松下的研究與開(kāi)發(fā)的內(nèi)部控制

1、研究與開(kāi)發(fā)的內(nèi)部控制研究與開(kāi)發(fā)的內(nèi)部控制以松下為例以松下為例黃蝶蘇苑羅穎鄔家琳胡俊毅小組成員：目錄目錄理論分析理論分析1研發(fā)活動(dòng)業(yè)務(wù)流程圖研發(fā)活動(dòng)業(yè)務(wù)流程圖主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析及內(nèi)控措施主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析及內(nèi)控措施研發(fā)內(nèi)部控制的重要性研發(fā)內(nèi)部控制的重要性案例分析案例分析2案例概述案例概述研究管理過(guò)程研究管理過(guò)程核心研發(fā)人員管理核心研發(fā)人員管理 研究成果保護(hù)研究成果保護(hù)研究成果開(kāi)發(fā)研究成果開(kāi)發(fā)案例小結(jié)案例小結(jié)研發(fā)活動(dòng)評(píng)估研發(fā)活動(dòng)評(píng)估1.理論分析理論分析研究與開(kāi)發(fā)，是指企業(yè)未獲取新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工研究與開(kāi)發(fā)，是指企業(yè)未獲取新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝等所開(kāi)展的各種研發(fā)活動(dòng)。藝等所開(kāi)展的各種研發(fā)活動(dòng)。研發(fā)是企業(yè)創(chuàng)

2、新、建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要研發(fā)是企業(yè)創(chuàng)新、建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。然而研發(fā)活動(dòng)投入大、周期長(zhǎng)、不確定性高的特手段。然而研發(fā)活動(dòng)投入大、周期長(zhǎng)、不確定性高的特點(diǎn)決定了其本身的高風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)點(diǎn)決定了其本身的高風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。險(xiǎn)。因此，對(duì)研發(fā)活動(dòng)的內(nèi)部控制顯得尤其重要，對(duì)研發(fā)因此，對(duì)研發(fā)活動(dòng)的內(nèi)部控制顯得尤其重要，對(duì)研發(fā)過(guò)程層層完善的內(nèi)部控制可以降低風(fēng)險(xiǎn)，保證質(zhì)量，提過(guò)程層層完善的內(nèi)部控制可以降低風(fēng)險(xiǎn)，保證質(zhì)量，提高效率和效益。高效率和效益。1.1.研發(fā)內(nèi)部控制的重要性研發(fā)內(nèi)部控制的重要性1.2.研發(fā)活動(dòng)業(yè)務(wù)流程圖研發(fā)活動(dòng)業(yè)務(wù)流程圖1.3.主要

3、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析及內(nèi)控措施主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析及內(nèi)控措施1.3.1.立項(xiàng)立項(xiàng)申請(qǐng)、評(píng)審、審批申請(qǐng)、評(píng)審、審批主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1.計(jì)劃與發(fā)展戰(zhàn)略不匹計(jì)劃與發(fā)展戰(zhàn)略不匹配配2.專題負(fù)責(zé)單位（人）專題負(fù)責(zé)單位（人）不具有資質(zhì)不具有資質(zhì)3.論證不科學(xué)充分論證不科學(xué)充分4.評(píng)審和審批把關(guān)不嚴(yán)評(píng)審和審批把關(guān)不嚴(yán)內(nèi)控措施內(nèi)控措施1.完善立項(xiàng)審批制度，確定原則完善立項(xiàng)審批制度，確定原則與審批人，審查負(fù)責(zé)單位（人）與審批人，審查負(fù)責(zé)單位（人）資質(zhì)資質(zhì)2.根據(jù)實(shí)際需要，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略、根據(jù)實(shí)際需要，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)及技術(shù)現(xiàn)狀，制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃市場(chǎng)及技術(shù)現(xiàn)狀，制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃3.開(kāi)展可行性研究，組織獨(dú)立專開(kāi)展可行性研究，組織獨(dú)立專

