治污減霾技術(shù)方案(工程科)

1、、工程概況 工程簡介建筑主要概況 （）工程名稱：國際科創(chuàng)商務(wù)廣場(chǎng)項(xiàng)目（二標(biāo)段） （）甲方 ：陜西西咸中央商務(wù)區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司 （）監(jiān)理單位：西安高新建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 （）施工單位：中鐵城建集團(tuán)第一工程有限公司 （）工程地點(diǎn)：灃東新城灃東大道與復(fù)興大道交叉口西南角 主要結(jié)構(gòu)概況本工程由棟塔樓、個(gè)裙房及個(gè)地下兩層的車庫組成，為集辦 公、商業(yè)、酒店餐飲為一體的公建項(xiàng)目，交房標(biāo)準(zhǔn)為精裝修。地下 停車庫為特大型車庫機(jī)械停車與平層停車相結(jié)合。本工程為鋼筋混 凝土框架核心筒結(jié)構(gòu)。工程設(shè)計(jì)使用年限為年，棟主樓（含地下部 分）抗震等級(jí)為一級(jí)，棟裙房（含地下部分）抗震等級(jí)為二級(jí)，其 余地下室部分抗震等級(jí)為級(jí)

2、。抗震設(shè)防類別為丙類，抗震設(shè)防烈度 度。結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)。防空地下室類別及抗力等級(jí)核為級(jí)常 級(jí)。主樓區(qū)域地基為樁復(fù)合地基 , 其余位置為天然地基，基礎(chǔ)類型為 筏板基礎(chǔ)。二、編制依據(jù)中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法 中華人民共和國環(huán)境防治法 西安市建筑工地施工揚(yáng)塵治理細(xì)則三、管理目標(biāo) 針對(duì)本工程的具體情況，在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中我們將認(rèn)真貫徹執(zhí)行陜西省西安市建筑工地施工揚(yáng)塵治理細(xì)則，對(duì)項(xiàng)目出入口沖洗平 臺(tái)和沉淀池的保養(yǎng)及清理，施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵覆蓋、除塵降塵采取措 施，不斷提高全體參建員工的環(huán)境思想。本工程防塵目標(biāo)如 下：() 實(shí)現(xiàn)西安市建設(shè)工地施工揚(yáng)塵治理“六個(gè)百分百”的目標(biāo)。() 施工揚(yáng)塵污染控制達(dá)標(biāo)。(

3、) 無市民重大投訴。() 無因施工揚(yáng)塵控制不善造成的上級(jí)處罰和通報(bào)批評(píng)。() 上及部門檢查驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。() 創(chuàng)建施工揚(yáng)塵污染控制示范工地。() 創(chuàng)省級(jí)文明工地。四、組織建立本工程建立由甲方 領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)理單位監(jiān)督，施工單位管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)污染控制的策劃、組織、落實(shí)，并從財(cái)力、物力、人力上實(shí)施戰(zhàn)略布置，將本工程的施工揚(yáng)塵控制管理融入到整個(gè)施工管理 中。組織組織第一級(jí)網(wǎng)格化領(lǐng)導(dǎo)小組()為了確保施工環(huán)境質(zhì)量，由公司成立以董事長為組長的一 級(jí)網(wǎng)格化防塵領(lǐng)導(dǎo)施工小組，防塵施工領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：組長：羅海濱（中鐵城建集團(tuán)董事長）副組長：鄭軍（中鐵城建集團(tuán)第一工程有限公司董事長）、尹 潘其（中鐵城建集團(tuán)西北

4、指揮部指揮長）成員：公司工程管理部、安全質(zhì)量部、成本計(jì)劃部、物資設(shè)備 部、科技部、財(cái)務(wù)部等各部門負(fù)責(zé)人。（）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：網(wǎng)格化管理中重大問題的議事、決策與綜 合協(xié)調(diào)。定期（每周）聽取工程網(wǎng)格化管理情況匯報(bào)，為網(wǎng)格化管 理工作提供領(lǐng)導(dǎo)支持。第二級(jí)網(wǎng)格化工作小組（）由項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的二級(jí)網(wǎng)格化防塵工 作小組，成員如下：組長：王中偉副組長：尹茂周、牛晉財(cái)成員：付衛(wèi)輝、郭金財(cái)、史金寶、劉云雷、王冰、李玄、賀軍 鵬、劉建鑫、姬小華、馮建文（）責(zé)任劃分小組職責(zé)責(zé)任人具體分工工作位置組長王中偉統(tǒng)籌全局，下達(dá)應(yīng)急指令辦公區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)副組長尹茂周牛晉財(cái)執(zhí)行組長下達(dá)的應(yīng)急指令，及時(shí)通知各個(gè)組員， 針

5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做出應(yīng)急措施。并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 匯報(bào)具體實(shí)施情況。預(yù)警小組付衛(wèi)輝接收到有關(guān)部門霧霾預(yù)警公告，并及時(shí)通過微 信、形式通知各個(gè)小組人員（所有小組成員在分鐘內(nèi)回復(fù))，并分配人員放置空氣污染應(yīng)急措施 公告牌，在半個(gè)小時(shí)內(nèi)完成。且在微信、群匯報(bào) 實(shí)施情況。組員王冰負(fù)責(zé)大門口至現(xiàn)場(chǎng)硬化道路區(qū)域的路面的清掃及 灑水工作，道路周邊區(qū)域的覆蓋，并在微信、群 匯報(bào)實(shí)施情況。臨建區(qū)域組員劉云雷負(fù)責(zé)馬道西側(cè)區(qū)域的裸土覆蓋及施工區(qū)域的噴淋 灑水，并在微信、群匯報(bào)實(shí)施情況。馬道西側(cè)組員李玄負(fù)責(zé)馬道東側(cè)區(qū)域的裸土覆蓋及施工區(qū)域的噴淋 灑水，并在微信、群匯報(bào)實(shí)施情況。馬道東側(cè)組員其他人員配合以上三個(gè)組員工作?，F(xiàn)場(chǎng)安

