各崗位KPI績效考核指標――服裝生產(chǎn)企業(yè)_圖文

1、XX有限公司各崗位績效考核指標 1.及時完成 每次投訴扣10分 每次錯誤扣5分 每次投訴扣5分 成衣抽驗批數(shù)/抽驗總批數(shù) 一般性工作失誤扣3分，嚴重性失誤扣8分 一般不執(zhí)行扣2分,嚴重扣5分 準時完成的數(shù)量/計劃完成的數(shù)量 合格數(shù)量/總生產(chǎn)數(shù)量 準時完成的數(shù)量/計劃完成的數(shù)量 1%/實際損耗 一般性工作失誤扣3分，嚴重性失誤扣8分 一般不執(zhí)行扣2分,嚴重扣5分 0.1%/實際損耗 每次錯誤扣10分 每次投訴扣5分 成衣抽驗批數(shù)/抽驗總批數(shù) 一般不執(zhí)行扣2分,嚴重扣5分 準時完成的數(shù)量/計劃完成的數(shù)量 每次錯誤扣10分 每次投訴扣5分 每次錯誤扣10分 每次投訴扣5分 每次錯誤扣10分 每次少數(shù)

2、扣5分 每次投訴扣5分 排錯嘜架每次扣10分 用量算錯每次扣5分 每次投訴扣5分 60 20 20 40 20 10 30 30 20 10 20 10 10 70 30 50 20 30 70 30 70 30 50 30 20 50 40 10 后整主管 后整主管 后整主管 品控部 車間主管 車間主管 生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管 查貨組長 車間主管 車間主管 車間主管 車間主管 車間主管 總收發(fā) 車間主管 品控部 車間主管 車間主管 車間主管 車間主管 車間主管 車間主管 指導工 指導工 指導工 裁床組長 裁床主管 裁床主管 打槍員 2.工作失誤 3.配合力度 1.產(chǎn)品質(zhì)量合格率 2.工作失誤(車

3、錯 3.制度執(zhí)行力 4.生產(chǎn)計劃完成率 1.產(chǎn)品質(zhì)量合格率 2.生產(chǎn)計劃完成率 3.損耗率(按裁片數(shù) 4.工作失誤(車錯 5.制度執(zhí)行力 6.保管輔料準確性 1.車間每日生產(chǎn)數(shù)統(tǒng)計的準確性 2.配合力度 1.產(chǎn)品質(zhì)量合格率 2.制度執(zhí)行力 3.生產(chǎn)計劃完成率 1.下裁片數(shù)量準確性 2.配合力度 1.成品數(shù)量準確性 2.配合力度 1.輔料領(lǐng)發(fā)準確性 2.保管輔料準確性 3.配合力度 1.嘜架準確性 車間主管助理 指導工 生產(chǎn)部 車間文員 查貨組長 裁片收發(fā) 成品收發(fā) 組上收發(fā) 電腦嘜架 2.裁片用量計算準確性 3.配合力度 打菲員 生產(chǎn)部 裁片倉掃描員 1.菲仔準確性 2.配合力度 1.裁片掃描

4、完整 2.裁片進出數(shù)量準確性 3.裁片分開準確性 4.配合力度 1.客戶品牌銷量完成率 打錯菲仔每次扣10分 每投訴每次扣5分 掃描數(shù)量與裁數(shù)不符每次扣5分 數(shù)量錯誤每次扣5分 裁片分錯款號每次扣5分 每次投訴扣2分 實際銷售額/目標銷售額 實際銷售額/目標銷售額 目標費用/實際推廣費用 每月設(shè)計新款量/目標量 實際生產(chǎn)款數(shù)/設(shè)計總款數(shù) 計劃工作3天后每推遲3天扣5分，以此類推 每出現(xiàn)一次扣5分 實際銷售額/目標銷售額 計劃工作3天后每推遲3天扣5分，以此類推 每出現(xiàn)一次扣5分 準時交板批次/總交板批次 計劃工作3天后每推遲3天扣5分，以此類推 每出現(xiàn)一次錯誤扣5分 70 30 30 40 2

5、0 10 40 40 20 30 35 20 15 50 35 15 50 25 25 裁床組長 裁床主管 裁床主管 裁床主管 二車間三車間 裁床主管 財務部 財務部 財務部 跟板員 品牌部經(jīng)理 品牌部經(jīng)理 品牌部經(jīng)理、跟板員 財務部 品牌部經(jīng)理 品牌部經(jīng)理 設(shè)計師 品牌部經(jīng)理 品牌部經(jīng)理、設(shè)計師 品牌部經(jīng)理 2.自有品牌銷量完成率 3.市場推廣費用完成率 1.設(shè)計目標完成率 2.設(shè)計款式的生產(chǎn)比率 3.計劃工作完成及時性 4.工作準確性 1.銷售目標完成率 設(shè)計師 品牌部 營銷主任 2.計劃工作完成及時性 3.工作準確性 1.準時交板率 跟板員 2.計劃工作完成率 3.工作準確性 備注：1、定