施工干擾措施吳杰2016.8.9

1、第十一章 施工干擾防止措施11。1 施工中的干擾因素由于在施工項(xiàng)目目標(biāo)的控制過程中，會(huì)不斷受到各種不利因素的干擾,各種干擾因素有隨時(shí)發(fā)生的可能性，影響項(xiàng)目的實(shí)施和控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),這些干擾因素多來自施工過程中的以下幾個(gè)方面。11。1。1 管理人員的因素施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，如果管理人員的計(jì)劃不合理、監(jiān)督不嚴(yán)格、溝通不到位、缺乏責(zé)任心和施工經(jīng)驗(yàn)、施工人員配置不足等，都會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目.總之,人是項(xiàng)目的核心和管理的主體,人為的干擾是最主要的因素。11。1。2 材料供應(yīng)的因素施工過程中需要的材料如果不能按起運(yùn)地施工現(xiàn)場或者運(yùn)抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此,

2、應(yīng)采取有效措施控制材料供應(yīng)過程中的干擾因素.11.1.3 機(jī)械配置的因素其包括進(jìn)場之初主要設(shè)備選用決策不當(dāng)，到位不及時(shí)，維修保養(yǎng)不當(dāng)以致故障頻發(fā),盲目或違規(guī)操作，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮而導(dǎo)致的質(zhì)量或安全事故,機(jī)械設(shè)備數(shù)量不能滿足生產(chǎn)需要，有數(shù)量而沒有質(zhì)量即使用效率低下等。11。1.4 資金方面的因素工程施工的順利進(jìn)行必須是有足夠的資金保障。一般來說，資金的影響主要來自業(yè)主，或者是由于沒有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠工程進(jìn)度款,這些都會(huì)影響到承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而殃及施工進(jìn)度。承包人應(yīng)根據(jù)業(yè)主的資金供應(yīng)能力,安排好施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促業(yè)主及時(shí)撥付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，以免因資金供應(yīng)不足而

3、拖延進(jìn)度,導(dǎo)致工期索賠.11.1.5環(huán)境方面的因素其主要包括施工現(xiàn)場當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件惡劣、地質(zhì)不良而引起工程不能按計(jì)劃進(jìn)展。場地狹窄、征地范圍受限而導(dǎo)致的工作面不能完全展開，生產(chǎn)能力未能得到充分發(fā)揮，以及在施工過程中所應(yīng)注意的環(huán)保、交通、文物保護(hù)等問題.11.1.6 運(yùn)輸方面的因素在實(shí)際工程中，運(yùn)輸問題常常會(huì)造成工期的拖延，引起索賠.在運(yùn)輸過程中涉及到的問題很多：（1）運(yùn)輸方式的選擇.(2）承運(yùn)合同的洽商。（3)進(jìn)出口的海關(guān)稅及限制.（4）特殊運(yùn)輸要求，例如對(duì)危險(xiǎn)品的運(yùn)輸。（5)運(yùn)輸時(shí)間應(yīng)納入總工期計(jì)劃中，應(yīng)及早地訂好倉位及交貨時(shí)間，并在實(shí)施中不斷地跟蹤貨物.11.2防干擾措施11。2.1 組建

4、精干高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和提高人員素質(zhì)根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工"的勞動(dòng)組織形式,確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上，以“計(jì)劃管理,定向輸入，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”為原則,以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法,建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動(dòng)力作為本項(xiàng)目的施工主體。在本工程中將由于該項(xiàng)目施工周期短，會(huì)有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)、土建工期、裝修施工等影響到安裝的工期，我們絕不會(huì)因上述因素而拖延工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動(dòng)力正

