年一級建造師項目管理全真試題

1、2012年一級建造師項目管理全真試題一，單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1、施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢對項目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)屬于（ ）項目管理的范疇。A業(yè)主方 B設(shè)計方C施工方D供貨方 2、下列有關(guān)合同結(jié)構(gòu)圖的說法中錯誤的是（ ）。A合同結(jié)構(gòu)圖中雙向箭桿表示兩個單位之間有管理指令關(guān)系B合同結(jié)構(gòu)圖矩形框表示建設(shè)項目的各參與單位C合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系D合同結(jié)構(gòu)圖中的雙向箭桿表示兩個單位之間有合同關(guān)系3、下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說明，正確的是（ ）。A施工總承包模式如果采用費率招標，對

2、投資控制有利B施工總承包管理模式，業(yè)主方招標和合同管理的工作量較小C施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計完成才能進行招標D施工總承包管理模式有利于壓縮工期4、在物資采購管理工作中，編制完成采購計劃后進行的工作是（ ）。A進行采購合同談判，簽訂采購合同 B明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任C選擇材料、設(shè)備的采購單位D進行市場調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄 5、在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標時，調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、管理職能分工屬于（ ）措施。A組織B合同C經(jīng)濟D技術(shù)6、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)（ ）委托，對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者。A董事會B股東C股東代表

3、大會D法定代表人7、建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境和技術(shù)風(fēng)險，下列風(fēng)險因素中屬于組織風(fēng)險的是（ ）。A承包方管理人員的能力B信息安全控制計劃C引起火災(zāi)和爆炸的因素D工程設(shè)計文件8、施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工前（ ）應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。A24小時B48小時C64小時D72小時 9、根據(jù)成本運行規(guī)律，建設(shè)工程項目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部，項目管理層應(yīng)（ ）。A體現(xiàn)以效益為中心的管理職能B努力達到社會、企業(yè)綜合效益最大化C確定施工成本管理目標值D對生產(chǎn)成本進行管理10、施工成本核算中，是按照規(guī)定開支范圍對

4、（ ）進行歸集。A施工費用B管理費用C調(diào)研費用D組織費用11、在施工成本管理的措施中，（ ）是其他各類措施的前提和保障。A組織措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟措施D合同措施12、采用企業(yè)施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的成本計劃屬于（ ）。A指導(dǎo)性成本計劃B競爭性成本計劃C實施性成本計劃D預(yù)測性成本計劃13、在繪制時間成本累積曲線的步驟中，在計算規(guī)定時間t內(nèi)計劃累計支出的成本額之后，其緊后步驟為（ ）。A根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實物工程量或投人的人、財、物，計算單位時間內(nèi)的成本，在時標網(wǎng)絡(luò)圖上，按時間編制成本支出計劃B確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖C計算規(guī)定時間t內(nèi)計劃累積支出成本額QtD按各規(guī)

5、定時間的Qt值，繪制S形曲線14、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），承包人在工程變更確定后（ ）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認后相應(yīng)調(diào)整合同價款。A14B21C28D3015、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB 50500-2008），招標工程以（ ）為基準日，其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化影響工程造價的，應(yīng)按省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或授權(quán)的工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的規(guī)定調(diào)整合同價款。A投標截止日B合同簽訂日C合同簽訂前28天D投標截止日前28天16、某工程合同總額200萬元，工程預(yù)付款為24萬元，主要材料、構(gòu)件所占比重為60%.起扣點為（ ）萬元。A100B

6、130C160D19017、2005年8月實際完成的某橋梁工程，2005年1月簽合同時的價格為800萬元，該工程固定系數(shù)為0.22，除水泥的價格上漲了12%外，其余參加調(diào)值的材料等都未發(fā)生變化，水泥占調(diào)值部分的40%，按調(diào)值公式法動態(tài)結(jié)算的工程款需調(diào)整的價格差額為（ ）萬元。A200.235B29.952C156.325D56.25618、在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是（ ）。A預(yù)測估計完成項目所需的總費用B分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴重性和原因C采取適當(dāng)措施糾偏D檢查糾偏措施的執(zhí)行情況19、根據(jù)進度計劃安排在某一時刻所應(yīng)完成的工作，以預(yù)算為標準所需要的資金總額是（ ）。A未完工作預(yù)算

