關(guān)于如何提升車間管理的淺談最新版

1、現(xiàn)場管理系列教材現(xiàn)代化車間管理的淺談飲料公司：陳華清飲料公司：陳華清飲料公司：陳華清飲料公司：陳華清方向在哪里？方向在哪里？目前，有部分車間主任感覺比較迷茫，比較累，具體表現(xiàn)在：1、經(jīng)常在大會小會中受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評；2、每次考核結(jié)果都比較靠后；3、自身工作沒偷懶，以前受表揚，現(xiàn)在受批評，心 里不舒服；4、公司領(lǐng)導(dǎo)表揚優(yōu)秀車間主任，感覺他有客觀優(yōu)勢， 不服氣；5、工作習(xí)慣很難改變，心中缺少方向；管理首先要有方向管理首先要有方向v管理有三大方向需要明確：v一、車間主任自身要有明確的方向v二、車間主任要給工段長指明方向v三、車間主任要給員工有明確的方向管理首先要有方向管理首先要有方向一、車間主任自

2、身要有明確的方向。v要有階段性工作明確的目標(biāo)，沒有目標(biāo)就失去方向。v要有階段性工作的具體計劃，計劃來指導(dǎo)日常工作開展。v要有階段性的工作重點，不能眉毛胡須一起抓，到最后兩頭都抓不牢。管理首先要有方向管理首先要有方向二、要給工段長指明方向v工段長是車間主體工作組織實施者v工段長的目標(biāo)要與車間高度一致v工段長的重點工作需要圍繞車間的重點工作開展。v工段長應(yīng)與車間主任站在一條直線上，同一個方向。管理首先要有方向管理首先要有方向三、要給員工有明確的方向v要開會傳達(dá)車間的重點工作v要傳達(dá)相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求v要傳達(dá)培養(yǎng)方向，激勵員工提高進(jìn)步v員工有了明確的方向，才能做好自身的工作管理要有網(wǎng)絡(luò)管理要有

3、網(wǎng)絡(luò)v有了明確的方向，就要組織人員做事。v做到事事有人做，事事有人管。v網(wǎng)絡(luò)要細(xì)，職責(zé)要清。v網(wǎng)絡(luò)要發(fā)揮作用，運行通暢，體現(xiàn)價值。v網(wǎng)絡(luò)要獎罰分明，激勵做事。v網(wǎng)絡(luò)要不斷深化，健全完善。 目的：真正做到有人做事有人做事 事有人管事有人管1管理提高要改變工作方法管理提高要改變工作方法工作方法就是用什么樣的辦法來解決問題。工作方法就是用什么樣的辦法來解決問題。注重總結(jié)解決事物的好方法。v工作累，任務(wù)完成困難，關(guān)鍵是方法不對。v比如：在墻上打一個孔甲使用螺絲刀打孔；乙使用電轉(zhuǎn)打孔；丙使用沖擊轉(zhuǎn)打孔；結(jié)果：甲：費時費力，又難看。乙：費力，又損耗轉(zhuǎn)頭。丙：省力，輕松愉快！同樣完成一件事情，完成輕松程度大

4、不一樣。關(guān)鍵在于方法。v好的方法事半功倍。管理需要管理需要轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變工作方式工作方式v工作方式有多種多樣，比如一個人拿一個2米長的桿子進(jìn)1扇1米見方的門，橫向進(jìn)不去，豎向也進(jìn)不去。真的進(jìn)不去了嗎？不對，直的就進(jìn)的去。v實際工作中我們經(jīng)常碰到類似的問題，也經(jīng)常犯同樣的錯誤，解決不了，那是我們的工作方式出了問題。v就像管理員工一樣，一般比較聰明的員工都有個人的想法，都有個人脾氣，如果碰到事車間主任、工段長和他頂著干，那肯定解決不了問題。如果能積極引導(dǎo)，善于發(fā)揮個人長處，那他本人愿意干，也能干好，對于車間非常有益。v碰到問題，關(guān)鍵在于處理問題的方式，運用得當(dāng)，輕松解決！管理要轉(zhuǎn)變理念、明確職責(zé)管理要轉(zhuǎn)

