關于強化公司安全生產管理推行“三分六定”安全管理模式的建議

1、關于強化公司安全管理推行“三分六定”安全管理模式的建議（方案）公司領導：“三分六定”網格化安全管理是許多南方企業(yè)建立健全安全管理網絡的一種新型管理模式，是著力解決安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，促進安全管理整體效能提高的一種有效手段。這種安全管理模式最初是深圳公安為了防范和打擊“兩搶”案件，以社區(qū)、工廠、街道為依托實行的一種安保管理模式，因防范效果突出，被許多企業(yè)效仿，移植到安全生產管理中。建議公司能否先確定一個車間進行試點，如果這種管理模式適合我公司安全管理，可進一步在全公司范圍內推廣?！叭至ā卑踩芾矸桨福? u1 i( ?7 u- Q! I5 U) Q一、指導思想和基本原則 4 m（一）指導

2、思想1 o: _4 K2 S8 : 2 H+ t    1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以保障員工生命安全為基本出發(fā)點，以杜絕重特大事故為目標，以倡導安全文化，落實安全責任為手段。2、實現(xiàn)安全管理的“四化”（人性化、規(guī)范化、制度化、法制化）。構建覆蓋全公司、責任到人、職能到位的安全生產監(jiān)管網絡，形成各司其職、相互聯(lián)動、綜合監(jiān)管的工作格局，使安全工作實現(xiàn)“四化”（規(guī)范化、科學化、精細化、長效化）。   - 8 k) Q6 s) % M- f0 t" （二）基本原則 6 e 1、以人為本。充分調動全員的積極性，把

3、提高安全管理水平，努力為一線員工提供良好的工作環(huán)境作為推進“三分六定”網格化安全管理的出發(fā)點和落腳點，切實解決安全管理的難點問題。0 N- h( f; o7 _) u+ A3 J1 W+ F 2、責任明確。安全管理工作是一個系統(tǒng)工程，需要各職能部門、各車間共同進行管理，因此要做到分工明確，各履其職，各負其責，防止推諉扯皮。3強化監(jiān)督，重視績效考核。網格化管理是開放的管理系統(tǒng)，需要強化對各部門、各車間等責任單位的監(jiān)督。網格化管理是有機的管理系統(tǒng)，細化考核內容，量化考核標準，具體獎懲措施，建立安全管理工作綜合考評機制，為網格化安全管理提供制度保障。: 二、工作目標, p1.深入開展安全管

4、理，努力提高安全管理水平，構建“橫向到邊，縱向到底，縱橫交錯，全面覆蓋，分級管理，層層履責，網格到底，責任到人”的網格化管理機制，推動我公司安全管理工作上臺階。8 # w; Z+ W0 R/ z3 D      2.建立車間、工段（班組）為網格終端的監(jiān)管平臺，形成分級分格監(jiān)管、責任明確、定位準確、高效運轉的網格化監(jiān)管體系，實現(xiàn)層層監(jiān)管、事實監(jiān)控，確保日常監(jiān)管不留盲區(qū)、隱患排查不留死角、應急救援及時有效，遏制一般事故，杜絕重特大事故，實現(xiàn)安全生產工作上臺階。5 ?5 D: 1 h( p      三、工作內容7 #

5、u: I' a* Z0 q# k3 t  1、建立“三分六定”管理體系。三分為：“分級建格，分區(qū)包片，分類指導。”六定為：“領導定點，全員定則，監(jiān)管定位，排查定時，培訓定期，獎懲定量?！眃+ V8 Z" E 2、明確職責。明確網格管理第一責任人，明確職責，落實責任。責任人要嚴格按照崗位責任制，明確安全監(jiān)管工作職責，做好檢查和監(jiān)管。3、建立崗位責任制。在現(xiàn)有崗位責任制的基礎上，建立適合推行“三分六定”網格化管理的崗位責任制。4.宣傳到位，廣造聲勢。要充分利用培訓班、座談會、宣傳欄等形式，多渠道、多形式加強宣傳，營造濃厚的輿論氛圍，提高知曉率、支持度、參與率。

