商貿(mào)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理探討

1、商貿(mào)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理探討        風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)非常重要概念。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展中. 企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)時(shí)刻刻存在的。業(yè)務(wù)自身上海論文代寫(xiě)網(wǎng)的、財(cái)務(wù)的、人事的. 每一個(gè)方面都不能忽視. 否則. 就可能使企業(yè)走向衰敗甚至消亡。鑒于企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的非常重要性. 筆者根據(jù)實(shí)際工作中所經(jīng)歷的失敗和成功的案例. 對(duì)商貿(mào)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中所要控制的風(fēng)險(xiǎn)從業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)、人力資源三個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)及其管理加以論述。業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及其管理業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程. 主要涉及市場(chǎng)的供給和需求狀況、競(jìng)爭(zhēng)

2、對(duì)手情況、價(jià)格走勢(shì)、運(yùn)輸及其成本、國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)政策變化、金融政策變化等諸多因素。任何一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周. 都有可能鑄成大錯(cuò)。第一. 關(guān)于業(yè)務(wù)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范。在業(yè)務(wù)自身的風(fēng)險(xiǎn)控制方面. 首先是對(duì)人的要求。從事業(yè)務(wù)的人員既要精于操作. 又要有忠誠(chéng)可靠的人品和勤奮敬業(yè)的精神. 缺一不可。人格的缺陷最終會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)的虧損甚至企業(yè)的最終破產(chǎn)。其次是要充分認(rèn)識(shí)信息的非常重要性。將現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)工具和傳統(tǒng)手段相結(jié)合. 利用互聯(lián)網(wǎng)和各個(gè)信息咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)商、經(jīng)銷(xiāo)商等提供的資訊. 分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和未來(lái)走勢(shì). 以便準(zhǔn)確把握行業(yè)全景信息. 建立科學(xué)決策程序. 為經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。第三是科學(xué)制定風(fēng)險(xiǎn)控制策略. 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的大小決定貿(mào)易形

3、式。以外貿(mào)業(yè)務(wù)為例：市場(chǎng)明朗、有利可圖時(shí)以自營(yíng)為主；市場(chǎng)不明朗、贏利無(wú)把握時(shí). 以代理為主；市場(chǎng)明朗、潛伏危機(jī)時(shí). 停止操作；自營(yíng)業(yè)務(wù)有較大利潤(rùn)時(shí). 通過(guò)預(yù)售進(jìn)一步降低風(fēng)險(xiǎn)；市場(chǎng)不好、大宗貿(mào)易有風(fēng)險(xiǎn)時(shí). 通過(guò)小品種的操作. 既規(guī)避風(fēng)險(xiǎn). 又維護(hù)市場(chǎng)人氣。第二. 相應(yīng)的控制機(jī)構(gòu)約束。對(duì)大的業(yè)務(wù)操作. 一定規(guī)模的企業(yè)可以成立風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì). 進(jìn)行市場(chǎng)的、政策的和財(cái)務(wù)的全方位科學(xué)分析和決策。對(duì)日常業(yè)務(wù)管理. 應(yīng)成立風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)。無(wú)論是風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)還是風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén). 都是對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)行為在審核、跟蹤和監(jiān)督方面發(fā)揮作用。第三. 相應(yīng)的制度約束。建立健全相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理制度. 克服工作中的盲目性和隨意性

4、. 以加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。具體包括可行性分析制度、業(yè)務(wù)的審批制度、貨權(quán)控制制度、止損點(diǎn)強(qiáng)行平倉(cāng)制度等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制. 就是將風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制引入企業(yè)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)會(huì)計(jì)工作不單單是記賬. 也不是單一為業(yè)務(wù)人員服務(wù). 它是企業(yè)管理和發(fā)展的核心部分。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程. 其功能分為基本功能和管理功能兩方面。基本功能就是會(huì)計(jì)核算. 即日常的資金收付、賬務(wù)處理；管理功能則包括資金籌措、資金運(yùn)用和利潤(rùn)分配等方面。從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度看. 賬務(wù)處理功能主要指監(jiān)控經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)角度上是否合法. 是否符合企業(yè)內(nèi)部管理制度. 在不違背國(guó)家法律法規(guī)的前提下考慮賬務(wù)處理。這方面不是本文論述的重

5、點(diǎn)。本文主要強(qiáng)調(diào)的是作為管理體系的支柱之一. 財(cái)務(wù)活動(dòng)應(yīng)該在資金籌措、運(yùn)用和保障資金安全方面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。第一. 資金的籌措風(fēng)險(xiǎn)管理。歷史形成的觀念是. 企業(yè)資金需求來(lái)源只囿于自有資金和銀行貸款而忽視了其他融資方式. 導(dǎo)致企業(yè)資金融通渠道少. 發(fā)展受到資金制約?；赓Y金瓶頸約束. 最好的方法就是使籌資渠道多元化. 不在一棵樹(shù)上吊死。首先要不斷提高和挖掘企業(yè)內(nèi)部的融資能力. 這是企業(yè)生存發(fā)展中自創(chuàng)性的融資渠道。主要形式包括自有資金的不斷擴(kuò)充、增資擴(kuò)股吸納新資本、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)滾動(dòng)投入和職工集資等。其次是充分利用民間借貸方式. 以解企業(yè)燃眉之急. 這是一種較為快捷的融資方法。民間借貸主要有以個(gè)人資信和關(guān)

