某酒類公司薪酬體系_第1頁
某酒類公司薪酬體系_第2頁
某酒類公司薪酬體系_第3頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、O 一 O薪酬制度第一部分組織架構(gòu)第二部分人員工資一、工資構(gòu)成:月度基本工資+月度績效工資+各項補貼二、工資及社保計提比例公司所有人員的基本工資、績效工資、公司應(yīng)承擔的社保費用的總額, 按銷售額的8%計提。三、月度工資標準及構(gòu)成1、月度工資標準由月度基本工資與月度績效工資構(gòu)成2、月度基本工資標準:編 制崗位級別工資總額基本 工資績效工資父通 補助出勤獎職務(wù)津貼備注總 經(jīng) 辦經(jīng)營總經(jīng)理500030001000500500內(nèi)勤一勤二級12001000200試用期一個月銷 售 部經(jīng)理一級300015001000300200100經(jīng)理二級2500150050020020010

2、0試用期二個月丁業(yè)務(wù)一級20001000500200200100業(yè)務(wù)二級15001000500100100試用期一個月十3、公司應(yīng)為員工繳納的社保繳費基數(shù)根據(jù)員工月基本工資標準確定。公司應(yīng)承擔 的社保費用標準為:三個月試用期過后,自入職算起200元/月;入職滿一年以后300元/月,入職滿兩年以后 400元/月。四、在公司計提額度內(nèi),經(jīng)營總經(jīng)理可根據(jù)各區(qū)域業(yè)務(wù)工作進展及達成情況確定發(fā)放季度績效工資,經(jīng)營總經(jīng)理不參與季度績效工資分配。五、工資發(fā)放時間為:次月10日。第三部分工作費用及獎勵提成一、公司日常經(jīng)營費用1、公司日常經(jīng)營費用包括:房租、差旅費用、通訊費用、日常辦公費用、儲運費 用等。2、公司

3、日常經(jīng)營費按當月銷售回款額的 7%計提。二、提成計算1、公司編制外員工;外阜按 7%的比例進行獎勵,其中先期回款獎勵 5%,二次 返單兌現(xiàn)上次2% ;北京按銷售額的5%進行獎勵,當月兌現(xiàn)。2、公司編制內(nèi)正式員工按5%的比例進行獎勵,如外阜人員在北京開發(fā)的客戶,該客戶的全年銷售開發(fā)人員按 2%計算提成,當月兌現(xiàn),銷量按 50%計算;銷售 維護人員按3%計算提成,銷量按50%計算。3、 公司編制內(nèi)員工季度綜合考評,年終綜合考評及辦公室后勤人員獎勵按1%的 比例計提,獎勵形式不受限制。4、低于公司50%最大政策價格出貨的不計提成,只計算銷量。三、通訊費標準及原則1、報銷原則:營銷總監(jiān)、市場部經(jīng)理、市

4、場人員均按級別在額度內(nèi)報銷通訊費,因公超額部分憑借話費清單經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后財務(wù)部予以報銷,因私超 出部分由本人自行負責;2、辦公室一般員工均不報銷話費,如因工作需要產(chǎn)生通訊費的,由部門經(jīng)理 申請,營銷總監(jiān)簽批后財務(wù)部備案執(zhí)行。3、具體的報銷標準如下:序號級別報銷額度(元/月)1經(jīng)營總經(jīng)理按實際出差一天數(shù)補助10 元 /天2高級經(jīng)理一級、高級經(jīng)理二級按實際出差一天數(shù)補助10 元 /天3經(jīng)理一級、經(jīng)理二級4主管一級、主管二級三、差旅費用報銷標準序號級別報銷額度(元/月)1經(jīng)營總經(jīng)理住宿(100)+市內(nèi)交通(30 )+餐費(30)2經(jīng)理一級、經(jīng)理二級住宿(80)+市內(nèi)交通(30)+餐費(30)3

5、主管一級、主管二級住宿(60)+市內(nèi)交通(30)+餐費(30)具體包括住宿費、伙食補助費、當?shù)亟煌ㄙM。如果當日出差當日返回的,只報銷交通費;差旅費用自到達住宿地第一時間開始算起,自離開住宿地返程前12小時為止計算核報差旅費。1、凡在出差當?shù)赜袉T工宿舍,或出差人員戶口在當?shù)氐木粓箐N住宿費。2、駐外人員均不以出差算;3、個市場部經(jīng)理出差必須報營銷總監(jiān)審批,各級人員出差必須提前寫出差 申請單。4、出差期間發(fā)生的費用均憑借有效發(fā)票在限額內(nèi)報銷;5、出差借款必須堅持“前帳不清、后帳不借”的原則;6、長駐點之間出差不計入差旅報銷標準范圍。如有特殊情況,需經(jīng)總經(jīng)理另行規(guī)定。四、招待費用1、因市場業(yè)務(wù)發(fā)展需