5、變理念、明確職責(zé)管理理念和明確職責(zé)是前提，目前存在的錯位現(xiàn)象：管理理念和明確職責(zé)是前提，目前存在的錯位現(xiàn)象：車間主任錯位工作車間主任錯位工作車間主任干工段長的事車間主任干工段長的事車間主任干維修工的事車間主任干維修工的事車間主任干擋機(jī)工的事車間主任干擋機(jī)工的事忙忙都忙死都忙死.工段長錯位工作工段長錯位工作工段長干操作工的事工段長干操作工的事工段長干維修工的事工段長干維修工的事累累都累死都累死.維修工錯位工作維修工錯位工作維修工干操作工的事維修工干操作工的事操作工的工作由車間主任、工段長、維修工三人包了。操作工的工作由車間主任、工段長、維修工三人包了。一邊站著一邊站著閑閑都閑死都閑死. 這些事不

6、舉例子大家都明白這些事不舉例子大家都明白如此亂套怎么管的好？如此亂套怎么管的好？管理要一想、二用管理要一想、二用v一想：一想：管理就是要敢想，可以想的遠(yuǎn)一點，目標(biāo)高一點，標(biāo)準(zhǔn)高一點，周期長一點，困難大一點。v二用：管理要多用眼睛和嘴巴v多用眼睛：多用眼睛：看啥人做啥事，看做得怎么樣，看哪里有問題，看其他車間的先進(jìn)經(jīng)驗，看車間各種管理數(shù)據(jù)等等。v多用嘴巴：多用嘴巴：說你想說的問題，說你想說的方案，批評你認(rèn)為不對的事，表揚你認(rèn)為做得好的事等等。管理要敢想管理要敢想 管理要敢想管理要敢想v敢想是前提，假如想都不想，怎么可能去做。v敢想的好處v1、敢想能開拓思維。v2、敢想能萌生創(chuàng)意。v3、敢想能催生

7、計劃，付諸實施。假如你想都不敢想，那就完蛋了。管理要善用眼睛管理要善用眼睛眼睛有哪些作用？能看什么？你看了那幾樣？v用眼睛看工段長在管些什么事？v用眼睛看員工的工作質(zhì)量如何？v用眼睛看車間存在的問題？v用眼睛看車間產(chǎn)品的質(zhì)量情況？v用眼睛看各種完成項目是否符合你的預(yù)期效果？管理要勤用嘴巴管理要勤用嘴巴v管理要大膽說出來管理要大膽說出來v有事就大膽說，不要藏著掖著。有事就大膽說，不要藏著掖著。v想說有不敢說，怕傷和氣。想說有不敢說，怕傷和氣。v你不說誰是你的肚里蛔蟲，怎么知道你的一切？你不說誰是你的肚里蛔蟲，怎么知道你的一切？v溝通關(guān)鍵在于多動嘴。溝通關(guān)鍵在于多動嘴。v管理要巧妙說出來管理要巧妙

8、說出來v巧妙的說能把事情說清楚。巧妙的說能把事情說清楚。v巧妙的說能化解誤會，拉近關(guān)系。巧妙的說能化解誤會，拉近關(guān)系。v巧妙的說能能比做更有效果。巧妙的說能能比做更有效果。管理要有總體計劃管理要有總體計劃計劃指導(dǎo)工作v計劃制定需要有明確列表v計劃要不斷更新v計劃要覆蓋全面，包括設(shè)備、現(xiàn)場、質(zhì)量v計劃要結(jié)合工段長和維修工的計劃v計劃要與準(zhǔn)備相結(jié)合管理要有總體計劃管理要有總體計劃門戶大開門戶大開操作方便操作方便正常正常規(guī)范規(guī)范管理要有切實行動管理要有切實行動v光有美好的計劃不行，要付諸行動，轉(zhuǎn)為現(xiàn)實。v計劃關(guān)鍵在于執(zhí)行；v行動需考慮周全，做好充分準(zhǔn)備。v行動要進(jìn)行結(jié)果驗收。管理要抓小放大管理要抓小

