水電站安全生產(chǎn)管理制度常用版

1、水電站安全生產(chǎn)管理制度常用版（可以直接使用，可編輯 實用優(yōu)質(zhì)文檔，歡迎下載）部門：日期：年 月日文件編號：DY-31EE4編寫人：類型：審核人：編制單位：為保障國家財產(chǎn)和人生財產(chǎn)安全，確保普梯電站能安全、可靠、經(jīng) 濟地運行，牢固樹立 安全第一、預(yù)防為主 的指導(dǎo)思想，各級領(lǐng)導(dǎo)、 全體員工一定要把安全工作放在首位，切實抓好抓實。一、電站成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（兼職），并由站長負總責(zé)、分管安全的副站長親撲克抓安全生產(chǎn)工作，負責(zé)組織對事故的調(diào)查處 理。附領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單于后。二、安全領(lǐng)導(dǎo)小組要做好電站的安全保衛(wèi)工作，防止電站的設(shè)備、物質(zhì)被盜；搞好安全宣傳，增強安全意識，并經(jīng)常深入（大壩、 升壓站、廠房等

2、）生產(chǎn)實地認真檢查、督促，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時組織 人員處理，避免事故的發(fā)生。三、以安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全 為主題，米取口語、標(biāo) 語、墻報等形式，大力宣傳安全生產(chǎn)的必要性和重要性，達到共同提 高安全意識和增強責(zé)任感。四、嚴格操作規(guī)程、加強擴范措施，全站人員、各生產(chǎn)班組都必須嚴格遵守安全操作規(guī)程、水電站運行規(guī)程和本站制定的典型操作票等操作規(guī)程及規(guī)定按章行事、做到安全生產(chǎn)。1、為了保證安全生產(chǎn)、防止疲勞連續(xù)上班，禁止本大班人員互相調(diào)班、代班，否則，造成的安全責(zé)任由當(dāng)事人負責(zé)2、每逢單月 10號、雙月 20號對 1#、2#水輪發(fā)電機組上導(dǎo)、下導(dǎo)、水導(dǎo)軸油位、調(diào)速器油位進行檢查，對油位下降的部位必須加

3、 注油，對調(diào)速器等轉(zhuǎn)達動部位必須加注潤滑油。 每逢單季度前一個月 10 號、雙季度前一個月 20號對行車加注潤滑油等進行一次維護。3、發(fā)電運行中，若機組停機處冷備用時，對應(yīng)的調(diào)速器必須鎖 定，開機發(fā)電之前，對應(yīng)的調(diào)速器必須解鎖。4、停機下機坑排除剎車等故障前必須拉開對應(yīng)機組斷路器的相 應(yīng)刀閘并經(jīng)驗明確無電壓掛好接地線后方可下機坑工作。五、全站人員務(wù)必提高警惕、克服麻痹思想，注意防火、防盜 和防止壞人的破壞活動。六、安全事故一旦發(fā)生要及時采取有效的急救措施，積極妥善 地處理，遇設(shè)備和傷亡事故及時向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組報告 （傷亡事故 限 24 小時內(nèi)報市安委會），并查明原因，屬責(zé)任事故要追究當(dāng)事人

4、的責(zé)任。七、定期對安全工具件的送檢和試驗，對不合格的工具件必須 更換。八、安全生產(chǎn)實行一票否決權(quán)，遇責(zé)任事故發(fā)生，將取消年終 先進班組和先進個人的評選資格。部門：日期：年 月日文件編號：DY-3G6D8編寫人：類型：審核人：編制單位：1目的為了加強指導(dǎo)施工單位團隊式班前會的開展，以及監(jiān)督檢查施工單 位團隊式班前會開展的具體情況和效果， 進一步提升工程建設(shè)安全文 明施工形象，減少安全事故發(fā)生，特制定本制度。2范圍本制度適用于建管處全體員工。3職責(zé)3.1西能公司HSE部是本制度的歸口管理部門，負責(zé)制度編寫、發(fā)布、修編并監(jiān)督本制度執(zhí)行；3.2建管處員工負責(zé)貫徹執(zhí)行。4參加班前會時間及范圍4.1建管處

5、安全和工程技術(shù)人員按照分工要求的分管范按時參加團 隊式班前會；4.2參加的班前會必須履蓋工程建各個部位和各個專業(yè)。5監(jiān)督檢查內(nèi)容5.1班前是否按時召開，召開時長是否滿足 5-15分鐘要求；5.1施工人員是否全員參加；5.3 檢查是否有生病、飲酒、著裝不規(guī)范人員，確保出勤人員無任 何安全隱患方可上崗作業(yè)，反之則不許上崗，責(zé)令休班；5.4 督促班組總結(jié)前一日安全生產(chǎn)情況，如存有安全不符合項，本 班如何整改；5.5 檢查本班施工任務(wù)，安全交底內(nèi)容是否滿足與本班次施工內(nèi)容 相符；5.6 檢查班組成員對本次安全交底是否清楚；5.7 檢查班組各級負有安全管理職責(zé)的部門是否按時參加；5.8 班前會是否由班長

