家具廠車間生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲條例

1、車間生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲條例（暫行）一、目的：為了促進(jìn)公司員工更好地增強(qiáng)工作責(zé)任心，提高管理技術(shù)水平，提高工作效率和工作品質(zhì)，做到獎(jiǎng)懲分明，使全體員工在公正公平合理的環(huán)境下工作，特制定此條例。二、適用范圍： 1、公司運(yùn)作、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工藝、下單、生產(chǎn)、品質(zhì)、運(yùn)輸、安裝、售后 服務(wù)等相關(guān)人員。 2、本條例的處罰項(xiàng)目主要涉及到質(zhì)量責(zé)任的相關(guān)事項(xiàng)，行政責(zé)任由公司 人事管理?xiàng)l例中另行規(guī)定。三、相關(guān)規(guī)定（一）、獎(jiǎng)勵(lì)1、公司定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體的評(píng)選， 先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì) 100300 元的物質(zhì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)， 先進(jìn)集體獎(jiǎng)勵(lì)每人 50150 元的物質(zhì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。 評(píng)選根據(jù)環(huán)境衛(wèi)生、 機(jī)器設(shè)備和工具的保 養(yǎng)保護(hù)、工作質(zhì)

2、量、工作速度及工作配合度和環(huán)境衛(wèi)生等項(xiàng)來(lái)綜合評(píng)定。2、對(duì)公司管理提出合理使用的意見(jiàn)或建議，經(jīng)采納后給予30200元的獎(jiǎng)勵(lì)。3、提出系統(tǒng)化的管理制度或模式，經(jīng)公司評(píng)審采納后行之有效，給予3002000元的獎(jiǎng)勵(lì)效果顯著給予追加獎(jiǎng)勵(lì)。4、對(duì)公司現(xiàn)有的產(chǎn)品、技術(shù)工藝提出改進(jìn)意見(jiàn)或建議，經(jīng)采納后給予30300元的獎(jiǎng)勵(lì)。5、提出系統(tǒng)化的技術(shù)工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，經(jīng)公司評(píng)審采納后能提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量等，給予 3002000元的獎(jiǎng)勵(lì)。效果顯著給予追加獎(jiǎng)勵(lì) 6、有新的創(chuàng)造發(fā)明， 能從本質(zhì)上改良產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、 技術(shù)工藝， 從而提高生產(chǎn)效率、 降低成本、 提高產(chǎn)品質(zhì)量等，給予 5005000元的獎(jiǎng)勵(lì)。效果顯

3、著給予追加獎(jiǎng)勵(lì)。7、發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，避免公司受到重大損失，給予1001000元的獎(jiǎng)勵(lì)。8、遇到突發(fā)事故，能奮不顧身勇于搶險(xiǎn)，避免公司受到重大損失，給予1001000 元的獎(jiǎng)勵(lì)。9、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)上道工序流傳下來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題， 避免公司受到損失， 給予 30200 元的獎(jiǎng)勵(lì)。10、其它各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)參照公司人事管理?xiàng)l例執(zhí)行。（二）、行政違反的處罰1、 遲到：1030分鐘扣罰10元，3060分鐘扣罰20元，半天以內(nèi)扣發(fā)60元。2、曠工、早退：半天內(nèi) 60元，一天 120元，超過(guò)三天扣除 250元每天并予以開(kāi)除， 。3、缺席會(huì)議或培訓(xùn)： 5 10 分鐘 10 元， 10 20 分鐘 20 元，超過(guò)

