安全生產(chǎn)責任制及安全目標管理責任考核表

1、目錄C2-1-1 工程項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任制C2-1-2 工程項目部副經(jīng)理安全生產(chǎn)制C2-1-3 工程項目部工程師安全生產(chǎn)責任制C2-1-4 工程項目部安全員安全生產(chǎn)崗位責任制C2-1-5 工程項目部施工員安全生產(chǎn)崗位責任制C2-1-6 工程項目部質(zhì)量員安全生產(chǎn)崗位責任制C2-1-7 工程項目部材料員安全生產(chǎn)崗位責任制C2-1-8 工程項目部資料員安全生產(chǎn)崗位責任制C2-1-9 工程項目部生產(chǎn)技術(shù)人員安全生產(chǎn)崗位責任制C2-1-10 工程項目部機管員安全生產(chǎn)崗位責任制C2-1-11 工程項目部班組長安全生產(chǎn)崗位責任制C2-1-12 工程項目部職工安全生產(chǎn)崗位責任制C2-1-13 項目安全領(lǐng)

2、導小組主要職責C2-2-1 項目經(jīng)理安全目標管理責任考核表C2-2-2 項目副經(jīng)理安全目標管理責任考核表C2-2-3 項目工程師安全目標管理責任考核表C2-2-4 施工員安全目標管理責任考核表C2-2-5 安全員安全目標管理責任考核表C2-2-6 技術(shù)員安全目標管理責任考核表C2-2-7 材料員安全目標管理責任考核表C2-2-8 機管員安全目標管理責任考核表C2-2-9 質(zhì)量員安全目標管理責任考核表C2-2-10 資料員安全目標管理責任考核表C2-2-11 綜治員安全目標管理責任考核表C2-3 職能部門考核與獎懲登記表C2-3-1 班組考核與獎懲登記表C3-1-2-1安全防護、文明施工措施費用

3、使用計劃報審表C3-1-2-2項目部安全生產(chǎn)資金計劃C3-1-2-3安全防護、文明施工措施費用支付申請表C3-2 安全防護、文明施工措施費用項目表C3-3-1 設(shè)備清單C3-3-2 檢測工具臺賬C3-4-1 安全物資驗收匯總記錄表C3-4-1-1 安全用品采購驗收資料附件C3-4-2 鋼管驗收記錄C3-4-2-1扣件驗收記錄C3-4-3 勞防用品發(fā)放記錄表C3-5-1 活動房構(gòu)配件進場驗收記錄C2-1-1工程項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任制一、認真貫徹執(zhí)行建筑法和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，組織落實集團公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。1、落實安全生產(chǎn)責任

4、制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度和操作規(guī)程；2、確保安全費用的有效使用；3、消除安全事故隱患。二、根據(jù)項目工程的特點，組織制訂相應(yīng)的施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施，并負責貫徹落實。三、督促安全職能部門做好對施工人員的安全教育和技術(shù)培訓工作，提高作業(yè)人員的安全意識和自我保護能力，防止各類事故的發(fā)生。四、督促安全職能部門經(jīng)常檢查各工種的安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，嚴格執(zhí)行JGJ59和JGJ46-2005規(guī)定要求。五、監(jiān)督材料部門采購勞動防護用品和防護物品的質(zhì)量，防止和杜絕假冒偽劣產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場。六、組織有關(guān)人員進行每周一次的定期安全檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的各類隱患，并督促限時整改，確保安全施工順利進行

5、。七、正確對待生產(chǎn)和安全的關(guān)系，不違章指揮，督促各生產(chǎn)班組開展安全活動。八、負責項目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和廁所的衛(wèi)生管理工作。九、發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，并保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查處理。十、組織制訂項目工程的安全管理目標，嚴格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)獎懲條例。交底人：被交底人：日期：C2-1-2工程項目部副經(jīng)理安全生產(chǎn)制一、主管生產(chǎn)的項管部副經(jīng)理，對本項管部的勞動保護和安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。認真貫徹執(zhí)行國家及上級部門頒發(fā)的勞動保護和安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度。根據(jù)項目安全保證計劃負責項目安全保證計劃措施、崗位職責、操作規(guī)程、特殊腳手架及各種方案的編制審核工作