6、全小組郭金財(cái)預(yù)警響應(yīng)后，立即排查現(xiàn)場(chǎng)停工區(qū)域的安全隱 患，并及時(shí)在微信、群匯報(bào)情況，小時(shí)內(nèi)元成?，F(xiàn)場(chǎng)物資小組馮建文負(fù)責(zé)物資準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)車輛調(diào)度工作。預(yù)警響 應(yīng)后，第一時(shí)間將所備物資發(fā)放給片區(qū)責(zé)任人和 工長，并通知現(xiàn)場(chǎng)車輛到指定區(qū)域停放。分鐘內(nèi) 元成?，F(xiàn)場(chǎng)后勤小組蘭麗輝配合物資小組發(fā)放物資，且協(xié)調(diào)外阜檢查部門對(duì) 項(xiàng)目進(jìn)行防治霧霾檢查。辦公區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)第三級(jí)網(wǎng)格化成員()由項(xiàng)目經(jīng)理部成立以分包負(fù)責(zé)人為組長的三級(jí)網(wǎng)格化實(shí)施 小組，成員如下：組長：楊定平副組長：賈銀喜成員：馮季杰、黃銀鐲、朱長偉、張銀生、梁紅周、劉小剛、 賈德順、賈財(cái)順、賈新明、王金付(2)人員職責(zé)小組職責(zé)責(zé)任人具體分工工作位置組長、副

7、組長楊定、平賈銀喜嚴(yán)格執(zhí)行二級(jí)網(wǎng)格化工作小組組員下達(dá)的通知，安排組員立即實(shí)施辦公區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)成員馮季杰、 黃銀鐲、 朱長偉負(fù)責(zé)大門口至現(xiàn)場(chǎng)硬化道路區(qū)域的路面的清掃及 灑水工作，道路周邊區(qū)域的覆蓋臨建區(qū)域成員張銀生、梁紅周、劉小剛負(fù)責(zé)馬道西側(cè)區(qū)域的裸土覆蓋及施工區(qū)域的噴淋灑水馬道西側(cè)組員賈德順、 賈財(cái)順、 賈新明、 王金付負(fù)責(zé)馬道東側(cè)區(qū)域的裸土覆蓋及施工區(qū)域的噴淋灑水馬道東側(cè)巡視制度巡視檢查時(shí)消除揚(yáng)塵隱患，預(yù)防揚(yáng)塵，保證安全生產(chǎn)的重 要手段和措施。為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境達(dá) 到最佳狀態(tài)，從而采取有效對(duì)策，消除不利因素，保障生產(chǎn)環(huán) 境。巡視檢查內(nèi)容：按照文件中的檢查重點(diǎn)進(jìn)行巡檢，對(duì)照

8、檢查執(zhí)行情 況?；叟R邊的防護(hù)、土方運(yùn)輸、材料堆放、垃圾清運(yùn)等、洗車臺(tái) 管理、裸露土覆蓋。巡視檢查方法：定期檢查、突擊性檢查、季節(jié)性和節(jié)假日前后的檢 查和經(jīng)常性檢查。工程部施工現(xiàn)場(chǎng)每周定期檢查，由施工負(fù)責(zé)人組織。生產(chǎn)班組對(duì)各 自所處的作業(yè)環(huán)境堅(jiān)持每日進(jìn)行自檢，工程部組員跟蹤監(jiān)督檢查， 及時(shí)消除隱患。季節(jié)性和節(jié)假日前后檢查：針對(duì)氣候特點(diǎn)，夏季多風(fēng)、氣候干燥， 易形成揚(yáng)塵。針對(duì)節(jié)假日前后，防止現(xiàn)場(chǎng)管理人員紀(jì)律松懈，思想 麻痹，要認(rèn)真搞好防塵治污減霾教育，落實(shí)防塵治污減霾措施。各 種類型的檢查，必須認(rèn)真細(xì)致。對(duì)檢查出的揚(yáng)塵隱患的處理：各種類型的檢查必須認(rèn)真細(xì)致，不留 死角，對(duì)查出的揚(yáng)塵隱患要落實(shí)專人

9、限期整改。五、責(zé)任制考核責(zé)任考核管理實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵控制和治污減霾，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，管理在崗位，關(guān) 鍵是班組。因此工程部必須在建立和健全各項(xiàng)揚(yáng)塵控制和治污規(guī)章 制度的基礎(chǔ)上，落實(shí)各級(jí)管理責(zé)任，將施工治污減霾與安全生產(chǎn)和 文明施工管理緊緊聯(lián)系在一起，使之始終貫穿于整個(gè)管理過程中， 成為安全保證體系中環(huán)境因素的一個(gè)補(bǔ)充要素，實(shí)施全過程、全方 位控制。項(xiàng)目經(jīng)理是施工揚(yáng)塵污染控制的第一責(zé)任人，必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的治 污減霾控制負(fù)全面責(zé)任。各管理崗位人員必須對(duì)施工揚(yáng)塵控制列入施工全過程管理的范疇， 對(duì)照自己的職責(zé)，加強(qiáng)管理。勞務(wù)管理人員是施工作業(yè)班組施工揚(yáng)塵控制的帶頭人，必須服從工 程部指揮，積極主動(dòng)地搞好揚(yáng)塵污染控制。檢查及考核措施. 巡查人員每天必須做好檢查記錄，每日向