工程項目管理策劃書范本

1、目錄第一章：工程概況 1項目概況 11. 1.1 相關(guān)單位 11.1.2 工程簡介 11.1.3 主要工量 11.1.4 工程現(xiàn)狀 1施工條件 11.2.1 業(yè)主手續(xù)辦理情況 11.2.2 圖紙到位情況 11.2.3 勞務(wù)隊選用情況及分包模式 11.2.4 材料供應(yīng)情況 1項目工程管理的特點和難點 2第二章：施工準備 2技術(shù)準備 2現(xiàn)場準備 32.2.1 征地拆遷 32.2.2 現(xiàn)場平面布置 32.2.3 施工道路、臨時供水、臨時用電設(shè)計 32.2.4 垂直運輸設(shè)備配置 32.2.5 臨時設(shè)施布置及數(shù)量 32.2.6 材料場地布置 42.2.7 其他 4要素準備 42.3.1 勞動力組織 42

2、.3.2 材料組織 42.3.3 機械設(shè)備組織 42.3.4 資金準備 5第三章：項目管理目標 5工程進度目標 5工程質(zhì)量標 . 5安全管理標 5文明施工管理目標 5成本管理目標 6信譽目標 6其他管理目標 6第四章：項目部組織架構(gòu)及管理人員配 6項目部組織架構(gòu) 6項目部人員配置及分工職責(zé) 6第五章：主要施工方案 6施工流水段劃分及總體思路 7主要分項工程施工方案 7第六章：工程進度管理 7總體進度計劃 7工程施工進度節(jié)點計劃工程進度控制措施 7第七章：工程質(zhì)量及安全文明管理 7工程質(zhì)量管理措施 7安全文明施工管理 77.2.1 安全文明施工控制要點 77.2.2 安全文明施工檢查制度 7第八

3、章：工程成本管理措施 8編制施工圖預(yù)算、責(zé)任預(yù)算和二次分解完成時間 8結(jié)合投標報價交底、 對業(yè)主施工合同和現(xiàn)場實際提出主要變更索 賠方向和變更索賠點 8提出成本管理的重點和難點 8按照責(zé)任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè) 8擬建立責(zé)任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺賬（明細） 8擬進行招標的外部勞務(wù)和材料 8嚴格執(zhí)行月分析考核制度 8變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新 8第九章：科技管理計劃 8第十章：項目部存在困難及需公司解決問題 9 第一章：工程概況項目概況1.1.1 相關(guān)單位填寫工程項目的建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位 等相關(guān)單位名稱。1.1.2 工程簡介說明工程項目的地理位置、建筑規(guī)

4、模、建筑功能、地質(zhì)水文 情況、結(jié)構(gòu)形式；工程特殊要求等。1.1.3 主要工程量 以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量。工程現(xiàn)狀1.2.1 業(yè)主手續(xù)辦理情況 說明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理情況。1.2.2 圖紙到位情況 說明圖紙到位套數(shù)，圖紙會審展開情況。1.2.3 合同簽訂情況 說明與業(yè)主方合同是否簽訂， 簡述主要內(nèi)容。 內(nèi)容應(yīng)包括工 程造價、合同價格類型。1.2.4 其他情況詳細說明工程的周邊環(huán)境如道路情況、 是否為居民區(qū)、 征拆等情況。要求內(nèi)容簡捷、語言嚴謹。項目工程管理的特點和難點項目工程特點、難點從以下幾方面考慮：1. 從項目地理位置、場地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特 點

5、、難點。2. 從設(shè)計圖紙考慮施工特點、難點。3. 從質(zhì)量要求、進度要求方面考慮施工特點、難點。4、從施工組織設(shè)計充分考慮施工特點、難點。5 從施工單位多，組織和管理特點、難點。6、從施工時間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點、難點。第二章：施工準備技術(shù)準備1、熟悉圖紙。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，對圖紙進行 自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝 各專業(yè)相互對照，發(fā)現(xiàn)問題；結(jié)合投標文件，理清變更、索賠、 補差思路，優(yōu)化變更設(shè)計內(nèi)容， 爭取將其一并納入圖紙會審紀要。2、計算工程量。由項目總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充分 熟悉施工圖紙， 分工計算主要材料工程量， 以便做進度計劃和供 應(yīng)