6、，并經(jīng)常注意督促檢查。二、協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議。三、定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學習，抓好安全生產(chǎn)教育工作。四、實施現(xiàn)場管理標準化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全。五、組織安全設(shè)施的驗收，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促。負責安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施的采購計劃的審核及批準。六、堅決貫徹“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、表彰生產(chǎn)及行政工作的同時，做好安全生產(chǎn)的計劃、布置、檢查、總結(jié)、表彰工作。要把安全生產(chǎn)列入主要議事日程上，在安全與生產(chǎn)進度發(fā)生矛盾時，首先要服從安全，以計劃安排消除不安全因素，并要付諸實施。七、做好施工

7、現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查工作，落實整改“三定”措施八、處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循“四不放過”原則，并采取有效整改措施，防止發(fā)生重復事故。九、對分包單位制定例會制度，建立會議紀要，并發(fā)放給有關(guān)人員。交底人：被交底人：日期：C2-1-3工程項目部工程師安全生產(chǎn)責任制一、編制施工組織設(shè)計，對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化。檢查施工組織設(shè)計的貫徹、落實、執(zhí)行情況，確保安全生產(chǎn)。二、組織編制相應(yīng)的安全保證計劃和內(nèi)部評審，上級審核通過后督促實施。三、確定危險部位和過程，對風險較大和專業(yè)性強的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證。四、作出因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規(guī)定；選擇或

8、制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本。五、對工程部門負責的安全體系要素進行監(jiān)控，落實改進措施。六、參加項目部重大安全生產(chǎn)檢查，參與有關(guān)重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出意見和改進措施。交底人：被交底人：日期：C2-1-4工程項目部安全員安全生產(chǎn)崗位責任制一、負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；二、現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況；三、對現(xiàn)場人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；四、對施工現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責令立即整改；五、對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，有權(quán)向企業(yè)安全生產(chǎn)機構(gòu)報告；六、依法報告生產(chǎn)安全事故情況。交底人：被交底人：日期：C2-1-5工程項目部施工員安全生產(chǎn)崗位責任制一、

9、遵守國家建筑法和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，認真執(zhí)行集團公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)定制度。二、認真執(zhí)行項目施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施，嚴格做到按圖施工。三、參與制訂項目工程的安全管理目標，配合安全員做好日常安全管理工作。四、重視項目工程的文明施工，抓好工地食堂，宿舍和廁所的衛(wèi)生管理工作。五、合理安排施工計劃，現(xiàn)場巡回檢查安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，對違章作業(yè)有權(quán)制止直至停工整改。六、認真落實各項安全防護設(shè)施，確保機、電、架和洞口臨邊安全防護設(shè)施的完整。七、做好分部、分項各工種和安全技術(shù)交底工作。八、有權(quán)拒絕不科學、不安全、不文明施工的生產(chǎn)指令。九、參加各項

10、安全生產(chǎn)檢查。交底人：被交底人：日期：C2-1-6工程項目部質(zhì)量員安全生產(chǎn)崗位責任制一、遵守國家建筑法和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，認真執(zhí)行集團公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)定制度。二、認真執(zhí)行項目施工組織設(shè)計，在檢查工程質(zhì)量的同時，嚴格要求安全技術(shù)措施到位。三、參與制訂項目工程的安全管理目標，配合安全員做好日常安全管理工作。四、認真執(zhí)行項目施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施，在抓好質(zhì)量的同時，關(guān)心安全工作。五、嚴格按國家有關(guān)安全規(guī)程，規(guī)范要求把關(guān)，發(fā)現(xiàn)材料和施工工藝上的問題有權(quán)制止。六、參加安全會議，積極提出安全合理化建議。七、參加各項安全生產(chǎn)檢查。交底人：被

