中鐵部門崗位管理職責(zé)

1、閔航路19號院職工住宅項目工程指揮部指揮部職責(zé)一、 在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，代表集團(tuán)公司對職工住宅建設(shè)實施組織、指揮、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，處理一切與本工程相關(guān)的事務(wù)。二、 履行集團(tuán)公司賦予的權(quán)利和義務(wù)，執(zhí)行集團(tuán)公司的決定和決議，完成工程的計劃安排。三、 認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司制定的職工住宅建設(shè)總體要求，堅持以人為本、協(xié)調(diào)發(fā)展，完成建設(shè)任務(wù)。四、 負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)好內(nèi)、外部環(huán)境關(guān)系，盡量為施工創(chuàng)造良好的條件。五、 組織好項目的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。指揮長職責(zé)一、在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下組織實施和開展職工住宅建設(shè)的全面工作。二、代表集團(tuán)公司處理一切與本工程相關(guān)的事務(wù)，對集團(tuán)公司職工住宅建設(shè)

2、指揮部全面負(fù)責(zé)。三、對本工程安全保證、質(zhì)量保證、工期保證、環(huán)境保護(hù)、水土保持、勞動衛(wèi)生等工作負(fù)責(zé)。四、對指揮部資金運(yùn)行、成本控制、成本核算結(jié)果負(fù)責(zé)。五、主持召開有關(guān)專題會議，研究和解決施工中有關(guān)問題，確保工程保質(zhì)按計劃完成。六、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。副指揮長職責(zé)一、協(xié)助指揮長做好項目的工期、進(jìn)度、安全質(zhì)量及成本管理工作。二、貫徹落實一體化管理方針和目標(biāo)，加強(qiáng)過程控制，落實糾正和預(yù)防措施，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行。三、組織現(xiàn)場安全、質(zhì)量大檢查，掌握、檢查、督促施工進(jìn)度及生產(chǎn)任務(wù)完成情況，解決施工中的問題; 四、協(xié)助做好調(diào)概變更、工程竣工驗收和交付工作;五、認(rèn)真執(zhí)行上

3、級指令，接受指揮部的監(jiān)督、指導(dǎo)，及時向指揮長匯報工作。六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。綜合辦公室職責(zé)一、在指揮長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)綜合部的全面工作。二、組織安排各種會議，做好會議記錄，整理會議紀(jì)要，督促完成會議決定的事項。三、做好集團(tuán)公司、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門和相關(guān)單位所發(fā)文件的登記、傳閱和保管等工作，并督促相關(guān)部門按時完成或執(zhí)行文件要求的工作。四、負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)等公共關(guān)系工作，安排接待上級或其他單位公務(wù)來訪，牽頭處理來信來訪。五、負(fù)責(zé)考勤管理、假期管理工作、工薪發(fā)放和工程款支付，以及人事管理的相關(guān)具體工作。綜合辦公室主任職責(zé)一、參與項目管理策劃，負(fù)責(zé)項目部日常行政管理和黨群工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各職能部門的工作，

4、督促檢查執(zhí)行情況，參加項目經(jīng)濟(jì)活動分析。二、主持起草項目的工作總結(jié)及有關(guān)文件，審核項目部公文、函件、會議資料、簡報等書面材料。三、負(fù)責(zé)項目部各類綜合會議的組織籌備和協(xié)調(diào)工作，做好項目部公文、函電的呈批和印章的保管使用工作。四、負(fù)責(zé)項目部的內(nèi)外部聯(lián)系、溝通、對外接待工作，組織安排上級領(lǐng)導(dǎo)視察、現(xiàn)場辦公等后勤保障服務(wù)工作。五、牽頭組織好項目部“三標(biāo)一體”管理體系工作；并按照本項目項目管理計劃中的職責(zé)分工，作好本部門工作。在項目部開工初期，組織并督促有關(guān)部門對全體員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)、公司管理手冊程序文件及項目管理計劃的宣貫培訓(xùn)。六、負(fù)責(zé)部分間接費用成本控制（主要包括項目部辦公用品、

5、業(yè)務(wù)招待費、低值易耗品、水電費等），進(jìn)行對比分析和過程監(jiān)督檢查。七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。綜合干事職責(zé)一、 重點負(fù)責(zé)規(guī)劃報批工作，指揮部的各類會議的組織籌備，文、電、函的起草擬發(fā)等日常工作，以及行政、黨務(wù)、工會、紀(jì)檢等相關(guān)業(yè)務(wù)工作，并對落實情況進(jìn)行督促、檢查。二、 控制辦公用品、業(yè)務(wù)招待費、低值易耗品、水電費等間接成本，進(jìn)行對比分析和過程監(jiān)督檢查。三、 制定指揮部宣傳工作的實施，根據(jù)工程特點，制定指揮部的宣傳方案，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，做好施工現(xiàn)場的文化標(biāo)識宣傳，并加強(qiáng)維護(hù)和補(bǔ)充。四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部部門職責(zé)一、參與甲控材料和設(shè)備供應(yīng)商的考察評選和招（議）標(biāo)事宜，審核施工單位提出

6、的甲控材料的需求計劃。 二、組織圖紙會審，提出合理化建議，審批各種施工組織設(shè)計，參加重大施工方案的評審及專家論證；三、按批準(zhǔn)的項目總進(jìn)度計劃，檢查施工計劃的執(zhí)行情況；四、負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)管理施工過程中工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工工作，協(xié)調(diào)和處理好各方面的關(guān)系，及時處理施工過程出現(xiàn)的問題，并協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系；五、審核辦理設(shè)計變更及工程現(xiàn)場簽證等工作； 六、參加基礎(chǔ)工程驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收、各分部、各專業(yè)工程驗收；組織工程竣工備案及移交工作； 七、負(fù)責(zé)對監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面監(jiān)督管理，審批監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等； 八、參與工程造價的動態(tài)管理，負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度、工程