4、家評(píng)估論證家評(píng)估論證4.重大項(xiàng)目須經(jīng)董事會(huì)集體審議重大項(xiàng)目須經(jīng)董事會(huì)集體審議決策決策5.制定開(kāi)題計(jì)劃和報(bào)告，并經(jīng)科制定開(kāi)題計(jì)劃和報(bào)告，并經(jīng)科研管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審批研管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審批1.3.主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析及內(nèi)控措施主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析及內(nèi)控措施1.3.2.研發(fā)管理過(guò)程研發(fā)管理過(guò)程自主研發(fā)自主研發(fā)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1.研究人員配備不合理，導(dǎo)研究人員配備不合理，導(dǎo)致成本過(guò)高、舞弊或失敗致成本過(guò)高、舞弊或失敗2.費(fèi)用失控或科技收入形成費(fèi)用失控或科技收入形成賬外資產(chǎn)，抬高成本或資產(chǎn)流賬外資產(chǎn)，抬高成本或資產(chǎn)流失失3.多個(gè)項(xiàng)目爭(zhēng)奪資源，資源多個(gè)項(xiàng)目爭(zhēng)奪資源，資源短期缺乏，降低效率短期缺乏，降低效率4.未能及時(shí)

5、發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，提高未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，提高修正成本修正成本5.合同管理不善，權(quán)屬不清，合同管理不善，權(quán)屬不清，知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議內(nèi)控措施內(nèi)控措施1.建立管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建建立管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立信息反饋制度和重大事項(xiàng)報(bào)告立信息反饋制度和重大事項(xiàng)報(bào)告制度，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制制度，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制2.合理設(shè)計(jì)實(shí)施進(jìn)度和組織結(jié)構(gòu)，合理設(shè)計(jì)實(shí)施進(jìn)度和組織結(jié)構(gòu)，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展3.精確預(yù)計(jì)工作量和資源精確預(yù)計(jì)工作量和資源4.建立費(fèi)用報(bào)銷制度，明確費(fèi)用建立費(fèi)用報(bào)銷制度，明確費(fèi)用支付標(biāo)準(zhǔn)及審批權(quán)限，正確劃分支付標(biāo)準(zhǔn)及審批權(quán)限，正確劃分資本性支出和費(fèi)用性支出，準(zhǔn)確資本性支出和費(fèi)用性支出，準(zhǔn)確

6、開(kāi)展會(huì)計(jì)核算，建立收入管理制開(kāi)展會(huì)計(jì)核算，建立收入管理制度度5.項(xiàng)目期中評(píng)審，及時(shí)糾偏，優(yōu)項(xiàng)目期中評(píng)審，及時(shí)糾偏，優(yōu)化任務(wù)分配化任務(wù)分配1.3.主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析及內(nèi)控措施主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析及內(nèi)控措施1.3.2.研發(fā)管理過(guò)程研發(fā)管理過(guò)程研發(fā)外包研發(fā)外包主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1.外包單位選擇風(fēng)險(xiǎn)（中途外包單位選擇風(fēng)險(xiǎn)（中途更換，虛假信息，泄露機(jī)密，更換，虛假信息，泄露機(jī)密，不履行承諾）不履行承諾）2.溝通風(fēng)險(xiǎn)（文化差異，信溝通風(fēng)險(xiǎn)（文化差異，信任危機(jī)，溝通不及時(shí)或協(xié)調(diào)失任危機(jī)，溝通不及時(shí)或協(xié)調(diào)失?。。?.方案設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)（計(jì)劃安排方案設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)（計(jì)劃安排失誤，權(quán)責(zé)利險(xiǎn)分配不合理，失誤，權(quán)責(zé)利險(xiǎn)分配不合理，資源