11、交底人：日期：C2-1-7工程項目部材料員安全生產(chǎn)崗位責任制一、采購所有勞防用品和安全生產(chǎn)防護物品時必須到有關(guān)部門認可的有資質(zhì)的生產(chǎn)廠家和指定網(wǎng)點購買。二、有關(guān)勞防用品和安全生產(chǎn)防護物品的合格記錄和質(zhì)保書須交安全資料員歸檔備查。三、對施工需要的勞動防護用品和安全設(shè)施所用材料應(yīng)納入計劃及時供應(yīng)。四、經(jīng)常與安全員取得聯(lián)系，聽取施工人員對所購勞動防護用品和安全防護物品的反饋意見。五、參加安全會議，積極提出合理化建議。六、拒絕一切不符合要求的“三寶”和電器機具流入施工現(xiàn)場。交底人：被交底人：日期：C2-1-8工程項目部資料員安全生產(chǎn)崗位責任制一、根據(jù)JGJ59-99建筑施工安全檢查標準和上海市建設(shè)工種

12、安全監(jiān)督總站編制的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料做好工地安全管理臺賬。二、及時收集各類安全協(xié)議，合同、施工組織設(shè)計，安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底、安全教育、安全培訓，安全質(zhì)量標準化等資料歸檔。三、及時收集采購的勞防用品和防護用品的合格證，準用證進滬許可證和質(zhì)保書等資料歸檔。四、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解掌握工程的進度及安全設(shè)施的實際要求，全過程的記錄，做到正確無誤。五、經(jīng)常會同監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位，并與項目工程部的安全員、施工員和采購員等聯(lián)系，及時收集和處理有關(guān)資料文本。六、技術(shù)資料、安全資料員工程結(jié)束，全部有系統(tǒng)地裝訂成冊待竣工驗收檢查存檔。交底人：被交底人：日期：C2-1-9工程項目部生產(chǎn)技術(shù)

13、人員安全生產(chǎn)崗位責任制一、對施工生產(chǎn)中有關(guān)技術(shù)問題負安全責任。二、嚴格按照國家安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、標準、編制設(shè)計、施工工藝等技術(shù)文件，提出相應(yīng)的技術(shù)措施，編制安全技術(shù)規(guī)程。三、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法要制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程。四、對公司基本建設(shè)和技術(shù)改造項目，落實勞動保護和安全設(shè)施措施，并做好三廢治理工作。五、對安全設(shè)施進行技術(shù)鑒定，負責安全經(jīng)營科研項目及合理化建議項目的研究審核和技術(shù)核定。六、參加安全檢查。對查出的隱患因素提出技術(shù)改進措施，并檢查執(zhí)行情況。交底人：被交底人：日期：C2-1-10工程項目部機管員安全生產(chǎn)崗位責任制一、負責施工現(xiàn)場機械設(shè)備使用前的驗收和日常保養(yǎng)

14、及維修的管理工作。二、負責施工現(xiàn)場的塔吊、施工電梯、井架等大中型機械設(shè)備搭拆過程的監(jiān)督、驗收和日常保養(yǎng)維修的管理工作。三、負責施工現(xiàn)場的起重作業(yè)的監(jiān)督、檢查管理工作。四、負責對施工現(xiàn)場的用電設(shè)備的驗收和平時安全用電管理工作。五、負責對施工現(xiàn)場機械設(shè)備作業(yè)人員的安全教育管理工作。六、負責對施工現(xiàn)場使用的機械進行可追溯性的記錄。交底人：被交底人：日期：C2-1-11工程項目部班組長安全生產(chǎn)崗位責任制一、組織本班組職工學習安全規(guī)程和制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章蠻干，不得擅自動用機械、電氣、架子等設(shè)備。二、有權(quán)拒絕違章指令。三、聽從專職安全員的指導，接受改進措施，教育全班同志堅守崗位，

15、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程和制度，做好上、下班的交接工作和自檢工作。四、發(fā)動全組職工，為促進安全生產(chǎn)和改善勞動條件提出合理化建議，并做好記錄和匯報工作。五、支持班組安全員工作，及時采納安全員的正確意見，發(fā)動全組職工共同搞好安全生產(chǎn)。六、組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。七、上工前對所用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時消除隱患。八、發(fā)生工傷事故，立即搶救，及時報告并保護好現(xiàn)場。交底人：被交底人：日期：C2-1-12工程項目部職工安全生產(chǎn)崗位責任制一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”，樹立“安全第一”的思

