工藝員述職報告

1、工藝員述職報告轉(zhuǎn)眼間， XX 年上半年的工作已經(jīng)告一段落了， 回顧這幾個 月以來的工作，我通過自己的努力，也有了一點(diǎn)收獲，臨 近年半，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于 吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做得更好，自己有信心 也有決心把以后的工作做得更好。以下是我對這幾個月以來 的工作進(jìn)行的總結(jié)。我于 XX 年 3 月 1 日進(jìn)入的我們公司，最開始我在車間 實(shí)習(xí)了一個月，我知道實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)習(xí) 期間，我努力地融入我實(shí)習(xí)的各個工作崗位，與生產(chǎn)工人盡心 地交流。對公司的企業(yè)文化，運(yùn)行機(jī)制等都有了一定的了解。 同時，在此期間，我對公司的設(shè)備，產(chǎn)品，加工流程等也有了 一定的認(rèn)

2、識。這為我之后的工藝工作打下了一定的 基礎(chǔ)。 實(shí)習(xí)完之后，我回到了技術(shù)中心，成了一名工藝員。 在此之前，我從事的是機(jī)械設(shè)計工作，從來沒有接觸過工藝 工作，雖說經(jīng)常和工藝人員接觸，但對具體明確的工藝職責(zé) 和工藝任務(wù)，我心里也沒有底。經(jīng)過幾個月的工作，我主要 負(fù)責(zé)的工作有以下幾個方面：1. 工藝文件的編制。我主要負(fù)責(zé)編制了新產(chǎn)品袋裝粉料拆 包機(jī)、干混砂漿移動筒倉及部分老產(chǎn)品的工藝編制及改進(jìn)?，F(xiàn) 在拆包機(jī)已經(jīng)試制成功，移動筒也正緊鑼密鼓的生產(chǎn)中。并且，我起草編制了工裝編碼規(guī)則，用以規(guī)范公司工裝的圖 號編制。2. 工裝的設(shè)計。我負(fù)責(zé)設(shè)計了幾個新式工裝，例如；皮帶 機(jī)尾部張緊裝置焊接工裝、從動滾筒的同心

3、度檢測工裝等。同 時也將公司以前設(shè)計正在使用工裝重新測繪整理出圖成 了標(biāo)準(zhǔn)圖紙。3. 在管理提升工作方面，我負(fù)責(zé)起草了與工藝相關(guān)的崗位 職責(zé)。并且從四月底開始，和其他工藝工程師一起進(jìn)行了每周 兩次的工藝紀(jì)律檢查。對工藝文件也進(jìn)行了系統(tǒng)的整理。4. 在工藝培訓(xùn)工作方面，我們工藝人員利用晚上休息時 間進(jìn)行了三次工藝培訓(xùn)，我主要負(fù)責(zé)了機(jī)械識圖方面，針對 車間員工的培訓(xùn)，反響良好。5. 在進(jìn)行工藝工作的同時，也協(xié)助技術(shù)人員進(jìn)行了部分 設(shè)計工作。例如：協(xié)助鄭芮設(shè)計了部分拆包機(jī)部件、設(shè)計了 幾種新老產(chǎn)品的油漆方案及銘牌、協(xié)助何浩設(shè)計了部分皮帶 機(jī)部件等。通過這四個來月的工作，使我在工作能力，思想方面都 有

4、了很大的進(jìn)步，同時，也存在一些不足。比如，移動筒的 制作工藝還不能跟上我們的發(fā)貨及制作數(shù)量，工藝有待進(jìn)一 步改進(jìn)。又比如，工藝檢查及反饋執(zhí)行情況還不太理想。這 些都是我在今后的工作中需要改善的。因此，我計劃在下半 年的工作中， 我主要從以下幾方面入手， 改善現(xiàn)階段的工作：1. 將部門職責(zé)細(xì)化重組，分配并落實(shí)到各個相應(yīng)的職能 單位；完善針對部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況的統(tǒng)計辦法，使工作 目標(biāo)達(dá)成情況真實(shí)有效并能得到有效的分析控制。2. 持續(xù)改善工藝文件，加強(qiáng)工藝文件對現(xiàn)場制作的指導(dǎo) 作用。開展工藝研究，針對生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)， 探索工藝規(guī)律，改進(jìn)工藝條件，優(yōu)化每一個工位使之形成指 導(dǎo)性文件并指導(dǎo)

