軟件企業(yè)如何對運行成本進行有效控制

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學習與交流軟件企業(yè)如何對運行成本進行有效控制.精品文檔.軟件企業(yè)如何對運行成本進行有效控制 【摘要】近年來，國內(nèi)科學技術(shù)的不斷提高促成了一大批軟件企業(yè)的產(chǎn)生。雖然有較多的軟件企業(yè)建立起來，但是大多數(shù)軟件企業(yè)卻因為缺少對運行成本的有效控制停滯不前，在很大程度上阻礙了國內(nèi)軟件企業(yè)的發(fā)展。本文將分析軟件企業(yè)成本的組成成分，探究其成本控制的現(xiàn)狀及現(xiàn)存的主要問題，從而為軟件企業(yè)如何有效控制成本提出一些意見與建議，以期改善其現(xiàn)狀，促進軟件企業(yè)進一步發(fā)展。 【關(guān)鍵詞】軟件企業(yè) 成本控制 一、軟件企業(yè)成本的組成因素 （一）軟件企業(yè)的人力資源成本 人力資源成本是指企業(yè)在

2、員工身上投入的資金或資源。在任何企業(yè)或單位，人都是構(gòu)成整個企業(yè)、單位的重要的因素。對于軟件企業(yè)而言，其工作的性質(zhì)對員工在創(chuàng)新、工作效率等方面有較高的要求。因為對于這類企業(yè)來說，是否能夠得到較好的發(fā)展在很大程度上取決于員工的創(chuàng)造力和工作效率的高低。所以，作為知識擁有者的員工，自然也成為軟件企業(yè)成本的重要組成因素。 （二）軟件企業(yè)的運營成本 企業(yè)的運營成本不僅僅是租借、購買辦公空間的資金和技術(shù)設(shè)備的引進資金，還包括了企業(yè)與其他行業(yè)間進行交流、企業(yè)規(guī)劃等方面所需的資金。這一部分成本大多數(shù)是屬于固定不變的成本，會在企業(yè)發(fā)展過程中隨著時間漸漸消損。所以，為了保證這一部分固定資金不變，就必須把企業(yè)運營成本

3、中的一部分資金轉(zhuǎn)化為利潤來。 （三）軟件企業(yè)的生產(chǎn)成本 軟件企業(yè)生產(chǎn)成本主要組成部分有企業(yè)支付給軟件制作員工的工資、為了設(shè)計和生產(chǎn)軟件而引進的技術(shù)與設(shè)備、軟件生產(chǎn)過程中所需的人工與場地費用以及軟件推出過程中所需的費用等。即是軟件設(shè)計、制作、生產(chǎn)推廣過程中所需的成本。因為軟件企業(yè)對每一個軟件的規(guī)劃是不同的，所以生產(chǎn)成本是可變的，并且?guī)缀跞慷家晦D(zhuǎn)化為企業(yè)利潤。 二、軟件企業(yè)成本控制中應注意的問題 （一）明確軟件企業(yè)成本控制的基本規(guī)定 軟件企業(yè)對其內(nèi)部成本進行控制的主要目的是減少企業(yè)成本支出，獲取利潤的最大化。但是，這并不意味著忽視企業(yè)本身的發(fā)展要求而盲目的節(jié)約成本費用。對于國內(nèi)發(fā)展狀況較好的軟

4、件企業(yè)來說，為了最大化的增加企業(yè)的利潤收入，管理者不會過分的控制成本支出。但是這種成本控制方法并不適合于所有的軟件企業(yè)。目前國內(nèi)大多數(shù)軟件企業(yè)的發(fā)展狀況停滯不前，如果企業(yè)想要取得較好的發(fā)展，就必須結(jié)合本企業(yè)自身特點，大量吸取成功經(jīng)驗，歸納總結(jié)出一套適合于本企業(yè)的科學有效的成本控制基本規(guī)定。 （二）選擇科學有效的成本控制方式 當一個軟件企業(yè)有了一套符合自身特點的基本規(guī)定，那么接下來就是要探索出一系列科學的控制方法來對企業(yè)成本進行有效的控制。由于每個企業(yè)的發(fā)展狀況不同，所以企業(yè)根據(jù)自身特點結(jié)合以往經(jīng)驗總結(jié)出來一套最適合該企業(yè)發(fā)展的成本控制方法。 （三）正確預計并避免成本控制中的風險 軟件企業(yè)成本控