16、想，積極參加安全競賽和安全活動，接受安全教育。二、認真學習和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關(guān)方面的安全知識，努力提高安全技術(shù)，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項制度，聽從安全人員的指導，做到不違章作業(yè)。三、正確使用防護用品和安全設(shè)施工具，愛護安全標志，服從分配，堅守崗位，不準隨便開動他人使用操作的機械、電氣設(shè)備，不準無證進行特殊作業(yè)，嚴格遵守崗位責任制和安全操作規(guī)程。四、隨時檢查工作崗位的環(huán)境和使用的工具、材料、電氣、機械設(shè)備，做好文明施工和各種機具的維護保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理或上報。五、發(fā)生工傷事故及時搶救和向上級匯報。六、發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在遵守安全規(guī)章制度等方面做到相互幫助，互相監(jiān)督。對新工人要積

17、極傳授安全生產(chǎn)知識，維護一切安全設(shè)施做到正確使用，不準拆改。交底人：被交底人：日期：C2-1-13 項目安全領(lǐng)導小組主要職責一、貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準；二、組織制定項目安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施；三、編制項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案并組織演練；四、保證項目安全生產(chǎn)費用的有效使用；五、組織編制危險性較大工程安全專項施工方案；六、開展項目安全教育培訓；七、組織實施項目安全檢查和隱患排查；八、建立項目安全生產(chǎn)管理檔案；九、及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。交底人：被交底人：日期：安全目標管理責任考核表C2-2-1崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應(yīng)得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目經(jīng)理1未能對承包項

18、目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面責任，扣15分。152未能貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，扣15分；未能結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，建立項目部的安全生產(chǎn)保證體系，確立安全管理目標，組織安全策劃及編制安全生產(chǎn)保證計劃，或提出要求，并監(jiān)督其實施，扣15分；153在組織項目工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時，未能本著安全工作只能加強的原則，未能根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，扣10分，未能明確各業(yè)務(wù)承包人的安全管理目標責任和考核指標，扣10分，未能支持、指導安全管理人員的工作，扣10分。104未能健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工制度與管理，扣10分，未能適時組織上崗安

19、全教育，扣10分，未能對分包隊伍的健康與安全負責，扣5分，未能加強勞動保護工作，扣5分。105未能組織落實施工組織設(shè)計和安全生產(chǎn)保證計劃中安全技術(shù)措施，扣l0分，未能組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施，扣l0分。106未能領(lǐng)導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，未能組織制度措施，及時解決，扣10分，未能對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，定時、定人、定措施予以解決，扣5分。107未能適時組織對工程項目部的安全生產(chǎn)保證體系進行安全評估，扣10分，未能組織人員落實安全評估中提出的改進要求和措施，扣l0分。108未能主持參與安全生產(chǎn)

20、保證體系的內(nèi)審，扣10分，未能積極配合外審認證機構(gòu)的審核工作，扣10分。109未能定期召開項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議，扣5分，未能布置落實安全生產(chǎn)保證計劃控制措施，扣5分，未能加強員工的安全培訓教育，扣5分。510發(fā)生事故，未能做好現(xiàn)場保護與搶救工作，扣5分，未及時上報，扣5分，未組織配合事故的調(diào)查，扣5分，未認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓，扣5分。5小計100注：1. 每個月進行安全目標管理責任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍汗局鞴懿块T考核對象：項目經(jīng)理年 月

21、 日 年 月 日安全目標管理責任考核表C2-2-2崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應(yīng)得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目副經(jīng)理1未能根據(jù)項目安全生產(chǎn)保證計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施，扣10分，未能參與交底，扣10分，未經(jīng)常監(jiān)督檢查，扣5分。152未能落實施工組織計劃中的各項安全技術(shù)措施，扣10分，未能協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，扣10分，未能組織召開安全生產(chǎn)工作會議，有一次扣5分。未能認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，扣10分，未能定期組織項目管理人員進行各項安全規(guī)章制度學習，有一次扣5分，未能杜絕違章指揮現(xiàn)象，有一次扣5分。153未能負責安全物資采購計劃的審核及批準，扣10分，未能指導，