6、認真主持。6本制度由西能公司HSE部負責(zé)解釋。7 本制度從 2021年 10月 1日起實施。部門：日期：年 月日文件編號：DY-9F619編寫人：類型：審核人：編制單位：1目的規(guī)范和加強青銅峽水電站機電設(shè)備的檢修管理，提高機電設(shè)備 的安全性和可靠性，延長機電設(shè)備的使用壽命，確保電站機電設(shè)備安 全、穩(wěn)定運行。2適用范圍青銅峽水電站機電設(shè)備的檢修管理3職責(zé)3.1寧電分公司貫徹黃河水電公司設(shè)備檢修管理的規(guī)劃和要求，執(zhí)行本制度'3.1.2 組織編制機組檢修需要的各項管理制度，負責(zé)設(shè)備檢修的全 過程組織管理及協(xié)調(diào)工作。3.1.3 嚴格執(zhí)行黃河水電公司招投標(biāo)及資產(chǎn)管理控制程序。3.1.4 接受黃河

7、水電公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查。3.1.5 向黃河水電公司提出設(shè)備檢修管理的改進建議。3.2專業(yè)分公司落實黃河水電公司設(shè)備檢修管理要求，執(zhí)行本制度，實現(xiàn)寧 電分公司提出的檢修管理責(zé)任目標(biāo)。3.2.2 對設(shè)備檢修的安全、質(zhì)量、工期、現(xiàn)場文明施工負責(zé)3.2.3 嚴格執(zhí)行寧電分公司物資管理控制程序及相關(guān)規(guī)定。3.2.4 負責(zé)組織有關(guān)檢修的技術(shù)資料、文件、技術(shù)記錄等整理歸檔 工作，并移交寧電分公司。3.2.5 接受寧電分公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查。3.2.6 配合寧電分公司完成檢修后的總結(jié)及有關(guān)統(tǒng)計報表。4 規(guī)則4.1 檢修間隔及停用時間按照發(fā)電設(shè)備檢修導(dǎo)則( DL/T 838-2003)的規(guī)定，青銅峽

8、水電站發(fā)電機組各級檢修間隔和組合方式如下：4.1.1 檢修間隔和組合方式4.1.1.1 A 級檢修每6年一次；A級檢修間隔內(nèi)的各級檢修組合方式為：A-C(D)- C(D)-B-C(D)- A (D級檢修可根據(jù)實際情況改為C級檢修)；4.1.1.2 B 級檢修安排在A級檢修第3年進行；4.1.1.3 主變檢修主變壓器根據(jù)運行情況和試驗結(jié)果確定， 一般 10 年一次 A 級檢 修, C 級檢修每年一次；4.1.1.4 輔助設(shè)備檢修隨機組檢修進行，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實際運行情況和制造廠家的技術(shù)規(guī)定確定檢修計劃；4.1.2 停用時間常規(guī)性檢修原則上規(guī)定停用時間如下：A級檢修：91天-105天; B級檢修：不

9、超過55天；C級檢修：11天-13天；D級檢修時間約為 C級檢修時間的一半。4.2 檢修管理421 機電設(shè)備檢修前應(yīng)制定H點檢修驗收標(biāo)準，并在檢修的全過 程監(jiān)督執(zhí)行檢修文件包情況；4.2.2 規(guī)定的檢修停用時間內(nèi)，按照檢修計劃，完成既定的全部檢 修作業(yè)并達到規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準；4.2.3 機電設(shè)備檢修管理實行全過程管理，引入“五步循環(huán)”的管理模式，PDCA循環(huán)（P計劃、D-實施、C檢查、A總結(jié)）的質(zhì) 量管理方法；4.2.4 質(zhì)量驗收實行質(zhì)檢點（H點、W點）驗收方式。對A/B級檢修 逐步推行監(jiān)理制；4.2.5 制定完善的檢修措施，做到文明施工，愛護設(shè)備、設(shè)施以及 施工機具，保持檢修現(xiàn)場清潔、整齊。4.2.6 寧電分公司根據(jù)設(shè)備狀況，延長或縮短檢修間隔，須組織專 家進行技術(shù)鑒定，并報黃河水電公司備案。4.2.7 檢修過程中，因處理發(fā)現(xiàn)的重大設(shè)備缺陷需變更檢修工期、 檢修級別時， 應(yīng)在計劃工期過半之前向電力調(diào)度部門提出申請， 經(jīng)批 準后實施。5 程序5.1