9、放大v管理要抓小放大的具體描述：這里的抓小是抓住細(xì)節(jié)，細(xì)小的管好了，大的方面也不會壞的哪里去。v比如我們一直強(qiáng)調(diào)員工的工作質(zhì)量，一直評論哪個車間的員工執(zhí)行力強(qiáng)，工作自覺，完成質(zhì)量高，但我們看到的僅僅是結(jié)果，對于車間平時是怎么管的？怎樣引導(dǎo)的？都未深入研究。v帶領(lǐng)一只員工隊伍，不是一朝一夕就能帶好的，需要平時從細(xì)節(jié)上不斷強(qiáng)調(diào)，潛移默化長時間不斷的培養(yǎng)。管理要抓小放大案例管理要抓小放大案例v裝箱機(jī)關(guān)門生產(chǎn)一直是公司強(qiáng)調(diào)的要求，以下是11月20日連一車間和連二車間隨機(jī)拍的照片。門戶大開門戶大開操作方便操作方便正常正常規(guī)范規(guī)范管理要抓大放小管理要抓大放小v親歷親為是好事，但凡事親歷親就變成了壞事。v一

10、個人的精力是有限的，1天其實真正也干不了幾件實際的事，作為車間主管更加需要集中精力抓好大事，理好車間事物，對車間有指導(dǎo)作用。v過多管理小事，不利于培養(yǎng)工段長及下屬員工的主管能動性。車間主任凡事都要管一下，各種人都要管一下，久而久之，變成什么事都由你車間主任做，什么人都是你來管，那要工段長和維修工干什么？領(lǐng)導(dǎo)批評幾句還是忙都忙死了，這種累就是無謂的浪費。讓工段長和維修工及各網(wǎng)絡(luò)人員各司其職，鍛煉他們獨當(dāng)一面，發(fā)揮他們的作用，那車間主任就會變得無所事事，逍遙自在，可以拋開瑣事，多想想車間的大事，這樣車間才會提高。管理要進(jìn)行標(biāo)桿案例教育管理要進(jìn)行標(biāo)桿案例教育6#線大修組織工作：備件準(zhǔn)備：9月26日安

11、排由倪陽杰領(lǐng)用提前兩天大修動員：9月28日下班葉青召集大修人員開大修動員會。任務(wù)布置：9月29日上班召集大修人員布置當(dāng)天的大修任務(wù)和分工，并進(jìn)行安全交底。過程監(jiān)控：第一天：上午檢查兩次，主要內(nèi)容，安全操作方面，現(xiàn)場工具件放置，指導(dǎo)大修教育工作存在的問題。下午檢查裝配過程中的注意點，協(xié)調(diào)解決大修中的問題，檢查衛(wèi)生工作情況。每日總結(jié)：總結(jié)安全問題、大修現(xiàn)場存在問題、學(xué)習(xí)問題，大修中特別注意的問題，搜集大修存在的問題，安排明日的大修工作。大修完成：1、對完成設(shè)備進(jìn)行自查評估。 2、上交安全交底工作。 3、上交學(xué)習(xí)總結(jié)。 4、下發(fā)獎罰通報。 管理中準(zhǔn)備工作很重要管理中準(zhǔn)備工作很重要v兵馬未動，糧草先行

12、就是這個道理。v毛澤東最善打游擊，劉伯承最善打準(zhǔn)備之戰(zhàn)。v準(zhǔn)備充分是完成工作的先決條件。v準(zhǔn)備越齊全，完成越順利。準(zhǔn)備工作的案例準(zhǔn)備工作的案例v項目：連二、連三車間更衣室洗手池改造v方案：v實施日期：11月20日 實施人員：設(shè)備科黃芪，車間維修工孫大偉，輔助工一名 洗手池定位：樓梯間北面居中 進(jìn)水口：車間原洗拖把池進(jìn)水管 出水口：4#樓下紙箱間下水管 管路走向：進(jìn)水管沿墻面臺階處，出水管沿墻角穿墻洞。 所需工具：切割機(jī)一臺，氬弧焊一臺，電轉(zhuǎn)一臺，打孔機(jī)一臺，兩層腳手架1只 所需材料：4分水管10米，4分彎頭6個，4分水管接頭2只，63不銹鋼管8米，63彎頭5只。 準(zhǔn)備圖片準(zhǔn)備圖片19日打好孔日