22、監(jiān)督材料、設(shè)備部的采購工作，扣5分，未能從合格供應(yīng)商處進行采購，保證所購置安全物資符合安全使用的標準要求，扣10分。104未能組織現(xiàn)場有關(guān)人員依據(jù)合同內(nèi)容向分包方進行施工交底，扣10分；未能安排專人對分包方施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工進行全程監(jiān)控，扣5分。未能對各分包單位制定例會制度，扣10分，無會議紀要扣5分，紀要不全扣3分。105未能組織對安全設(shè)施、機械設(shè)備驗收，扣10分，未能理順和協(xié)調(diào)總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關(guān)系，扣5分；從技術(shù)和管理上未采取措施，使施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工處于失控狀態(tài)，扣10分。106未能經(jīng)常組織參與對項目工程進行定期和不定期的安全檢查，扣10分

23、，未對施工安全狀況進行持續(xù)的整改和完善，扣10分。未能對檢查驗證的狀態(tài)進行記錄和標識，扣10分，記錄與標識不全扣5分，對安全設(shè)施、設(shè)備的非預期使用留下事故隱患，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。107未對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護用品及時組織整改，扣10分，未落實糾正和預防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未組織有關(guān)人員對其進行復查驗證，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；當確定險情排除但未采取可靠措施不得恢復施工，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。108未能組織對全體職工安全知識和遵章守紀的教育，提高職工自我保護和防范事故的能力，扣10分。未做好施工全過程的安全檢查、控制、檢驗、標識、隱患控制、職工培訓教育等安全管理記錄，扣10分，記錄不全扣5分。109處

24、理一般工傷事故，并協(xié)助處理重大工傷、機械事故。處理事故時未遵循“四不放過”原則，扣10分，未采取有效整改措施，防止類似事故重復發(fā)生，扣10分。10小計100注：1. 每個月進行安全目標管理責任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人：公司主管部門考核對象：項目副經(jīng)理年 月 日 年 月 日安全目標管理責任考核表C2-2-3崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應(yīng)得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目工程師1未能對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任扣20分；202未貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，未

25、嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范 、標準，扣15分。未結(jié)合項目工程特點主持工程項目的安全策劃、評價識別、確定危險源和不利環(huán)境因素及制定安全保證計劃的，扣15分，缺一項扣10分；153未能參加或組織編制施工組織設(shè)計，扣10分，編制、審查專項施工方案時，未制定、審查針對性的安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，扣10分，未隨時檢查、監(jiān)督、落實及主持工程項目的安全技術(shù)交底，扣10分，缺一項扣5分；154未能主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，未制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施監(jiān)督執(zhí)行，扣10分。未及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題， 發(fā)現(xiàn)一處扣5分；105項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，未能及時上報，未經(jīng)批準實施的扣

26、10分，未能同時組織上崗人員的安全技術(shù)培訓、教育，扣5分。未能認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未能預防施工中因化學物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；106未能主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收，扣10分。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況未及時采取措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。未嚴格控制不合格要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；107未能參加安全生產(chǎn)檢查，扣10分，未對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除的發(fā)現(xiàn)一處扣5分；108未能參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，扣10分，未從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施

27、、意見扣10分，缺一項扣5分。10小計100注：1. 每個月進行安全目標管理責任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人：公司主管部門考核對象：工程師年 月 日 年 月 日安全目標管理責任考核表C2-2-4崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應(yīng)得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目施工員1未能認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，未對所管轄的工程項目和班組（特別是分包隊）的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任，扣15分；152在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，未能參與對編制項目安全生產(chǎn)保證計劃的策劃，扣10分，未按照安保計劃要求，

28、合理組織安排施工任務(wù)，扣10分，未對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程進行控制發(fā)現(xiàn)一處扣5分。未對施工現(xiàn)場重點危險源的預防監(jiān)控措施必須落實到位發(fā)現(xiàn)一處扣5分，沒有拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)，并未及時向項目經(jīng)理反映的發(fā)現(xiàn)一次扣5分；153未能認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，扣10分，未能針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組（包括分包隊）進行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，無記錄扣10分，記錄不全扣5分，未對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查及隨時糾正作業(yè)違章，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；104未經(jīng)常檢查所轄班組（包括分包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題未及時糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。未對重點、特