5、生產(chǎn)一線員工作業(yè)。3. 加強(qiáng)工藝檢查。 通過工藝檢查， 發(fā)現(xiàn)問題，采取措施， 及時解決；工藝檢查將按照各工位的作業(yè)指導(dǎo)文件每周對生 產(chǎn)工藝進(jìn)行測查。同時監(jiān)督檢查后的問題跟蹤及反饋。4. 多下車間與一線工人溝通，吸取廣大群從的智慧，收 集他們提出的意見，建議。經(jīng)甄別篩選后對現(xiàn)行工作進(jìn)行改 進(jìn)?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索” 。 XX 已經(jīng)過了一 半，未來的路正大步走來。 在未來的日子里， 我將抖擻精神， 開拓進(jìn)取，力爭下半年取得更好的成績。技術(shù)中心：湯立華XX 年 6 月 28 日車間工藝員工作總結(jié)今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進(jìn)我進(jìn)步。 我作為 XX 制藥廠一名員工

6、，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地 完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：崗位責(zé)任概述：1按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生 產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題；2加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建 立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組向 GMP 管理制度 靠近3組織班組按照車間的統(tǒng)一部署聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的指令 生產(chǎn)4搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動 保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；5搞好勞動競賽，積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動；6做好思想政治工作，教育職工堅持四項(xiàng)基本原則， 遵守社會公德和職業(yè)道德；XX 年主要工作敘述 :在 X 年的時間

7、里， XX 制藥廠以突破了一個億的產(chǎn)量 我們 XX 班努力適應(yīng)改革和參與改革，以安”全第一，質(zhì)量第 一”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班 員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目 標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā) 展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上 一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項(xiàng)工作， 班組建設(shè)也得到提高。 現(xiàn)將一年來主要工作述職：一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式在 生產(chǎn)過程當(dāng)中有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需 要

8、我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工 們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有 效開展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面 知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù) 面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班 的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項(xiàng)工作?？偨Y(jié)出一套較為適 合我班的運(yùn)行模式。二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度 . “產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場” ，我們車間一向注重車間形象，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部 分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備 維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一 套維護(hù)現(xiàn)場管理和

9、設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的 合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成 全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行 合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百 分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步 將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操 作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會，使員工們的綜合素 質(zhì)得到進(jìn)一步提高。四：確?！?GMP 質(zhì)量保證體系

10、”在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。我們班組始終緊緊圍饒 GMP 質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面 臨技改工程后不久，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度， 班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探索、不斷調(diào) 整，逐步將每個工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快 從過渡期成長到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們主要通過 員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互 驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制 .五：強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚 力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范 , 沒有過多的時間來搞班組活 動

11、，但我們知道班組凝聚力是一個團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的 培訓(xùn).使班組成員之間多了解點(diǎn).關(guān)鍵是使大家感覺到一種 自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管 理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班委來完 成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使 他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成 為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相 互理解，為將來的工作打下了基矗六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機(jī)等因素是有效組 織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時 發(fā)生

12、改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了 解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班 會的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們 認(rèn)識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水 平能得到一定提高，并且教會實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用 在實(shí)際中?？傊?，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的 正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清 醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一 定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工 作，為明年的工作打好堅實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共 同努力下，百祥的明天會更加美好。述職報

13、告農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：大家好， _ 年我在第 _ 管理區(qū)擔(dān)任水稻技術(shù)員工作。 在這一年里， 雖然有著艱辛的付出， 但更多的是收獲的喜悅。 一年來，我能認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理 論水平和綜合素質(zhì)，在工作上勤勤懇懇，任勞任怨，較好地 完成領(lǐng)導(dǎo)和各級部門安排的各項(xiàng)任務(wù)。一年來，在管理區(qū)黨 政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情幫助、 關(guān)心以及個人的辛勤努力下，自己在思想、工作、學(xué)習(xí)等方 面都有很大的進(jìn)步和提高?，F(xiàn)將一年來的工作、學(xué)習(xí)等情況 匯報如下。水稻生產(chǎn)工作一環(huán)套一環(huán)，對農(nóng)時的要求非常嚴(yán)格 . 對 各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理標(biāo)準(zhǔn)要求非常高。為了確保管理區(qū)所有 水稻種植戶都能抓住

