軟件測試階段進(jìn)度跟蹤

1、XXXX項(xiàng)項(xiàng)目目測測試試階階段段目目標(biāo)標(biāo)序序號(hào)號(hào)測測試試階階段段任任務(wù)務(wù)描描述述1需求分析1.了解項(xiàng)目的背景、組織2.細(xì)化需求，功能點(diǎn)拆分。2測試計(jì)劃1. 劃 分 測 試 階 段 ， 確 定 時(shí) 間 點(diǎn) 。2.識(shí)別需求，預(yù)估工作量。3.制定測試策略，編寫測試計(jì)劃。3用例設(shè)計(jì)1.利用細(xì)化的需求設(shè)計(jì)測試用例。2.按照測試計(jì)劃中規(guī)定的時(shí)間點(diǎn)完成用例的設(shè)計(jì)。4用例評(píng)審1.測試用例組內(nèi)初評(píng)。2.項(xiàng)目組評(píng)審。3.同行評(píng)審。4.可以按照各模塊完成的先后順序分段評(píng)審。5用例封板1.根據(jù)評(píng)審記錄單對(duì)測試用例刪改、補(bǔ)充。2.測試用例終審。6測試準(zhǔn)備1.測試環(huán)境搭建、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。2.測試工具、測試方法培訓(xùn)。7集成測試

2、1.在開發(fā)環(huán)境下協(xié)助開發(fā)組進(jìn)行全部或部分模塊間的聯(lián)調(diào)。2.從系統(tǒng)測試用例中挑選優(yōu)先級(jí)為A的用例做為集成測試的用例。3.保證各類交易的基本流程和需求匹配。8系統(tǒng)測試1. 根 據(jù) STP 制 定 版 本 （ 輪 ） 測 試 計(jì) 劃 。2.全面驗(yàn)證需求符合性。3.執(zhí)行所有系統(tǒng)測試用例。4. 跟 蹤 Bug 的 發(fā) 現(xiàn) 情 況 和 解 決 情 況 。5.寫測試報(bào)告（日?qǐng)?bào)、周報(bào)）。9UAT 階段1. 測試組采用自由測試的方法擴(kuò)大覆蓋率。2.客戶的業(yè)務(wù)人員參與測試，驗(yàn)收軟件產(chǎn)品。3. 對(duì) 之 前 發(fā) 現(xiàn) 的 問 題 做 回 歸 測 試 。4.提交最終用戶測試。10測試總結(jié)1.分析整個(gè)測試階段中測試計(jì)劃的有

3、效性、人員配備情況、項(xiàng)目延期等問題。2.分析整個(gè)項(xiàng)目的測試情況。11項(xiàng)目維護(hù)1. 隨 時(shí) 關(guān) 注 產(chǎn) 品 上 線 后 的 運(yùn) 行 情 況 。2.跟蹤上線后發(fā)現(xiàn)的問題。3.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步完善測試用例。進(jìn)進(jìn)入入該該階階段段的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)輸輸出出工工作作量量比比重重責(zé)責(zé)任任部部門門1.需求部門對(duì)需求文檔的評(píng)審已經(jīng)完成。2.大的流程已經(jīng)確定，不確定的需求點(diǎn)5%以內(nèi)。Q&A表測試功能點(diǎn)菜單結(jié)構(gòu)表8%測試組需求組項(xiàng)目經(jīng)理1.項(xiàng)目基本情況已經(jīng)完全了解2. 需 求 基 本 確 定 ， 功 能 點(diǎn) 完 全 分 解 。3.項(xiàng)目組人員配備確定。4.項(xiàng)目的整體實(shí)施計(jì)劃確定。工作量預(yù)估項(xiàng) 目 進(jìn) 度 跟 蹤

4、 表測試計(jì)劃5%測試組1. 測 試 計(jì) 劃 完 成 ， 用 例 設(shè) 計(jì) 時(shí) 間 點(diǎn) 確 定 。2. 測 試 組 內(nèi) 部 對(duì) 需 求 已 經(jīng) 完 全 理 解 。3.Q&A 表 中 的 問 題 95% 以 上 都 得 到 答 案 。4. 用 例 設(shè) 計(jì) 方 法 和 使 用 工 具 已 經(jīng) 確 定 。5.參考項(xiàng)目的終版Case就緒。用 例 設(shè) 計(jì) 框 架測試用例初稿20%測試組1. 測 試 用 例 編 寫 完 成 或 部 分 模 塊 完 成 。2.評(píng)審計(jì)劃確定。評(píng)審記錄單3%測試組開發(fā)組需求組項(xiàng)目經(jīng)理1. 開 發(fā) 組 和 需 求 組 對(duì) 評(píng) 審 記 錄 沒 有 意 異 議 。2.評(píng)審記錄單的