5、常配備的條件下始終保證一定的后備力量,絕不因施工力量不足造成工期拖延。我公司設(shè)立力量最強(qiáng)的項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)班子,負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)。（1）項(xiàng)目部配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理力量,選擇懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、有才能、敢負(fù)責(zé)的干部擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，有項(xiàng)目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參與項(xiàng)目部的管理。（2)安排技術(shù)能力高、有施工經(jīng)驗(yàn)的工人、管理人員投入施工,施工人員使用我單位的基本力量，全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工種和勞動(dòng)力數(shù)量等方面，滿足現(xiàn)場施工需要。按施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度，控制勞動(dòng)力進(jìn)退場工作。現(xiàn)場工人安排作業(yè)要連續(xù),工序搭接合理,并組織工人隊(duì)組之間進(jìn)行勞動(dòng)競賽。(3）抓好施工中的統(tǒng)籌、控制和協(xié)

6、調(diào)工作,把做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序的進(jìn)展作為施工管理的中心。(4）加強(qiáng)相關(guān)單位的配合和協(xié)調(diào)，處理好與周邊單位和居民的關(guān)系,為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,減少外部因素對(duì)施工的影響，確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。(5)切實(shí)做好施工后期服務(wù)并兌現(xiàn)各種獎(jiǎng)勵(lì)政策,調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。11。2.2 做好材料管理工作加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃,根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間.并經(jīng)常與材料采購部門(甲供部分則與業(yè)主)經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對(duì)材料的供應(yīng)

7、應(yīng)從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤,確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理、總包的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。(1）各項(xiàng)材料必須根據(jù)工程進(jìn)度需要分批購進(jìn)，以免造成資金積壓。各施工作業(yè)隊(duì)在需用各項(xiàng)時(shí)必須提前一個(gè)月上報(bào)經(jīng)理部,由經(jīng)理部審核后匯總，過時(shí)不報(bào)者,各施工隊(duì)自行負(fù)責(zé)。(2）加強(qiáng)做好材料管理工作,與材料供應(yīng)商答訂供貨協(xié)議及設(shè)備保修書。各材料、設(shè)備的采購嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求執(zhí)行,每一批材料進(jìn)場前均經(jīng)檢查后經(jīng)認(rèn)證后方可進(jìn)場使用。（3）購進(jìn)后要按材質(zhì)、規(guī)格、重點(diǎn)分類堆放整齊.（4)材料領(lǐng)出后由各施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)保管.(5）試驗(yàn)工程師對(duì)市場調(diào)查所取的樣品要認(rèn)真地檢測，寫出檢測報(bào)告，達(dá)到技術(shù)

8、規(guī)范要求的出據(jù)認(rèn)可手續(xù)，材料方可迸場。（6）試驗(yàn)工程師在材料進(jìn)場過程中,也要隨機(jī)抽樣檢測,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量下降,馬上通知驗(yàn)收人員,并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),到問題得到解決為止。(7)團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵紀(jì)守法：各部門之間做到既有分工又有合作，是否有扯皮現(xiàn)象，本人在這方面做的如何,能否熱心為職工辦事，并遵守國家法律和處規(guī)處紀(jì).（8）合理化建議及創(chuàng)效:能否提合理化建議為單位節(jié)約成本，創(chuàng)造效益。在本人工作范圍內(nèi)對(duì)結(jié)算、簽約、采購,有無失誤,造成虧損或創(chuàng)造效益。在施工中能否采取新工藝、新的施工方法創(chuàng)造效益,由本人提出申請(qǐng)后由組織上核定,確認(rèn)后,享受相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。（9)驗(yàn)收監(jiān)督員應(yīng)指揮運(yùn)輸車輛有秩序地卸車,卸一車簽字一次，否則，