7、整合不當(dāng)、無(wú)法快速響應(yīng)資源整合不當(dāng)、無(wú)法快速響應(yīng)市場(chǎng)變化）市場(chǎng)變化）4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)5.壯大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)壯大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控措施內(nèi)控措施1.嚴(yán)格甄選合作伙伴，遵循技術(shù)嚴(yán)格甄選合作伙伴，遵循技術(shù)互補(bǔ)、成本最低、相容一致、誠(chéng)信、互補(bǔ)、成本最低、相容一致、誠(chéng)信、實(shí)力均衡原則實(shí)力均衡原則2.認(rèn)真審核、簽訂技術(shù)合作合同，認(rèn)真審核、簽訂技術(shù)合作合同，合同條文力求完整準(zhǔn)確、合法合理合同條文力求完整準(zhǔn)確、合法合理3.加強(qiáng)合作過(guò)程中進(jìn)度、質(zhì)量、加強(qiáng)合作過(guò)程中進(jìn)度、質(zhì)量、成本、效率和人員的監(jiān)督，嚴(yán)格驗(yàn)成本、效率和人員的監(jiān)督，嚴(yán)格驗(yàn)收收4.建立互信關(guān)系，樹(shù)立共贏理念，建立互信關(guān)系，樹(shù)立共贏理念，建立高效

8、的反饋機(jī)制和信息溝通渠建立高效的反饋機(jī)制和信息溝通渠道，建立公平的激勵(lì)措施道，建立公平的激勵(lì)措施5.用法律手段保護(hù)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)用法律手段保護(hù)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益權(quán)益1.3.主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析及內(nèi)控措施主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析及內(nèi)控措施1.3.3.結(jié)題驗(yàn)收結(jié)題驗(yàn)收主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1.驗(yàn)收人員技術(shù)、能力、驗(yàn)收人員技術(shù)、能力、獨(dú)立性問(wèn)題，造成驗(yàn)收獨(dú)立性問(wèn)題，造成驗(yàn)收成果與事實(shí)不符成果與事實(shí)不符2.測(cè)試與鑒定投入不足，測(cè)試與鑒定投入不足，不能有效降低技術(shù)失敗不能有效降低技術(shù)失敗風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控措施內(nèi)控措施1.建立健全驗(yàn)收制度，嚴(yán)建立健全驗(yàn)收制度，嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)試程序格執(zhí)行測(cè)試程序2.對(duì)異常情況應(yīng)補(bǔ)充研發(fā)對(duì)異常情況應(yīng)補(bǔ)充研發(fā)

9、3.驗(yàn)收人員應(yīng)獨(dú)立、具備驗(yàn)收人員應(yīng)獨(dú)立、具備專業(yè)勝任能力專業(yè)勝任能力4.加大測(cè)試鑒定投入，組加大測(cè)試鑒定投入，組織外部專家參加織外部專家參加1.3.主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析及內(nèi)控措施主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析及內(nèi)控措施1.3.4.核心研發(fā)人員管理核心研發(fā)人員管理主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1.職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)（抵觸職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)（抵觸情緒，主動(dòng)泄密）情緒，主動(dòng)泄密）2.離職風(fēng)險(xiǎn)（中斷研發(fā)離職風(fēng)險(xiǎn)（中斷研發(fā)活動(dòng)，加入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）活動(dòng)，加入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）內(nèi)控措施內(nèi)控措施1.合理有效的研發(fā)績(jī)效管理，有合理有效的研發(fā)績(jī)效管理，有針對(duì)性的考核指標(biāo)，將個(gè)人業(yè)績(jī)針對(duì)性的考核指標(biāo)，將個(gè)人業(yè)績(jī)與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)結(jié)合，小組責(zé)任制與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)結(jié)合，小組責(zé)任制2.建立