7、費用B已完工作的實際費用C已完工作預(yù)算費用D計劃工作預(yù)算費用20、施工成本分析方法之一的比較法，又稱為（ ）。A差額計算法B指標對比分析法C連環(huán)置換法D表格法21、施工單位年度成本分析的重點內(nèi)容之一是（ ）。A通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實情況B通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C針對下一年度施工進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施D通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平22、在國際上，設(shè)計進度控制主要是（ ）A設(shè)計工作進度B各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的出圖計劃C施工進度的日程計劃D施工實施的指導(dǎo)性計劃23、關(guān)于項目總進度論證，下列認識中正確的是（ ）。

8、A是單純的總進度規(guī)劃編制工作B是在設(shè)計資料完備的情況下進行的C論證應(yīng)首先分析論證目標實現(xiàn)的可能性D大型建設(shè)工程項目總進度論證就是總進度規(guī)劃24、大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是（ ）。A項目結(jié)構(gòu)分析B編制各層進度計劃C通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性D協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃25、在道路工程中， 當(dāng)路基鋪設(shè)工作開始一段時間后，只要提供了足夠的工作面，路面澆筑工作即可開始，這種開始工作時間之間的間隔稱為（ ）時距。AFTSBSTSCFTFDSTF26、在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間為第15天，其持續(xù)時間為7天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開

9、始時間分別為第27天和第30天，最遲開始時間分別為第28天和第33天，則工作M的總時差和自由時差（ ）天。A分別為5和6B分別為6和5C分別為6和7D分別為11和627、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，自由時差和總時差都是可以利用的機動時間，若計算工期等于計劃工期，那么（ ）。A自由時差等于總時差B自由時差大于總時差C自由時差小于總時差D自由時差不超過總時差28、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，則工作D的總時差和自由時差依次為（ ）A1天和1天B1天和2天C2天和1天D2天和2天29、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某項非關(guān)鍵工作實際進度拖延時間，超過其總時差，則（ ）。A工期不一定會變化B工期會變化C不會影響

10、其后續(xù)工作D工期不會變且不會影響其后續(xù)工作30、為實現(xiàn)建設(shè)工程項目進度目標，對進度進行控制的同時，還應(yīng)（ ）。A進行投資控制B分析影響工程進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施C重視健全項目質(zhì)量管理體系工作D重視信息技術(shù)的應(yīng)用31、建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施是（ ）。（2005年真題）A選擇工程承發(fā)包模式B調(diào)整施工方法C設(shè)立進度控制工作部門D編制工程風(fēng)險應(yīng)急計劃32、下列關(guān)于質(zhì)量管理與質(zhì)量控制關(guān)系的說法正確的是（ ）。A質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分B質(zhì)量管理包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動C質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部D質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分而不是全部33、項目質(zhì)量控制中三階段控

11、制實質(zhì)上是（ ）具體化。A正態(tài)分布統(tǒng)計分析BPM分析法CPDCA循環(huán)D系統(tǒng)分析方法34、來自于設(shè)計者的設(shè)計理念、創(chuàng)意和創(chuàng)新，以及生產(chǎn)施工者對設(shè)計意圖的領(lǐng)會和精益，這些將構(gòu)成建設(shè)工程項目的（ ）。A使用功能質(zhì)量特性B安全可靠質(zhì)量特性C藝術(shù)文化質(zhì)量特性D建筑環(huán)境質(zhì)量特性35、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及的任務(wù)范圍是（ ）。A施工階段B實施全過程C設(shè)計階段D勘察、設(shè)計、施工三階段36、下列不屬于質(zhì)量監(jiān)控主體的是（ ）。A業(yè)主B項目監(jiān)理機構(gòu)C政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門D施工單位37、先由建設(shè)單位和工程總承包企業(yè)對整個建設(shè)項目和總承包項目進行質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計，再由設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)進行責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計

12、，是依（ ）原則建立工程項目質(zhì)量控制體系。A分層次規(guī)劃的原則B總目標分解的原則C質(zhì)量責(zé)任制的原則D系統(tǒng)有效性的原則38、在施工階段，通過對施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準，此質(zhì)量控制目標屬于（ ）。A監(jiān)理單位的控制目標B施工單位的控制目標C建設(shè)單位的控制目標D供貨單位的控制目標39、施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃（ ）。A需要進行指導(dǎo)和審核，但不承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的責(zé)任B需要進行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任C不需要審核，但應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任D需要進行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的全部責(zé)任40、施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序步

