名品特賣會活動策劃方案(DOC20頁)

1、來自資料搜索網(wǎng)海量資料下載名品特賣會活動策劃方案來自資料搜索網(wǎng)海量資料下載來自資料搜索網(wǎng)海量資料下載哥倫布廣場·營運部目錄一、目的和意義2二、活動時間2三、活動地點2四、活動方案3五、招商方案4六、活動宣傳方案5七、活動費用收入及支出預算6八、統(tǒng)籌安排8九、安全、衛(wèi)生保障措施9十、附件（租賃協(xié)議、管理規(guī)章）101來自資料搜索網(wǎng)海量資料下載哥倫布廣場·營運部一、活動目的和意義1， 通過名品特賣的活動方式，增加無錫哥倫布廣場的的人氣，提升各商家的銷售額。2， 在促銷活動期間，適當引進目標合作廠商，為今后的招商預留空間。3， 填補現(xiàn)尚未簽約商鋪的空間。增加開業(yè)時整體商業(yè)項目的興奮

2、點。4，借助于哥倫布廣場與家樂福同步開業(yè)的人氣和商氣，將濱河商業(yè)街淋漓盡致的展示在大眾面前，刺激其中的潛在商家和投資者，產(chǎn)生良好的口碑效應。二、活動時間2010 年 10 月 28 日 2010 年 11 月 15 日（ 18 天）；此時間段函蓋3 個周末，對人氣的聚集起著重要作用。三、活動地點無錫哥倫布廣場二號樓一樓（待定）2來自資料搜索網(wǎng)海量資料下載哥倫布廣場·營運部四、活動方案1、特賣區(qū)域規(guī)劃哥倫布廣場一樓約1500 平方米主要以國內(nèi)品牌產(chǎn)品為主流，突出面向社區(qū)階層，引領時尚休閑新生活。分男裝區(qū)域、女裝區(qū)域、皮具鞋類區(qū)、飾品雜貨區(qū)、運動休閑區(qū)域、童裝區(qū)域。其價格將低于市場價，在

3、這里你可以用合理的價格購買到稱心如意的商品。2、活動方案合作形式采取“聯(lián)營合作”的合作模式（以便于短期內(nèi)達成招商任務）。公司統(tǒng)一收銀。各品牌當季或過季的商品以最優(yōu)惠的折扣價格吸引消費者。參與規(guī)格國內(nèi)品牌男裝、女裝、運動休閑裝、皮具皮鞋、飾品雜貨、兒童類商品?，F(xiàn)場派送3來自資料搜索網(wǎng)海量資料下載哥倫布廣場·營運部在 2010 年 10 月 28 日 2010 年 11 月 15 日期間，凡由父母帶領光臨哥倫布廣場特賣場的兒童均可得到升空氣球一個以增加氣氛，引來更多的帶小孩的父母。 （暫定方按）。五、招商方案1. 聯(lián)營抽成扣率為 5-20%（暫定）2. 內(nèi)部廠商給予優(yōu)惠價：扣率為 5-1

4、0%（暫定）。（計劃完成 50%的招商面積）3. 外部廠商合作：扣率為 10-20%。（計劃完成 50%的招商面積）4. 花車租賃費用 5 元/ 天、 L 架租賃費用 3 元/ 天、 POP架租賃 1 元/ 天。5. 花車押金 300 元/ 量、 L 架押金 200 元/ 架、 POP架押金 100/ 架。6. 工作人員臨時工號牌押金 10 元 / 張7. 廠商經(jīng)營期間營業(yè)額原則上全部進公司賬戶，活動結束后5-10 個工作日，財務扣除其租賃成本、500 元/ 戶質(zhì)量保證金及相關費用，余額返還給合作廠商。4來自資料搜索網(wǎng)海量資料下載哥倫布廣場·營運部8廠商質(zhì)量保證金用于處理改廠商的消費

5、者的售后服務，在活動結束后一個月返還。9. 銀聯(lián)刷卡費用由廠商各自承擔。10. 特賣場不接受哥倫布廣場儲值卡。六、宣傳方案（暫定）一）現(xiàn)場布置1）廣場主要出入口至特賣場沿途設置明顯的路標指示及大型橫幅宣傳。2）特賣會大型展架周圍以醒目的橫幅、大型宣傳海報加強熱烈的現(xiàn)場銷售氣氛。3）各廠商以豐富的貨品和搶眼的POP 牌突出特賣搶購的促銷氣氛。二） 媒體宣傳（可利用開業(yè)宣傳的各類媒體渠道）1. 夾報5來自資料搜索網(wǎng)海量資料下載哥倫布廣場·營運部在無錫各大報刊發(fā)行點發(fā)送與活動相關的信息2. 戶外廣告宣傳1）2010 年 10 月在無錫原有項目戶外廣告位上，通過大面積的戶外廣告牌對本次活動進

