國產(chǎn)化、本地化物資寄售供應(yīng)鏈物資招標(biāo)目錄制定流程

1、流程名稱：國產(chǎn)化、本地化物資寄售供應(yīng)鏈物資招標(biāo)目錄制定流程流程編號：07編制人：馬曉寧流程版本：V1.0業(yè)務(wù)主管部門：物資供應(yīng)中心進(jìn)口部業(yè)務(wù)參與部門：機(jī)電動力部國產(chǎn)化、本地化物資寄售供應(yīng)鏈物資招標(biāo)目錄制定流程流程說明：本流程適用于寄售及供應(yīng)鏈物資目錄編制流程，本流程有如下幾項(xiàng)要求: （1）計(jì)劃部門負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)建設(shè)所需各類物資的消耗特點(diǎn)和規(guī)律進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并結(jié)合市場狀況和供貨渠道，擬定出適宜實(shí)施寄售和供應(yīng)鏈管理的物資范圍。 （2）計(jì)劃部門負(fù)責(zé)將確定的擬實(shí)施寄售和供應(yīng)鏈管理的物資按類劃分，編制擬實(shí)施寄售管理和供應(yīng)鏈管理物資明細(xì)表，同時(shí)根據(jù)消耗定額確定合理的寄售量、安全庫存數(shù)量及每次采購批量，并組

2、織中心相關(guān)部門對明細(xì)表進(jìn)行初審。初審?fù)ㄟ^并經(jīng)中心分管領(lǐng)導(dǎo)審核、中心主任批準(zhǔn)后，報(bào)請公司動力部組織公司相關(guān)部門審核，并經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)采購部門。 步驟序號流程步驟名稱流程工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門/崗位工作時(shí)限相關(guān)表單相關(guān)制度相關(guān)系統(tǒng)01編制寄售及供應(yīng)鏈管理物資目錄及時(shí)、準(zhǔn)確編制寄售及供應(yīng)鏈管理物資目錄(管理細(xì)則中第10及11條)物資供應(yīng)中心進(jìn)口部項(xiàng)目部業(yè)務(wù)員15天物資供應(yīng)中心寄售、供應(yīng)鏈管理物資明細(xì)物資供應(yīng)中心寄售及供應(yīng)鏈管理實(shí)施細(xì)則(2006年)02審核寄售及供應(yīng)鏈管理物資目錄由進(jìn)口部組織驗(yàn)收部以及使用單位、設(shè)備管理中心、機(jī)電動力部組成會審小組及時(shí)、準(zhǔn)確審核寄售及供應(yīng)鏈管理物資目錄寄售及供

3、應(yīng)鏈管理物資會審小組5天物資供應(yīng)中心寄售、供應(yīng)鏈管理物資明細(xì)03審核寄售及供應(yīng)鏈管理物資目錄審核寄售及供應(yīng)鏈管理物資目錄（要求及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、有效）物資供應(yīng)中心進(jìn)口部項(xiàng)目部經(jīng)理2天物資供應(yīng)中心寄售、供應(yīng)鏈管理物資明細(xì)物資供應(yīng)中心寄售及供應(yīng)鏈管理實(shí)施細(xì)則(2006年)04審核寄售及供應(yīng)鏈管理物資目錄審核寄售及供應(yīng)鏈管理物資目錄（要求及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、有效）物資供應(yīng)中心分管驗(yàn)收、進(jìn)口副主任2天物資供應(yīng)中心寄售、供應(yīng)鏈管理物資明細(xì)物資供應(yīng)中心寄售及供應(yīng)鏈管理實(shí)施細(xì)則(2006年)05審批寄售及供應(yīng)鏈管理物資目錄審批寄售及供應(yīng)鏈管理物資目錄（要求及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、有效）物資供應(yīng)中心主任2天物資供應(yīng)中心寄售、供應(yīng)鏈管理物資明細(xì)物資供應(yīng)中心寄售及供應(yīng)鏈管理實(shí)施細(xì)則(2006年)06 審批寄售及供應(yīng)鏈管理物資目錄審批寄售及供應(yīng)鏈管理物資目錄（要求及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、有效）機(jī)電動力部副經(jīng)理2天物資供應(yīng)中心寄售、供應(yīng)鏈管理物資明細(xì)07審批寄售及供應(yīng)鏈管理物資目錄審批寄售及供應(yīng)鏈管理物資目錄（要求及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、有效）紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)辦公室監(jiān)督主管2天物資供應(yīng)中心寄售、供應(yīng)鏈管理物資明細(xì)08審批寄售及供應(yīng)鏈管理物資目錄審批寄售及