13、驟不包括（ ）。A施工作業(yè)技術(shù)的交底B施工作業(yè)活動的實施C監(jiān)理機構(gòu)檢查驗收D施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗41、下列關(guān)于施工質(zhì)量驗收的方法中說法錯誤的是（ ）。A工程質(zhì)量驗收分為過程驗收和竣工驗收B施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前通知建設(shè)單位驗收，并形成驗收文件C是對已完工的工程實體的外觀質(zhì)量及內(nèi)在質(zhì)量按規(guī)定程序檢查，確認其是否符合設(shè)計及各項驗收標準的要求D質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗收后可進入下道工序施工，未經(jīng)驗收合格的工序，不得進入下一道程序42、下列不屬于竣工工程質(zhì)量驗收的依據(jù)為（ ）。A工程施工圖紙B工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準C施工質(zhì)量記錄D專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收標準43、開工前的質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容不包括（ ）。A檢查項

14、目各施工方的質(zhì)保體系B參與竣工驗收會議C審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)D檢查項目各參與方的營業(yè)執(zhí)照和有關(guān)資質(zhì)44、關(guān)于質(zhì)量管理體系運行說法不正確的是（ ）。A質(zhì)量管理體系運行按質(zhì)量管理體系文件所制定的程序、標準、工作要求及目標分解的崗位職責(zé)進行運作B質(zhì)量管理體系運行過程中，按各類文件要求，監(jiān)視、測量和分析過程的有效性和效率C按照質(zhì)量管理體系文件規(guī)定的辦法進行質(zhì)量管理評審和考核D對過程運行評審考核工作，應(yīng)針對發(fā)現(xiàn)的問題，采取必要改進措施，保證不發(fā)生質(zhì)量問題 45、在進行直方圖的位置觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布充滿上下限，說明（ ）A質(zhì)量能力適中符合要求B質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟C質(zhì)量

15、能力偏小需要整改D質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)46、對于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項目投入試生產(chǎn)之日起（ ）內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請對其項目配套的環(huán)保設(shè)施進行竣工驗收。A6個月B4個月C2個月D3個月47、中華人民共和國勞動法規(guī)定：新建、改建、擴建工程的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程（ ）。A同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用B同時開工C同時驗收D同時立項48、采用LEC方法進行風(fēng)險評價，如果危險性分數(shù)值為85，那么該風(fēng)險屬于（ ）。A不容許風(fēng)險B重大風(fēng)險C中度風(fēng)險D可容許風(fēng)險49、由于工程所處的條件不同，所面臨的危險因素會有所改變，另外施工活動分散于施工現(xiàn)場的各個部位，這就要求建筑

16、工程安全控制應(yīng)具有（ ）。A動態(tài)性B廣泛性C嚴謹性D靈活性50、傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在90日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過（ ）日。A60B90C120D18051、（ ）主要有合成洗滌劑、殺蟲劑、病原微生物等。A工業(yè)污染源B生活污染源C農(nóng)業(yè)污染源D綜合污染源52、建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的基本要求不包括（ ）。A管理人員在施工現(xiàn)場不需要佩戴證明其身份的證卡B施工機械操作人員依照有關(guān)規(guī)定持證上崗C施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標牌D施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不得排放53、下列屬于職業(yè)健康安全管理體系“職業(yè)健康安全管理方案”要素目的和意圖的是（ ）。A確定管理體系實施和運行工程中有關(guān)人員的作用、職責(zé)和權(quán)限B確定實

17、施、控制和改進管理體系的各種資源C制定適宜的戰(zhàn)略和行動計劃，實現(xiàn)組織所確定的各項目標D建立適宜于職業(yè)健康安全管理體系的組織和結(jié)構(gòu)54、（ ）是確保各要素構(gòu)成一個完整的、動態(tài)的、持續(xù)改進的體系和基礎(chǔ)，應(yīng)關(guān)注信息交流的內(nèi)容和方式。A培訓(xùn)意識和能力B信息交流C文件管理D監(jiān)測55、建設(shè)工程招標的方式不包括（ ）。A公開招標B無限競爭性招標C邀請招標D無限招標56、投標單位取得投標資格，獲得投標文件之后的首要工作是（ ）。A審核工程量清單B編制施工方案或施工組織設(shè)計C進行各項調(diào)查D研究招標文件57、招標人和中標人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險，一般通過（ ）約定風(fēng)險承擔(dān)方式。（2

