工程建設(shè)管理辦法

1、工程建設(shè)管理辦法第一章總則第一條為進一步加強公司工程建設(shè)管理工作，提高工程建設(shè)管理水平，根據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)及中油股份公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司（以下簡稱石化公司）計劃內(nèi)的所有新建、改建、擴建、技術(shù)改造等建設(shè)項目及有關(guān)的建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位和部門。第二章工程建設(shè)管理職責第三條石化公司工程項目管理部是石化公司工程建設(shè)的主管部門，代表石化公司行使工程建設(shè)管理職責。第四條工程項目管理部負責新建、改建、擴建、技改等建設(shè)項目實施階段的組織和管理工作。具體負責招標管理、設(shè)計管理、預(yù)算管理、合同管理、施工管理、質(zhì)量管理、竣工驗收、工程款撥付等工作；組織物資采購

2、前的技術(shù)招投標，參與物資采購的商務(wù)談判，參與生產(chǎn)準備和投料試車等工作。第五條使用單位在工程建設(shè)中的職責：1. 負責監(jiān)督、檢查、指導工程建設(shè)有關(guān)單位貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、法律。2. 參加項目所涉及的引進與國內(nèi)設(shè)備訂貨的技術(shù)交流、技術(shù)談判，與設(shè)計單位共同確認技術(shù)附件條款，并與設(shè)計單位共同簽署技術(shù)附件。參與有關(guān)部門組織的設(shè)備訂貨商務(wù)談判、招標工作，及施工單位招標、選定工作。3. 負責向設(shè)計單位提供改造所涉及裝置運行情況、原始資料、及所需設(shè)計基礎(chǔ)條件。4. 負責組織研究、確認項目實施過程中所涉及的具體實施方案與技術(shù)措施、設(shè)計變更。5. 負責組織所管項目的初步設(shè)計、施工圖初審，并協(xié)助工程

3、項目管理部進行項目初步設(shè)計預(yù)審（審查）、施工圖會審與交底。6. 負責制定、修改和完善企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)施工管理辦法、規(guī)章制度和實施細則。7. 參加施工過程中的現(xiàn)場安全管理。8. 協(xié)調(diào)做好“五通一平”和各項施工準備工作。9. 負責施工過程中碰頭條件的確認，協(xié)調(diào)新建工程與舊裝置的碰頭工作。10. 組織進行“三查四定”工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計和施工過程中出現(xiàn)的問題。11. 制定系統(tǒng)吹掃方案，配合系統(tǒng)吹掃。12. 配合有關(guān)單位進行單機試運。13. 配合中交后的聯(lián)動試車。14. 組織投料試車工作。15. 配合相關(guān)單位進行生產(chǎn)準備負責項目竣工后的施工結(jié)算初審工作。16. 參加項目的竣工驗收工作。第三章工程建設(shè)管理第

4、六條隊伍準入管理1. 公司工程建設(shè)項目的招標，一律實行項目準入制度。參加項目投標的單位必須持有項目準入證。2. 石化公司工程項目管理部是項目準入證的管理部門，負責制定公司工程建設(shè)項目準入的管理制度、項目準入的審批及準入證的發(fā)放。3. 有項目準入證的單位必須嚴格執(zhí)行有關(guān)的管理制度，對違反者將取消準入資格或給予相應(yīng)的處罰。第七條合同管理1. 工程項目管理部是石化公司建設(shè)工程合同的主管部門，根據(jù)國家有關(guān)合同管理的政策，制定石化公司工程建設(shè)合同管理辦法。2. 負責所有承擔石化公司工程建設(shè)項目施工任務(wù)的施工企業(yè)或單位的資格審查和注冊登記工作。3. 負責石化公司工程建設(shè)項目承包合同的簽訂，監(jiān)督檢查合同的履

5、行。4. 負責付款審批及合同臺帳管理工作。第八條設(shè)計管理1、工程項目管理部負責項目可行性研究報告審批后至竣工驗收前的設(shè)計管理工作2、遵守國家的有關(guān)政策、法律、法規(guī)和石化公司的有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行設(shè)計規(guī)范，做好現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)管理工作。3、工程項目管理部負責詳細設(shè)計合同的簽訂，確定設(shè)計出圖計劃，對設(shè)計費的支付具有審核權(quán)。第九條招標管理1. 按照國家有關(guān)政策和法律法規(guī)以及上級部門的有關(guān)規(guī)定，制定石化公司工程建設(shè)項目招標管理辦法及實施細則。2. 負責招標項目招標文件的編制和審查投標單位的資質(zhì)及資格。3. 發(fā)布招標通告或發(fā)出招標邀請。4. 組織編制標底。5. 組織招標活動，確定中標單位。第十條項目管理1.

6、石化公司工程建設(shè)項目均實行項目管理制。2. 項目經(jīng)理對工程建設(shè)項目的全過程負責。3. 項目經(jīng)理必須具有與工程項目相應(yīng)的資質(zhì)等級。4. 項目經(jīng)理由石化公司任命，專業(yè)項目代表由項目經(jīng)理按項目需要，擬定人選，經(jīng)工程項目管理部批準后成立項目部。第十一條施工管理1. 建設(shè)單位和施工單位在工程建設(shè)中，要嚴格執(zhí)行石化公司施工管理的有關(guān)規(guī)定，按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工合同進行管理和組織施工。2. 工程開工前，要按照工程建設(shè)程序，辦理開工報告及其它手續(xù)。工程竣工后，辦理竣工報告，并及時做好竣工資料的收集、整理及歸檔工作。3. 負責現(xiàn)場“五通一平”，為施工創(chuàng)造好各方面條件。4. 組織制定施工網(wǎng)絡(luò)計劃，并負責計劃實施及檢查。5. 積極組織開展文明施工競賽活動，做到安全施工、文明施工，并定期進行檢查評定。6. 按照項目管理的有關(guān)要求，做好施工過程的各項協(xié)調(diào)與管理工作，定期組織召開施工、材料協(xié)調(diào)例會。第十二條質(zhì)量管理1. 工程項目管理部負責石化公司工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理工作。2. 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)項目質(zhì)量管理工作的政策和法律法規(guī)以及上級公司的有關(guān)規(guī)定。制定石化公司工