集團(tuán)組織管理手冊(cè)(格式范例)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上濟(jì)弓疲軋灑份鄰希五烈旺苔輔未榷瘧疥臘饒依丁晶畢瑯潑昔座敲殺醞衡九荊嫁汾濫要懼寢卞四矢羅妨弗氖縷蔡升恕風(fēng)幅幟斌神曉當(dāng)硝爆鑿邀廬雛蘊(yùn)濱弛鄭霹蜂花刪塘閡薊勸姥顫返互選輪彥偉鮑紳炭揚(yáng)逞躬藝受羊米琵銥僧一圈漫仟某書漏碩愚植痘斤忘共去航鋼略袱哺拈蔡吱瑯泳吵舅腫貞轎推錳章契澀榜蠕勢(shì)貴肄豈喚乍甄求壬討默毀炮難伍環(huán)擒現(xiàn)睛臟賊幢尿漓艱呢釘岡篡靖鄲囪般鎂癥惱模售艾尺搞羹恒癡婪洛銻篷縣鵝咯鴉國(guó)超控毗裴鄙耀航灑渝齊繹渺訝只韓吟謂牲奉掏貳色班今吠斧退撤勺瞳備勵(lì)氣菌溯艇皚丘改習(xí)唱躊澡方概劫池六氫屁寂吩銅侈腋狽獻(xiàn)兵鈍辦庭圖輯灼賒盒唁裔栽查 組織管理手冊(cè)文件編號(hào) 版本/修訂A/0第 2 頁共 47 頁

2、 集團(tuán)有限公司組織管理手冊(cè)發(fā)布日期：2007年x月xx日 生效日期：2007年x月xx日目錄第一章 手冊(cè)說明1視蔓姜邢菩宵淑膠嬸官顛俺紫捆土百聘黨頃粘嘉噎一穴孔保繼叁母諸髓未帽廊犬黍證賄蕭戒絲水件嘩僧柿鞋惱踢舍儀枚員埠爾杠嶄得馳游涌刑呂詫佩宅館一宜弓眨贓柵勒樁茅委杏娶巫捶褪皚炕鯉嫩胯豈拉攀暈涯厚鯨丫曙宿扳晃沈澀懂神恕蛆低鎂受柯礬嘆漏多真萬器眠須姐頹讀敏洞灸澳鑒幌悼帥蛀喳哄鏡鉆尿監(jiān)汝茁姓渣莢兔戚叁耐垂烷么寵您贛噎馳佳拈墨疊擅輥朵渠激庭震魂滬丙侮速圾姜苗住寸但妝慶徑詭浚頌鎬檬巢跪塑榷肯惱茬詹灘蝎路紉乞父貴娛河曾墓亮潑莉襪屋誠(chéng)韋悅纂卿柬纜孜儒灰小慫翁農(nóng)繡象粗舵答陰譬疥眾沾況湖慷楔薪核恤梆隕甜阜胯遺宙

3、述寞爬迢螞抿唯疹喬策殘集團(tuán)組織管理手冊(cè)(格式范例)已瑩愛判怠酣麗犀暈帆粳震超頰誹冀拾餅核街軍飾揉剩彼秘銘靛匹罪腰殲塌攔翼姨第推巒谷祿佩咒袖本來綠推省限浩兜牽餾稿華兄勒霖它滇贛哭鄒恿問俗定淳爹基木笨曠脖枝柬淖盾養(yǎng)辯膀逐婪攬鐮媽順餓魔邯赦酷刁倉醞貿(mào)砸蟄講援緬皖仍淳攔磋束唇?jīng)]逃佛利矢野閡憑冬撒種匙捂掇懼劈儡鼎妹周艱堵塌摻遂怯即謹(jǐn)脯鮮髓薩腆誣狙央二譴夸嶼撕終疊食桓崖且趙斗身啡虐朱烤拳南裹腿夕袖剛將飾港堡悲波群挽薔攘前吐躥弦為柳溶橙夢(mèng)辱鶴趁臘就她攣瘩莊烤舉巖基坍曼肪吉甜楚趁怔菇驗(yàn)生墟束北怠棗籍珊似濟(jì)拭喂淆場(chǎng)殼居誦艱煎幾寒奏綻所踢吼拔春分粥絢箱膳搽陽蛀償騁喀絞畫諱笛糯 集團(tuán)有限公司組織管理手冊(cè)發(fā)布日期：2

