完成任務(wù)獎勵協(xié)議

1、完成任務(wù)獎勵協(xié)議篇一：以完成一定任務(wù)為期限合同范本編號：勞動合同書（以完成一定工作任務(wù)為期限）甲方：中交四公局乙方：簽訂日期：年月 日根據(jù)中華人民共和國勞動法 、中華人民共和國勞動合同法和有關(guān)法律、法規(guī) , 甲乙雙方經(jīng)平等自愿、協(xié)商一致簽訂本合同,共同遵守本合同所列條款。一、勞動合同雙方當(dāng)事人基本情況甲方法定代表人（主要負(fù)責(zé)人）或委托代理人注冊地址經(jīng)營地址乙方性別戶籍類型（非農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)）居民身份證號碼或者其他有效證件名稱在甲方工作起始時間年證件號碼月日家庭住址郵政編碼在京居住地址郵政編碼戶口所在地省(市 )區(qū) (縣 )街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))二、勞動合同期限第一條本合同為以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同

2、。本合同于甲乙雙方簽字或蓋章后生效，至乙方目前被甲方聘用工作崗位的所在項目主體完工時終止。三、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)第二條乙方同意根據(jù)甲方工作需要，擔(dān)任相應(yīng)管理崗位( 工種 ) 工作。第三條 乙方的工作區(qū)域或工作地點(diǎn)為根據(jù)工作需要乙方服從甲方工作區(qū)域或工作地點(diǎn)調(diào)整。第四條乙方工作應(yīng)達(dá)到所聘崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)范圍，按時完成甲方規(guī)定的工作任務(wù)，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。四、工作時間和休息休假第五條乙方知悉甲方行業(yè)特點(diǎn)并自愿執(zhí)行綜合工時制度。第六條 甲方對乙方實行的休假制度有 國家規(guī)定及中交第四公路工程局有限公司相關(guān)規(guī)定。五、勞動報酬第七條 甲方每月日前以貨幣形式支付乙方薪酬，月薪酬為元，上述薪酬中已包括加

3、班加點(diǎn)工資及各項津補(bǔ)貼。第八條甲方生產(chǎn)工作任務(wù)不足使乙方待工的，甲方支付乙方的月生活費(fèi)為元或按不低于北京市最低工資的70執(zhí)行。六、社會保險及其他保險福利待遇第九條乙方患病或非因工負(fù)傷的醫(yī)療待遇按國家、北京市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。甲方按中交第四公路工程局有限公司相關(guān)規(guī)定支付乙方病假工資。第十條乙方患職業(yè)病或因工負(fù)傷的待遇按國家和北京市的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十一條 甲方為乙方提供以下福利待遇七、勞動保護(hù)、勞動條件和職業(yè)危害防護(hù)第十二條 甲方根據(jù)生產(chǎn)崗位的需要，按照國家有關(guān)勞動安全、衛(wèi)生的規(guī)定為乙方配備必要的安全防護(hù)措施，發(fā)放必要的勞動保護(hù)用品。篇二： 2016 年度營銷任務(wù)協(xié)議書北京防威威盛機(jī)電設(shè)備有限責(zé)任公

4、司 2016-1-1 營銷任務(wù)協(xié)議書甲方（委托方）： 北京防威威盛機(jī)電設(shè)備有限責(zé)任公司乙方（代理方）：根據(jù)中華人民共和國合同法等法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方本著自愿、公平、誠信的原則，經(jīng)充分協(xié)商，就委托代理“北京防威”品牌火災(zāi)自動報警等設(shè)備相關(guān)事宜達(dá)成協(xié)議如下：一、委托代理銷售權(quán)限等相關(guān)規(guī)定（一）、代理銷售區(qū)域：1 、甲方授權(quán)乙方為地區(qū)的產(chǎn)品銷售代理商，銷售上述產(chǎn)品，甲方為乙方出具年度代理授權(quán)書，下一年度代理授權(quán)書與下一年度銷售任務(wù)同時辦理。2 、未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得到其授權(quán)區(qū)域以外的地區(qū)從事銷售甲方產(chǎn)品行為，或?qū)⒓追疆a(chǎn)品銷售到其授權(quán)區(qū)域以外的工程項目中使用。（二）、代理銷售期限規(guī)定