6、行全面宣傳2）現(xiàn)場及新都重要區(qū)域用升空氣球大力支持3. 電視媒體活動期間將安排大量電視廣告與電視新聞、專題等，針對啤酒節(jié)和特賣會前期的新聞性事件進行實時報道、追蹤，大量硬性廣告進行配合支援，專題采寫啤酒節(jié)的獨特事件。4. DM 單印刷品將針對“品牌讓利促銷節(jié)活動策劃方案活動”制作三萬份DM單進行宣傳，內(nèi)容將重點突出此次特賣促銷活動，該印刷品將重點派發(fā)在周圍居民社區(qū)。6來自資料搜索網(wǎng)海量資料下載哥倫布廣場·營運部七、活動費用收入及支出預算支出項目內(nèi)容數(shù)量單價（元）合計（元）購物袋100000.11000升空氣球氣球印有我司 LOGO100000.02200推廣費用DM廣告300000.

7、515000廠商 POP懸掛于 L 架商品信息5010500現(xiàn)場氣氛布置20000收銀小票300收銀員工資4-5 人12006000電費18 天1001800保安人工18 天3005400其他雜項18 天10018007來自資料搜索網(wǎng)海量資料下載哥倫布廣場·營運部總計52000* 費用支出預算不包括花車、 L 架、 POP架購買的費用及報館，媒體費用收入項目花車數(shù)量預估營業(yè)額扣率預估收入（元）內(nèi)部廠商100 部800/ 天/ 部5%-10%72000-144000外部廠商100 部800/ 天/ 部10%-20%144000-288000花車租賃費50 部5元/天/部250 元/ 天

8、4500L 架租賃費30 架3元/天/部90 元/天1620POP架租賃費50 架1元/天/部50 元/天900營業(yè)員罰金50 元、天900總計223920-439920此項活動，去除各項成本，初步預算，盈利空間為171920-387920 元8來自資料搜索網(wǎng)海量資料下載哥倫布廣場·營運部八、統(tǒng)籌安排 （各部門分工責任）序號事項說明完成時間責任部門備注1、花車及 L 架的采購花車購買數(shù)量 50 部， L 架 30 架。部份廠商花車自備10月 20日行政部2、POP架的采購POP架共需 50 個10月 20日行政部3、POP海報的制作海報內(nèi)容由招商部提供，營運部配合10月 20日招商部

9、4 、禮品的采購升空氣球及相關禮品10月 25日行政部5、媒體及推廣宣傳結合開業(yè)活動的廣告10月 20-25 日策劃部6、現(xiàn)場氣氛布置活動現(xiàn)場的氣氛及環(huán)境布置10月 25日策劃部7、收銀小票及消費憑單統(tǒng)一收銀，客戶消費依據(jù)。10月 25日財務部8、購物袋由收銀處統(tǒng)一發(fā)放10月 20日行政部9、臨時工號牌每張工號牌押金10 元10月 20日行政部10、臨時試衣間的安排需臨時租用或安排5-8 間獨立實衣空間。10月 25日行政部9來自資料搜索網(wǎng)海量資料下載哥倫布廣場·營運部11、臨時倉庫要求需安排臨時需要的倉庫空間10月 25日行政部12、系統(tǒng)錄入將花車合約條件錄入系統(tǒng)10月 25日IT

10、 部13、結算管理次日將收銀小票全部核對并交至財務部，銀聯(lián)手續(xù)費由廠每日財務部，營運部商全部承擔14、押金管理財務部門收取廠商的相關押金開張前財務部15、收銀臺位置確定安排收銀臺網(wǎng)線接入開張前IT 部16、進出場管理負責廠商的進出場開張前后營運部17、簽約管理負責開業(yè)前的廠商簽約工作開張前招商、營運部18、照明管理統(tǒng)一采購照明燈具每日物業(yè)部19、安全巡邏包括日間、晚間安全巡邏及收銀點安全管理每日物業(yè)部20、停車管理交通要道的進出貨安全管理每日物業(yè)部21、現(xiàn)場衛(wèi)生現(xiàn)場的清潔，衛(wèi)生管理每日物業(yè)部10來自資料搜索網(wǎng)海量資料下載哥倫布廣場·營運部九、安全、衛(wèi)生保障措施一）特賣區(qū)域治安安全：1

