軋鋼廠制造高效團隊月總結(1105)

1、“提升棒線生產(chǎn)效率提升棒線生產(chǎn)效率”高效團隊高效團隊團隊任務目標團隊任務目標五月工作計劃五月工作計劃五月工作實績五月工作實績計劃工作完成率計劃工作完成率一棒：產(chǎn)量目標103萬噸，熱裝率88；二棒：產(chǎn)量76萬噸，熱裝率78%；一高：產(chǎn)量62萬噸 綜合成材率97.4% 熱裝率28%；二高：產(chǎn)量71萬噸 綜合成材率97.4%；小型：完成57萬噸產(chǎn)量，包括11.5萬噸抽油桿、齒輪鋼、彈圓、彈扁品種鋼計劃，熱裝率38%。1、1#棒材產(chǎn)量8.6萬噸，成材率97.05%，熱裝率80%；2、2#棒材產(chǎn)量6.5萬噸，成材率95.9%，熱裝率65%；3、1#高線產(chǎn)量4.5萬噸，優(yōu)鋼成材率95.5%，普碳成材率97

2、.29%，熱裝率28%；4、2#高線產(chǎn)量5.8萬噸，成材率97%，熱裝率80%。5、小型抽油桿1500噸，成材率94.8%，齒輪鋼3000噸，成材率95%，彈圓1000噸，成材率95.6%，彈扁4000噸，50-70mm彈扁成材率96.5%,90-100mm彈扁成材率92.3%。熱裝率38% 1、1#鋼材實際產(chǎn)量7.9719萬噸，成材率97.04%，熱裝率89.01%；2、2#棒材產(chǎn)量6.2165萬噸，成材率95.94%，熱裝率56.37%；3、1#高線實際產(chǎn)量4.1685噸，優(yōu)鋼成材率96.29，普碳成材率97.38，熱裝率33.5%；4、2#高線實際產(chǎn)量6.7298萬噸，成材率97.52%

3、，熱裝率75.86%。5、小型產(chǎn)量4.5683萬噸鋼。小型抽油桿實際3861噸，成材率95.01%，齒輪鋼實際189噸，成材率93.41%，彈圓實際2138.48噸，成材率93.4%，彈扁無計劃，熱裝率44%，20項計劃指標，其中1棒材產(chǎn)量、1#高線產(chǎn)量、2棒材、2#高線熱裝率、小型齒輪鋼產(chǎn)量、彈圓、齒輪鋼成材率、小型產(chǎn)量未完成，計劃完成率62.9%未完成原因分析未完成原因分析項目項目未完成原因未完成原因改進措施改進措施預期效果預期效果負責人負責人1棒產(chǎn)量未完成目標1、年修及設備檢修用時60.95小時，待坯24.88小時，加之事故影響，造成作業(yè)率僅有77.75%，累計影響產(chǎn)能近10000噸。1

4、、對照標準班產(chǎn)、成材率，做好每班的生產(chǎn)控制，未完成每班分析；2、，時間共享，設備保障。完成6月份8.4萬噸產(chǎn)量目標李江源、程建華小型齒輪鋼、彈扁產(chǎn)量未完成彈扁本月無計劃，齒輪鋼受市場和排產(chǎn)因素，本月計劃順延至下月抓好內(nèi)部生產(chǎn)組織，在坯料充足的條件下提高產(chǎn)能。齒輪鋼、彈扁在坯料充足的情況下，完成6月份排產(chǎn)任務張海軍、于嘉強小型彈圓、齒輪鋼成材率未完成1、13彈圓因為活套不穩(wěn)定，第一根、最后一根倍尺拉鋼，K2輥環(huán)槽口變化影響，查找處理斷續(xù)耳子，造成廢品9.876噸，影響2.3%；2、 21齒輪鋼因尺寸超差廢4.908噸，影響成材率2%1、抓上線前輥環(huán)檢查；2、成立攻關組重點解決活套斷信號問題，避免

5、因此拉鋼造成的尺寸廢；齒輪鋼、彈圓成材率爭取達到6月份目標張海軍、楊彬未完成原因分析未完成原因分析項目項目未完成原因未完成原因改進措施改進措施預期效果預期效果負責人負責人1高線產(chǎn)量未完成年修136小時，備料24.58小時，5月9日年修中斷影響12.83小時，影響13000噸，5月20日鋼坯開裂影響近7小時，5月作業(yè)率61.03%。1、抓住有限的時間組織生產(chǎn)，保證臺時產(chǎn)量；2、設備充分利用換輥、換槽時間處理隱患。避免事故發(fā)生完成6月份5萬噸產(chǎn)量目標章發(fā)強、蔣磊、陳曉2棒材熱裝率未完成1、本月2#連鑄機全部給2高線供料，2棒材產(chǎn)能大于3#連鑄機，近9000噸鋼料從電爐倒運過來，影響熱裝率14%1、

6、加強工序間的溝通，加快反應時間，值班長負責，作業(yè)長落實熱裝率；2、時間共享處理設備隱患，避免因事故影響熱裝。6月份熱裝率爭取達到60%以上李江源、張居軍2高線熱裝率未完成1、吃電爐冷坯2185.785噸，影響熱裝率3.4%；2、內(nèi)部故障影響；1、加強工序間的溝通，加快反應時間，值班長負責、作業(yè)長落實熱裝率；2、時間共享處理設備隱患，避免釀成事故。爭取6月份達到80%的目標柴鴻魁、趙軍小型產(chǎn)量未完成1、12、 14切分圓鋼生產(chǎn)組織不好，產(chǎn)能未正常發(fā)揮，日欠產(chǎn)200噸左右；2、活套斷信號次數(shù)多，挑鋼影響生產(chǎn)節(jié)奏1、成立活套斷信號攻關組，解決斷信號問題；2、內(nèi)部優(yōu)化各班組人員配置，提高崗位人員的緊張