6、系為依托的融資行為、商業(yè)化較濃的民間借貸以及民間擔(dān)保等。再次是利用證券市場(chǎng)融資上市發(fā)行股票。第四是利用包括單筆業(yè)務(wù)抵押貸款、其他公司代開(kāi)信用證、信托投資公司的信托資金投資和客戶(hù)保證金的收取等在內(nèi)的其他融資方式。第二. 資金的使用效率和時(shí)間價(jià)值。一筆業(yè)務(wù)的操作. 根據(jù)公司的不同發(fā)展階段、業(yè)務(wù)發(fā)展的不同戰(zhàn)略. 有著不同的目的。對(duì)于成熟的公司和成熟的業(yè)務(wù)來(lái)講. 一定要考慮資金使用的收益和時(shí)間價(jià)值. 即資金的利潤(rùn)率和占用時(shí)間。作為財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)上的體現(xiàn). 就是要達(dá)到對(duì)每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的有效監(jiān)督. 提高資金收益. 減少資金占用. 加速資金周轉(zhuǎn)。當(dāng)然. 更不允許企業(yè)資金被有意或是無(wú)意地賬外循環(huán)。第三. 資金的

7、安全。還以外貿(mào)業(yè)務(wù)為例：自營(yíng)業(yè)務(wù)要做到貨款兩清. 根據(jù)客戶(hù)資信一般不賒賬. 代理業(yè)務(wù)和期貨貿(mào)易要嚴(yán)格按合同辦事. 牢牢控制貨權(quán)；內(nèi)外貿(mào)易實(shí)施保證金制度. 根據(jù)具體業(yè)務(wù)的止損點(diǎn)來(lái)確定保證金的收取額度. 根據(jù)市場(chǎng)變化. 追加保證金。人力資源風(fēng)險(xiǎn)及其管理一個(gè)企業(yè). 如果人員權(quán)責(zé)不明晰、職務(wù)序列欠合理、升遷機(jī)會(huì)有限、獎(jiǎng)懲依據(jù)單一、薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制起不到激勵(lì)作用. 就會(huì)抑制企業(yè)的活力. 導(dǎo)致人浮于事、效率低下；如果用人不當(dāng). 就會(huì)使管理人員和業(yè)務(wù)人員失去工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性。理想中的企業(yè)應(yīng)是從最基層到最高層. 人人都能各得其所. 各盡其才. 使每個(gè)員工都有干勁. 都有主人翁責(zé)任感. 這是大家都

8、比較推崇的企業(yè)文化境界。但是如何達(dá)到這種境界并保證其持續(xù)性. 是人力資源管理工作的重心。第一. 建立和完善薪酬機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制體系。薪酬應(yīng)該被理解為是吸引、保留和激勵(lì)員工的非常重要手段. 它促使員工更好地工作并獲得滿(mǎn)足。人力資源管理工作之一就是要建立和健全科學(xué)完備的薪酬制度。一方面. 要把薪酬與崗位、個(gè)人能力、個(gè)人所擔(dān)負(fù)的工作量及其工作業(yè)績(jī)等因素有效結(jié)合起來(lái)。薪酬制度要充分考慮崗位的責(zé)任、難易程度及市場(chǎng)影響等因素. 也要考慮個(gè)人工作能力、工作績(jī)效、創(chuàng)新精神以及持續(xù)表現(xiàn)等發(fā)展?jié)撡|(zhì). 還要考慮個(gè)人的團(tuán)隊(duì)合作精神。另一方面. 要對(duì)薪酬制度按階段進(jìn)行評(píng)估。在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上. 了解同行業(yè)的薪酬水平. 從而制定具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。在制定薪酬政策時(shí)充分考慮短期、中期、長(zhǎng)期報(bào)酬的關(guān)系. 為特殊人才設(shè)計(jì)特殊的“薪酬方案”。建立和完善薪酬體系必須打破“一刀切”的做法. 擯棄“先來(lái)后到”的思想. 端掉平均主義和小集體內(nèi)的大鍋飯。激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該是一種和薪酬機(jī)制相聯(lián)系又相對(duì)獨(dú)立的管理機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制作為獨(dú)立的機(jī)制. 有物質(zhì)的激勵(lì)和非物質(zhì)的激勵(lì)。物質(zhì)的激勵(lì)主要體現(xiàn)在體系化的薪酬機(jī)制上. 同時(shí)還包括管理者期權(quán)制度、員工持股制度以及臨時(shí)的特別獎(jiǎng)勵(lì)等；非物質(zhì)激勵(lì)主要體現(xiàn)在精神方面. 如表?yè)P(yáng)、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、領(lǐng)導(dǎo)者定期談話(huà)等。激勵(lì)的方式方法很多. 要根據(jù)需要去挖掘激勵(lì)的理由