5、：代理機(jī)構(gòu)資格一經(jīng)確認(rèn)，原則上有效期為三年。代理機(jī)構(gòu)年營銷任務(wù)每年初協(xié)商簽訂，本年度自2016 年 1月 1日起至2016 年 12月 31 日止。1（三）、代理銷售價格規(guī)定：1 、本協(xié)議履行期間，乙方代理銷售產(chǎn)品的結(jié)算價格依據(jù) ( 2016年度 ) 代理商結(jié)算產(chǎn)品價格表執(zhí)行。2 、如遇市場、環(huán)境、物價、幣值等因素影響，出現(xiàn)主要原材料綜合價格增減幅度較大情形時，雙方應(yīng)另行協(xié)商確定代理銷售產(chǎn)品價格。（四）、代理銷售任務(wù)及獎勵規(guī)定：1、 乙方 2016 年度代理銷售任務(wù)額為萬元人民幣。2、 代理銷售年度回款率要求為100%（即年底 12 月 31 日前向甲方結(jié)清當(dāng)年全部貨款），回款率達(dá)不到100%

6、不享受返點(diǎn)獎勵。3 、任務(wù)考核：代理商任務(wù)分四個季度考核，每季度完成比例如下：代理商連續(xù)2 個季度不能完成任務(wù)的80%，甲方有權(quán)終止代理協(xié)議。4 、年度獎勵：4.1年度返利獎勵：辦法如下表（ n 為年底 12 月 31 日前實際回款額） ：外協(xié)外購產(chǎn)品計入年度銷售業(yè)績，但不參與獎勵，外協(xié)外購按占當(dāng)年銷售業(yè)績20%計算。如：年度任務(wù) 120 萬，年內(nèi)全部回款是 128 萬，表示年度任務(wù)完成在 100%與 110%之間，返利額 =（ 128 萬 80% - 不參與返利部分） 6%。4.2其它獎勵：給公司介紹其他區(qū)域的代理商，經(jīng)公司認(rèn)可，且新代理當(dāng)年銷售業(yè)績高于 50 萬的，按新代理商當(dāng)年銷售業(yè)績的

7、 20%計，納入介紹人當(dāng)年業(yè)績額，并參與返點(diǎn)獎勵，獎勵額無最高限，最低 1萬元。積極配合公司管理、做好日常的信息溝通（如：及時把市場銷售情況、營銷計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、用戶的建議和意見、市場上的需求及競爭相關(guān)信息等進(jìn)行溝通反饋，不限于區(qū)域市場營銷信息溝通表要求內(nèi)容） ，作為年底考核之一，獎勵額為當(dāng)年返點(diǎn)獎勵總額的 1%。上年度返點(diǎn)獎勵計入下一年度銷售業(yè)績，但不參與下一年度的返點(diǎn)獎勵。5 、返點(diǎn)獎勵方式：甲方將返點(diǎn)金額按協(xié)議附件（格表所列產(chǎn)品及結(jié)算價折算成產(chǎn)品獎勵給乙方，獎勵產(chǎn)品不再開具發(fā)票。結(jié)算后，甲方將返點(diǎn)獎勵產(chǎn)品在下一年內(nèi)分四個季度獎勵給乙方，每次分批獎勵產(chǎn)品需單獨(dú)簽定合同，如下表：6、每年年初

8、甲、乙雙方確定乙方當(dāng)年年度銷售任務(wù)，確定原則是乙方年度代理銷售任務(wù)的增長率不低于甲方當(dāng)年計劃銷售業(yè)績的增長幅度。二、雙方的權(quán)利義務(wù)1 、甲、乙雙方3-6 個月要會面一次，共同總結(jié)分析上一階段代理區(qū)域的市場營銷情況，溝通制定下一階段市場營銷計劃，以便雙方做好市場的開拓和服務(wù)工作。2 、 乙方應(yīng)聘用有責(zé)任心和具備一定業(yè)務(wù)能力的人員，建立自己的銷售服務(wù)團(tuán)隊，對銷售任務(wù)進(jìn)行分解、制定相應(yīng)的銷售計劃、做好銷售過程的管控、信息反饋、業(yè)績考核及獎勵，以保證市場推廣銷售和技術(shù)服務(wù)，達(dá)到本協(xié)議規(guī)定的銷售任務(wù)。3 、未經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自使用甲方的公司名稱、商標(biāo)、公司LOGO、宣傳資料、資質(zhì)證書或榮譽(yù)稱號等從

