)的目標包括：（）。A質(zhì)量目標B成本目標C時間目標D控制目標E 范圍目標答案：（ ABCE ）解析：項目管理

17、要實現(xiàn)的目標包括質(zhì)量目標、成本目標、時間目標和范圍目標。題目 35：戰(zhàn)略的特點包括： （）。A全局性B長遠性C綱領(lǐng)性D風險性E 統(tǒng)一性答案：（ ABCD）解析：戰(zhàn)略的特點包括：全局性、長遠性、綱領(lǐng)性、風險性和創(chuàng)新性五個方面。題目 36：總體經(jīng)營環(huán)境分析方法-PEST 分析框架法中政治、政策和法律影響因素包括：A政府財政狀況（）。B政府預算規(guī)模C貨幣政策D居民消費傾向和消費模式E 價格水平和變化趨勢答案：（ ABC ）解析：政治、政策因素包括客戶與政府的關(guān)系、外交狀況、政府財政狀況、政府預算規(guī)模、政府管制及解除管制、客戶業(yè)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)的國家產(chǎn)業(yè)政策、財政政策、貨幣政策、經(jīng)濟和貿(mào)易政策、稅收政策、

18、進出口政策、地區(qū)的產(chǎn)業(yè)扶持政策和傾斜政策等。法律因素包：括公司法和合同法的修改、稅收法律法規(guī)的修改與調(diào)整和專利法律法規(guī)的修改等。題目 37：在決定企業(yè)使命的因素及其對企業(yè)使命的影響因素中，外部因素有：（）。A政府B社區(qū)C社會公眾D股東E 董事會答案：（ ABC）解析：決定企業(yè)使命的因素包括外部因素和內(nèi)部因素。其中外部因素有政府、社區(qū)、社會公眾、供應商、顧客、競爭者和其他利益相關(guān)機構(gòu) ( 如金融機構(gòu) ) 等；內(nèi)部因素有股東、董事會、管理層和員工等。題目 38：在組織咨詢體系中，企業(yè)管理體制咨詢包括：（）。A企業(yè)內(nèi)部狀況咨詢B企業(yè)外部環(huán)境C管理體制選擇D部門設(shè)置E財務(wù)管理權(quán)限規(guī)定答案：（ ABC）

19、解析：見組織咨詢體系圖題目 39：在公司治理結(jié)構(gòu)中，股東的權(quán)利內(nèi)容包括：（）。A擬訂公司發(fā)展目標B建立實現(xiàn)公司目標的政策C"立法 "權(quán)D經(jīng)營決定權(quán)E對董事會的管理權(quán)答案：（ CDE）解析：在公司治理結(jié)構(gòu)中，股東的權(quán)利內(nèi)容包括： " 立法 " 權(quán)、經(jīng)營決定權(quán)、對董事會的管理權(quán)和其他權(quán)利題目 40：人力資源規(guī)劃和計劃是指根據(jù)企業(yè)的（） ，運用科學方法對企業(yè)的人力資源需求和供給在預測的基礎(chǔ)上，制定出相應的需求目標、政策和措施。A發(fā)展戰(zhàn)略B經(jīng)營目標C外部環(huán)境D內(nèi)部實力E 經(jīng)營方針答案：（ ABCD）解析：人力資源規(guī)劃和計劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標、外部環(huán)

20、境、內(nèi)部實力，運用科學方法對企業(yè)的人力資源需求和供給在預測的基礎(chǔ)上，制定出相應的需求目標、政策和措施。題目 41：組織層面分析主要是從企業(yè)發(fā)展角度，預測企業(yè)未來在技術(shù)、市場銷售、組織結(jié)構(gòu)方面可能發(fā)生的變化及對人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求。需考慮的主要因素有：（）。A工作內(nèi)容和形式的變化B組織目標C組織特征D完成職務(wù)工作所必須的知識和技能E 組織所處的環(huán)境答案：（ BCE）解析： 1組織層面分析組織層面分析主要是從企業(yè)發(fā)展角度，預測企業(yè)未來在技術(shù)、市場銷售、組織結(jié)構(gòu)方面可能發(fā)生的變化及對人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求。需考慮的主要因素有：(1) 組織目標(2) 組織特征(3) 組織所處的環(huán)境題目 42

21、：培訓課程的內(nèi)容一般有三類，其中人員管理包括：（）。A質(zhì)量B目標管理C有效輔導和指導D有效督導與授權(quán)E 人力資源答案：（ BCD）解析：培訓課程的內(nèi)容一般有三類：人員管理：包括目標管理、績效管理、有效輔導和指導、有效督導與授權(quán)等。題目 43：融資管理包括： （）。A委托理財設(shè)計及代理B企業(yè)上市融資設(shè)計及輔導C企業(yè)融資渠道設(shè)計及代理D現(xiàn)金流量管理E運營資本管理答案：（ BCDE ）解析：融資管理包括： 企業(yè)上市融資設(shè)計及輔導、 企業(yè)融資渠道設(shè)計及代理、 現(xiàn)金流量管理、運營資本管理等內(nèi)容。題目 44：成本控制分類中按控制原理分類，一般分為：（）。A作業(yè)成本控制B前饋控制C防護控制D供應鏈成本控制E 反饋控制答案：（ BCE ）解析：按控制原理分類，一般分為前饋控制、防護控制和反饋控制。題目 45：戰(zhàn)略性成本控制方法有： （）。A標準成本控制法B環(huán)境成本控制C生產(chǎn)周期成本控制D供應鏈成本控制E