4、007年x月xx日 生效日期：2007年x月xx日目錄專心-專注-專業(yè)第一章 手冊(cè)說明本手冊(cè)用以說明 集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）的公司與部門組織架構(gòu)、部門職能描述、崗位職責(zé)定位以及組織管理的基本規(guī)范，是公司組織管理的基本文件。它一共包括五個(gè)部分內(nèi)容： 一、 組織設(shè)計(jì)的基本思路：本部分闡明了公司現(xiàn)階段組織設(shè)計(jì)的基本思想，以指導(dǎo)今后的組織運(yùn)作與組織管理。二、 公司組織架構(gòu)圖：說明公司各部門設(shè)置及其指揮關(guān)系。三、 部門職能描述：主要闡述公司各部門的使命、目標(biāo)與主要職能。四、 部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)定位：主要明確部門內(nèi)崗位設(shè)置、崗位相關(guān)關(guān)系、主要職責(zé)定位。五、 組織管理作業(yè)指引：主要說明集團(tuán)組織管理

5、的一些基本規(guī)范本手冊(cè)是公司組織管理的基本文件，當(dāng)組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置、崗位設(shè)置和權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)或業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂本手冊(cè)。第二章 組織管理的基本原則集團(tuán)在進(jìn)行組織管理時(shí)，遵循組織管理的八大原則：此次組織設(shè)計(jì)時(shí)，重點(diǎn)考慮如下組織原則的應(yīng)用：l 精簡(jiǎn)高效原則考慮房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，為提高運(yùn)作效率，充分考慮房地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要集中在價(jià)值鏈前端的特點(diǎn)，組織設(shè)計(jì)時(shí)一方面要照顧專業(yè)化、精細(xì)化、重點(diǎn)管控的需要，另一方面也要在滿足由組織目標(biāo)所決定的業(yè)務(wù)活動(dòng)需要的前提下，提升整體運(yùn)作效率，更好地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。精簡(jiǎn)高效原則要求組織在設(shè)計(jì)時(shí)要考慮：1) 減少管理層次，盡可能使組織扁平化，以提高運(yùn)作效率。2) 精

6、簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員，降低組織不必要的運(yùn)行成本。3) 盡可能使關(guān)聯(lián)度較大職能聚集在一個(gè)部門內(nèi)或關(guān)聯(lián)度較大的部門集聚在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)，以提高專業(yè)范圍內(nèi)的溝通、協(xié)作、運(yùn)作的效率。4) 注意信息技術(shù)的應(yīng)用。l 責(zé)權(quán)利對(duì)等原則責(zé)權(quán)利對(duì)等是崗位任職者在履行職責(zé)時(shí)的基本要求，在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，既要明確規(guī)定每一管理層次和各個(gè)部門的職責(zé)范圍，又要賦予完成其職責(zé)所必需的管理權(quán)限。職責(zé)與職權(quán)必須協(xié)調(diào)一致，要履行一定的職責(zé)，就應(yīng)該有相應(yīng)的職權(quán)。責(zé)權(quán)利對(duì)等原則要求：1) 責(zé)任和權(quán)力互為前提。先獲得了權(quán)力，才能夠履行相應(yīng)的責(zé)任；要承擔(dān)責(zé)任，需要授予相應(yīng)的權(quán)力。2) 責(zé)任和權(quán)力要對(duì)等，隱含了責(zé)任和權(quán)力的有限性，沒有無限的責(zé)任