18、009年真題）A調(diào)整投標價格B價格調(diào)整條款C調(diào)整中標價格D調(diào)整工作范圍58、某施工承包工程，承包人于2004年5月10日送交驗收報告，發(fā)包人組織驗收后提出修改意見，承包人按發(fā)包人要求修改后于2004年7月10日再次送交工程驗收報告，發(fā)包人于2004年7月20日組織驗收， 2004年7月30日給予認可。則該工程實際竣工日期為（ ）。A2004年5月10日B2004年7月10日C2004年7月20日D2004年7月30日59、有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系，正確的描述包括（ ）。A分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令B在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系C分包人

19、可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師D當(dāng)涉及質(zhì)量問題時，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令60、建設(shè)工程采購合同約定質(zhì)量標準的一般原則不包括（ ）。A按頒布的國家標準執(zhí)行B沒有國家標準而有部頒標準的則按照部頒標準執(zhí)行C沒有國家標準和部頒標準時，可按照企業(yè)標準執(zhí)行D按國際標準執(zhí)行61、在國際上，采用固定總價合同，在業(yè)主和承包商都無法預(yù)測的風(fēng)險條件下和可能有工程變更的情況下，（ ）。A承包商承擔(dān)了較少的風(fēng)險，業(yè)主的風(fēng)險較大B業(yè)主承擔(dān)了全部風(fēng)險C承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，業(yè)主的風(fēng)險較小D承包商承擔(dān)了全部風(fēng)險62、投標保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出（ ）30天。A投標截止日期B開標日期C投標有效期D

20、中標通知書中的日期63、下列有關(guān)支付擔(dān)保的有關(guān)規(guī)定，說法錯誤的是（ ）。A承包人向發(fā)包人提供履約擔(dān)保，按合同約定履行自己的各項任務(wù)B一方違約后，另一方可要求提供擔(dān)保的第三人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任C提供擔(dān)保的內(nèi)容、方式和相關(guān)責(zé)任，發(fā)包人承包人只需在專用條款中約定D發(fā)包人向承包人提供履約擔(dān)保，按合同約定支付工程價款及履行合同約定的其他義務(wù)64、索賠是指在合同的實施過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾的合同條件實現(xiàn)而（ ），向?qū)Ψ教岢龅难a償要求。A拖延工期后B遭受損失后C產(chǎn)生分歧后D提起公訴后65、（ ）是索賠報告的關(guān)鍵部分。A索賠款項（和/或工期）計算部分B證據(jù)部分C論證

21、部分D總述部分66、采用實際費用法計算索賠費用時，（ ）即是承包商應(yīng)得的索賠金額。A直接費的額外費用B直接費的額外費用應(yīng)得的利潤C直接費的額外費用應(yīng)得的間接費D直接費的額外費用應(yīng)得的間接費和利潤67、某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致了工程量由原來的2800m3增加到3500 m3，原定工期是40天，則承包商可以提出的工期索賠值是（ ）。A5天B6天C8天D10天68、FIDIC系列合同條件中，（ ）主要用于發(fā)包人設(shè)計的或咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程。A施工合同條件B永久設(shè)備和設(shè)計建造合同條件CEPC交鑰匙項目合同條件D簡明合同格式69、業(yè)主方和項目參與各方可根據(jù)各自的項目管理需求

22、確定其信息管理的分類，但為了（ ）的方便和實現(xiàn)部分信息共享，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。A信息加工B信息交流C信息處理D信息匯總70、項目管理信息系統(tǒng)中成本控制的功能包括（ ）A繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計劃橫道圖B編制資源需求量計劃C進度計劃執(zhí)行情況的比較分析D計劃成本與實際成本的比較分析二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分)71、建設(shè)工程項目的實施階段包括（ ）。A設(shè)計階段B設(shè)計準備階段C決策階段D施工階段E保修階段72、以下屬于項目管理工作流程組織的是（ ）。A管理職能分工B物質(zhì)流程組織C工作任