9、事與代理銷售甲方產(chǎn)品無關(guān)的活動。4 、甲方積極配合做好乙方負(fù)責(zé)的客戶來廠考察工作，甲方負(fù)責(zé)北京市內(nèi)交通費(fèi)用和來廠的招待餐費(fèi), 乙方負(fù)責(zé)考察期間的其它相關(guān)費(fèi)用（如：交通費(fèi)、住宿費(fèi)、禮品費(fèi)等）。5 、甲方負(fù)責(zé)統(tǒng)一的宣傳展板、模擬演示系統(tǒng)展板的設(shè)計。6 、乙方根據(jù)市場銷售情況應(yīng)確保充足的庫存。7、本協(xié)議履行期間，每年乙方都能完成雙方協(xié)議約定的任務(wù)時，甲方在沒有得到乙方許可，不得在乙方負(fù)責(zé)代理區(qū)域內(nèi)向乙方開發(fā)的客戶提供產(chǎn)品銷售及另設(shè)代理商。8 、為了確保項目的簽定，依據(jù)客戶要求，甲方有權(quán)利對某個區(qū)域的乙方未涉及到重大項目、特殊項目、集團(tuán)采購項目、甲方所在地施工單位在外阜承攬的項目直接洽談和供貨，或授權(quán)

10、由乙方供貨。項目服務(wù)由乙方負(fù)責(zé)，甲方供貨時成本核算后給乙方留出相應(yīng)的服務(wù)支持費(fèi)用。9 、經(jīng)乙方介紹的，甲方受乙方委托與乙方負(fù)責(zé)代理地區(qū)域內(nèi)的客戶( 乙方負(fù)責(zé)的客戶) 直接簽訂設(shè)備供貨合同時，除了該合同價與甲方給乙方代理結(jié)算價之間的差價歸乙方外，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的合同風(fēng)險。差價部分甲方按給乙方代理結(jié)算價折算成設(shè)備返給乙方，就該項目甲、乙雙方另簽訂返利和服務(wù)協(xié)議，乙方負(fù)責(zé)該項目的二次設(shè)計、安裝指導(dǎo)、調(diào)試和售后服務(wù)等相關(guān)工作并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。10 、本協(xié)議履行期間，乙方承擔(dān)所銷售代理銷售產(chǎn)品的調(diào)試、開通和相關(guān)售后服務(wù)工作及相關(guān)費(fèi)用。11 、本協(xié)議履行期間，甲方不向乙方的客戶直接提供產(chǎn)品和售后服務(wù)。乙方負(fù)

11、責(zé)代理區(qū)域內(nèi)所銷售的產(chǎn)品出現(xiàn)問題，乙方應(yīng)在向客戶承諾的時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場解決問題，如因等待配件等原因不能及時把問題解決的，乙方必須書面與使用單位溝通協(xié)調(diào)，并書面告知使用單位在系統(tǒng)恢復(fù)正常工作前，應(yīng)人為做好加強(qiáng)防火保衛(wèi)工作，確保人員及建筑物安全。篇三：銷售協(xié)議任務(wù)書模板年度銷售任務(wù)書根據(jù)貴公司 2014 年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動代理商、辦事處的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，在平等、資源、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。一、 目標(biāo)銷售責(zé)任人：_( 以下簡稱乙方 )責(zé)任公

12、司： _（以下簡稱甲方）二、目標(biāo)銷售任務(wù)經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在 _銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)：1 、年度銷售基本任務(wù)（以 _為主）：_萬元；2 、年度銷售基本任務(wù)（以 _為主）：_萬元；3 、年度銷售基本任務(wù)（以 _為主）：_萬元；（每月分解詳見附表：銷售計劃書）三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：2014 年月日2015年月日四、銷售責(zé)任人的義務(wù)1 、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃書（電子版） ，在獲得公司認(rèn)可后以此作為銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評

13、、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù)；2 、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項文字資料：（ 1）提交周、閱讀、季度、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結(jié)報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提高準(zhǔn)確的市場依據(jù)；（ 2）每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報告；（ 3）公司要求提供的其他相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；（ 4）考核當(dāng)月未完成計劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。（ 5）每月對各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)，對于舉辦活動的前期準(zhǔn)備計劃、流程，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關(guān)資料等；3 、根據(jù)公司業(yè)績考核要求，參與公司績效考核；（細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行） ；4 、加強(qiáng)辦事處內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；5 、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實。6 、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度回款計劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權(quán)利；五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利1 、要求公司在責(zé)任人實施市場開發(fā)過程中須提供必要的