9、按失職論處。（10）收料人每天將已填計(jì)的有效單據(jù)和作廢單據(jù)一并交統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。如單據(jù)涂改，材料統(tǒng)計(jì)視為作廢,拒絕點(diǎn)收，由此而造成的后果將由制單人承擔(dān)。統(tǒng)計(jì)回收了的單據(jù)號(hào)數(shù)必須經(jīng)對(duì)方簽字，以證明回收。11。2。3 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理(1）制定機(jī)械設(shè)備配置和進(jìn)場計(jì)劃.根據(jù)安裝計(jì)劃，提前向業(yè)主、監(jiān)理提出設(shè)備需求計(jì)劃，保證施工的正常進(jìn)行.我公司將與業(yè)主機(jī)電物資部積極溝通，共同建立設(shè)備管理系統(tǒng)，以方便各方掌握設(shè)備狀態(tài),為設(shè)備安裝作好服務(wù)。（2)參加業(yè)主監(jiān)理組織、設(shè)備制造廠參與的設(shè)備開箱工作,對(duì)設(shè)備外觀、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行詳細(xì)檢查，并填寫開箱驗(yàn)收單。如開箱發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷或型號(hào)規(guī)格與圖紙不符等問題,應(yīng)

10、及時(shí)提交書面報(bào)告聯(lián)系解決.（3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,施工前,對(duì)擬進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的檢修和維護(hù)，使其保持良好的技術(shù)狀況。（4)施工過程中，實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備操作程序和保養(yǎng)程序?qū)C(jī)械設(shè)備進(jìn)行全過程踴躍做好機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理工作，按照各作業(yè)工序有計(jì)劃的進(jìn)行合理安排機(jī)械設(shè)備施工,減少設(shè)備窩工現(xiàn)象.（5)安裝調(diào)試過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位提交書面報(bào)告，聯(lián)系制造廠確認(rèn)、處理或修復(fù)。（6）做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，最大限度的發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。(7)執(zhí)行持證上崗制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)和無證上崗。11。2.4 加強(qiáng)施工項(xiàng)目的合同管理嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)施工全過

11、程，為項(xiàng)目安全、質(zhì)量、文明施工、合同管理等職責(zé)的第一責(zé)任人。加強(qiáng)對(duì)工程的施工管理工作，保證工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到合同要求。施工項(xiàng)經(jīng)理和全體管理人員將工程合同視為工程施工的唯一行為宗旨，嚴(yán)格按照合同中明確的工程范圍、工程內(nèi)容進(jìn)行施工組織.同時(shí),各管理職能部門將合同以及合同項(xiàng)目的邊界條件、合同價(jià)格和合同文件等資料形成工程實(shí)施過程中的行為綱領(lǐng)性圍殲，認(rèn)真貫徹、嚴(yán)格執(zhí)行.施工過程中的施工組織、工程任務(wù)下達(dá),必須以合同的工程項(xiàng)目、合同數(shù)量、合同價(jià)格為依據(jù)，并且按合同中的單項(xiàng)工程、分部分項(xiàng)工程為核算單元進(jìn)行工程分解，管理部門建立合同管理工程結(jié)算臺(tái)帳,其內(nèi)容包括：工程結(jié)算收入總臺(tái)帳、合同內(nèi)項(xiàng)目結(jié)算臺(tái)帳，

12、切實(shí)做好合同變更、合同管理資料(工程圖紙、更改通知、監(jiān)理文件、結(jié)算報(bào)表等)的收集、分類、整理工作，及時(shí)地對(duì)工程施工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，采取有效的措施積極地控制工程成本。作好文件和資料的簽收和發(fā)放，收到文件和資料的部門和人員要在收文登記表上簽字認(rèn)可.各部門資料員填寫發(fā)文登記表，經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)其有效性及發(fā)放范圍后發(fā)放。按合同規(guī)定的計(jì)量方法，按月對(duì)已完成的質(zhì)量合格的工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量,并在合同文件規(guī)定的時(shí)間內(nèi),按合同工程量清單的項(xiàng)目和監(jiān)理工程師的要求分項(xiàng)向監(jiān)理人及時(shí)提交完成工程量月報(bào)表和有關(guān)計(jì)量資料。項(xiàng)目經(jīng)理部將以施工圖預(yù)算控制成本支出，實(shí)行“以核定支”、“量入為出”。項(xiàng)目經(jīng)理部將建立工程項(xiàng)目月、嫉妒財(cái)