6、要產(chǎn)生的招待費用,必須在報銷時寫明報銷事項、理由,由 營銷總監(jiān)簽字確認后,方能報銷。2、各市場部每月的招待費用前期定額為 2000元/月,由各市場部經(jīng)理合理安排各自所轄市場額度;后期各市場的招待費用按每月各市場銷售回款的0.5%計提,結(jié)余的年終作為獎勵給市場部經(jīng)理。五、各辦事處建點費用執(zhí)行標準(籌建期)1、辦事處主要為省級辦事處;2、具體費用執(zhí)行標準如下:辦事處房租(兀/月)辦事處固定電話通訊費(元/月)日常經(jīng)營費用省級辦事處1500200300注:籌建期結(jié)束后日常經(jīng)營費用按該地當月銷售回款的1%計提。一、 獎勵各區(qū)域負責人計提費用在保證基本工作費用之外的節(jié)余部分,作為責任人的獎勵分配。第四部

7、分考核銷售人員的考核分為銷售目標的考核、工作紀律考核二部分。銷售目標考核1、 區(qū)域負責人須于年初對銷售目標進行按月分解,1-6月需完成全年目標任務(wù)30%,若半年考核未完成銷售目標,不能發(fā)放 1個月的績效工資與獎勵提成;2、 月度績效工資考核標準;(月/元)級別月度績效工資月銷售目標考核辦法(月/元)經(jīng)營總經(jīng)理1000按年度任務(wù)目標月 度分解考核完不成月銷售目標任務(wù)的20%不發(fā)放績效工資,不計提成;完成月銷售任務(wù)的 21% 50%按完成月目標任務(wù)的比例,計算 相應(yīng)的比例月績效工資,按3%提成;完成月銷售任務(wù)的 51% 79%按完成月目標任 務(wù)的比例,計算相應(yīng)的比例月績效工資,按 4%提成;完成月

8、銷售任務(wù)的 80% (含80% ) 以上按公司標準發(fā)放月績效工資,按5%提成;經(jīng)理二級1000按年度任務(wù)目標月 度分解考核經(jīng)理一級500按年度任務(wù)目標月 度分解考核業(yè)務(wù)一級50015000業(yè)務(wù)二級500100003、部門負責人完成完成全年目標的 100%以上,超出部分進行追加6%獎勵。4、 部門增加業(yè)務(wù)人員,每加1個人年增加20萬任務(wù),不計提成,算任務(wù)總量。5、退換貨考核:公司原則不退換貨,屬特殊情況經(jīng)公司審批同意換貨的,產(chǎn)生的 費用由商家承擔,不計提成,已產(chǎn)生的從當月沖減。工作紀律考核6、 經(jīng)營總經(jīng)理每月做月度工作計劃和總結(jié)每月5日需按時上交,部門經(jīng)理每周做周工作計劃和總結(jié)每周六需按時上交,

9、業(yè)務(wù)人員每天做日工作計劃和 總結(jié)每周二、四、六需按時上交,未繳或晚交一次罰款100元。7、違反公司等其他各項管理制度的,公司將視情況進行處罰。第五部分產(chǎn)品政策1棗酪、山楂酪經(jīng)銷商整體獎勵控制在 45%以內(nèi); 笑果藍莓汁經(jīng)銷商整體獎勵控制在 20%以內(nèi)笑果酸棗汁、蘋果醋經(jīng)銷商整體獎勵控制在 10%以內(nèi) 2、全國執(zhí)行統(tǒng)一的價格體系品名規(guī)格經(jīng)銷代理合同價終端供貨價零售指導(dǎo)價備注青松嶺咼纖維棗酪480m l x 168. 5 元 /瓶28元/瓶40 48 元 /瓶青松嶺高纖維山楂酪480m l x 169. 5 元 /瓶28元/瓶40 48 元 /瓶笑果藍莓汁300m l x 203元/瓶15元/瓶22 26 元 /瓶笑果酸棗汁386m l x 152.6元/瓶12元/瓶18 22 元 /瓶笑果蘋果醋386m l x 152.6元/瓶12元/瓶18 22

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論