29、殊部位施工的人員進行檢查且作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求發(fā)現(xiàn)一個扣5分；105未組織對安全設(shè)施及機械設(shè)備的檢查驗收工作，扣10分，發(fā)現(xiàn)一處驗收不合格且在使用的扣5分，嚴禁隨意拆除發(fā)現(xiàn)隨意拆除現(xiàn)象一處扣5分；106對安全部門或上級提出的事故隱患整改要求，未按照技術(shù)人員制定的糾正預防措施及時整改或停工整改，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未經(jīng)復查合格復工的發(fā)現(xiàn)一處扣5分；107未能定期和不定期組織所轄班組（包括分包隊）學習安全操作規(guī)程，扣10分，記錄不全的扣5分，未開展安全教育活動，扣5分，未接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，扣5分，未及時解決提出的不安全問題發(fā)現(xiàn)一處扣5分；108未對分管工程項目

30、應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí)行申報、審批制度，扣10分，發(fā)現(xiàn)問題，未及時停止使用，并未上報有關(guān)部門或領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)一次扣5分；109發(fā)生因工傷亡及未遂事故未按要求保護現(xiàn)場，扣5分，未立即上報的扣5分；510未能對進場的勞務(wù)人員進行安全規(guī)章、文明施工制度的教育，扣5分，記錄不全的缺一個扣2分。5小計100注：1. 每個月進行安全目標管理責任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍汗局鞴懿块T考核對象：施工員年 月 日 年 月 日安全目標管理責任考核表C2-2-5崗位序號考核內(nèi)容扣

31、分標準應(yīng)得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目安全員1未能積極參與策劃與編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃，扣20分；202未能嚴格執(zhí)行安保計劃中支持性文件、法規(guī)、條例及強制性規(guī)范的要求，扣15分；未積極配合項目經(jīng)理加強對工人安全操作規(guī)程的教育及安全技術(shù)交底工作，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；嚴格施工全過程的安全控制，無安全記錄扣10分，記錄不全的扣5分；153未能對重點部位危險源的安全監(jiān)督、控制，扣10分，未能將安保計劃中各項安全技術(shù)措施落到實處，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；154未配合技術(shù)、施工管理人員組織對安全設(shè)施的驗收、檢查、維護、保養(yǎng)，扣10分，配合不到位的發(fā)現(xiàn)一次扣5分；105未能深入施工現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)，扣10分

32、，對人、機物、環(huán)境及自然的不安全行為和不安全動態(tài)，未能及時采取糾正預防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；106未參與各有關(guān)部門組織的安全檢查，扣10分；未能如實匯報本項目的安全狀況，扣10分；發(fā)現(xiàn)隱患未及時采取糾正措施及監(jiān)督落實，扣5分。發(fā)現(xiàn)重大隱患，未行使停工權(quán)利，扣5分。整改復查合格后復工，如不合格復工的發(fā)現(xiàn)一處扣5分；107未能負責一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，扣10分；未協(xié)助處理重大工傷機械事故，并未能遵循“四不放過”的原則，扣10分；未能執(zhí)行和落實糾正預防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，杜絕類似事故的發(fā)生；108針對安保計劃實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時向項目經(jīng)理、項目工程師反映，扣10分，對安保計

33、劃進行修訂、再版，未能執(zhí)行的扣10分。未配合做好安保體系的內(nèi)審、外審工作的各扣5分。10小計100注：1. 每個月進行安全目標管理責任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人：公司主管部門考核對象：安全員年 月 日 年 月 日安全目標管理責任考核表C2-2-6崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應(yīng)得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目技術(shù)員1未能認真學習貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及有關(guān)安全生產(chǎn)的強制性規(guī)范的扣20分；202未能參與并編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃，扣10分，根據(jù)施工現(xiàn)場

