項目管理組織結構

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上 第四章 項目管理組織結構為確保本工程安全、快速、高質量完成。擬成立“xx工業(yè)建筑工程的主體工程項目部”，全面負責本工程的施工和管理。擬擔任本工程的項目管理班子具有十分豐富的實踐經驗。項目部設項目經理一名，項目副經理一名，項目總工程師一名，在各項目部下設質檢員、施工員、安全員、資料員、材料員、測量員等；形成一個質量安全生產保證體系，對施工過程中的質量、安全工作進行全面管理及控制，從組織上確保工程安全、優(yōu)質、快速。一、 管理人員組織架構項目經理機械運轉班組 水電班組 預埋件班組 粉刷班組 磚工班組 架子班組 混凝土班組 土木班組 鋼筋班組 材料員全部資料員質檢員全部安全

2、員全部測量員全部工程技術部質量安全部設備材料部綜合管理部項目總工程師項目副經理二、 項目班子職責分工（一）項目經理對工程全面負責，在施工現(xiàn)場具有絕對的領導權力，全面負責現(xiàn)場施工質量管理、安全管理、進度管理、現(xiàn)場文明施工管理，對于現(xiàn)場的資金、材料、人工進行合理的安排，根據(jù)工程具體施工進度情況有權合理調配資金。1.制定現(xiàn)場施工組織設計方案；2.與甲方、監(jiān)理協(xié)調并做好施工準備；3.協(xié)調公司設計、供應、生產等各部門的進度，負責本工程的安裝及施工進度；4.參加每周工地現(xiàn)場協(xié)調會，做好記錄并解決問題；5.制定現(xiàn)場安裝方案，并將現(xiàn)場情況每周以書面形式反映給總經理；6.做好安全管理工作。（二）項目副經理1.負

3、責編制和實施季、月施工生產、勞動力、機械設備計劃；2.在項目經理的領導下負責現(xiàn)場施工調度，落實人機料等資源計劃；3.協(xié)助項目經理組織施工，保證工程質量達到合同要求。 （三）項目總工程師1. 組織項目技術交流和職工崗前培訓，制定年度培訓計劃并指導實施；2.對技術性文件、施工圖紙、安裝標準及規(guī)范的監(jiān)督和實施；3.對現(xiàn)場技術性問題的處理；4.協(xié)助項目經理組織施工，主要抓好施工技術管理，保證工程質量達到合同要求。5.直接領導施工中的技術、安全、質量和環(huán)保等工作；6. 負責審核簽發(fā)變更設計報告。（四）施工員1.做好前期施工準備和后期保養(yǎng)項目工作，使工程如期完成；2.制定現(xiàn)場施工進度計劃并調整進度計劃；3

4、.負責與甲方、其他單位協(xié)調并對交叉施工及產品保護負責；4.合理安排到達現(xiàn)場的材料、施工人員及施工設備，協(xié)助項目經理做好工作；5.參加每周工地現(xiàn)場協(xié)調會，做好記錄并解決問題；6.制定現(xiàn)場安裝方案，并將現(xiàn)場情況每周以書面形式反映給項目經理；7.準備工程進度報告和照片記錄。（五）質檢員1.根據(jù)本工程的技術文件、圖紙和行業(yè)標準、企業(yè)標準進行現(xiàn)場產品檢驗；2.對上崗人員進行質量標準培訓及考核；3.對進場的半成品、材料進行檢查，不合格品不準進場；4.在安裝過程中，對檢驗不合格的安裝部分有權作出返工或停工的決定；5.配合項目經理與監(jiān)理公司、質監(jiān)站完成分部工程及整體工程的質量驗收工作。（六）安全員1.熟悉當?shù)?/p>

5、政府和業(yè)主的有關安全方面的規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行；2.做好現(xiàn)場安全工作；3.制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程；4.對上崗人員進行安全培訓、考核、不合格者不許上崗；5.負責對特殊工種（例如電焊工、電工等）是否持證上崗進行檢查，無證不準上崗；6.對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握，落實必要的安全保護器具；7.對現(xiàn)場施工設備、防火設施、人身安全設施等進行日常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決；（七）資料員1.負責整個工程的相關資料的收集、歸檔工作；2.負責所有進場工程材料的報驗資料；3.負責各個施工階段及各項隱蔽工程的驗收記錄；4.負責各項工程材料的檢測、試驗；（八）材料員1.根據(jù)工期進度情況及項目經理施工計劃制定材料采購計劃；2.負責原材料、半成品及配件