7、量和工程質(zhì)量提出工程款的支付意見，并向上級部門申報；九、參與組織新材料、新技術(shù)、新工藝的考察、研究及推廣應(yīng)用； 十、負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料整理為工程結(jié)算提供資料； 十一、負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位向物業(yè)工程移交，協(xié)助督促施工單位做好保修期內(nèi)維修整改工作； 十二、負(fù)責(zé)做好與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府部門的協(xié)調(diào)工作。工程部部長職責(zé) 一、全面履行部門職責(zé)，負(fù)責(zé)安排本部門員工的工作，做好團(tuán)隊建設(shè)工作，確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng)； 二、負(fù)責(zé)組織圖紙會審，對設(shè)計方案、圖紙的優(yōu)化提出合理建議，審批各種施工組織設(shè)計，參加重大施工方案的評審及專家論證；三、按批準(zhǔn)的項目總進(jìn)度計

8、劃要求，監(jiān)督施工單位實施，確保工程按進(jìn)度計劃完成； 四、總體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理及內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作； 五、按照監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范條例對監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面監(jiān)督管理，落實有關(guān)責(zé)任制，使監(jiān)理公司充分發(fā)揮其監(jiān)理職能； 六、參加基礎(chǔ)工程驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收、各分部、各專業(yè)工程驗收及工程竣工驗收，做好竣工備案移交工作； 七、參與項目工程施工的招標(biāo)工作及工程監(jiān)理的招標(biāo)工作； 八、組織工程部人員對變更、委托、指令等工程進(jìn)行驗收及實測實量，嚴(yán)控現(xiàn)場簽證管理工作； 九、嚴(yán)格按照合同、設(shè)計及規(guī)范要求進(jìn)行施工管理控制，嚴(yán)控設(shè)計變

9、更管理工作； 十、負(fù)責(zé)項目竣工交房后維保階段的配合工作； 十一、負(fù)責(zé)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府部門的協(xié)調(diào)工作。工程部部員崗位職責(zé)一、在工程部部長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)工作，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量向工程部長負(fù)責(zé)； 二、參與圖紙會審，審核并熟悉圖紙，對施工中發(fā)現(xiàn)的圖紙問題提出意見和建議； 三、審查進(jìn)度計劃、方案、申請、變更等并提出專業(yè)意見，督促施工單位按批準(zhǔn)的意見文件組織實施； 四、及時發(fā)現(xiàn)施工中的各類問題并提出合理的處理意見，督促施工單位按批準(zhǔn)的處理方案實施；     五、配合工程部部長協(xié)調(diào)好與

10、設(shè)計、監(jiān)理、施工等各參建單位的關(guān)系，堅持原則，自覺維護(hù)指揮部利益； 六、審查監(jiān)理實施細(xì)則，對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和監(jiān)督，對不符合監(jiān)理合同要求和工作不稱職的監(jiān)理人員建議進(jìn)行調(diào)換處理； 七、負(fù)責(zé)關(guān)鍵工序、特殊工序、隱蔽工程等的檢查及分項工程的驗收；八、參與工程協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會、工程驗收，負(fù)責(zé)作好本專業(yè)工作日志；九、負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程計量工作，保存工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，及時、如實審核工程簽證、進(jìn)度款申請、結(jié)算申請文件；十、及時做好對工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并保證資料的完整性、真實性；工經(jīng)部職責(zé)一、負(fù)責(zé)指揮部招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理工作。二、貫徹執(zhí)行管理工

11、作相關(guān)的的法律、法規(guī)及集團(tuán)公司有的相關(guān)規(guī)定。三、建立和完善指揮部招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理制度和流程，嚴(yán)守指揮部商業(yè)秘密，按照規(guī)范化、檔案化要求進(jìn)行管理。 四、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度，堅持合理、低價原則，擇優(yōu)選擇有實力的單位合作。五、負(fù)責(zé)指揮部合同的洽談、起草、評審、簽訂、歸檔工作，建立合同臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，避免合同風(fēng)險。六、負(fù)責(zé)指揮部的成本管理工作，包括項目預(yù)、結(jié)算管理工作，施工過程中的洽商、變更、索賠等計價工作及工程預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款的支付審核工作，嚴(yán)格執(zhí)行指揮部相關(guān)制度，最大限度的節(jié)約工程項目的支出成本。 預(yù)算工程師職責(zé)一、執(zhí)行國家的法律法規(guī)及有關(guān)工

12、程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，正確編制和審核預(yù)算。二、負(fù)責(zé)制定指揮部招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理的制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。三、負(fù)責(zé)組織策劃指揮部招投標(biāo)及合同的洽談、簽訂工作，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。四、依據(jù)合同約定及經(jīng)工程部、監(jiān)理單位簽認(rèn)的形象進(jìn)度，審核工程進(jìn)度款，為撥付進(jìn)度款提供準(zhǔn)確的依據(jù)。五、參與施工圖紙審查工作，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)相關(guān)簽認(rèn)資料進(jìn)行洽商、變更、索賠等計價工作。六、工程竣工驗收后，及時進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。七、完成工程造價的經(jīng)濟(jì)分析，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。預(yù)算員職責(zé)一、對預(yù)算工程師負(fù)責(zé)，做好預(yù)算管理工作。二、了解、掌握和貫徹國家、當(dāng)?shù)卣?/p>