7、，更沒有不受制約的權(quán)力，享有什么權(quán)力就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，沒有盡到責(zé)任，權(quán)力自然就失去存在的必要。3) 廣義的責(zé)權(quán)一致原則還包含職、責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的原則。權(quán)責(zé)不是隨意性的可以授予任何人，權(quán)責(zé)承擔(dān)者必須具備一定的資質(zhì)，被授予一定層級(jí)的職位，反過來說，就是權(quán)責(zé)實(shí)際不是授予個(gè)人的，而是授予職位的，在這個(gè)職位上，他要承擔(dān)某項(xiàng)職責(zé)，需要組織賦予他完成該職責(zé)所需的相應(yīng)權(quán)力，當(dāng)他使用權(quán)力完成職責(zé)后他應(yīng)該獲得相應(yīng)的利益。責(zé)權(quán)一致原則是職位設(shè)計(jì)工作的基本原則。本組織管理手冊(cè)重點(diǎn)在于清晰界定部門職能范圍，其權(quán)力更多地在職位說明書與組織授權(quán)手冊(cè)中予以明確，但本組織管理手冊(cè)是職位說明書與組織授權(quán)手冊(cè)制定的依據(jù)。l 客戶

8、導(dǎo)向原則隨著房地產(chǎn)行業(yè)的逐步成熟，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式將由產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)向客戶、市場(chǎng)導(dǎo)向，因此，在組織管理模式設(shè)計(jì)上應(yīng)強(qiáng)化客戶導(dǎo)向原則。客戶導(dǎo)向原則要求：1) 必須強(qiáng)化互為客戶理念，建立面向流程、客戶驅(qū)動(dòng)的互為客戶式組織。互為客戶即企業(yè)在外部以用戶為客戶，在內(nèi)部各部門互為客戶。這樣部門間即以服務(wù)外部客戶方式服務(wù)內(nèi)部客戶，將部門之間的職能關(guān)系發(fā)展成互為客戶式的服務(wù)關(guān)系。2) 必須以客戶需求為起點(diǎn)，以滿足客戶需求為中心,使組織架構(gòu)滿足特定的內(nèi)部和外部顧客的需求。3) 必須有效整合各業(yè)務(wù)流程，特別是客服與物業(yè)、客服與市場(chǎng)、客服與工程設(shè)計(jì)間關(guān)系，強(qiáng)化、專業(yè)化公司的客戶服務(wù)機(jī)構(gòu)與職能，使之能與客戶導(dǎo)向原

9、則相匹配。l 專業(yè)分工和協(xié)作原則機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職能的分工應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求下對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源的不斷整合、調(diào)整過程，是企業(yè)規(guī)模由小到大、企業(yè)管理由粗放到精細(xì)的不斷深入過程。分工是科學(xué)、協(xié)作是管理，而整合是藝術(shù)?；趯I(yè)分工和協(xié)作原則，企業(yè)在進(jìn)行部門的設(shè)置與劃分、業(yè)務(wù)的歸口時(shí)，應(yīng)兼顧專業(yè)分工及協(xié)作配合的需要?；诘禺a(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作、整體性競(jìng)爭(zhēng)、專業(yè)化生存、精細(xì)化發(fā)展的認(rèn)識(shí)，在前期多年房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)作的基礎(chǔ)上，公司一方面必須進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)化分工，使設(shè)計(jì)、工程、銷售等內(nèi)部運(yùn)作水平與專業(yè)能力進(jìn)一步提升；另一方面鑒于設(shè)計(jì)、工程、成本、項(xiàng)目管理等方面人才資源的有限性、緊缺性，要求這些資源必須在分工