4、 20 分鐘 30 元，缺席 50 元。4、無(wú)理不服從主管的安排，每次 20元，產(chǎn)生沖突追加處罰。5、不愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，損壞照價(jià)賠償。6、故意損害公司，損壞照價(jià)賠償，另外再按 100元每次處罰，性質(zhì)嚴(yán)重予以開(kāi)除。7、背后說(shuō)三道四誹議公司或他人，造成傷害必須賠禮道歉，性質(zhì)嚴(yán)重予以開(kāi)除。8、吵架每次處罰 20 元，首先挑起者另外追加處罰 50元，性質(zhì)嚴(yán)重予以開(kāi)除。9、打架每次 100 元，首先挑起者外追加處罰 100 元并予以開(kāi)除。10、在廠區(qū)和倉(cāng)庫(kù)等禁煙區(qū)吸煙 100 元每次；在廠區(qū)內(nèi)未經(jīng)許可點(diǎn)明火或暗火 100元每次， 造成損失照價(jià)賠償，并予以開(kāi)除。11、不及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)， 20 元每單。12

5、浪費(fèi)材料按價(jià)賠償，并追加處罰 50元100元每次。13 私自偷拿公司財(cái)物和技術(shù)資料等，給予 200 元每次的處罰，并予以開(kāi)除，性質(zhì)嚴(yán)重扭送公安機(jī)關(guān)處理。14 其它未盡事宜按照國(guó)家法律法規(guī)和公司其它相關(guān)制度執(zhí)行。（三）、技術(shù)質(zhì)量錯(cuò)誤責(zé)任和處罰1 、責(zé)任分類：對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故的責(zé)任分， 主要責(zé)任 是造成責(zé)任事故的直接人員應(yīng)該承擔(dān)的 責(zé)任； 連帶責(zé)任 是造成質(zhì)量事故的產(chǎn)品或事件經(jīng)過(guò)很多工序或時(shí)間，相關(guān)人員應(yīng)該發(fā)現(xiàn)避 免更大的損失而沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這些人員要承擔(dān)連帶責(zé)任； 相關(guān)責(zé)任 也是管理責(zé)任，管理 人員（包括技術(shù)、下單、質(zhì)檢等）對(duì)所管轄的工作范圍因疏忽造成質(zhì)量事故要承擔(dān)相關(guān)責(zé) 任。2、責(zé)任具體承擔(dān)比例

6、：主要責(zé)任應(yīng)承擔(dān)事故造成損失的50100，連帶責(zé)任應(yīng)承擔(dān)事故造成損失的 1030，相關(guān)責(zé)任應(yīng)承擔(dān)事故造成損失的 1050。3、主要責(zé)任事故點(diǎn)的承擔(dān)責(zé)任分布（主要責(zé)任以A表示、連帶責(zé)任以B表示、相關(guān)責(zé)任以C表示，表示具有隱形責(zé)任，x表示無(wú)責(zé)任）3.1下單設(shè)計(jì)類問(wèn)題序事故點(diǎn)業(yè)務(wù)人員運(yùn)作設(shè)計(jì)運(yùn)作下單運(yùn)作審核接單審核技術(shù)設(shè)計(jì)生產(chǎn)下單下單審核01業(yè)務(wù)接單ABxxx02運(yùn)作設(shè)計(jì)xABCxxx03運(yùn)作下單xxACx04技術(shù)設(shè)計(jì)xxxxxABC05生產(chǎn)下單xxxxxxAC3.2材料類問(wèn)題序事故點(diǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)生產(chǎn)下單下單審核采購(gòu)人員檢驗(yàn)人員操作人員安裝人員01材料品種ABC02材料數(shù)量A / XB / XC/ X

7、/ A03材料外觀XXXACBB04材料物理XXXXX3.3板式孔位、尺寸問(wèn)題序事故占 八、開(kāi)料鑼型壓板彎邊封邊鉆孔銑槽試裝包裝檢驗(yàn)安裝01開(kāi)料ABBXC02鉆孔XXXXXAXBXC批量質(zhì)量事故，所有相關(guān)管理人員均要負(fù)管理責(zé)任C3.4板式銑型、壓板、彎邊、封邊開(kāi)槽問(wèn)題序事故點(diǎn)鑼型壓板彎邊封邊鉆孔銑槽試裝包裝檢驗(yàn)安裝01銑型ABBBBBBBC02壓板XABBBBBBC03彎邊XXABBBBBC04封邊XXXABBBBC05開(kāi)槽XXXXXABC批量質(zhì)量事故，所有相關(guān)管理人員均要負(fù)管理責(zé)任C3.5油漆木工、底灰、貼面、擦色、底漆、干砂、面漆問(wèn)題序事故點(diǎn)木工底灰貼面擦色底漆干砂面漆檢驗(yàn)包裝安裝01木工