14、農(nóng)時和正常進(jìn)行水稻生產(chǎn)工作 , 我逐一 地號進(jìn)行了解情況 , 把他們的實(shí)際情況牢記在心, 積極引導(dǎo) 他們采用新技術(shù) , 新措施 , 盡自己最大的努力為種植戶解決 生產(chǎn)中的困難 , 并及時將農(nóng)場的各項(xiàng)會議精神傳達(dá)到戶 . 今 春 , 為了抓農(nóng)時 , 育壯秧 , 積極組織農(nóng)戶及時清雪扣棚, 在 3 月18 日前 100% 完成了清雪扣棚工作 . 在平床擺盤上更是嚴(yán)要求,高標(biāo)準(zhǔn) , 科學(xué)合理的苗床管理 , 達(dá)到了苗齊 , 苗全 , 苗壯的技術(shù)要求 , 為整個水稻生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ) . 在育秧階段 , 制定了 嚴(yán)格的控溫 , 控水措施 , 并且每天都到各戶檢查 , 督促 . 插秧階段 為了保證農(nóng)時

15、, 我逐戶了解情況，把人工插秧和機(jī) 械插秧的種植戶做好統(tǒng)計，合理調(diào)配插秧人員和插秧機(jī)。確 保 5 月 25 日插秧、補(bǔ)苗結(jié)束。管理階段及時督促農(nóng)戶合理 追肥，科學(xué)的施藥配方，很好的控制了田間雜草。在防病期 間，嚴(yán)格按照農(nóng)場要求， 在管理區(qū)干管人員的通力協(xié)作下，積 極帶領(lǐng)農(nóng)戶進(jìn)行水稻健身防病工作，做到統(tǒng)一配方，統(tǒng)一人 員，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一作業(yè)，作業(yè)規(guī)程的各個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格要求， 并做到指導(dǎo)到位，服務(wù)到戶，很好地完成了水稻健身防病工 作。秋收開始后，在主任和書記的帶領(lǐng)下，我們吃住在管理 區(qū)，幫助農(nóng)戶聯(lián)系和協(xié)調(diào)收獲機(jī)車，確保農(nóng)戶們的糧食顆粒歸 倉。 秋收階段， 我們每天帶著儀器挨家挨戶測量水分，并且 做好

16、記錄，對于超過安全水分的我們及時提醒農(nóng)戶并督促他們 采取有效的降水措施達(dá)到安全水分。解決農(nóng)戶的后顧 之憂。以保證糧食的安全儲藏。 為明年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。這一年里，作為一名共產(chǎn)黨員，我在思想上嚴(yán)于律己，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗， 吃苦耐勞的精神， 自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)安排， 以高度的責(zé)任感和事業(yè)心較好地完成了上級交辦的各項(xiàng)工 作任務(wù)。雖然取得了一些成績，但在工作中存在著一定的問 題和不足， 1、對于各種植戶的種植技術(shù)記錄指導(dǎo)有些不夠 及時、不夠詳細(xì)。 2、還要繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，以便能夠更 好地為農(nóng)戶服務(wù)。今后，我一定努力加以改進(jìn)，進(jìn)一步提高 自己的自身素質(zhì)和綜合能力，并虛心向前輩請教，以便今后 更好的適應(yīng)

17、崗位，希望大家多提寶貴意見。工藝員年終工作總結(jié)XX 年在緊緊圍繞公司“節(jié)能減排”的工作戰(zhàn)略方針、精 神為指引， 結(jié)合車間工作思路開展工作， 狠抓質(zhì)量各項(xiàng)治理， 落實(shí)目標(biāo)治理責(zé)任，推行質(zhì)量績效考核，較好的完成了上半 年產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)工作任務(wù)。回顧作為工藝員的我，主要工作 如下：一、狠抓思想教育，提高節(jié)能減排意識。節(jié)能減排是各級確定的全年工作重點(diǎn) , 按照車間“我為節(jié) 能減排做貢獻(xiàn)” 的思想，作為車間工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者，認(rèn) 真學(xué)習(xí)了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路，針對職工對 節(jié)能減排認(rèn)識不足的現(xiàn)狀。一我充分利用班前會進(jìn)行節(jié)能減排 思想的教育貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思想意 識。二利用車

18、間板報定期進(jìn)行節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣傳，為職 工營造工作氛圍。三積極撰寫工作體會，參與公司內(nèi)刊的組 稿。通過不懈的努力取得了較好的效果。同時針對節(jié)能減排考 核的要求制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會和專題會 討論宣傳節(jié)能減排考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義 等。將節(jié)能減排考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化5s 精神” 聯(lián)系在一起， 使節(jié)能減排考核的治理思想與企 業(yè)文化、工作文化一道深入人心。員工節(jié)能減排意識發(fā)生了徹 底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主 動性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。二、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。工藝員的職責(zé)就是抓好車間員