10、知識(shí)分享體系，促進(jìn)崗位建立知識(shí)分享體系，促進(jìn)崗位互換互換3.采用股權(quán)分享持續(xù)激勵(lì)，合理采用股權(quán)分享持續(xù)激勵(lì)，合理設(shè)置行權(quán)權(quán)限和時(shí)間，太高離職設(shè)置行權(quán)權(quán)限和時(shí)間，太高離職門(mén)檻門(mén)檻4.設(shè)計(jì)完善的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)完善的職業(yè)發(fā)展通道5.利用勞動(dòng)法規(guī)減少人才流失利用勞動(dòng)法規(guī)減少人才流失6.在勞動(dòng)合同中加強(qiáng)紀(jì)律約束，在勞動(dòng)合同中加強(qiáng)紀(jì)律約束，明確競(jìng)業(yè)限制條款、泄密違約條明確競(jìng)業(yè)限制條款、泄密違約條款款1.3.主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析及內(nèi)控措施主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析及內(nèi)控措施1.3.5.研究成果開(kāi)發(fā)研究成果開(kāi)發(fā)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（新技術(shù)市場(chǎng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（新技術(shù)市場(chǎng)已被競(jìng)爭(zhēng)者占領(lǐng)，技術(shù)不已被競(jìng)爭(zhēng)者占領(lǐng)，技術(shù)不過(guò)關(guān)、質(zhì)

11、量無(wú)保證，忽視過(guò)關(guān)、質(zhì)量無(wú)保證，忽視技術(shù)開(kāi)發(fā)管理，投資不足、技術(shù)開(kāi)發(fā)管理，投資不足、無(wú)法形成核心競(jìng)爭(zhēng)力）無(wú)法形成核心競(jìng)爭(zhēng)力）2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶先推出新產(chǎn)品，目標(biāo)市場(chǎng)先推出新產(chǎn)品，目標(biāo)市場(chǎng)分散，產(chǎn)品不夠先進(jìn)）分散，產(chǎn)品不夠先進(jìn)）3.投資風(fēng)險(xiǎn)（貸款成本升投資風(fēng)險(xiǎn)（貸款成本升高，忽視對(duì)市場(chǎng)需求的分高，忽視對(duì)市場(chǎng)需求的分析）析）內(nèi)控措施內(nèi)控措施1.以市場(chǎng)為導(dǎo)向以市場(chǎng)為導(dǎo)向2.重視質(zhì)量，開(kāi)發(fā)起點(diǎn)高的重視質(zhì)量，開(kāi)發(fā)起點(diǎn)高的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品3.降低產(chǎn)品成本，從產(chǎn)品結(jié)降低產(chǎn)品成本，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、材料、工藝等方面挖掘潛構(gòu)、材料、工藝等方面挖掘潛力，迅速實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)力，迅速實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)4.

12、有效管理高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，實(shí)有效管理高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)在多個(gè)產(chǎn)品間的共現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)在多個(gè)產(chǎn)品間的共享享1.3.主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析及內(nèi)控措施主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析及內(nèi)控措施1.3.6.研究成果保護(hù)研究成果保護(hù)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1.立項(xiàng)時(shí)，未進(jìn)行詳細(xì)的立項(xiàng)時(shí)，未進(jìn)行詳細(xì)的專利檢索專利檢索2.研發(fā)過(guò)程中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研發(fā)過(guò)程中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲取成果獲取成果3.研發(fā)完成后，未及時(shí)申研發(fā)完成后，未及時(shí)申請(qǐng)專利，新技術(shù)或產(chǎn)品被請(qǐng)專利，新技術(shù)或產(chǎn)品被限制使用限制使用內(nèi)控措施內(nèi)控措施1.進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)審，專利進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)審，專利檢索，供應(yīng)商評(píng)價(jià)，商標(biāo)查詢檢索，供應(yīng)商評(píng)價(jià)，商標(biāo)查詢等等2.建立完備的知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案建立完備的知識(shí)產(chǎn)權(quán)