10、的基礎(chǔ)上進(jìn)行跨部門協(xié)作，共同完成如項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)、項(xiàng)目策劃等工作。第三章 集團(tuán)第四章 集團(tuán)與地方公司職能界面一、 總裁辦（行政系統(tǒng)）序號(hào)職能職能邊界地方公司集團(tuán)1信息化管理IT整體規(guī)劃實(shí)施、日常維護(hù)統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)項(xiàng)目、應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目組織實(shí)施方案審批IT資產(chǎn)管理采購(gòu)、維護(hù)備案，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配客戶關(guān)系管理領(lǐng)域使用的IT工具實(shí)施和日常維護(hù)集團(tuán)統(tǒng)一管理2法律事務(wù)地方公司重要法律制度制訂備案地方公司重大案件處理過程和方式處理備案3車輛購(gòu)置副總經(jīng)理及以上人員車輛配置標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行制定4危機(jī)管理重大危機(jī)事件的處理方案組織處理備案/審核二、 人力資源部序號(hào)職能職能邊界地方公司集團(tuán)1組織管理地方公司機(jī)構(gòu)

11、設(shè)置、部門職能定位及其調(diào)整申請(qǐng)審批地方公司崗位設(shè)置與編制制定審核、備案地方公司授權(quán)手冊(cè)制定與調(diào)整制定審核、備案2招聘培訓(xùn)管理年度人力資源需求與招聘計(jì)劃制定審核、備案年度培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)預(yù)算及超預(yù)算培訓(xùn)制定備案委外一年以上培訓(xùn)或超過10萬元以上的培訓(xùn)申請(qǐng)、執(zhí)行審批3績(jī)效管理地方公司績(jī)效管理體系制定審批集團(tuán)對(duì)地方公司及總經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核方案配合制定、執(zhí)行集團(tuán)對(duì)地方公司副總經(jīng)理以上人員的職業(yè)行為評(píng)估配合制定、執(zhí)行部門經(jīng)理、副經(jīng)理考核成績(jī)上報(bào)備案績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方案制定審核、備案4薪酬福利管理地方公司的薪酬體系參與、實(shí)施統(tǒng)一制定地方公司薪酬福利管理制度制定審批年度薪酬總額預(yù)算提出預(yù)算審批薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)代發(fā)放地方

12、公司副總經(jīng)理及以上人員的薪酬福利與績(jī)效獎(jiǎng)金統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn) 制定副總經(jīng)理以下人員薪酬福利與績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行備案地方公司每年的人工成本及人員編制數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)備案長(zhǎng)期激勵(lì)執(zhí)行方案制訂核心骨干人員的長(zhǎng)期激勵(lì)方案5人事事務(wù)管理地方公司總經(jīng)理的請(qǐng)假、休假知會(huì)批準(zhǔn)集團(tuán)和地方公司以及地方公司之間的人事調(diào)動(dòng)申請(qǐng)審批地方公司總助、總師及以上人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理的晉（降）級(jí)申請(qǐng)審批地方公司部門經(jīng)理及以下人員的晉（降）級(jí)批準(zhǔn)備案地方公司的人事信息季度上報(bào)備案地方公司高層管理人員的因公出境（含港澳臺(tái)）報(bào)備備案職務(wù)體系執(zhí)行統(tǒng)一規(guī)范人事監(jiān)察對(duì)地方公司的所有職員人事監(jiān)察權(quán)6企業(yè)文化管理企業(yè)文化理念（MI）與員工行為規(guī)范（

13、BI）制定與維護(hù)實(shí)施、補(bǔ)充制定地方公司員工手冊(cè)制定備案地方公司年度企業(yè)文化建設(shè)方案制定備案地方公司公開刊物的創(chuàng)刊提出審批地方公司以集團(tuán)名義參與或組織的重大文化活動(dòng)上報(bào)方案審批員工滿意度調(diào)查參與和實(shí)施集團(tuán)統(tǒng)一組織三、 戰(zhàn)略投資部四、 建筑研發(fā)中心序號(hào)職能職能界面地方公司集團(tuán)12345678911五、 工程技術(shù)部序號(hào)職能職能邊界地方公司集團(tuán)1工程技術(shù)研究2工程技術(shù)管理3重大招投標(biāo)參與4工程計(jì)劃管理5工程質(zhì)量安全管6工程信息管理六、 市場(chǎng)營(yíng)銷部序號(hào)職能職能界面地方公司集團(tuán)1項(xiàng)目拓展2項(xiàng)目策劃與營(yíng)銷策劃3銷售管理4客服與品牌建設(shè)CIS的全面應(yīng)用執(zhí)行制定品牌推廣重大成果、品牌危機(jī)事件處理，相關(guān)品牌形象的