19、工工藝執(zhí)行情況，對于違反 工藝操作的行為進(jìn)行制止，并帶領(lǐng)大家完成公司、車間下達(dá)的 質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)。所以， 1、我時刻認(rèn)真監(jiān)督員工操作情況。在 工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo) 準(zhǔn)，并對員工提出車間巡查、班級抽查和個人自查的三級考核 要求。以“人人不違反工藝，人人為節(jié)能減排盡心 盡力”的工作思想關(guān)注每一位員工， 注重調(diào)動員工的積極性， 化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級治理的積極 性，我們公開了節(jié)能減排治理內(nèi)務(wù)，具體措施是對班級月獎 金分配情況進(jìn)行張貼公開。2、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行公司擬定 的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與班組結(jié)合車間設(shè)備實(shí)際制定了更加 細(xì)致化的崗

20、位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，保障了全 年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟 班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對跟班 檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求班組長組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會 和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識，為打 造質(zhì)量優(yōu)勢盡心盡力。3、工藝執(zhí)行。 為了減輕公司生產(chǎn)壓力， 提高車間產(chǎn)量， 與大家一起進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐，在公司的指導(dǎo)下，進(jìn)行了工藝方 面的嘗試性的試驗(yàn)，通過大家的努力，產(chǎn)量挺高了很多，在 各項(xiàng)工藝要求上沒有出現(xiàn)大的異常，并持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)下去， 上半年累計生產(chǎn) 5000 噸，同比增長百分之十。較好的完成 了公司、車間交給的生產(chǎn)任務(wù)。XX 年的工

21、作中， 我也暴露出一些問題， 主要體現(xiàn)在兩方 面：1、由于改進(jìn)工藝，做實(shí)驗(yàn)性的生產(chǎn)，在節(jié)能減排方面 出現(xiàn)一些反復(fù)， 特別是月分的各類消耗指標(biāo)不盡人意。 加之， 由于車間操作大多數(shù)是人工進(jìn)行，沒有更好的降低生產(chǎn)成本， 我必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開 車間，公司的大力支持、協(xié)調(diào)解決。XX 年，我們將奮發(fā)作為，狠抓工藝執(zhí)行、質(zhì)量提高，努 力培訓(xùn)員工的質(zhì)量意識，為公司的節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針，抓 好落實(shí)，爭做公司節(jié)能減排的排頭兵，為公司更快更好發(fā)展 做出自己的貢獻(xiàn)。車間工藝員個人工作總結(jié)XX 年在緊緊圍繞公司“節(jié)能減排”的工作戰(zhàn)略方針、精 神為指引， 結(jié)合車間工作思路開展工作， 狠抓

22、質(zhì)量各項(xiàng)治理，落實(shí)目標(biāo)治理責(zé)任，推行質(zhì)量績效考核，較好的完成了上半 年產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡欁鳛楣に噯T的我，主要工作 如下：一、狠抓思想教育，提高節(jié)能減排意識。節(jié)能減排是各級確定的全年工作重點(diǎn) , 按照車間“我為節(jié) 能減排做貢獻(xiàn)” 的思想，作為車間工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者，認(rèn) 真學(xué)習(xí)了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路，針對職工對 節(jié)能減排認(rèn)識不足的現(xiàn)狀。一我充分利用班前會進(jìn)行節(jié)能減排 思想的教育貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思想意 識。二利用車間板報定期進(jìn)行節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣傳，為職 工營造工作氛圍。三積極撰寫工作體會，參與公司內(nèi)刊的組 稿。通過不懈的努力取得了較好的效果。同時針對節(jié)能減排考 核的要求制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會和專題會 討論宣傳節(jié)能減排考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義 等。將節(jié)能減排考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化“ 5s 精神” 聯(lián)系在一起， 使節(jié)能減排考核的治理思想與企 業(yè)文化、工作文化一道深入人心。員工節(jié)能減排意識發(fā)生了徹 底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提 高。二、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。工藝員的職責(zé)就是抓好車間員工工藝執(zhí)行情況，對于違反工藝操作的行為進(jìn)行制止，并帶領(lǐng)大家完成公司、車間下 達(dá)的質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)。所以，1、我時刻認(rèn)真監(jiān)督員工操作情況。在工作中