常用名詞解釋

1、SAP常用名詞解釋名詞解釋:Manufacture:制造商Vendor:供貨商AML( Approval manufacture list):合格制造商清單MM( Material management):物料管理,包括采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)管理.AVL( Approval vendorgt; list):合格供貨商清單Info record:采購(gòu)信息記錄,記錄Vendor與Material之間的關(guān)聯(lián)信息主要是價(jià)格信息和有效期Source list:來(lái)源清單,記錄某料有哪些合格vendor供應(yīng),各vendor供應(yīng)有效期限是多久Quota arrangement:配額協(xié)議,記錄某料由哪些vendor供應(yīng),各

2、vendor供應(yīng)比例占多少,供應(yīng)有效期限是多久.PR (Purchase Requisition):采購(gòu)物料前開(kāi)立的請(qǐng)購(gòu)單,一般是在Run MRP時(shí)根據(jù)實(shí)際需求自動(dòng)產(chǎn)生,也可以手工開(kāi)立,是采購(gòu)下正式采購(gòu)單的重要依據(jù).PO (Purchase Order):采購(gòu)部開(kāi)給供貨商的正式訂單.也是供貨商交貨和我們收貨的重要依據(jù).一般是根據(jù)PR轉(zhuǎn)為POSA(Scheduling Agreement):排程協(xié)議,相當(dāng)于采購(gòu)?fù)ǔＫf(shuō)的“空白訂單”,“Blanket Order”,一般訂單數(shù)量比較大,而且SA不可以直接收貨,必須在SA的每個(gè)Item中在維護(hù)具體的交貨信息才可以作收貨.-SL (Schedule

3、Line):交貨排程,即SA中所提到的每個(gè)Item中在維護(hù)具體的交貨信息,只有維護(hù)了SL的SA才可以收料.一般是在Run MRP時(shí)根據(jù)實(shí)際需求自動(dòng)產(chǎn)生.GR(Goods receive):收貨.當(dāng)供貨商交貨后,倉(cāng)庫(kù)根據(jù)PO/SA/SL將貨收入系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù).GT(Goods transfer):物料轉(zhuǎn)移,比如說(shuō)把11-1231-01這顆料A倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到B倉(cāng)庫(kù).GI(Goods Issue):發(fā)料.比如工單開(kāi)立后要發(fā)料到工單中, 產(chǎn)線才有料做生產(chǎn)的動(dòng)作.MRP (Material Requirements Planning):物料需求計(jì)劃,采購(gòu)下單的基本依據(jù),根據(jù)demand. ROP (Reorder

4、 point):再訂購(gòu)點(diǎn),run MRP時(shí)當(dāng)庫(kù)存低于該水位時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生PR/SL/Plan order.PP: Production Planning 生產(chǎn)計(jì)劃,與生產(chǎn)相關(guān)的事務(wù)處理如建立BOM開(kāi)立工單計(jì)劃物料需求生產(chǎn)排程等。MPS: Master Planning Schedule 主生產(chǎn)排程,工廠自制產(chǎn)品的生產(chǎn)排程。MRP: Material Requirement Planning 物料需求計(jì)劃 根據(jù)需生產(chǎn)的產(chǎn)品工廠需要向供貨商購(gòu)買(mǎi)物料的計(jì)劃。Work Center: 工作中心生產(chǎn)制造中的工作單元。Routing:工藝路線生產(chǎn)產(chǎn)品所經(jīng)過(guò)的工序集。BOM: Bill of Materia

5、l; 物料清單生產(chǎn)產(chǎn)品所需的物料清單。SD: Sales Distribution 銷(xiāo)售與分銷(xiāo)ATP: Available to promise 可承諾庫(kù)存SO: Sales order 銷(xiāo)售訂單DN: Delivery note; 交貨通知單TO: Transportation order 裝車(chē)單GT: Goods Transfer 轉(zhuǎn)倉(cāng) PGI: Post goods issue; 發(fā)貨過(guò)帳SFC: Shop Floor Control 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管控系統(tǒng)PDM: ProductDataManagement 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 BOM: Bill Of Material 物料清單ECN: Engi

6、neeringChangeNotice;工程更改通知MCO: ManufacturerChangeOrder; 供貨商更改單BTS: (Build to Stock) 生產(chǎn)庫(kù)存; 傳統(tǒng)日用品雜貨生產(chǎn)方式 BTF: Build to Forecast 依據(jù)預(yù)測(cè)備料生產(chǎn) Row material to PCBABTO: Build to Order 依據(jù)訂單生產(chǎn) PCBA to Finished Goods; 少樣多量式生產(chǎn)CTO/ATO: Configuration to Order or Assembly to Order PCBA客戶(hù)挑選配件/規(guī)格 to Finished Goods 少量多