6、四、工作要求0 j9 q' / ) a2 T" R      1.精心組織，務求實效。各部門（車間）要按照實施方案、實施細則確定的工作目標、工作內容和工作職責認真開展工作，一個網格一個網格落實責任、一個網格一個網格開展巡查、一個網格一個網格進行規(guī)范、一個網格一個網格強化監(jiān)管，網格到底、責任到人，務求實效。, I2 m, U7 N       2健全機制，加強督察。建立安全管理網格化管理制約機制，定期組織網格化管理督察活動，形成以督察為標準的安全管理工作評估考核機制，推動安全管理網格化管理的規(guī)范運行

7、。$3嚴格責任，明確獎懲。公司要將網格化管理的目標、任務、內容、職責下達到每一位管理人員，加強督查指導，層層抓落實。建立責任追究和獎勵機制，對工作不力、消極應付的部門及管理人員要予以懲處。對在實施網格化管理中取得顯著成績的單位和個人予以表彰和獎勵。) K4 |5 " x3 g5 ! K7 Z! D      4注重時效，快速反應。圍繞提高處置效率這一環(huán)節(jié)，明確責任分工，增強責任意識，強化效能監(jiān)管，切實解決推諉扯皮、敷衍塞責、效率低下等狀況。% T* F5 N  - L  1 H   5

8、善于總結，不斷提高。網格化管理是一種新型的管理模式，作為我們公司如果要推行，沒有太多的經驗可借鑒。每一位網格化管理的參與者都要通過自身不斷實踐、思考、總結，不斷地改進和創(chuàng)新工作方法，以與時俱進的工作精神，把安全工作網格化管理工作推到新的高度。: ' a五、實施步驟s6 C. U     1網格化定責階段。按照健全安全生產網格化監(jiān)管體系，合理劃分網格，對事故隱患、重大危險源、突出問題進行細致排查登記，建立臺帳和檔案，確定網格、各個責任區(qū)、各類人員的安全生產職責和措施。成立機構，落實人員。A$ s) P8 u7 q   2網格化立制階段。建

9、立三分六定網格化安全生產監(jiān)管信息平臺，建立安全管理數(shù)據(jù)庫。4 e! k$ a+ G; V; 9 |制定上下級網格，統(tǒng)計網格，網格內部的運行規(guī)則、程序、制度和應急監(jiān)控措施，確保網格有序運行。6 z, C8 c- ! f; |  v13網格化運行階段。全面啟動“三分六定”網格化管理，發(fā)現(xiàn)和解決在推廣過程中出現(xiàn)的各類問題，保證網格化管理的有效運行。9 l/ Q$ W! K) 7 E6 Z. M, d   4網格化考評階段對“三分六定”網格化管理進行季度性檢查，年終考核驗收，總結經驗，表彰先進。7     六、實施細則3

10、F5 ?（一）宏觀管理三分“三分”是指分級建格、分區(qū)包片、分類指導。& J  h% a# H& v91.分級建格-公司為一級大網格，部門（車間）為二級中網格，工段（班組）為三級小網格。公司各級網格：一級大網格由各公司總經理、總監(jiān)、總經理助理，安全經理組成。中網格則由部門經理、安全員、部門工作人員及非生產班組的崗位員人組成。小網格由車間主管、工段長（班組長）組成。網格之間相互依存，彌漏補缺。$ p+ ( m0 A" j# w/ v! g9 V   2.分區(qū)包片5 g3 U5 s. g2 P1 7 ?! w-在網格中明確責任區(qū)、明確

11、責任人、實施包片負責。公司總經理為大網格負責人，是本公司安全生產第一責任人；各部門負責人為二級中網格負責人，是所在部門安全生產第一責任人，對本部門的安全生產負總責；工段為三級小網格負責人，是所在工段的責任者。各級責任區(qū)內管理部門、管理人員要對所在責任區(qū)的主要責任者高度負責，發(fā)揮好職能，服務于責任區(qū)。各責任區(qū)的責任人要充分調動、利用好各方面力量確保安全生產。責任區(qū)責任者也可細化網格內責任區(qū)，包片到人，各負其責，層層抓安全，責任分工明確，一級對一級負責，層層深入，形成更具特色的安全管理氛圍。- N3 l* 3.分類指導-明確安全防范工作的重點，分類指導。受各種因素的影響和作用，安全管理的重點也在不

