工程管理講座報告

1、工程管理講座報告在上學(xué)期末我們工程管理專業(yè)全體同學(xué)參加了本專業(yè)的講座，感受頗深，以此文為講座的內(nèi)容做個總結(jié)。首先是王為棟教授給我們做了關(guān)于土石壩瀝青混凝土施工技術(shù)的講座，在講座中我了解到很多東西，拱壩分為重力壩和土石壩的構(gòu)成，及其對山體條件柔韌性耐久性的不同要求， 瀝青材料分為天然焦油石油瀝青，直餾氧化溶劑脫油瀝青和組分油分膠質(zhì)瀝青，還了解了瀝青混凝土的使用歷史，能追溯到 5000多年前的基礎(chǔ)防滲工程，埃及，印度，巴比倫時期在 尼羅河，印度河，恒河，底格里斯河與幼發(fā)拉底河的防滲技術(shù)與通天塔的基礎(chǔ)防滲工程，了解到瀝青路面不防滲，面板分簡式斷面和復(fù)式斷面（多了一個排水層），了解了瀝青面板的施工工藝

2、，瀝青系統(tǒng)，骨料系統(tǒng)，填料系統(tǒng)，教授還給我們展示了許多復(fù)雜機械的圖片，主 要分為料罐，自卸汽車， 拌合樓等幾類，之后教授給我們介紹了一些大壩實例，如中國西龍 池上下庫，內(nèi)蒙呼特上庫等，讓我們受益匪淺，對我們將來要接觸的工作環(huán)境有了一個大致 的了解。接下來的講座是關(guān)于工程項目建設(shè)程序與管理，教授先給我們介紹了下項目管理的歷史，二戰(zhàn)的時候曾用于軍事，在西方得到了極大的發(fā)展，成立了美國項目管理協(xié)會，國際項目管 理協(xié)會，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織等協(xié)會，項目的管理分為整體，范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資 源，溝通，風(fēng)險，采購管理等部分。項目是由人實施的，受限于有限的資源需要計劃實施和 控制，項目是作為管理對象，

3、在一定的約束條件下完成的具有目的性，整體性有一定生命周期，一次性有一定約束條件的任務(wù)。項目管理是為使項目取得成功所進行的全過程，全面的策劃組織，控制，協(xié)調(diào)與監(jiān)督。教授還講到，工程項目是指為達到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定的 資源，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與實施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。 工程管理的特點是產(chǎn)品固定，生產(chǎn)的流動性，生產(chǎn)的露天性，建設(shè)周期長，耐用期限長，整 體功能強，協(xié)作性強，建設(shè)規(guī)模日趨龐大，組成結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜。工程管理還可以按專業(yè)劃分 為建筑工程項目，公路工程項目，水電工程項目等33種。工程項目建設(shè)程序是指一個項目從策劃，選擇，評估，決策，設(shè)計，施工到竣工驗收，投入生產(chǎn)或

4、交付使用的整個建設(shè)過程， 分為項目建議書階段，可行性研究階段，設(shè)計階段，建設(shè)準(zhǔn)備階段，建設(shè)施工階段，竣工驗 收交付使用階段。項目評估階段，設(shè)計階段，實施階段，施工階段，動用前準(zhǔn)備階段，保修 階段，運營階段，項目的章程，項目的選定，項目的準(zhǔn)備，項目的評估，項目的談判，項目 的執(zhí)行與監(jiān)督，項目的評價。工程項目管理是指應(yīng)用項目管理的理論，觀點，方法，對工程 建設(shè)的目的決策和實施進行全面的管理。基本步驟是提出問題，規(guī)劃，決策，實施，檢查， 基本目標(biāo)是進度，質(zhì)量，費用，主要任務(wù)是費用控制，進度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信 息管理，協(xié)調(diào)管理。而且教授還告訴我們我國的工程項目管理模式是項目法人責(zé)任制。項目法