23、務(wù)分工D信息處理工作流程組織E管理工作流程組織73、下列有關(guān)項目目標控制方法的描述正確的有（ ）。A項目目標動態(tài)控制工作程序的第一步是將項目目標進行分解B當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時，必須要調(diào)整項目的目標C為避免項目目標偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制D項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論E項目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現(xiàn)74、項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力（ ）。A選擇施工作業(yè)隊伍B進行合理的經(jīng)濟分配C簽署合同D購置設(shè)備E調(diào)配進入項目的人、財、物75、屬于施工成本管理主要環(huán)節(jié)的是（ ）。A施工成本控制B施工成本分析C施工成本核算D施工成

24、本糾偏E施工成本計劃76、施工成本計劃的類型有（ ）。A競爭性成本計劃B指導(dǎo)性成本計劃C實施性計劃成本D預(yù)測性計劃成本E適應(yīng)性成本計劃77、施工成本按成本組成分解包括（ ）。A稅金B(yǎng)材料費C人工費D施工機械使用費E利潤78、在應(yīng)用調(diào)值公式法（動態(tài)結(jié)算公式法）進行工程價款動態(tài)結(jié)算時，價格的調(diào)整需要確定時點價格，這里的時點價格包括（ ）。A政府的指導(dǎo)價格B開工時的市場價格C基準日期的市場價格D工程價款結(jié)算時的指令價格E特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的42天前的時點價格79、下列對偏差的描述正確的是（ ）。A施工成本偏差是施工成本的實際值與計劃值的差異B施工成本偏差為正表示成本節(jié)約，為負表示成本超支

25、C進度偏差對施工成本偏差分析有著重要影響D進度偏差可表示為已完工程實際時間與已完工程計劃時間的差E進度偏差為正表示工期提前，為負表示工期拖延80、在分部分項工程成本分析的過程中“三算”對比是指（ ）之間的比較。A預(yù)算成本B動態(tài)成本C目標成本D實際成本E偏差成本81、由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括（ ）。A總進度計劃B項目子系統(tǒng)進度計劃C單項工程進度計劃D單位工程進度計劃E工序作業(yè)進度計劃82、項目信息門戶中的進度計劃系統(tǒng)中包括（ ）。A總進度綱要B一級進度計劃C二級進度計劃D三級進度計劃E四級進度計劃83、工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為（ ）A肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃B非肯定型問題

26、的網(wǎng)絡(luò)計劃C雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃D單代號網(wǎng)絡(luò)計劃E隨機網(wǎng)絡(luò)計劃84、下圖所示的雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，所提供的正確信息有（ ）。A計算工期為14天B工作ADF為關(guān)鍵工作C工作D的總時差為3天D工作E的總時差和自由時差均為2天85、調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計劃時，調(diào)整內(nèi)容一般包括（ ）。A非關(guān)鍵工作時差B關(guān)鍵線路長度C工作組織關(guān)系D工作工藝工程E工作持續(xù)時間86、建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性包括（ ）。A反映使用功能的質(zhì)量特性B反映安全可靠的質(zhì)量特性C反映經(jīng)濟適用的質(zhì)量特性D反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性E反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性87、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及的任務(wù)范圍包括（ ）。A勘察B招標C設(shè)計D施工E竣工驗收88、施

27、工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制的對象包括（ ）。A勞動主體的控制B勞動對象的控制C施工工藝的控制D施工設(shè)備的控制E勞動手段的控制89、我國為了加強對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，在（ ）中明確政府行政主管部門設(shè)立專門機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。A建筑法B安全生產(chǎn)管理條例C工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范D建設(shè)工程質(zhì)量管理條例E中華人民共和國招標投標法90、在質(zhì)量管理過程中，排列圖法可以發(fā)揮的作用有（ ）。A通過抽樣檢查或檢驗試驗查找質(zhì)量問題的統(tǒng)計數(shù)據(jù)B質(zhì)量問題原因分析的統(tǒng)計數(shù)據(jù)C通過抽樣檢查或檢驗試驗查找質(zhì)量偏差的統(tǒng)計數(shù)據(jù)D分層羅列質(zhì)量問題產(chǎn)生的各個層次原因E通過抽樣檢查或檢驗試驗查找質(zhì)量缺陷的統(tǒng)計數(shù)據(jù)91、企業(yè)員工的安