12、時地發(fā)生變化，不安全因素也在隨時發(fā)生改變。這就需要各職能部門或專業(yè)性較高的管理人員分類指導，分類指導使之職能部門或專業(yè)性較高的管理人員更為充分地發(fā)揮專長，有利地防止人員蠻干，違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。各分片負責人對本片的隱患排查、安全檢查、隱患處理要明確責任，明確防范工作重點。& C2 g. - - H  Z) % x9 0 |8 h  （二）具體實施“六定”, W/ J0 W$ $ x( d, J% z8 c2    “六定”是指“領導定點、全員定責、監(jiān)管定位、排查定時、培訓定期、獎懲定量”。0 H1   

13、0;1.領導定點, ( O9 |+ r4 + N"  公司總經理6 a" r! A1 J: u, p+ Y$ t. x  E總經理總經理各 要經常到二級中網格工區(qū)掛點指導、檢查，要了解情況，幫助解決具體不安全問題。, V$ ) j各部門經理、安全員到小網格工段（班組）掛點、檢查，親自組織生產活動，解決具體不安全問題。如上級網格組成人數(shù)不能滿足下級網格掛點需要，上級網格必須派機關其他職能人員參與網格管理。1 7 X: N+ |/ D% 6 q" 2.全員定責  p7 m& F! Q. , R1 N- z6 1

14、 E1 g 所有網格管理參與者嚴格實行“一崗雙責”，將安全生產責任落實到管理和生產過程的每一個環(huán)節(jié)，崗位和個人。層層簽訂責任書，明晰責任主體，分解責任指標，建立健全公司安全生產責任制。! h; 6 N: H4 + |! W建立員工安全責任制，讓員工明確自己的職責并嚴格履行其職責和義務，高度樹立安全生產的思想。簽定聯(lián)保責任書，系統(tǒng)之間、工段之間、班組之間、班組成員之間相互監(jiān)督幫扶，形成抓安全人人有責的安全生產環(huán)境。1 C6 f9 i- X1 e5 n) h) 3.監(jiān)管定位# ; |; 9 f. J#   對公司每個部門（車間）工段、班組明確安全生產責任，實施有效監(jiān)管。橫向與縱

15、向的區(qū)域劃分結合定員、定位、上至公司，下至工段（班組）層層有監(jiān)管，層層有負責人。責任到人、分工明確、包干到位，做到管理無盲區(qū)，監(jiān)管清晰明了。  u+ m9 8 t' i. k, A    4.排查定時3 H- l$ O) c: b9 o# g    公司每月組織一次安全抽查，由公司綜合管理不負責組織相關部門成立安全督導組進行監(jiān)督檢查。一級網格每周檢查一次二級網格，二級網格時時檢查三級網格。& o3 L* x5 R8 c- F  X+ R公司綜合管理部對重點部位，重要時段的事故隱患

16、，在加強日常監(jiān)管的基礎上，定時排查，限時整改。對于可能產生意外的部門車間，必須在發(fā)現(xiàn)后立即向上級領導匯報并處理，最遲不得超過10小時，確保不發(fā)生意外事件；對一般可能存在危險的作業(yè)必須于發(fā)現(xiàn)后48小時內處理，并通過負責人驗收。85.培訓定期0 l: v" H9 V  d& G( _6 W/ G4 j- h/ |對于一級網格責任人員，公司委托培訓機構定期培訓；對二級網格和三級網格的責任人員，定期定崗進行專業(yè)培訓；公司要制定培訓計劃，完善三級教育培訓制度，理論與現(xiàn)場教育相結合的教育模式，進行專業(yè)輪訓。每半年通過書面與實踐相結合的考核方法來完善、檢驗培訓效果。, x9 Z& l" b0 J  6.獎懲定量. 8 T% D&