5、問題全部修改。終版的測試用例1%測試組1.完成測試用例。2.已經(jīng)和項(xiàng)目經(jīng)理確定測試所需的環(huán)境、數(shù)據(jù)和工具。測 試 環(huán) 境 配 置 單培訓(xùn)記錄2%測試組項(xiàng)目經(jīng)理1.開發(fā)人員完成單元測試，軟件集成度達(dá)到50%以上。2.單元測試發(fā)現(xiàn)的問題90%已經(jīng)解決，且沒有影響測試進(jìn)度的Bug。3.測試環(huán)境、測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備完成，可以使用這些數(shù)據(jù)在開發(fā)環(huán)境上面測試。4.測試工具和缺陷管理工具準(zhǔn)備就緒。集 成 測 試 用 例集成測試Bug記錄表集成測試報(bào)告10%測試組開發(fā)組1.全部關(guān)鍵模塊都已經(jīng)集成，集成度達(dá)到95%以上。2.所有集成測試用例全部執(zhí)行完畢且達(dá)到測試計(jì)劃中關(guān)于 集 成 測 試 所 規(guī) 定 的 覆 蓋 率

6、要 求 ；3.集成測試的軟件版本滿足設(shè)計(jì)定義的各項(xiàng)功能、性能要求；4.在集成測試中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤已經(jīng)得到修改，各級(jí)缺陷修復(fù)率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)：A類、B類錯(cuò)誤：無；C類錯(cuò)誤：2%；D類錯(cuò)誤：4% 。5.預(yù)計(jì)發(fā)生的需求變更不超過3%。版 本 測 試 計(jì) 劃測 試 進(jìn) 度 跟 蹤 表測 試 Case 執(zhí) 行 結(jié) 果Bug狀態(tài)分析測試日?qǐng)?bào)測試周報(bào)系統(tǒng)測試總結(jié)報(bào)告30%測試組開發(fā)組1.所有A、B級(jí)的系統(tǒng)測試用例執(zhí)行3次以上，C、D級(jí)的執(zhí)行2次以上。2.所有缺陷被記錄；3.系統(tǒng)滿足需求規(guī)格說明書的要求，需求點(diǎn)的測試覆蓋率達(dá)到100%；4.在系統(tǒng)測試中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤已經(jīng)得到修改，各級(jí)缺陷修復(fù)率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)：A類、B類錯(cuò)誤：無；

7、C類錯(cuò)誤：2%；D類錯(cuò)誤：4% 。5.漏測率預(yù)計(jì)在0.5%之內(nèi)。6.不會(huì)再有新的需求變更?？蛻舭l(fā)現(xiàn)的問題分析測試日?qǐng)?bào)測試周報(bào)驗(yàn)收測試總結(jié)報(bào)告10%測試組客戶用戶1.軟件需求分析說明書中定義的所有功能都已全部實(shí)現(xiàn)，性能指標(biāo)全部達(dá)到要求；2. 缺陷跟蹤報(bào)告中所有A 、B 、C 類問題均關(guān)閉；3.立項(xiàng)報(bào)告、需求分析文檔、設(shè)計(jì)文檔和編碼實(shí)現(xiàn)一致；4.測試方案、測試計(jì)劃、測試用例、缺陷跟蹤報(bào)告、測試分析報(bào)告、測試報(bào)告齊全。測試總結(jié)報(bào)告5%測試組1.完成項(xiàng)目總結(jié)。2.產(chǎn)品通過驗(yàn)收測試，順利上線。漏測問題分析報(bào)告6%項(xiàng)目組XXXX項(xiàng)項(xiàng)目目測測試試階階段段目目標(biāo)標(biāo)XXXX項(xiàng)項(xiàng)目目完完成成情情況況XXXX項(xiàng)項(xiàng)目

8、目測測試試階階段段目目標(biāo)標(biāo)XXXXXX項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作量量分分布布 工工作作量量項(xiàng)項(xiàng)目目階階段段計(jì)計(jì)劃劃開開始始時(shí)時(shí)間間計(jì)計(jì)劃劃完完成成時(shí)時(shí)間間計(jì)計(jì)劃劃投投入入人人數(shù)數(shù)計(jì)計(jì)劃劃工工作作量量（人人天天）工工作作量量 計(jì)計(jì)劃劃分分布布實(shí)實(shí)際際開開始始時(shí)時(shí)間間實(shí)實(shí)際際完完成成時(shí)時(shí)間間實(shí)實(shí)際際投投入入人人數(shù)數(shù)實(shí)實(shí)際際工工作作量量（人人天天）1需求識(shí)別1月5日1月7日515.0100.00%1月5日1月6日714.02測試計(jì)劃0.00.00%0.03用例設(shè)計(jì)0.00.00%0.04用例評(píng)審0.00.00%0.05環(huán)境搭建0.00.00%0.06數(shù)據(jù)準(zhǔn)備0.00.00%0.07集成測試0.00.00%0.