13、檔案3.依靠法律、配合監(jiān)管部門(mén)依靠法律、配合監(jiān)管部門(mén)保護(hù)合法權(quán)益保護(hù)合法權(quán)益4.嚴(yán)格界定研究成果歸屬嚴(yán)格界定研究成果歸屬（雇傭關(guān)系、委托開(kāi)發(fā)、合作（雇傭關(guān)系、委托開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)處理不同）開(kāi)發(fā)處理不同）1.3.主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析及內(nèi)控措施主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析及內(nèi)控措施1.3.7.研發(fā)活動(dòng)評(píng)估研發(fā)活動(dòng)評(píng)估主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1.認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，管理者不重認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，管理者不重視評(píng)估環(huán)節(jié)的經(jīng)費(fèi)投入視評(píng)估環(huán)節(jié)的經(jīng)費(fèi)投入2.評(píng)估人員態(tài)度、能力和評(píng)估人員態(tài)度、能力和素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)3.評(píng)估指標(biāo)選取風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)選取風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控措施內(nèi)控措施1.增強(qiáng)高層管理者對(duì)評(píng)估作增強(qiáng)高層管理者對(duì)評(píng)估作用的認(rèn)可和重視用的認(rèn)可和重視2.規(guī)范評(píng)估流程

14、和制度，包規(guī)范評(píng)估流程和制度，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、項(xiàng)目括機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、項(xiàng)目評(píng)估、運(yùn)作模式評(píng)估、運(yùn)作模式3.保證足夠的人員和經(jīng)費(fèi)，保證足夠的人員和經(jīng)費(fèi)，事前進(jìn)行培訓(xùn)事前進(jìn)行培訓(xùn)4.根據(jù)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)，分根據(jù)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)，分別架構(gòu)指標(biāo)體系別架構(gòu)指標(biāo)體系5.建立評(píng)估信息反饋和應(yīng)用建立評(píng)估信息反饋和應(yīng)用機(jī)制機(jī)制2.案例分析案例分析松下松下2.1.案例概述案例概述日本松下（Panasonic）集團(tuán)創(chuàng)立于1918年，是全球性電子廠商從事各種電器產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等事業(yè)活動(dòng)。具有鮮明的技術(shù)密集型特點(diǎn)具有鮮明的技術(shù)密集型特點(diǎn)視研究與開(kāi)發(fā)為更加關(guān)鍵的價(jià)值活動(dòng)視研究與開(kāi)發(fā)為更加關(guān)鍵的價(jià)值活動(dòng)2.2.研究

15、管理過(guò)程研究管理過(guò)程混合型的全球管理模式混合型的全球管理模式分配任務(wù)分配任務(wù)將專業(yè)化任務(wù)和項(xiàng)目分配給全球不同的研發(fā)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置海外研發(fā)執(zhí)行官海外研發(fā)辦公室授權(quán)促進(jìn)交流促進(jìn)交流溝通機(jī)制研發(fā)會(huì)議信息和溝通技術(shù)處理矛盾處理矛盾全球項(xiàng)目海外當(dāng)?shù)仨?xiàng)目2.2.研究管理過(guò)程研究管理過(guò)程混合型的全球管理模式混合型的全球管理模式 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)改進(jìn)建議改進(jìn)建議既有集中控制，又有自主權(quán)力激發(fā)各研發(fā)分支機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新潛力，整合研發(fā)資源和能力降低企業(yè)對(duì)核心技術(shù)人員的過(guò)度依賴性完善研發(fā)項(xiàng)目管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立信息反饋制度和研發(fā)項(xiàng)目重大事項(xiàng)報(bào)告制度，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格區(qū)分全球項(xiàng)目和海外當(dāng)?shù)仨?xiàng)目，優(yōu)化研發(fā)項(xiàng)

16、目管理的任務(wù)分配方式，避免重復(fù)的研發(fā)活動(dòng)而導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和組織機(jī)構(gòu)，建立良好的工作機(jī)制，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。精簡(jiǎn)研發(fā)管理機(jī)構(gòu)，減少內(nèi)耗，保證信息的順暢傳達(dá)。跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，開(kāi)展項(xiàng)目中期評(píng)審，根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)調(diào)整研發(fā)活動(dòng)，提高對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度。研發(fā)過(guò)程管理不善，影響研發(fā)效率，抬高研發(fā)成本甚至造成資產(chǎn)流失多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)重復(fù)進(jìn)行，相互爭(zhēng)奪資源，出現(xiàn)資源的短期局限，造成研發(fā)效率下降2.3.核心研發(fā)人員管理核心研發(fā)人員管理 設(shè)立總部直屬的研究機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一指揮設(shè)立總部直屬的研究機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一指揮 建立人才庫(kù)，實(shí)現(xiàn)人才的合理使用建立人才庫(kù)，實(shí)現(xiàn)人才的合理使用 人事制度：人事制度：自己申請(qǐng)制度自