28、全教育的形式主要包括（ ）。A新員工上崗前的三級安全教育B改變工藝和變換崗位安全教育C經(jīng)常性安全教育D事故現(xiàn)場安全教育E大型、特大型事故安全教育92、施工安全控制的特點包括（ ）。A控制面廣B控制動態(tài)性C控制系統(tǒng)的交叉性D控制面狹窄E控制的嚴謹性93、噪聲控制技術(shù)可從（ ）等方面來考慮。A聲源B減震降噪C傳播途徑D在聲源處安裝消聲器消聲E接收者防護94、職業(yè)健康安全管理體系中一級要素檢查和糾正措施所對應(yīng)的二級要素中的核心要素包括（ ）。A應(yīng)急準備和響應(yīng)B績效測量和監(jiān)視C記錄和記錄管理D審核E管理評審95、關(guān)于文件管理的描述正確的是（ ）。A對現(xiàn)有有效文件進行整理編號，方便查詢索引B對適用的規(guī)范

29、、規(guī)程等行業(yè)標準應(yīng)及時購買補充，對適用的表格要及時發(fā)放C對文件要長期進行檢查并予以修改D對在內(nèi)容上有抵觸的文件和過期的文件要及時作廢并妥善處理E編寫作業(yè)文件不需對原文件進行清理96、關(guān)于招標信息的修正，下列描述正確的是（ ）。A招標人在招標文件發(fā)布后，發(fā)現(xiàn)有問題可以按有關(guān)原則進行進一步的澄清和修改B招標人對已發(fā)出的招標文件進行澄清和修改，應(yīng)當(dāng)在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發(fā)出C所有澄清文件必須以書面形式進行D澄清和修改的內(nèi)容與招標文件沒有關(guān)系E所有澄清文件沒有必要通知所有招標文件的收受人97、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF20030214），需由承包人承擔(dān)的保險

30、費用有（ ）。A施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)B運至施工現(xiàn)場用于施工的材料和待安裝設(shè)備C承包人提供給勞務(wù)人員使用的機械設(shè)備D從事危險作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害E施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機械設(shè)備98、對建設(shè)周期一年半以上的工程項目簽訂的總價合同，則應(yīng)考慮（ ）引起的價格變化問題。A其他影響工程造價的因素，如運輸費、燃料費、電力等價格的變化B工程量的變化引起的價格變化C外匯匯率的不穩(wěn)定D勞務(wù)工資以及材料費用的上漲E國家或者省、市立法的改變引起的工程費用的上漲99、關(guān)于預(yù)付款擔(dān)保說法正確的是（ ）。A預(yù)付款擔(dān)保不可由擔(dān)保公司提供保證擔(dān)?；虿扇〉盅旱刃问?，只能采取銀行保函這種形式B預(yù)付

31、款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常大于發(fā)包人的預(yù)付款C承包人在施工期間，應(yīng)當(dāng)定期從發(fā)包人處取得同意預(yù)付款擔(dān)保的銀行保函減值的文件，并送交銀行確認D預(yù)付款擔(dān)保金額與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的E預(yù)付款擔(dān)保是指承包人與發(fā)包人簽訂合同后領(lǐng)取預(yù)付款之前，為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款而提供的擔(dān)保100、常見的建設(shè)工程施工索賠有（ ）。A因合同文件引起的索賠B有關(guān)工程設(shè)計方案的索賠C關(guān)于價款、工期和財務(wù)費用補償方面的索賠D關(guān)于工程暫停、終止合同的索賠E特殊風(fēng)險和人力不可抗拒災(zāi)害的索賠1.答案：C解析：施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢公司對項目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項目管理的范疇。2.答案：A 解析：合

32、同結(jié)構(gòu)圖中的雙向箭桿表示兩個單位之間有合同關(guān)系3.答案：D解析：施工總承包管理模式，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大；施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進行招標。施工總承包模式中，“費率招標”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。4.答案：D解析：采購管理應(yīng)遵循下列程序：明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；進行采購策劃，編制采購計劃；進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；簽訂采購合同；運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；采購