6、計劃，更好地控制成本，減少消耗。3、編制實施性施工組織設(shè)計。由項目經(jīng)理負責(zé)，項目總工 程師編制施工組織設(shè)計， 并進行審核， 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組 織設(shè)計，使施工組織設(shè)計真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。4、做好施工場地的控制網(wǎng)測量。首先，根據(jù)業(yè)主提供的交樁控制點，進行閉合復(fù)測，并將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理或業(yè)主審核；其次，在交樁控制點復(fù)核要求后，再進行加密點設(shè)置；最后按建筑 物總平面要求，引測到現(xiàn)場，在工程施工區(qū)域設(shè)置測量控制網(wǎng)， 做好軸線控制的測量和校核。5、明確試驗方式。根據(jù)工程情況，結(jié)合業(yè)主要求，明確材 料檢測試驗方式。如委托外部試驗室，應(yīng)提前進行市場調(diào)查，擇 優(yōu)選用，現(xiàn)場設(shè)養(yǎng)護室標準；如自建試驗室

7、，應(yīng)及時上報公司測 試中心，派人進駐現(xiàn)場，協(xié)助項目完成試驗室建設(shè)。6、確定技術(shù)資料編制標準。提前與業(yè)主、監(jiān)理，以及當?shù)刭|(zhì)監(jiān)機構(gòu)溝通， 確定技術(shù)資料整理采用標準和編制份數(shù)， 及時購置 相關(guān)標準、圖集、表格、電子軟件等。現(xiàn)場準備2.2.1 征地拆遷明確征地拆遷負責(zé)人， 及時與業(yè)主、 地方各級相關(guān)政府機構(gòu)溝通，辦理紅線范圍土地移交手續(xù)，盡早開工2.2.2 現(xiàn)場平面布置簡要說明施工現(xiàn)場平面布置思路， 滿足公司及地方相關(guān)部門 的現(xiàn)場標準要求，根據(jù)不同施工階段情況，合理安排布置，附圖詳 細說明。2.2.3 施工道路、臨時供水、臨時用電設(shè)計簡要說明現(xiàn)場臨時道路布置，及施工用水解決方案、 施工用電解決方案等2

8、.2.4 垂直運輸設(shè)備配置明確垂直運輸設(shè)備的選型、數(shù)量、解決方式等情況。如采用外租方式，需說明設(shè)備租賃市場調(diào)查情況。2.2.5 臨時設(shè)施布置及數(shù)量說明現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置， 以表格形式匯總現(xiàn)場各項臨時設(shè)施設(shè)計標準、數(shù)量，初步核算投入費用?，F(xiàn)場臨時設(shè)施包括生活 區(qū)、辦公區(qū)各種設(shè)施。2.2.6 材料場地布置 說明現(xiàn)場材料堆放、加工場地的布置情況，及設(shè)置標準。2.2.7 其他說明其他未盡事項要素準備2.3.1 勞動力組織說明勞務(wù)隊選用情況及分包模式。 原則上采用公開招標的方 式，確定勞務(wù)施工單位，明確分包模式，勞務(wù)合同是否簽訂，并簡 單表述合同內(nèi)容。2.3.2 材料組織現(xiàn)場主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場調(diào)查

9、的基礎(chǔ)上， 實行陽光采購，采用公開招標的方式確定材料供應(yīng)商、供貨方式、材料單價 等情況。其中以表格形式說明項目所需各項周轉(zhuǎn)器材的種類、 規(guī) 格、數(shù)量、使用時間段，及解決方式（既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方 式）進行充分市場調(diào)2.3.3 機械設(shè)備組織現(xiàn)場施工機械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備情況，查的基礎(chǔ)上，確定以何種方式解決，主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、當?shù)刭徶?、租賃、由勞務(wù)單位自行解決等方式。項目部需及時與公 司設(shè)備物資部溝通， 優(yōu)先如采用內(nèi)部調(diào)配方式解決； 如當?shù)刭徶?或租賃，需組織公開招標的方式確定供應(yīng)商、 供貨方式、設(shè)備 （ 購 置或租賃 ） 單價等情況。以表格形式說明項目所需各種機械設(shè)備（包括主要測量儀