9、08系統(tǒng)測試0.00.00%0.09驗(yàn)收測試0.00.00%0.010測試總結(jié)0.00.00%0.011項(xiàng)目維護(hù)0.00.00%0.0合合計(jì)計(jì)1 15 5. .0 01 10 00 0. .0 0% %1 14 4. .0 0注注意意事事項(xiàng)項(xiàng)：一、計(jì)劃開始時(shí)間、計(jì)劃結(jié)束時(shí)間、計(jì)劃投入人數(shù)都按照項(xiàng)目計(jì)劃中規(guī)定的時(shí)間填寫，如果計(jì)劃里某些階段的時(shí)間點(diǎn)不明確要找項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)。二、隨時(shí)記錄各個(gè)階段發(fā)生的計(jì)劃與實(shí)際差別的原因。例如：1.當(dāng)實(shí)際開始的時(shí)間晚于計(jì)劃開始的時(shí)間時(shí)記錄原因。2.開始時(shí)間一致的情況下實(shí)際完成時(shí)間晚于計(jì)劃完成時(shí)間時(shí)，記錄為什么。3.實(shí)際投入人員少于計(jì)劃投入人員，為什么？4.原則上上一個(gè)

10、階段結(jié)束的時(shí)間即是下一個(gè)階段開始的時(shí)間，如果中間有空余時(shí)間，為什么？5. n.最后，整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的工作量和實(shí)際的工作量之間的偏差通過上面的記錄匯總即可得出。如果是預(yù)估不準(zhǔn)確，則應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，下一次提高預(yù)估精度；如果是某些階段延期導(dǎo)致，則應(yīng)該提醒項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)防。三、通過此表也可以在重要的階段及時(shí)調(diào)整測試策略。例如：某銀行項(xiàng)目的系統(tǒng)測試一定要在計(jì)劃的某天前結(jié)束，但是我們開始系統(tǒng)測試的時(shí)間已經(jīng)比計(jì)劃的晚了1周，那么我們只能通過增加投入人數(shù)來平衡工作量的差別。當(dāng)然10天5個(gè)人和5天10個(gè)人的測試效果會(huì)不同。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)也得提前告知項(xiàng)目經(jīng)理。工工作作量量 實(shí)實(shí)際際分分布布100.00%0.00%0.00%0.

11、00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%1 10 00 0. .0 0% %工工作作量量計(jì)計(jì)劃劃和和實(shí)實(shí)際際對(duì)對(duì)比比需求識(shí)別測試計(jì)劃用例設(shè)計(jì)用例評(píng)審環(huán)境搭建數(shù)據(jù)準(zhǔn)備集成測試系統(tǒng)測試驗(yàn)收測試測試總結(jié)項(xiàng)目維護(hù)0.0 2.0 4.0 6.0 8.0 10.0 12.0 14.0 16.0 計(jì)劃工作量（人天）實(shí)際工作量（人天）XXXXXX項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作量量分分布布 注注意意事事項(xiàng)項(xiàng)：一、計(jì)劃開始時(shí)間、計(jì)劃結(jié)束時(shí)間、計(jì)劃投入人數(shù)都按照項(xiàng)目計(jì)劃中規(guī)定的時(shí)間填寫，如果計(jì)劃里某些階段的時(shí)間點(diǎn)不明確要找項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)。二、隨時(shí)記錄各個(gè)階段發(fā)生的計(jì)劃與實(shí)際差別的原因。例如：1.當(dāng)實(shí)際開始的時(shí)間晚于計(jì)劃開始的時(shí)間時(shí)記錄原因。2.開始時(shí)間一致的情況下實(shí)際完成時(shí)間晚于計(jì)劃完成時(shí)間時(shí)，記錄為什么。3.實(shí)際投入人員少于計(jì)劃投入人員，為什么？4.原則上上一個(gè)階段結(jié)束的時(shí)間即是下一個(gè)階段開始的時(shí)間，如果中間有空余時(shí)間，為什么？5. n.最后，整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的工作量和實(shí)際的工作量之間的偏差通過上面的記錄匯總即可得出。如果是預(yù)估不