8、ABBBBBBCB02底灰XABC03貼面XXABBBBCB04擦色XXXABBBCB05底漆XXXXABBCB06干砂XXXXXABCB07面漆XXXXXXACB批量質(zhì)量事故，所有相關(guān)管理人員均要負(fù)管理責(zé)任C3.6包裝、運(yùn)輸、安裝問(wèn)題序事故點(diǎn)包裝檢驗(yàn)運(yùn)輸安裝01包裝AC02運(yùn)輸XXA安裝XXXA批量質(zhì)量事故，所有相關(guān)管理人員均要負(fù)管理責(zé)任 C3.7發(fā)生問(wèn)題而前后工序無(wú)明確交接手續(xù)，前后各工序平均承擔(dān)責(zé)任。4、具體處罰金額由公司在解決問(wèn)題所產(chǎn)生的所有費(fèi)用中按全部或部分作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)再按第 2條中規(guī)定的百分比進(jìn)行換算。5、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的具體確定方法：5.1根據(jù)出現(xiàn)問(wèn)題的性質(zhì)和嚴(yán)重性分為五類：D類：輕易

9、可以避免的問(wèn)題，以前出現(xiàn)過(guò)同類問(wèn)題，公司已經(jīng)找到解決方法和措施并貫徹 實(shí)施。E類：?jiǎn)栴}有點(diǎn)難度，以前出現(xiàn)過(guò)同類問(wèn)題，公司已經(jīng)找到解決方法和措施并貫徹實(shí)施。F類：?jiǎn)栴}屬中等難度，以前出現(xiàn)過(guò)同類問(wèn)題，公司已經(jīng)找到解決方法和措施并貫徹實(shí)施。G類：?jiǎn)栴}屬高等難度，以前出現(xiàn)過(guò)同類問(wèn)題，公司還沒(méi)有找到很好解決方法和措施，但 經(jīng)過(guò)努力可以避免或解決。H類：?jiǎn)栴}屬疑難級(jí)，以前從沒(méi)遇到過(guò)類似問(wèn)題，或以前出現(xiàn)過(guò)但公司還沒(méi)有找到很好解 決方法和措施。5.2各類問(wèn)題扣罰金額的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)占所有損失（返工所產(chǎn)生的人工、材料、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用總和）的百分比序D類E類F類G類H類01百分比90100%5090%3050%1030%無(wú)5.3問(wèn)題的具體歸類:序類別問(wèn)題01D類沒(méi)按訂單下單分解、沒(méi)按任務(wù)單生產(chǎn)、沒(méi)按規(guī)定圖紙工藝要求生產(chǎn)、包裝不 到位或包裝錯(cuò)誤、擅自修改訂單內(nèi)容、沒(méi)按正常生產(chǎn)計(jì)劃完成任務(wù)、安裝明顯錯(cuò)誤、安裝遺失 板件或配件、采購(gòu)沒(méi)按規(guī)定要求、采購(gòu)在正常情況下不及時(shí)02E類開(kāi)料尺寸錯(cuò)誤、開(kāi)料崩邊、開(kāi)料切割面嚴(yán)重不平、開(kāi)料外觀不符合要求、孔 位錯(cuò)誤、封邊外觀不符合要求、封邊脫膠、異形銑邊、面漆外觀不符合要求、 砂磨外觀不符合要求、砂穿、擦色不均勻、搬運(yùn)碰傷劃傷、底漆漏噴油或