7、樣式生產(chǎn)DF: Direct Fulfilment 指直接使用客戶(hù)的ERP系統(tǒng)接單與購(gòu)料 以上各種生產(chǎn)方式可以依據(jù)需要交替混合使用ODM: Original Design Manufacture 原廠委托設(shè)計(jì)制造OEM/CM: Originalgt; Equipment Manufacture/Contract Manufacture 原廠委托制造 JDM: Join Design Manufacture 協(xié)同原廠設(shè)計(jì)制造CMMS: Component Module Move Service 垂直整合代工生產(chǎn)模式JIT: Just In Time 豐田汽車(chē)生產(chǎn)模式 Lean(令):代表 瘦身,

8、精簡(jiǎn)之意.此名詞用于企業(yè)代表,精益生產(chǎn),精益求精,消除冗余與浪費(fèi)!SI: System Integrated 系統(tǒng)組裝DepReq: Dependent requirement 依賴(lài)的需求LF: Lead Free無(wú)鉛MDS: master demand scheme主需求計(jì)劃PIR: Planned independent requirements; 獨(dú)立計(jì)劃需求ZROH: Hon Hai Raw materials 原材料ZHLB: Hon Hai Semi-finished products 半成品ZFRT: Hon Hai; Finished products 成品ZWAR: Hon

9、Hai; SoftwareZAUX: Hon Hai Auxiliary Materials 輔助材料EPR和SAP的一些名詞解釋(2008-08-20 16:29:04)轉(zhuǎn)載標(biāo)簽：it1企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resources Planning，ERP），可以從三個(gè)層次進(jìn)行定義：管理思想：ERP是由美國(guó)著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢(xún)和評(píng)估集團(tuán)Gartner Group Inc.提出了一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是在MRPII（Manufacturing Resources Planning，“制造資源計(jì)劃” ）基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈（Supply Chain）

10、的管理思想；軟件產(chǎn)品：是綜合應(yīng)用了客戶(hù)機(jī)/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶(hù)界面、第四代語(yǔ)言（4GL）、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品；管理系統(tǒng)：是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。2物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃（Material Requirement Planning，MRP）指企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行管理，借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對(duì)客戶(hù)訂單，在庫(kù)物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶(hù)訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開(kāi)并計(jì)算物料需求計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)減少庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存的管理目標(biāo)。3物料需求計(jì)劃II物料

11、需求計(jì)劃II（Material Requirement Planning II，MRP II）指在企業(yè)技術(shù)、管理和經(jīng)濟(jì)上有效地建立起來(lái)的一個(gè)過(guò)程，貫穿于市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝、生產(chǎn)計(jì)劃、物資供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)與控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理和財(cái)務(wù)成本等環(huán)節(jié)。4供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management，SCM）指從原材料采購(gòu)直到產(chǎn)成品銷(xiāo)售，供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)、計(jì)劃、控制可能因素并同時(shí)協(xié)調(diào)與優(yōu)化物流、資金流、信息流，著重供應(yīng)商、制造商、批發(fā)零售商以及服務(wù)供應(yīng)商和客戶(hù)之間的協(xié)調(diào)處理。5BPR業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程重組（Business Process Reengineer，BPR）指運(yùn)用信息

12、技術(shù)和人力資源管理手段大幅度改善業(yè)務(wù)流程績(jī)效的革命性方法。6績(jī)效管理體系績(jī)效管理體系（Key Performance Indicator，KPI）指一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，包括“目標(biāo)設(shè)定”、“跟蹤匯報(bào)”、“分析調(diào)整”和“考核激勵(lì)”四個(gè)主要的管理環(huán)節(jié)。7系統(tǒng)應(yīng)用產(chǎn)品系統(tǒng)應(yīng)用產(chǎn)品（System Applications Products ，SAP）指德國(guó)的一家ERP軟件公司開(kāi)發(fā)的ERP應(yīng)用軟件，是英文System Applications Products in Data Processing的縮寫(xiě)，翻譯為數(shù)據(jù)處理中的系統(tǒng)、應(yīng)用和產(chǎn)品。8SAP R/3SAP R/3 指一個(gè)基于客戶(hù)/服務(wù)器結(jié)構(gòu)和開(kāi)放系