11、、統(tǒng)一收銀處配備定點保安提供安全保障。2、廠商進出貨車輛的安全管理，并有專人看管。3、每天安排夜間保安值班，確保廠商夜間貨品的安全。二）市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生1、在特賣會現(xiàn)場，嚴禁所有商家在活動現(xiàn)場吃盒飯、零售等。2、有專門的保潔人員隨時清理現(xiàn)場。確保環(huán)境保潔。11來自資料搜索網(wǎng)海量資料下載哥倫布廣場·營運部十、附件1. 租賃協(xié)議2. 商品特賣活動的管理規(guī)定1.租賃協(xié)議出租人：無錫市崇安新城龍安經(jīng)營管理有限公司承租人：就承租人向出租人租賃無錫市崇安區(qū)廣益路289 號哥倫布廣場購物樂園舉行名品特賣會之事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成如下協(xié)議：一、租賃地點：無錫市崇安區(qū)廣益路289 號哥倫布廣場購

12、物樂園2 號樓 1 樓（具體位置見附圖） 。二、租賃期限為天，即自年月日至年月日止（具體展示時間為出租人當天的營業(yè)時間）三、租金：承租人以當天營業(yè)額的% 上交至出租人。12來自資料搜索網(wǎng)海量資料下載哥倫布廣場·營運部上述租金已包括配套的電費和物業(yè)管理費用。四、付租方式：承租人應于次日將營業(yè)小票全部交至出租人。五、租賃用途：。六、出租人僅提供展示區(qū)域（或空間） 。具體展臺設計、制作、安裝、維護、清潔、安保、更換、修繕、拆除等所有費用和展示資料、用品、人員，以及相應的審批手續(xù)（如需）均由承租人自行承擔。如展示設計有特殊要求的（即超出出租人現(xiàn)有配套的水、電、燈光等物質(zhì)條件的），承租人應事先

13、將設計方案報出租人（包括無錫市崇安新城龍安經(jīng)營管理有限公司 ）審批。如有顧客或觀眾無意或故意損壞展臺或展示用品的，則由承租人自行向該等人士索賠，與出租人無關。七、承租人應遵守出租人（無錫市崇安新城龍安經(jīng)營管理有限公司）制定的一切關于哥倫布廣場購物樂園的規(guī)章制度，承租人并應愛護并合理使用出租人的場地及附屬設施，如有損壞應照實賠償。八、承租人展示的內(nèi)容（商品或服務）以及展示的形式應符合我國法律法規(guī)的規(guī)定。如因承租人在展示過程，造成出租人或第三人財產(chǎn)損失或人身傷害的（包括但不限于政府部門的處罰、商譽損失等），承租人應照實賠償。九、租賃期限內(nèi)，非經(jīng)出租人書面同意，承租人不得將全部或部分承租權利以任何方

14、式轉租、分租給任何非本協(xié)議當事人。13來自資料搜索網(wǎng)海量資料下載哥倫布廣場·營運部十、如承租人違反本協(xié)議任何約定，出租人有權提前終止本協(xié)議，且不賠償承租人因此遭受的任何損失，也不承擔任何違約責任，并要求承租人以租金總額的100承擔違約金，如違約金不足補償出租人損失的，承租人還應賠償。十一、租賃期滿或本協(xié)議提前終止時，承租人應立即自行拆除所有展示設施、資料、用品和撤離展示人員，將租賃區(qū)域予以恢復原狀，否則，出租人代為恢復原狀的費用全部由承租人承擔。十二、附圖作為本協(xié)議的有效組成部分，與本協(xié)議具有同等法律效力。十三、雙方有未盡事宜，經(jīng)協(xié)商一致，可于其后再行訂立補充協(xié)議。本協(xié)議一式貳份，雙