13、務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程施工進(jìn)度佳話以及施工預(yù)算，合理配置人力資源和物質(zhì)資源，做好工程的施工預(yù)算工作，根據(jù)工程合同、工程實(shí)地情況，依據(jù)標(biāo)書項(xiàng)目、工程內(nèi)容、合同要求，對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行周密的施工設(shè)計(jì),最大限度到對(duì)工程施工方案進(jìn)行優(yōu)化；經(jīng)營人員根據(jù)優(yōu)化了的施工設(shè)計(jì)，依據(jù)合同價(jià)格以及嚴(yán)格的內(nèi)部相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策制訂出工程實(shí)施過程中的執(zhí)行價(jià)格,下達(dá)后嚴(yán)格執(zhí)行,施工管理部門按照分部分項(xiàng)工程,結(jié)合實(shí)際情況，將施工預(yù)算按成本要素分解到成本核算的最小單位，制定出各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為核算的標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行核算.核算時(shí)，根據(jù)自營單位完成量，對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行核算，找出對(duì)比差異,分析差異原因，

14、采取糾偏措施，保證成本狀況不出現(xiàn)異常現(xiàn)象。項(xiàng)目經(jīng)理部將建立資源使用臺(tái)帳，實(shí)行資源調(diào)配的中間控制，最大限度地合理與油畫資源的使用.11。2。5 確保資金及時(shí)到位（1)加強(qiáng)對(duì)工程價(jià)款結(jié)算的管理。（2）制定資金計(jì)劃，落實(shí)安全文明施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、勞動(dòng)人員工資、材料款等專項(xiàng)資金,做到?？顚Ｓ茫槐Ａ舨糠止こ虃溆媒鹨越鉀Q臨時(shí)資金短缺問題；(3）合理調(diào)配資金，減少資金長期沉淀滯留，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行.(4）準(zhǔn)確完成工程預(yù)算成本分析資料。（5）嚴(yán)格控制資金使用情況。（6）加大財(cái)務(wù)管理力度，嚴(yán)格按照總公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行?？傊?應(yīng)充分掌握施工項(xiàng)目的計(jì)價(jià)方式，及時(shí)上報(bào)已完工程量并驗(yàn)工計(jì)價(jià)，努力縮短程序操作時(shí)間

15、,使工程款及時(shí)足額到位，并將本項(xiàng)目工程款第一時(shí)間投入到工程建設(shè)中.11。2.6 防止擾民與污染充分了解地質(zhì)、水文、山體、氣候、交通等環(huán)境信息，制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案并實(shí)施演練,做到“準(zhǔn)備有序，措施得當(dāng)”；加強(qiáng)信息管理與相關(guān)單位做好協(xié)調(diào)工作。（1）工程開工前，編制詳細(xì)的施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境保護(hù)措施計(jì)劃,報(bào)監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。施工方案盡可能減少對(duì)環(huán)境產(chǎn)生不利影響。(2）與施工區(qū)域附近的居民和團(tuán)體建立良好的關(guān)系.對(duì)受噪音污染的，事前通知，隨時(shí)通報(bào)施工進(jìn)展，并設(shè)立投訴熱線電話.（3)采取合理的預(yù)防措施避免擾民施工作業(yè),以防止公害的產(chǎn)生為主。（4)采取一切必要的手段防止運(yùn)輸?shù)奈锪线M(jìn)入場區(qū)道路和河道，并安排專