10、 器、試驗器材）的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段、配置方案思 路，及解決方式（既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式） 。2.3.4 資金準備綜合工程規(guī)模、進度計劃、業(yè)主合同條款等情況，分析項目資金風(fēng)險情況，以及前期資金的保證方式。第三章：項目管理目標工程進度目標達到投標承諾、合同進度目標（具體描述） ，且必須滿足公司總進度要求，且必須滿工程質(zhì)量目標 達到投標承諾、合同約定質(zhì)量標準（具體描述） 足公司質(zhì)量要求。安全管理目標必須滿足公司 “杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機械設(shè)備及火災(zāi)事故”要求。文明施工管理目標參照投標承諾、合同約定文明施工標準，且必須滿足公司質(zhì)量文明施工要求。明確具體達到（或確保、爭創(chuàng)）所在

11、省市文明 施工和標準化工地的要求。成本管理目標按照不低于投標測算收益率提出收益目標值，確保不出現(xiàn)責(zé)任虧損。責(zé)任成本基礎(chǔ)工作確保達標。確保達到公司變更索賠、 結(jié)算目標值。信譽目標對于鐵路工程、 公路工程和存在同場競技情況的項目，需明確具體信譽評價排名目標。其他管理目標結(jié)合具體工程情況和公司要求,具體描述其他管理目標，比如：環(huán)保、技術(shù)（科技）等管理目標第四章：項目部組織架構(gòu)及管理人員配置項目部組織架構(gòu)應(yīng)說明承擔(dān)施工的項目部名稱，以構(gòu)架圖或表格形式表示組織架構(gòu)，具體到員工個人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規(guī)定）項目部人員配置及分工職責(zé)介紹項目（指揮）部的管理人員控制人數(shù)。其中要著重明確項目經(jīng)理（指揮長

12、）、現(xiàn)場經(jīng)理、項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）專職安全員、測量主管、試驗主管具體人選，并簡單說明分工及崗位 職責(zé)。第五章：主要施工方案施工流水段劃分及總體思路合理劃分施工流水段，組織均衡、連續(xù)施工。介紹項目施工 總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節(jié)點等思路。主要分項 工程施工方案對工程主要的分項工程施工擬采用方案，如鋼筋、模板、混 凝土、內(nèi)支撐、外防護、深基坑等施工方案分別進行簡要闡述。第六章：工程進度管理總體進度計劃該項目各單體工程，開工、竣工時間（須滿足公司總進度計 劃要求），并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖說明。工程施工進度節(jié)點計劃分解細化總進度工期目標，明確各施工階段工期控制目標。 比如：地基處理工程、

13、土以下結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)封頂、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等 階段工期目標。工程進度控制措施主要從要素保證、 組織管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定詳細措施。第七章：工程質(zhì)量及安全文明管理工程質(zhì)量管理措施 概述質(zhì)量保證體系建設(shè)，及各階段質(zhì)量保證措施。安全文明施工管理7.2.1 安全文明施工控制要點7.2.2 安全文明施工檢查制度第八章：工程成本管理措施 編制施工圖預(yù)算、責(zé)任預(yù)算和二次分解完成時間。結(jié)合投標報價交底、 對業(yè)主施工合同和現(xiàn)場實際提出主要變更索 賠方向和變更索賠點。提出成本管理的重點和難點。 按照責(zé)任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè)。 擬建立責(zé)任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺賬（明細） 。 擬進行招標的外部勞務(wù)和材料。嚴格執(zhí)行月分析考核制度。 變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新 第九章：科技計劃由項目總工程師負責(zé)組織