5、人組織形式由股東會，董事會，監(jiān)事會組成。工程管理需要學(xué)習(xí)的不僅僅是一種管理的思想，同時還要求有一定的工程背景和數(shù)學(xué)知識。在這門專業(yè)的學(xué)習(xí)中，應(yīng)明白一個基本的等式就是工程管理=工程技術(shù)+經(jīng)濟管理”當(dāng)然決不是簡單的相加，而應(yīng)當(dāng)掌握幾個基本的技能：1 掌握以土木工程技術(shù)為主的理論知識和實踐技能；2 .掌握相關(guān)的管理理論和方法；3 掌握相關(guān)的經(jīng)濟理論；4 .掌握相關(guān)的法律、法規(guī)；5 具有從事工程管理的 理論知識和實踐能力；6 具有閱讀工程管理專業(yè)外語文獻的能力；7 具有運用計算機輔助解決工程管理問題的能力；8具有較強的科學(xué)研究能力。總的來說，工程管理還是偏重于管理科學(xué)，適合那些人際交往能力強，又善于用

6、理性去思考問題的考生報考。工程管理 專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)需要，德智體全面發(fā)展，具備工程技 術(shù)及經(jīng)濟管理、法律等基本知識，獲得工程師基本訓(xùn)練，具有較強實踐能力、創(chuàng)新能力、組織管理能力的高級工程管理人才。工程管理專業(yè)與國家注冊監(jiān)理工程師、國家注冊造價工程師的知識結(jié)構(gòu)相接軌，專業(yè)方向涵蓋工程項目管理、房地產(chǎn)管理經(jīng)營、工程投資與 造價管理、國際工程承包等方向。畢業(yè)生可從事工程咨詢、工程項目施工、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng) 營的相關(guān)工作，專業(yè)覆蓋面寬，從業(yè)范圍廣，社會需求大。隨著房地產(chǎn)、高鐵等眾多工程項目的發(fā)展，工程管理也越來越關(guān)注工程管理信息化的 發(fā)展，如果做項目管理的人士對項目管理信息化一無所知，

7、對網(wǎng)絡(luò)化項目管理軟件不了 解，將越來越落后于時代。在項目管理信息化方面值得關(guān)注的大型管理軟件有：普華P6、亞裝PM-A、新中大、用友等，建議做工程管理的人員盡早了解。接下來的一個教授給我們講了講有關(guān)工程造價的東西。工程造價的直意就是工程的建造價格。工程計價的三要素：量、價、費。廣義上工程造價涵蓋建設(shè)工程造價，安裝工程造價，市政工程造價，電力工程造價，水利工程造價，通信工程造價，航空航天工程等。 工程造價是指進行某項工程建設(shè)所花費的全部費用，其核心內(nèi)容是投資估算、設(shè)計概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等等。工程造價的任務(wù)：根據(jù)圖紙、定額以 及清單規(guī)范，計算出工程中所包含的 直接費、間

8、接費、利潤及稅金等等。從事工程造價的工作人員主要涉及到的能力應(yīng)包括：對工程具有較強的工程量計算能力，能編制施工圖 預(yù)結(jié)算、工程量清單、造價控制價、投標(biāo)報價、工程結(jié)算，熟練應(yīng)用造價軟件，有一定的資料管理能力等等。基本職能有1,評價職能工程造價是評價總投資和分項投資合理性和投資效益的主要依據(jù)之一。在評價土地價 格、建筑安裝產(chǎn)品和設(shè)備價格的合理性時，就必須利用工程造價資料，在評價建設(shè)項目償 貸能力、獲利能力和宏觀效益時，也可依據(jù)工程造價。工程造價也是評價建筑安裝企業(yè)管 理水平和經(jīng)營成果的重要依據(jù)。2調(diào)控職能國家對建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)進行宏觀調(diào)控是在任何條件下都不可或缺的，對政府投資項目 進行直接調(diào)控和管理也是必需的。這些都要用工程造價為經(jīng)濟杠桿，對工程建設(shè)中的物資 消耗水平、建設(shè)規(guī)模、投資方向等進行調(diào)控和管理。3預(yù)測職能無論投資者或是建筑商都要對擬建工程進行預(yù)先測算。投資者預(yù)先測算工程造價不僅可以作為項目決策依據(jù)，同時也是籌集資金、控制造價的依據(jù)。承包商對工程造價的預(yù)算，既為投標(biāo)決策提供依據(jù)，也為投標(biāo)報價和成本管理提供依據(jù)。4控制職能工程造價的控制職能表現(xiàn)在