16、人及時(shí)清理.(5)由于施工活動(dòng)引起的污染,采取有效的措施加以控制。11。2。7 加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)與配合大渡河大崗山水電站廠壩區(qū)廊道照明、通風(fēng)及檢修電源設(shè)備采購安裝工程工作范圍廣、工期緊張、客觀影響施工進(jìn)度的因素較多，系統(tǒng)復(fù)雜。尤其是廠房與土建交叉施工作業(yè)時(shí)段較多,相互之間的干擾在所難免，因此,對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝施工過程的工作協(xié)調(diào)顯得極為重要，對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程能否順利進(jìn)行極其關(guān)鍵.搞好本工程施工中的配合與協(xié)調(diào)，對(duì)工程施工順利進(jìn)展具有重大意義.（1）公共場地與通道協(xié)調(diào)根據(jù)合同文件劃定的區(qū)域,明確場地使用范圍，規(guī)劃、管理好本標(biāo)段施工場地。在機(jī)電安裝工作的基坑周圍按照統(tǒng)一的樣式與高度設(shè)置欄桿，布置照度充足

17、的照明燈具，并作好維護(hù)管理工作.在我部的施工范圍及公共范圍內(nèi)作好文明施工工作，時(shí)刻保持現(xiàn)場的清潔工作環(huán)境,作到“工完料盡場地清"。（2）圖紙與技術(shù)資料協(xié)調(diào)根據(jù)施工計(jì)劃,落實(shí)圖紙與技術(shù)資料的供應(yīng)情況,應(yīng)能滿足安裝要求。認(rèn)真閱讀與檢查圖紙,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖.如發(fā)現(xiàn)圖紙中可能存在錯(cuò)誤或有疑問時(shí),及時(shí)以書面方式報(bào)告監(jiān)理單位，避免造成返工或浪費(fèi)。安裝調(diào)試中如發(fā)現(xiàn)圖紙與設(shè)備接線不符等問題，應(yīng)立即報(bào)告監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)代表，確定處理辦法.(3）技術(shù)協(xié)調(diào)開工前,根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與技術(shù)資料編制詳細(xì)可行的施工技術(shù)方案或措施,報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)后下發(fā)施工班組執(zhí)行。根據(jù)工程需要，參加由監(jiān)理單位主持的由制造廠、設(shè)計(jì)單位

18、、業(yè)主單位、承包方參與的不定期的技術(shù)專題會(huì)議，包括設(shè)計(jì)交底會(huì)、重要技術(shù)措施方案討論審查會(huì)、現(xiàn)場技術(shù)問題討論會(huì)等。（4）檢查驗(yàn)收協(xié)調(diào)單項(xiàng)工程或工序安裝結(jié)束、三級(jí)制自檢完成后，提供詳細(xì)的安裝過程記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等文件,聯(lián)系監(jiān)理單位、設(shè)備制造廠進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)安裝缺陷時(shí)，立即報(bào)告監(jiān)理單位，并按照監(jiān)理單位的要求進(jìn)行缺陷處理,符合規(guī)定要求后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。(5）與土建工程協(xié)調(diào)部分項(xiàng)目需土建與安裝交叉作業(yè)，應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào),盡可能減少彼此的干擾或?qū)υO(shè)施、設(shè)備的損害。各工種之間的交叉作業(yè)配合由項(xiàng)目工程部統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排,各工段之間應(yīng)有團(tuán)結(jié)、協(xié)作精神,互相合作、互相幫助,愛護(hù)別人的勞動(dòng)成果,不得隨意拆除或毀壞已安裝好的設(shè)備、設(shè)施。在需要配合或有其它監(jiān)理參加的工程施工時(shí),應(yīng)提前以書面形式通知配合單位。（6）作好同業(yè)主,監(jiān)理工程師，總承包公司，設(shè)計(jì)單位和制造廠家的配合業(yè)主負(fù)責(zé)工程的全面工作，負(fù)責(zé)對(duì)工程施工合同的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo).監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)行全盤考慮，對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查,督促施工單位作好各項(xiàng)工作.設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)工作,對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)不足之處和意外情況提出設(shè)計(jì)修改和補(bǔ)充，同時(shí)負(fù)責(zé)解決總體設(shè)計(jì)和各個(gè)制造廠家的設(shè)備的接口工作。制造廠家熟悉自身設(shè)備的制造和安裝工藝，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，解決設(shè)備安裝過程中的問題