7、感和緊迫感爭取完成6月份計劃張海軍、于嘉強棒線分廠5月份高效團隊開展的主要工作及可交付的標準化成果1、未避免不合格品外流，規(guī)范了各機組的成品尺寸，制定下發(fā)了成品尺寸內(nèi)控標準；并開始收集主要用戶的信息，爭取消化不同用戶的需求，進一步細化內(nèi)部控制；棒線分廠棒線分廠5月份高效團隊開展的主要工作和可交付的標準化成果月份高效團隊開展的主要工作和可交付的標準化成果2、4月29日組織了一次大庫抽查，并去制品板簧廠做了回訪。金屬材料公司庫房板簧廠八鋼鋼材新庫棒線分廠5月份高效團隊開展的主要工作和可交付的標準化成果針對抽查問題各區(qū)域制定了整改措施，廠內(nèi)下發(fā)了日常質(zhì)量控制要求。抽查通知日常質(zhì)量控制要求抽查結果及整

8、改 5. 棒線分廠棒線分廠5月份高效團隊開展的主要工作和可交付的標準化成果月份高效團隊開展的主要工作和可交付的標準化成果3、去酒鋼庫房、和鋼庫房現(xiàn)場觀摩打包質(zhì)量和實物質(zhì)量。酒鋼高線酒鋼棒材和鋼高線和鋼棒材棒線分廠5月份高效團隊開展的主要工作和可交付的標準化成果4、規(guī)范調(diào)度會開會形式和發(fā)言要求，重點以協(xié)調(diào)解決問題和自我提升為主，形成新的調(diào)度會紀要模板。棒線分廠5月份高效團隊開展的主要工作和可交付的標準化成果5、2棒材結合四切分軋制難題進行攻關、總結，形成軋制要點。棒線分廠5月份高效團隊開展的主要工作和可交付的標準化成果 作業(yè)長協(xié)會結合燃耗、成材率開展活動，各區(qū)域制定內(nèi)部控制目標，并針對性地開展工

9、作，1高、小型、1棒燃耗節(jié)余，除1高、小型外，所有機組成材率均超出計劃，2高、21棒成材率提升幅度較大。各機組指標完成情況見下表：項目2棒材機組小型機組1棒材機組1高線機組2高線機組計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際產(chǎn)量（噸）60000621654800045683820007971942000416856300067298成材率（） 95.5595.9496.995.1596.9897.0497.4797.3396.8997.52燃耗 （m3./t）138142167148131.21115.01167.78142.27153.2153.55電耗(kw.h/t)8073858260.8

10、159.63137.75155.66128.73113.93熱裝率 (% ）56.3757.5473.03933.575.86作業(yè)率（）74.0680.7573.61874.8782.63定修時間（小時）14.8360.95157.3313.75累計待料、待溫、待氣時間（小時）912.725.8408.456月份高效團隊目標月份高效團隊目標序號項目單位目標序號項目單位目標11#棒產(chǎn)量萬噸8.4132#高成材率%97.121#棒熱裝率%8514小型抽油桿鋼產(chǎn)量萬噸0.1531#棒成材率%97.0515小型抽油桿鋼成材率%94.842#棒產(chǎn)量萬噸6.516小型齒輪鋼產(chǎn)量萬噸0.352#棒熱裝率%7

11、017小型齒輪鋼成材率%9562#棒成材率%9618小型彈圓產(chǎn)量萬噸0.171#高產(chǎn)量萬噸519小型彈圓成材率%95.681#高熱裝率%2820小型50-70彈扁產(chǎn)量萬噸/91#高優(yōu)鋼成材率%95.621小型50-70彈扁成材率%/101#高普鋼成材率%97.322小型90-100彈扁成材率%/112#高產(chǎn)量萬噸5.823小型年產(chǎn)量萬噸4.8122#高熱裝率%8024小型熱裝率%386月份重點工作月份重點工作1、廠內(nèi)重點抓各機組的生產(chǎn)控制，充分發(fā)揮專業(yè)管理的能力，設備系統(tǒng)在管好設備運行的同時對軋機負荷、剪切進行管控，設備專工每日早調(diào)會通報前一日負荷情況；2、工藝質(zhì)量工程師、熱工工程師每日三次對全線工藝紀律、成品控制、加熱過程、紅條尺寸控制進行監(jiān)控；熱工工程師早調(diào)會通報加熱溫度控制情況，質(zhì)量工通報尺寸控制情況；3、各機組重點抓好生產(chǎn)組織，分解影響作業(yè)率、成材率的關鍵指標，各指標和相關人員的KPI績效掛鉤；4、充分發(fā)揮作業(yè)長協(xié)會的作用，以作業(yè)率、成材率為活動主題，按照PDCA循環(huán)開展活動，每周檢查活動情況，每月總結；5、充分發(fā)揮專家、專業(yè)技術人員的作用，對2棒穿水線、2高活套器、生產(chǎn)線粉塵治理、小型圓鋼孔型優(yōu)化進行攻關和改進。6月份內(nèi)部挑戰(zhàn)目標月份內(nèi)部挑戰(zhàn)目標機組名稱成材率目標作業(yè)率目標1棒材97.05%85%小型圓鋼96.8%，螺紋97.3%，抽油桿94.8%，齒輪鋼94.5%83