33、資料歸檔。5.答案：A解析：組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。6.答案：D解析：建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。7.答案：A解析：B為經(jīng)濟與管理風(fēng)險，C為工程環(huán)境風(fēng)險，D為技術(shù)風(fēng)險。8.答案：A解析：施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。9.答案：D解析：本題考查對建設(shè)工程項目施

34、工成本控制概念的理解，項目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進行管理。10.答案：A解析：本題考查對施工成本核算的理解，施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額。11.答案：A解析：本題考查對施工成本管理措施的理解，組織措施是其他各類措施的前提和保障12.答案：C解析：本題考查對實施性成本計劃的理解13.答案：D解析：本題考查對時間成本累計曲線繪制步驟的理解14.答案：A解析：本題考查對工程變更價款確定程序的理解15.答案：D解析：招標工程以投標截止日前28天為基準日，其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化影響工程造價的，應(yīng)按省級或行業(yè)建設(shè)

35、主管部門或授權(quán)的工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的規(guī)定調(diào)整合同價款。16.答案：C解析：本題考查對工程預(yù)付款扣回的理解，公式1Z202041，起扣點T=P-M/N=200-24/60%=16019.答案：D解析：本題考查對計劃工作預(yù)算費用的理解20.答案：B解析：本題考查對施工成本分析方法的理解17.答案：B解析：本題考查對調(diào)制公式法（又稱動態(tài)結(jié)算公式法）的理解，公式1Z202042-1，動態(tài)結(jié)算的工程款=8000.22+0.7840%（1+12%）+0.7860%1=29.952萬元18.答案：B21.答案：C解析：本題考查對年度成本分析的理解，年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個方面以外，

36、重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施。22.答案：B23.答案：C24.答案：C25.答案：B26.答案：B解析：參見教材P 138M工作的最早結(jié)束時間=15+7=22總時差=28-22=6天自由時差=27-22=5天33.答案：C解析：項目質(zhì)量控制中三階段控制實質(zhì)上是PDCA循環(huán)具體化34.答案：C解析：建設(shè)工程項目藝術(shù)文化特性的質(zhì)量來自于設(shè)計者的設(shè)計理念、創(chuàng)意和創(chuàng)新，以及生產(chǎn)施工者對設(shè)計意圖的領(lǐng)會與精益生產(chǎn)。35.答案：B解析：項目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及的任務(wù)范圍是施工全過程。27.答案：D28.答案：D29.答案：B30.答案：B31.答案：B37.答案：A解析：建設(shè)工程

37、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項目管理的總組織者和承擔(dān)項目實施任務(wù)的各參與單位，分別進行建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃。36.答案：D解析：質(zhì)量監(jiān)控主體包括業(yè)主、項目監(jiān)理機構(gòu)等。32.答案：C解析：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部。38.答案：C 解析：建設(shè)單位在施工階段，通過對施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準。39.答案：B解析：施工總承包方有責(zé)任對各分包施工質(zhì)量計劃的編制進行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任40.答案：C解析：施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序：施工作業(yè)技術(shù)的交底、施工作業(yè)活動的實施、施工作業(yè)質(zhì)量

38、的檢驗。41.答案：B解析：工程質(zhì)量驗收分為過程驗收和竣工驗收；是對已完工的工程實體的外觀質(zhì)量及內(nèi)在質(zhì)量按規(guī)定程序檢查，確認其是否符合設(shè)計及各項驗收標準的要求；質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗收后可進入下道工序施工，未經(jīng)驗收合格的工序，不得進入下一道程序。42.答案：C解析：竣工工程質(zhì)量驗收的依據(jù)有：工程施工承包合同；工程施工圖紙；工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準；專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收標準；建設(shè)法律、法規(guī)、管理標準和技術(shù)標準。43.答案：B解析：開工前的質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容為：檢查項目各施工方的質(zhì)保體系；審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)；檢查項目各參與方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書及有關(guān)人員的資格證書；檢查的結(jié)果記錄保存

39、。44.答案：D解析：對過程運行評審考核工作，應(yīng)針對發(fā)現(xiàn)的問題，采取必要的改進措施，使這些過程達到所策劃的結(jié)果并實現(xiàn)對過程的持續(xù)改進。45.答案：D解析：質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質(zhì)量標準的上下界限，其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施。47.答案：D解析：對于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項目投入試生產(chǎn)之日起3個月內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請對其項目配套的環(huán)保設(shè)施進行竣工驗收。47.答案：A解析：中華人民共和國勞動法第五十三條規(guī)定：新建、改建、擴建工程的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。48.答案：C解析：參見教材表1Z2