34、的特點與要求未能制訂各項方案，缺一項專項方案的扣5分；153根據(jù)施工現(xiàn)場特點與施工需要未能及時編制各重點部位危險源的專項施工組織設(shè)計報項目工程師經(jīng)總工批準后實施扣15分，缺一項扣5分；154未能制訂各分部分項工程的安全技術(shù)交底內(nèi)容，扣10分，缺一項扣5分；未向項目生產(chǎn)負責人、施工員、安全員、作業(yè)班組長交底缺一人扣5分；105針對特殊施工工藝，未能負責編制安全技術(shù)操作規(guī)程扣10分，針對性不強的扣5分；106未能參與項目的安全檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時制訂糾正預防措施，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，未報項目經(jīng)理審核實施的扣5分，未復查實施效果發(fā)現(xiàn)一次扣5分；107未能參與對安全物資的進場的驗收，扣10分

35、。未參加對施工現(xiàn)場的基坑支護、腳手架搭設(shè)，施工用電、中小型機械、模板支撐，洞口臨邊防護等的驗收工作扣10分，缺一項扣5分；108對安保計劃在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時提出調(diào)整修改的意見，扣5分，未能配合做好內(nèi)、外審工作各扣5分。10小計100注：1. 每個月進行安全目標管理責任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍汗局鞴懿块T考核對象：技術(shù)員年 月 日 年 月 日安全目標管理責任考核表C2-2-7崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應(yīng)得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目材料員1按照項目

36、安全生產(chǎn)保證計劃要求，未能組織各種安全物資的供應(yīng)工作，扣20分，缺一項安全物資供應(yīng)扣5分；202未對供應(yīng)商進行分析，扣20分，分析不全扣10分，未建立合格供應(yīng)商名錄扣20分，名錄不全的扣10分；203未負責對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全物資的驗收取證工作，扣10分，未做好驗收狀態(tài)標識，發(fā)現(xiàn)一處扣10分，儲藏保管不好安全防護用品（具）發(fā)現(xiàn)一處扣5分；154未能負責對進場材料按現(xiàn)場平面布置圖堆放，未達到文明施工要求，扣15分，部分材料堆放不符合要求的扣5分；155未能對現(xiàn)場使用的腳手架材料、馬凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施應(yīng)驗收合格入庫，扣15分，缺一項安全設(shè)施驗收的扣5分，未定期檢查和試驗，記錄不全扣5分，

37、對不合格和破損者，未及時進行更新替換，無記錄扣10分，記錄不全扣5分；156未對重點部位、危險物品（包括易燃易爆物品）進行重點保管，扣15分，未能執(zhí)行有關(guān)危險品運輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，做好防火工作，記錄無扣10分，記錄不全的扣5分。15小計100注：1. 每個月進行安全目標管理責任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人：公司主管部門考核對象：材料員年 月 日 年 月 日安全目標管理責任考核表C2-2-8崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應(yīng)得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目

38、機管員1未能認真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定要求，扣20分；未對現(xiàn)場的機、電、起重設(shè)備、受壓容器及自制機械設(shè)備的安全運行負責，扣10分；202未能按照安全技術(shù)規(guī)范對機械組織好使用前的驗收與日常保養(yǎng)維修工作，無記錄扣15分，記錄不全缺一次扣5分；153對設(shè)備的租賃，未建立安全管理制度，扣10分，未能保證租賃設(shè)備完好、安全可靠，扣10分；154對新購進的機械、受壓容器及大修、維修、外借回現(xiàn)場后的設(shè)備未能嚴格檢查和把關(guān)，扣15分，新購進的無出廠合格證及技術(shù)資料不完整的扣10分，使用前未制定安全操作規(guī)程，扣5分；未組織專業(yè)技術(shù)培訓，扣5分，未向有關(guān)人員交底，扣5分，未進行鑒定驗收扣10分；155未參加施工組

39、織設(shè)計、安保計劃的編制，提出涉及安全的具體意見，扣10分，未能負責督促班組落實且未保證實施的各扣10分；156未對特種作業(yè)及中小型機械操作人員定期培訓、考核，無記錄扣10分，記錄不全缺一人扣5分；107未參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，扣10分，從事故設(shè)備方面，未能認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施，扣10分。10小計100注：1. 每個月進行安全目標管理責任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍汗局鞴懿块T考核對象：機管員年 月 日 年 月 日安全目標管理責任考