15、方各執(zhí)壹份。一經(jīng)雙方簽署即為生效。出租人：承租人：14來自資料搜索網(wǎng)海量資料下載哥倫布廣場·營運部無錫市崇安新城龍安經(jīng)營管理有限公司商品特賣活動的管理規(guī)定一、 目的：為顧客提供價廉物美的商品和優(yōu)質(zhì)的服務，確保特賣會有序成功的舉辦。二、 范圍：凡各種特賣會活動管理，即現(xiàn)場管理、商品管理、人員管理適用。15來自資料搜索網(wǎng)海量資料下載哥倫布廣場·營運部三、 管理規(guī)定內(nèi)容：1、保證金及物品租用凡參加特賣會的廠商每次須交付人民幣1000 元（我司開給收取憑單），作為配合我司活動管理之保證金，特賣會活動結束如無違反本管理規(guī)定且所租借的物品全部歸還，2 天后（逢節(jié)假日順延）依收取憑單悉數(shù)

16、退還保證金。憑保證金收取憑單方可租借特賣活動所需物品，如花車、龍門架、工作服、臨時工作證、工號牌等。2、營業(yè)人員守則：不得在營業(yè)區(qū)域內(nèi)喝水、用餐、吃零食；不得在營業(yè)區(qū)域內(nèi)聚眾聊天，大聲喧嘩；不可與顧客爭吵、頂嘴；不可罵人、打人或口出穢言；不得在商場或各店對顧客開放之空間內(nèi)抽煙； 不可擅離崗位、不可打瞌睡； 不可頂撞主管；不可處理私事； 不得在營業(yè)區(qū)域內(nèi)化裝、梳理頭發(fā)、修剪指甲；不得坐在營業(yè)區(qū)域內(nèi)的地上或包裝紙箱上；16來自資料搜索網(wǎng)海量資料下載哥倫布廣場·營運部 營業(yè)人員在特賣活動的營業(yè)期間須每天于* 前到達工作區(qū)域，營業(yè)前完成全部準備工作， 晚上 * 點過后才可離開工作區(qū)域。每次特

17、賣活動結束的當天晚上，營業(yè)員必須于21:30 之后，方可整理貨品及做撤場的準備工作，并聽從營業(yè)主管的指揮進行有序的退場。如有特殊情況，以書面通知為準。在領用和歸還花車道具及特賣活動所需物品時各廠商的營業(yè)人員須清點、驗收、簽字并妥善保管使用，若有損壞須按情況依價賠償。3、活動管理細則凡參加特賣會活動的廠商必須根據(jù)中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法、消費者權益保護法和其它相關法律、法規(guī)的規(guī)定，確保銷售商品的質(zhì)量完好，杜絕三無商品和假冒偽劣商品。如有發(fā)生出售商品的質(zhì)量問題，責任由各廠商自負。各廠商參加特賣活動的營業(yè)員須服從營業(yè)主管的現(xiàn)場管理，嚴格遵守勞動紀律、服務規(guī)范及商品特賣會活動管理規(guī)定。對違反規(guī)定廠商或

18、營業(yè)人員，商場管理部門有權作出警告、罰款、取消參加特賣活動資格的處理。商場管理部門對于各違紀現(xiàn)象的罰款處理，由當事人以現(xiàn)金形式支付，如有拒付者，我司將從各廠商所交付的保證金中扣除，保證金全數(shù)扣完后商場管理部門有17來自資料搜索網(wǎng)海量資料下載哥倫布廣場·營運部權要求廠商即刻撤柜。各廠商或營業(yè)員的違紀行為如對我購物中心造成形象損害、名譽損失和設施損壞的，須賠償一切損失，同時我司保留法律追索的權利。4、處罰細則：未著標志服及未戴工作證件10元/ 次；遲到及未參加晨會 10 元 -20元/ 次；未實行規(guī)范站立服務及喝水10元-30 元/ 次；聚眾聊天及大聲喧嘩20 元-30 元/ 次；在營業(yè)

19、區(qū)域內(nèi)吃零食用餐50 元-100 元/ 次；與顧客或營業(yè)管理人員發(fā)生頂撞、爭吵的，通知廠商作開除處理；如有發(fā)生銷售三無商品和假冒偽劣商品的廠商罰沒全數(shù)之保證金，并追究相關的法律責任。四、 其他：凡參加特賣活動的廠商負有全面?zhèn)鬟_本管理規(guī)定的責任，如其所屬營業(yè)人員發(fā)生違紀行為應負疏于管理之責。18來自資料搜索網(wǎng)海量資料下載哥倫布廣場·營運部無錫市崇安新城龍安經(jīng)營管理有限公司109/29A、合同管理制度1 范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構、職責、合同的授權委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標準適用于龍騰公司項目建設期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標準執(zhí)行。2 規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3 定義、符號、縮略語無4 職責4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負責對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領導。以法人代表名義或授權委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。4.2工程部：是發(fā)