5、制的目的是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。然而，企業(yè)在進行成本控制的過程中還存在很多的風險，如：為了節(jié)約成本而導致高科技人才被競爭對手所吸收、某個研發(fā)小組的解散等等。這些都是軟件企業(yè)在進行成本控制過程中所面臨的巨大風險，它們會導致某個正在研發(fā)的項目中斷，致使企業(yè)丟失該有的市場，從而影響其內(nèi)部資金的運轉(zhuǎn)。所以，軟件企業(yè)在成本控制中及時發(fā)現(xiàn)風險并及時避免風險，也是企業(yè)在成本控制中需要注意的問題。 三、對軟件企業(yè)成本控制的意見與建議 （一）提高軟件企業(yè)管理水平 在上文，我們談到企業(yè)成本費用主要是由企業(yè)運營成本、企業(yè)的人力資源成本以及企業(yè)生產(chǎn)成本構(gòu)成，其結(jié)構(gòu)復雜多變。所以，如果要對企業(yè)成本進行有效的控制，企業(yè)就

6、必須從全方面出發(fā)，尋找符合自身的成本控制基本規(guī)范及科學有效的成本控制方法，對企業(yè)內(nèi)部實施高效的管理，提高企業(yè)運營效率。此外，企業(yè)還需對成本控制實施監(jiān)督，從成本控制實施過程中所發(fā)現(xiàn)的問題出發(fā)，不斷的完善企業(yè)成本控制的方式方法。提高管理者的能力，對每一個項目都有一個較好的投入規(guī)劃，逐漸使企業(yè)利潤達到最大化。 （二）樹立正確的成本管理理念 由于每個軟件企業(yè)的發(fā)展狀況是不同的，所以其成本控制的目標也是大相徑庭。所以，為了得到更好的發(fā)展，軟件企業(yè)必須根據(jù)自身特點及發(fā)展的實際情況，樹立一個正確的成本管理理念。目前，國內(nèi)的成本管理理念多種多樣，其中目標成本管理理念適用于企業(yè)發(fā)展各個階段的成本控制。目標成本管

7、理是指在企業(yè)預算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎(chǔ)上，進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。它是以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進行事前測定、日常監(jiān)控以及事后考核，以達到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟效益的目的。但是，并不是所有的理念都是完美無缺的，企業(yè)還需樹立一些其他的正確成本管理理念，與目標成本管理理念相結(jié)合，以求達到最好的效果。 （三）加強對高技術(shù)工作人員的控制，減少成本風險 軟件企業(yè)對員工的專業(yè)知識要求極高，但也時刻面臨著知識資本流失的風險。如果一個員工在某項軟件開發(fā)項目的過程中突然離開，并且此員工對項目起著最重要的作用，那么，這個員工的中途離職將給企業(yè)帶來極大的損失，致使企業(yè)之前的投入付諸東流。為了避免這種情況的發(fā)生，企業(yè)應該在項目開始之前與項目參與者特別是高技術(shù)員工簽訂合同，約束其行為。此外，企業(yè)還需對內(nèi)部員工加強管理，通過各種活動提高員工對企業(yè)的忠誠度，從員工的角度向其分析“跳槽”的利與弊，讓其感受到企業(yè)的關(guān)心等。當出現(xiàn)企業(yè)無法管理其忠誠度而員工離職行為的時候，管理者就應該嚴肅的報告離職員工對企業(yè)造成的損失及離職員工因違背合同而產(chǎn)生的后果等，這在一定程度上對員工起著警示的作用。 參考文獻： 1趙冬萍.