40、核表C2-2-9崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應(yīng)得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目質(zhì)量員1未能參與編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃的，扣25分；252未能參與對安全保證計劃中對安全設(shè)施、設(shè)備、勞動防護用品的驗收，扣25分，未能參與對安全設(shè)施、設(shè)備驗收，扣20分。未能參與對勞動防護用品驗收，缺一項扣5分；253未能對施工過程中的危險點（源）的實施進行評價及監(jiān)督，扣20分；無危險點（源）評價記錄扣20分；評價記錄不全扣10分；無危險點（源）監(jiān)督記錄扣10分；監(jiān)督記錄不全扣5分；254未能對施工過程中的不利環(huán)境因素的實施進行評價及監(jiān)督，扣25分；無評價記錄扣20分；評價記錄不全扣10分；無監(jiān)督記錄扣10分；監(jiān)

41、督記錄不全扣5分。25小計100注：1. 每個月進行安全目標管理責任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍汗局鞴懿块T考核對象：質(zhì)量員年 月 日 年 月 日安全目標管理責任考核表C2-2-10崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應(yīng)得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目資料員1未能按安全保證計劃要求做好運行文件的收集、登記、發(fā)放工作，扣20分，記錄不全扣10分。未對變換工種教育做好記錄的扣10分，記錄不全的發(fā)現(xiàn)一個扣5分；202未能配合項目經(jīng)理抓好現(xiàn)場的安全宣傳、培訓教育工作；發(fā)現(xiàn)一次扣10分

42、，未能制定項目安全培訓教育計劃，扣10分；203未能負責開展多樣化的安全教育，扣20分，未能結(jié)合形勢的需要，定期用黑板報、標語、宣傳畫等形式開展安全宣傳工作，發(fā)現(xiàn)一次扣10分；204未能檢查、確認項目部特殊作業(yè)人員持證情況，扣20分；未能做到特殊作業(yè)人員持有效證件上崗，發(fā)現(xiàn)一人扣10分；205未能組織勞工人員進行培訓考核發(fā)證工作，扣20分，缺一人扣5分。20小計100注：1. 每個月進行安全目標管理責任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍汗局鞴懿块T考核對象：資料員年 月

43、日 年 月 日安全目標管理責任考核表C2-2-11崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應(yīng)得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目綜治員1未做好施工現(xiàn)場動用明火和宿舍的防火安全工作，扣15分，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；152未能對食堂的用電、用氣進行安全管理的扣15分，不夠完善的扣10分；153未能做好工地及項目管理臨時辦公室的安全保衛(wèi)工作，扣15分，特別是財務(wù)室、資料室、電腦室等場所發(fā)現(xiàn)一處扣10分；154未能對施工過程中勞務(wù)人員的進出場進行記錄，扣15分，未做好動態(tài)管理，記錄無扣15分，記錄不全扣5分；155未能對執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲條例后的獎金發(fā)放和罰款收入進行監(jiān)督檢查，記錄無扣10分，記錄不全扣5分；106未做好施工現(xiàn)

44、場的消防安全工作，扣10分，特別未能對電焊、氣割作業(yè)進行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未對不安全因素、事故隱患及時糾正，并報告項目經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；107未能做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，現(xiàn)場上有閑雜人員的出現(xiàn)，出現(xiàn)一個扣5分，未及時核對、清理，扣5分，做到不發(fā)生意外事故；108未能配合對職工的安全三級、進場技能、操作規(guī)程、變換工程，扣10分，未能做好經(jīng)常性的安全教育，缺一次扣5分；10小計100注：1. 每個月進行安全目標管理責任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人：公司主管部門考核對象：綜治員年 月 日 年 月 日C2-3職能部門考核與獎懲登記表單位名稱： 工程名稱： 年 月份姓名職務(wù)崗位考核成績考核等級獎勵處罰C2-3-1班組考核與獎懲登記表單位名稱： 工程名稱： 年 月份班組專業(yè)內(nèi)容部位具體事項獎勵處罰安全防護、文明施工措施費用使用計劃報審表C3-1-2-1工程名稱： 編號：致（監(jiān)理單位）現(xiàn)將我單位安全防護、文明施工費用使用計劃上報，請予以審核。附安全防護、文明施工措施費用使用計劃施工單位項目經(jīng)理日期審查意