13、打好孔19日打好孔日打好孔進(jìn)水口進(jìn)水口排水口排水口項目完成進(jìn)度項目完成進(jìn)度 18日 1、方案整體構(gòu)思確定 2、提前預(yù)定氬弧焊工施工日期 19日 1、安排人員向后勤借打孔轉(zhuǎn)打好孔 2、維修工負(fù)責(zé)準(zhǔn)備好管子材料 3、向后勤借好腳手架 4、布置20日施工人員工作 20日 1、按要求實施 2、完工現(xiàn)場清理 21日 1、補(bǔ)打孔的墻洞 2、電線布線 管理要有挖抓的精神管理要有挖抓的精神v要有吃著碗里望著鍋里的精神。v要看準(zhǔn)立即行動的精神。v要時刻惦記，時刻準(zhǔn)備的精神。 俗話說：不怕賊偷，只怕賊惦記。說的就是這個道理，雖然現(xiàn)在是文明社會，但是不挖抓，開店做生意的老板90%就會虧欠，就是這個道理，挖抓的精神還

14、是不能少的。挖抓的案例挖抓的案例v2014年11月20日，倉庫新進(jìn)兩只電機(jī)，9:25我叫灌封工段長去領(lǐng)，剛好蔡總在，當(dāng)場簽好字，準(zhǔn)備換六號船進(jìn)口電機(jī)，倪陽杰到10:28打電話說楊超瑛不讓領(lǐng)，一只已經(jīng)被二號樓領(lǐng)去，慢一拍只能用又破又爛的電機(jī)。漏油、難看的舊電機(jī)漏油、難看的舊電機(jī)嶄新、漂亮嶄新、漂亮的新電機(jī)的新電機(jī)管理提高的助推器管理提高的助推器持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)是提高管理的永久助推器永久助推器持續(xù)改進(jìn)的對象：主要針對工段長的自主管理。持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容：涉及設(shè)備、質(zhì)量、現(xiàn)場和安全。持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)：參照公司最近最新的標(biāo)準(zhǔn)，要求符合現(xiàn)代化規(guī)范管理。持續(xù)改進(jìn)的目的：1、解決現(xiàn)階段存在的各種問題；2、通過自查

15、自糾，加強(qiáng)工段長的自主管理能力；3、通過發(fā)動廣大員工參與，教育全體員工；4、確保車間良好管理的持續(xù)性和一貫性；持續(xù)改進(jìn)工作的重點在于起名貴在持續(xù)持續(xù)二字。持續(xù)改進(jìn)項目推進(jìn)工作總結(jié)持續(xù)改進(jìn)項目推進(jìn)工作總結(jié)v持續(xù)改進(jìn)工作開展已近3個月時間，取得成績?nèi)缦拢簐9月份4各車間共立項277，完成262，完成率94.58%車間工段責(zé)任人參與人數(shù)現(xiàn)場管理設(shè)備管理共計已完成未完成連一灌封張小軍27455252 包裝 范群躍 35343939連四灌封王永才4131528262 包裝黃英豪661824204連二灌封倪陽杰421365757 包裝李彪41181919連三灌封李炯2101828244 包裝李玉丹9141

16、630255合計：348719027726215條持續(xù)改進(jìn)項目推進(jìn)工作總結(jié)持續(xù)改進(jìn)項目推進(jìn)工作總結(jié)10月份共列整改項目212條，完成整改197條，完成率92.9%。持續(xù)改進(jìn)項目推進(jìn)工作總結(jié)車間 工段責(zé)任人參與人數(shù)現(xiàn)場管理設(shè)備管理共計已完成未完成連一 灌封張小軍492130184包裝范群躍5101121183連四 灌封王永才6141630282包裝黃英豪69615144連二 灌封倪陽杰4151126224包裝李彪10151631292連三 灌封李炯5151429263包裝李玉丹1322830273 合計： 5310910321219725持續(xù)改進(jìn)項目推進(jìn)工作總結(jié)持續(xù)改進(jìn)項目推進(jìn)工作總結(jié)11月份共列整改項目212條，完成整改197條，完成率92.9%。持續(xù)改進(jìn)項目推進(jìn)工作總結(jié)車間 工段責(zé)任人參與人數(shù)現(xiàn)場管理設(shè)備管理共計已完成未完成連一 灌封張小軍492130184包裝范群躍5101121183連四 灌封王永才6141630282包裝黃英豪69615144