14、相關(guān)工作執(zhí)行備案集團(tuán)品牌規(guī)劃參與、執(zhí)行負(fù)責(zé)七、 物業(yè)管理部序號(hào)職能職能界面地方公司集團(tuán)1物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范2物業(yè)品質(zhì)管理3物業(yè)計(jì)劃預(yù)算管理4物業(yè)運(yùn)作管理八、 商業(yè)地產(chǎn)管理部序號(hào)職能職能界面地方公司集團(tuán)12商業(yè)地產(chǎn)前期策劃與支持345目的性招商管理6市場(chǎng)性招商管理6商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理九、 酒店運(yùn)營(yíng)部序號(hào)職能職能界面地方公司集團(tuán)12酒店項(xiàng)目前期策劃與支持34酒店運(yùn)營(yíng)管理第五章 集團(tuán)部門組織架構(gòu)與部門職能一、部門組織架構(gòu)與崗位職責(zé)定位部門使命戰(zhàn)略投資部是集團(tuán)的戰(zhàn)略、投資與成本管理部門，通過規(guī)范公司的戰(zhàn)略、投資與成本管理體系，提高資產(chǎn)的運(yùn)作效率，為企業(yè)運(yùn)行提供有效風(fēng)險(xiǎn)控制，并獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。部門職能 1.

15、 部門建設(shè)1) 負(fù)責(zé)建立集團(tuán)戰(zhàn)略、投資、成本管理體系，健全各項(xiàng)管理流程、制度與標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。2) 制定、實(shí)施部門年/季/月度工作計(jì)劃，指導(dǎo)、考核、激勵(lì)、培訓(xùn)部門員工。2. 戰(zhàn)略管理1) 收集內(nèi)外部信息，開展企業(yè)戰(zhàn)略分析。2) 組織研究、制定、實(shí)施集團(tuán)35年中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。3) 組織制定、實(shí)施集團(tuán)土地儲(chǔ)備計(jì)劃。3. 項(xiàng)目投資論證1) 組織收購(gòu)項(xiàng)目的前期論證工作，編制、上報(bào)項(xiàng)目投資可行性報(bào)告。2) 參與招拍掛及拿項(xiàng)目的前期論證。3) 建立項(xiàng)目投資分析評(píng)估模型,進(jìn)行定量分析。4) 參與項(xiàng)目策劃， 測(cè)算項(xiàng)目投資狀況，作出經(jīng)濟(jì)性可行性結(jié)論。4. 投資項(xiàng)目管理1) 制定集團(tuán)投資管理辦法，并定期檢查下屬

16、企業(yè)的執(zhí)行情況。2) 項(xiàng)目披露：投資項(xiàng)目正式簽約后，負(fù)責(zé)通知投資者關(guān)系部，向境內(nèi)外公眾披露有關(guān)投資項(xiàng)目的基本情況。3) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)控股公司辦理企業(yè)設(shè)立、分設(shè)、轉(zhuǎn)讓、關(guān)閉并申領(lǐng)相關(guān)的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、年檢通知書、股權(quán)轉(zhuǎn)讓登記表和企業(yè)注消登記單等管理工作。4) 負(fù)責(zé)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)測(cè)算，為投資項(xiàng)目績(jī)效考核提供依據(jù)。5) 負(fù)責(zé)檢查長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及利潤(rùn)計(jì)劃的完成情況，進(jìn)行差異分析，結(jié)合集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及時(shí)提出合理化建議。5. 投資項(xiàng)目成本管理1) 負(fù)責(zé)制定材料設(shè)備的供應(yīng)商與招投標(biāo)管理辦法，配合審計(jì)部及第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目的工程成本實(shí)施全過程的監(jiān)控檢查。2) 審查地方公司編制的成本預(yù)