13、統(tǒng)的、集成的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)；其功能覆蓋企業(yè)的財(cái)務(wù)、后勤（工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)銷(xiāo)售和質(zhì)量等）和人力資源管理等各個(gè)方面。二、SAP模塊名稱(chēng)1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（Financial Accounting，F(xiàn)I）指必須能夠按有關(guān)規(guī)定向股東、債權(quán)人、勞工組織以及社會(huì)公眾披露并提供所需的信息，而有效的公司管理會(huì)計(jì)必須包括控制和轉(zhuǎn)移的功能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊由總分類(lèi)帳、應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款、固定資產(chǎn)、法定合并以及特殊統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)功能組成。2管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)（Controlling，CO）指提供企業(yè)內(nèi)部管理控制及內(nèi)部考核評(píng)價(jià)所需要的各種信息，通過(guò)與銷(xiāo)售模塊、采購(gòu)模塊、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集成功能，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種信息在CO

14、中進(jìn)行分析和比較，由一般費(fèi)用成本核算、生產(chǎn)成本核算和獲利能力分析等子模塊組成。3銷(xiāo)售和分銷(xiāo)銷(xiāo)售和分銷(xiāo)（Sales and Distribution，SD）指SAP系統(tǒng)中一個(gè)用于解決銷(xiāo)售過(guò)程中相關(guān)業(yè)務(wù)操作的高度集成的模塊，通過(guò)與財(cái)務(wù)模塊的集成，所有信息可以實(shí)時(shí)反映到帳務(wù)系統(tǒng)。主要由銷(xiāo)售訂單的管理、信用額度的控制、發(fā)貨管理、發(fā)票管理等功能組成。4物料管理物料管理（Material Management，MM）指R3后勤系統(tǒng)的一個(gè)組成部分；此模塊所提供的功能基于物料的物流管理操作：獲取、采購(gòu)、需求計(jì)劃、庫(kù)存管理、物理倉(cāng)儲(chǔ)管理以及票據(jù)管理。5倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理（Warehouse Management，

15、WM）指MM模塊中的一個(gè)子模塊,利用WM系統(tǒng), 可以對(duì)公司中復(fù)雜的庫(kù)存結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理。這種結(jié)構(gòu)可包括不同的倉(cāng)庫(kù)中的區(qū)域（即存儲(chǔ)類(lèi)型），如在高架位閑置的存儲(chǔ)、可用存儲(chǔ)、凍結(jié)存儲(chǔ)和固定的倉(cāng)位提取區(qū)域等，以及生產(chǎn)供應(yīng)、發(fā)貨和收貨區(qū)域等。利用WM系統(tǒng)，可以同時(shí)對(duì)具有隨機(jī)組織結(jié)構(gòu)和具有固定倉(cāng)位的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理。6生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃（Production Planning，PP）指后勤系統(tǒng)中負(fù)責(zé)計(jì)劃、控制、管理生產(chǎn)的模塊，提供完善的滿足各種制造模式的處理，如重復(fù)生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)、按訂單裝配、流程式生產(chǎn)、批量生產(chǎn)和面向庫(kù)存生產(chǎn)。集成化供應(yīng)鏈如MRPII、電子看板、計(jì)劃估化器、車(chē)間控制器、流程控制系統(tǒng)、PDM等。7

16、工廠維護(hù)工廠維護(hù)（Plant Maintenance，PM）指負(fù)責(zé)復(fù)雜的工廠控制系統(tǒng)維護(hù)；支持對(duì)工廠的圖形化表達(dá)，可和地理信息系統(tǒng)相連，包括詳細(xì)的工廠圖表；對(duì)設(shè)備可進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃、缺損保修、檢修、備品備件管理等。8人力資源人力資源（Human Resources，HR）指SAP系統(tǒng)中的人力資源模塊，是管理人事檔案、人員工資及培訓(xùn)和差旅費(fèi)用的，最終產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息會(huì)集成到會(huì)計(jì)模塊中。9物流集成物流集成（Material Repair Operation，MRO）指對(duì)備品備件、原料、產(chǎn)成品等物資的采購(gòu)、供應(yīng)、庫(kù)存、銷(xiāo)售等狀態(tài)的管理。10石油行業(yè)解決方案石油行業(yè)解決方案（Industry Solu