40、05022-6，危險性分數(shù)值在70-160之間，危險程度為顯著危險，需要改進，相當(dāng)于“中度風(fēng)險”。49.答案：A解析：由于建設(shè)工程項目的單件性，使得每項工程所處的條件不同，所面臨的危險因素和防范措施也會有所改變，另外施工活動分散于施工現(xiàn)場的各個部位，這就要求建筑工程安全控制應(yīng)具有動態(tài)性。50.答案：D解析：傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在90日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過180日。51.答案：B解析：生活污染源主要有食物廢渣、食油、糞便、合成洗滌劑、殺蟲劑、病原微生物等。52.答案：A解析：建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的基本要求中第二條，施工現(xiàn)場的管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡。53.答案：C解析：尋求

41、實現(xiàn)職業(yè)健康安全方針和目標的途徑和方法；制定適宜的戰(zhàn)略和行動計劃，實現(xiàn)組織所確定的各項目標54.答案：B解析：信息交流是確保各要素構(gòu)成一個完整的、動態(tài)的、持續(xù)改進的體系和基礎(chǔ)，應(yīng)關(guān)注信息交流的內(nèi)容和方式。55.答案：D解析：建設(shè)工程招標分公開招標（無限競爭性招標）和邀請招標（有限競爭性招標）兩種方式。56.答案：D解析：投標單位取得投標資格，獲得投標文件之后的首要工作就是認真仔細地研究招標文件，充分了解其內(nèi)容和要求，以便有針對性地安排投標工作。57.答案：B解析：對于工期較長的建設(shè)工程，容易遭受貨幣貶值或貨幣膨脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失。價格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無

42、法控制的風(fēng)險損失。58.答案：B解析：實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期。59.答案：A解析：未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。60.答案：D解析：約定質(zhì)量標準的一般原則是：按頒布的國家標準執(zhí)行；沒有國家標準而有部頒標準的則按照部頒標準執(zhí)行；沒有國家標準和部頒標準時，可按照企業(yè)標準執(zhí)行；沒有上述標準或雖有上述標準但采購方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補充的技術(shù)要求執(zhí)行。61.答案：C解析：采用固定總價合同，在業(yè)主和承包商都無法預(yù)測的風(fēng)險條件下和可能有工程變更的情

43、況下，承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，業(yè)主的風(fēng)險較小。62.答案：C解析：投標保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標有效期三十天。答案：C63.解析：提供擔(dān)保的內(nèi)容、方式和相關(guān)責(zé)任，發(fā)包人和承包人除在專用條款中約定外，被擔(dān)保方與擔(dān)保方還應(yīng)簽訂擔(dān)保合同，作為本合同附件。64.答案：B解析：建設(shè)工程索賠通常是指在合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟損失或權(quán)利損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟或時間補償要求的行為。答案：ABDE解析：參見教材圖1Z20101065.答案：C解析：論證部分是索賠報告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。66.

44、答案：D解析：用實際費用法計算時，在直接費的額外費用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費和利潤，即是承包商應(yīng)得的索賠金額。67.答案：D解析：工期索賠值原工期新增工程量/原工程量=40*（3500-2800）/2800=10（天）68.答案：A解析：施工合同條件主要用于由發(fā)包人設(shè)計的或由咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程的施工項目。69.答案：B解析：業(yè)主方和項目參與各方可根據(jù)各自項目管理的需求確定其信息的分類，但為了信息交流的方便和實現(xiàn)部分信息共享，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。70.答案：D解析：成本控制的功能：投資估算的數(shù)據(jù)計算和分析；計劃施工成本；計算實際成本；計劃成本與實際成本的比較分析；根據(jù)工程的進展進行施工成本預(yù)測等。72.答案：BDE解析：工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織。73.答案：ACDE解析：通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。74.答案：ABE解析：項目經(jīng)理行使的管理權(quán)力包括：1.組織項目管理班子；二、以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；3.指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；4.選擇施工作業(yè)隊伍；5.進行合理的經(jīng)濟分配；6.企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。75.答案