17、己申請(qǐng)制度社內(nèi)招聘制度社內(nèi)招聘制度社內(nèi)留學(xué)制度社內(nèi)留學(xué)制度海外留學(xué)制度海外留學(xué)制度 取消研發(fā)人員的行政序列取消研發(fā)人員的行政序列 按業(yè)績(jī)大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，拉開(kāi)報(bào)酬上的距離按業(yè)績(jī)大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，拉開(kāi)報(bào)酬上的距離 建立數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)資源共享建立數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)資源共享項(xiàng)目導(dǎo)向、人才激勵(lì)項(xiàng)目導(dǎo)向、人才激勵(lì)2.3.核心研發(fā)人員管理核心研發(fā)人員管理項(xiàng)目導(dǎo)向、人才激勵(lì)項(xiàng)目導(dǎo)向、人才激勵(lì) 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)有利于對(duì)研究人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)核，提高工作效率改善了內(nèi)部環(huán)境有助于建立知識(shí)分享體系，促進(jìn)崗位互換，避免重復(fù)工作，又促進(jìn)研發(fā)人員不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，還完善了員工的職業(yè)發(fā)展通道完善控制環(huán)境改進(jìn)建議改進(jìn)建議增加一些內(nèi)控措施。如合理有效的研發(fā)績(jī)

18、效管理，有針對(duì)性的考核指標(biāo)，將個(gè)人業(yè)績(jī)與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)結(jié)合，實(shí)行小組責(zé)任制。缺點(diǎn)缺點(diǎn)薪資福利水平不高，對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力不夠2.4.研究成果開(kāi)發(fā)研究成果開(kāi)發(fā)在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的同時(shí)需求顧客的建議，或者與客戶進(jìn)行在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的同時(shí)需求顧客的建議，或者與客戶進(jìn)行聯(lián)合開(kāi)發(fā)。聯(lián)合開(kāi)發(fā)。與與“顧客顧客”合作合作 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)關(guān)注研究項(xiàng)目促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必要性、技術(shù)的先進(jìn)性以及成果轉(zhuǎn)化的可行性改進(jìn)建議改進(jìn)建議加強(qiáng)技術(shù)與市場(chǎng)功能的聯(lián)系，充分捕捉市場(chǎng)需求，預(yù)測(cè)3至5年的市場(chǎng)變化，做市場(chǎng)導(dǎo)向型的技術(shù)開(kāi)發(fā)。缺點(diǎn)缺點(diǎn)過(guò)于龐大的機(jī)構(gòu)和過(guò)于謹(jǐn)慎的前期過(guò)程可能無(wú)法跟上快速變化的市場(chǎng)需求2.5.研發(fā)成果保護(hù)研發(fā)成果保護(hù) 1套套綜合整體戰(zhàn)略綜合整體戰(zhàn)略+14組組事業(yè)領(lǐng)域戰(zhàn)略（包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略）事業(yè)領(lǐng)域戰(zhàn)略（包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略） 事業(yè)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略事業(yè)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略三位一體三位一體三位一體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)三位一體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)使其研發(fā)成果能在各個(gè)環(huán)節(jié)得到及時(shí)的專利保護(hù)改進(jìn)建議改進(jìn)建議依靠法律，配合監(jiān)管部門(mén)保護(hù)合法權(quán)益建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案缺點(diǎn)缺點(diǎn)沒(méi)有充分運(yùn)用各國(guó)法律和監(jiān)管部門(mén)的力量2.6.研發(fā)活動(dòng)評(píng)估研發(fā)活動(dòng)評(píng)估戰(zhàn)略層