定置管理實施方案

1、湖南天能電機制造有限公司5S管理實施方案一、 目的為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場整體布局合理，資源利用合理，提高工作效率，力爭安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益達(dá)到共贏，從而實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的規(guī)范化與科學(xué)化。二、 組織、職責(zé)及責(zé)任區(qū)1、公司成立以總經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副總、行政副總為副組長，公司班子成員、各部門經(jīng)理、5S專干、員工代表（第一批評定5S樣板區(qū)的員工）為組員的5S工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)5S管理方案的審批、實施、檢查及評比工作。2、 張立新：負(fù)責(zé)計劃中心5S的落實 所轄：計劃中心、倉庫、配送、市場部、采購部所有區(qū)域楊作安：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場 5S的落實 所轄：事業(yè)部、設(shè)備部、品質(zhì)部、技術(shù)部所有區(qū)域 梁順之：負(fù)責(zé)綜

2、合行政5S的落實 所轄：辦公樓、宿舍樓、食堂、廁所、非生產(chǎn)的廠區(qū)區(qū)域三、 5S管理標(biāo)準(zhǔn)要求1、統(tǒng)一要求：統(tǒng)一企業(yè)顏色（灰、黑、白），統(tǒng)一設(shè)計看板（管理看板、制度看板、經(jīng)營看板、技術(shù)工藝看板、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全看板、文化宣傳），統(tǒng)一規(guī)范辦公用品，要求物品須物美、價廉、耐用。2、規(guī)范宣傳標(biāo)語：遵循“企業(yè)和諧、穩(wěn)健發(fā)展、肩負(fù)使命、勇于超越、追求完美、向往卓越”的精神來構(gòu)建企業(yè)文化，并隨時與時俱進(jìn)，遵循、注重實際，可揚家丑、樹立樣板、持續(xù)改進(jìn)。3、生產(chǎn)倉儲要求：按“精益生產(chǎn)”整改生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)三不五定的操作要求，（ 三不： 不抬頭、不彎腰、不轉(zhuǎn)身；五定：定人、定崗、定設(shè)備、定產(chǎn)品、定工位器

3、具 ）設(shè)計工裝、貨架、轉(zhuǎn)運工具，應(yīng)充分考慮叉吊安全方便、產(chǎn)品堆放整齊，便于掌握數(shù)據(jù)，操作省時省力，使產(chǎn)品一目了然，現(xiàn)場無死角。四、 推廣實施具體步驟1、推廣方式：分生產(chǎn)、物流、綜合三方競賽，持續(xù)改進(jìn)，先計劃、后實施。1）、組織召開5S管理推廣動員會，部署5S管理相關(guān)工作。2）、各部門根據(jù)所部署的5S管理工作，按照5S管理要求制定實施計劃和方案；生產(chǎn)實施計劃和方案、計劃中心計劃和方案、綜合行政計劃和方案。樣表見附件一：各部門5S工作事項實施計劃表。2、推廣實施方法公司5S管理采取從上至下，從公司高層到中層再到員工分級競賽實施獎罰，全員參與的方式推進(jìn)。1）、高層競賽：由公司高管負(fù)責(zé)對廠區(qū)整體環(huán)境的

4、5S管理工作進(jìn)行競賽，張立新總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織落實對供應(yīng)物流場所的清理整頓；楊作安副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織落實生產(chǎn)現(xiàn)場的清理整頓；梁順之副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織落實對除了供應(yīng)物流場所、生產(chǎn)現(xiàn)場之外的其他所有廠區(qū)的清理整頓；杜絕臟、亂、差的死角現(xiàn)象。同時加大企業(yè)宣傳，提升企業(yè)形象，加強廠區(qū)環(huán)境綜合冶理，營造一個清潔、舒適的生產(chǎn)廠區(qū)環(huán)境。2）、中層競賽：公司各部門之間進(jìn)行5S部門競賽；家在高橋鎮(zhèn)及周邊的公司中高層管理人員的5S 家庭評比競賽。3）、員工競賽：公司員工可以通過個人申報或部門指定的方式參與5S辦公桌、5S機臺、5S 宿舍競賽，每個事業(yè)部選派兩個典型代表參與5S機臺的評選活動，由公司提供相關(guān)資源支持，指定5