17、tion- OIL，IS-OIL）指一個(gè)專(zhuān)門(mén)針對(duì)石油和天然氣開(kāi)發(fā)出來(lái)的行業(yè)解決方案，SAP公司與其眾多的戰(zhàn)略合作伙伴共同建立了石油天然氣行業(yè)全球理事會(huì)，目標(biāo)是支持SAP石油天然氣行業(yè)產(chǎn)品及SAP油氣企業(yè)用戶(hù)的互動(dòng)發(fā)展。該理事會(huì)定期召開(kāi)會(huì)議，工作重點(diǎn)主要圍繞著制定石油天然氣行業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)SAP產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)策略，以滿足石油天然氣行業(yè)不斷變化的管理需求。經(jīng)SAP公司及其戰(zhàn)略合作伙伴二十余年來(lái)的潛心研究，反映當(dāng)今一流石油企業(yè)生產(chǎn)與管理經(jīng)驗(yàn)的“最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐”被預(yù)置在 SAP的系統(tǒng)中。這些最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐基本涵蓋了大多數(shù)石油企業(yè)在生產(chǎn)與管理上的各類(lèi)需求，同時(shí)也可為各石油企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)、管理流程的改革提供

18、有益的參考與專(zhuān)家式的幫助。11高級(jí)計(jì)劃優(yōu)化器高級(jí)計(jì)劃優(yōu)化器（Advanced Planning Optimizer，APO）指SAP供應(yīng)鏈管理的一部分,可優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，通過(guò)高級(jí)計(jì)劃優(yōu)化器可提供一套更好的采購(gòu)方案給企業(yè),通過(guò)APO與ERP集成可盡快盡好并最低成本的得到供應(yīng)商原料從而使得公司的產(chǎn)品更快速地交付給客戶(hù)。12數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)（Business Information Warehouse，BW）指在企業(yè)管理和決策中面向主題的、集成的、與時(shí)間相關(guān)的、不可修改的數(shù)據(jù)集合。與其他數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用不同的是，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)更像一種過(guò)程，對(duì)分布在企業(yè)內(nèi)部各處的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合、加工和分析的過(guò)程。13企業(yè)戰(zhàn)略管理

19、企業(yè)戰(zhàn)略管理（Strategic Enterprise Management，SEM）指提供一種手段和途徑（如通過(guò)與歷史同期的比較或?qū)ξ磥?lái)某一時(shí)期的合理預(yù)期），使企業(yè)的戰(zhàn)略決策不斷地由設(shè)想轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。14.主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃(Master Production Schedule ，MPS) 是預(yù)先建立的一份計(jì)劃，由主生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)維護(hù)。主生產(chǎn)計(jì)劃是驅(qū)動(dòng)MRP的一整套計(jì)劃數(shù)據(jù)，它反映出企業(yè)打算生產(chǎn)什么，什么時(shí)候生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少。主生產(chǎn)計(jì)劃必須考慮客戶(hù)訂單和預(yù)測(cè)、未完成訂單、可用物料的數(shù)量、現(xiàn)有能力、管理方針和目標(biāo)等等。三、SAP實(shí)施1SAP實(shí)施方法: 快速實(shí)施SAP快速實(shí)施SAP （Accel

20、erated SAP ，ASAP）指SAP提供的執(zhí)行解決方案。Accelerated SAP集成了幾個(gè)組件，這幾個(gè)組件聯(lián)合工作以支持R/3 系統(tǒng)的快速有效的執(zhí)行。2Change Management變革管理變革管理（Change Management）指對(duì)用現(xiàn)行的計(jì)劃和概念將企業(yè)轉(zhuǎn)換成新的狀況的漸進(jìn)和不斷變化的過(guò)程的管理。3關(guān)鍵流程演示關(guān)鍵流程演示（Conference Room Pilot，CRP）指SAP實(shí)施過(guò)程中，對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)上進(jìn)行實(shí)現(xiàn)演示，從而得到實(shí)施單位對(duì)實(shí)施SAP的初步認(rèn)可。四、SAP系統(tǒng)設(shè)置1集團(tuán)集團(tuán)（Client）指SAP系統(tǒng)中最高等級(jí)的組織單位，是由一個(gè)主數(shù)據(jù)庫(kù)和建立一個(gè)完全集成系統(tǒng)所必須的所有表格組成的。2公司代碼公司代碼（Company Code）指一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)實(shí)體，擁有完整的會(huì)計(jì)帳套。是對(duì)外報(bào)送法定資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的最小單位。五、SAP開(kāi)發(fā)工具1高級(jí)業(yè)務(wù)應(yīng)用程序高級(jí)業(yè)務(wù)應(yīng)用程序（Advanced Business Application Programming，ABAP）指SAP公司開(kāi)發(fā)的用于Reports、Screens、Interfaces、Data conversions等多種應(yīng)用程序設(shè)計(jì)的一種編程語(yǔ)言。R/3的所有應(yīng)用程序甚至其BASIS系統(tǒng)的部分組件都是由ABAP開(kāi)發(fā)的。它是圖形化第四代編程語(yǔ)言。因此常被稱(chēng)為A