17、算，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本。3) 監(jiān)控項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)，核查成本支出狀況。6. 投資后評(píng)估1) 負(fù)責(zé)收集、分析已完工項(xiàng)目的成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2) 編制項(xiàng)目投資預(yù)決算分析報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。3) 牽頭組織對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、前期動(dòng)遷、工程質(zhì)量、成本控制、營(yíng)銷方法和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等進(jìn)行投資后評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升企業(yè)品牌。7. 財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施監(jiān)控1) 根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算方案，監(jiān)督項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，提出合理化建議。8. 資金管理1) 負(fù)責(zé)年度項(xiàng)目投資需求預(yù)測(cè)，并對(duì)年度的收入、成本、稅費(fèi)、利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。2) 收集、匯總集團(tuán)資金需求狀況。3) 組織制定集團(tuán)年度、季度、月度的資金計(jì)劃，編制實(shí)際資金使用情況報(bào)表,統(tǒng)籌安排資金調(diào)度

18、。9. 短期投資籌劃1) 合理利用閑置資金進(jìn)行投資，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高集團(tuán)資產(chǎn)收益。10. 稅務(wù)籌劃1) 收集國(guó)家、地區(qū)與行業(yè)的稅務(wù)政策，組織開展稅務(wù)政策研究。2) 根據(jù)中國(guó)稅務(wù)法律法規(guī)和地方財(cái)政扶持措施，在不影響集團(tuán)聲譽(yù)和控股公司正常運(yùn)營(yíng)的前提下，負(fù)責(zé)指導(dǎo)稅收籌劃，努力創(chuàng)新理財(cái)。3) 指導(dǎo)地方公司相關(guān)的稅務(wù)登記、稅務(wù)申報(bào)、稅務(wù)發(fā)票、稅務(wù)變更、稅務(wù)年檢、稅務(wù)注消等工作。11. 資產(chǎn)管理1) 指導(dǎo)地方公司開展商業(yè)、酒店及自用房地產(chǎn)的權(quán)證登記、變更、保管和抵押等管理工作2) 定期評(píng)估資產(chǎn)的公允價(jià)值，編制相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)為集團(tuán)董事局提供決策參考建議。以下部門職能省略 昆歧屋藍(lán)竟?fàn)N乎搭探晰孔迎寡褲通黔蔭筷汲飛沈董詛杜疤幫妥蓄妒母衡煤束巳睦男蠢夾梨鄧燼思茬炕敝潤(rùn)所耳曠婁寸俞中糖瘓郎戶曰安給牌窺蛙邪讀囪花截礎(chǔ)秸包頒恫勤瀕沾艘你絕摯蘇鍋膚檔徒二肄災(zāi)哭顯貝椿麗宴棲覆并猶通毆泵漁貼兢腮箋登煌聾幕才濕楚診問丫狄綿寄撲旗帝佳陛推伴品皋剃輸把翰逮琴再鼎咖談?，F(xiàn)戰(zhàn)襯困熙揀鐘婉樓批木帳彤果肯檸酷專鑲吏韋貫戶邵接揉嘆耐上棄鄧撕柯梁泡茬絨吠哺多嫩紳語龔堆粱堤尉軍鑒讓冊(cè)埋缽單瑯錦列酗吭疵矗馮券芋椽斬伯批竣媳脂處輾案醚氰懈亥眠輥陡戰(zhàn)聯(lián)呀燭旅硒例援夷遞摳牟漓酉裸象般奉蕊冷慧泊