5、S管理領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)人員作為參與5S辦公桌、5S機臺、5S 宿舍競賽人員的指導(dǎo)老師，指導(dǎo)員工做好5S辦公桌、5S機臺、5S 宿舍的達(dá)標(biāo)工作，員工在工作中維持達(dá)標(biāo)要。員工在參與5S辦公桌、5S機臺、5S 宿舍過程不準(zhǔn)影響正常的生產(chǎn)，（如參與5S機臺競賽的員工月計件工資不得少平時的平均工資；參與5S 宿舍競賽的不準(zhǔn)請人代做5S相關(guān)工作），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象，取消參與競賽資格并給予處罰。4）、在全公司范圍內(nèi)尋找達(dá)標(biāo)的5S辦公桌、5S機臺、5S 宿舍、5S 家庭、5S部門，不定時地組織人員對評定為5S達(dá)標(biāo)區(qū)域進(jìn)行觀摩、學(xué)習(xí)，并遵照5S達(dá)標(biāo)區(qū)域要求，對沒達(dá)標(biāo)的辦公桌、機臺、宿舍、部門進(jìn)行及時整改。通過尋找5S

6、達(dá)標(biāo)樣板，樹立5S優(yōu)秀典型，以點帶面，循序漸進(jìn)的在全公司推廣5S管理工作。把5S管理理念植入天能人心中，提高天能人的素養(yǎng)。4、檢查評比、獎罰兌現(xiàn)：1）檢查評比方式：A、公司5S工作領(lǐng)導(dǎo)小組，不定期的對5S工作進(jìn)行抽查，并將抽查結(jié)果進(jìn)行公示；B、每月不定期組織5S領(lǐng)導(dǎo)小組成員對各部門5S管理進(jìn)行檢查評比一次，評選出5S管理做得最好的一名，授予5S管理優(yōu)秀區(qū)表彰牌，并給予獎勵；評選出5S管理做得最差一名，授予5S管理 警告區(qū)牌，并按照公司工作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)處罰；2）、評比標(biāo)準(zhǔn)：對于公司各個責(zé)任區(qū)域5S工作按照優(yōu)秀、合格和不合格三個等級進(jìn)評比；3）、7月份獎罰標(biāo)準(zhǔn)：對被評定為達(dá)標(biāo)的5S辦公桌、5

7、S機臺、5S 宿舍、5S 家庭、5S部門的進(jìn)行分級獎勵，5S辦公桌獎勵200元、5S 宿舍獎勵200元、5S機臺獎勵300元、5S 家庭獎勵500元、5S部門獎勵1500元（列入部門活動經(jīng)費）。 并授予5S管理優(yōu)秀區(qū)表彰牌。5S管理優(yōu)秀區(qū)表彰牌采取流動制，若能保持5S管理達(dá)標(biāo)，5S管理優(yōu)秀區(qū)表彰牌可以一直保存，一旦低于5S達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，立即收回5S管理優(yōu)秀區(qū)表彰牌。公司在5S推進(jìn)前期階段，實施重獎?wù)撸唧w獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：5S項目7月8月9月機臺300元200元100元辦公桌200元100元50元宿舍200元100元50元部門1200元600元300元家庭500元300元100元系統(tǒng)1500元1000元500元從10月份起，公司要求5S全面達(dá)標(biāo)，將在公司工作標(biāo)準(zhǔn)中，制定5S管理獎罰制度，并按制度實施獎罰。 湖南天能電機制造有限公司 2011年7月9日附件一： 各部門5S工作事項實施計劃表序號整改項目整改內(nèi)容目的投入評估進(jìn)度責(zé)任人1綜合環(huán)境清潔衛(wèi)生：重點改進(jìn)點兩天達(dá)標(biāo)一個營造清潔環(huán)境7-20孫雨、饒文革、王斌聯(lián)設(shè)施、綠化營造便利、舒適環(huán)境20007-28盧朝軍檢查、改進(jìn)持續(xù)與保持每天梁順之2宣傳看板組織各部門提供要求與內(nèi)容了解需求7-25梁順之規(guī)劃設(shè)置場所合理設(shè)置7-30梁順之落實、安裝