公司中高層管理人員考評(píng)方案

1、下載可編輯文號(hào) ： TLHR2011年001 號(hào)來自 ：人力資源部有限公司發(fā)送 ：公司各部門制作：地址：抄送 ：審核 ：網(wǎng)址：報(bào)送：楊總簽發(fā) ：Tel/Fax ：密秘密共印11日期：2011 年 06 月 10 日郵編：級(jí)：份有限公司中高層管理人員2011 年上半年度考評(píng)方案一、考核對(duì)象 ：公司中、高層管理人員二、考核指標(biāo)1、品德素質(zhì)權(quán)重20%2、責(zé)任態(tài)度權(quán)重15%3、員工滿意度權(quán)重15%4、影響力權(quán)重10%5、勤奮狀態(tài)權(quán)重5%6、管理水平權(quán)重5%7、學(xué)習(xí)力權(quán)重5%8、專業(yè)力權(quán)重5%9、親和力權(quán)重5%10、行為作風(fēng)權(quán)重5%.專業(yè) .整理 .下載可編輯11、制度習(xí)慣權(quán)重5%12、工作績效權(quán)重5%

2、三、考核人1、全體中高層人員2、員工代表（1）、 5人以內(nèi)部門代表1 名；（2）、 5人以上的部門代表2 名；（3）、 10 人以上部門代表3 名。四、組織工作 ：（一）、成立考核評(píng)審工作小組組長：副組長： 成員：1、發(fā)布考評(píng)工作通知 ；2、組織考評(píng)活動(dòng) ；3、統(tǒng)計(jì)考評(píng)結(jié)果 ；4、報(bào)告考評(píng)結(jié)果 。（二）、考評(píng)形式1、 工作述職（1）、每人遞交述職報(bào)告1 份，時(shí)間 6 月 25 日前；（2）、公開述職 ，每人 3 分鐘 。2、評(píng)估打分五、工作步驟（一）、發(fā)布考評(píng)通知及方案1、通知：5 月底前會(huì)議宣布 ；.專業(yè) .整理 .下載可編輯2、方案：6 月 10 日前公布 。（二）、遞交述職報(bào)告1、標(biāo)準(zhǔn)：

3、1000-3000 字，打印稿；2、時(shí)間：6 月 25 日前上交至考評(píng)工作組 。（三）集中考評(píng)1、時(shí)間：6 月 28 日下午；2、地點(diǎn)：大會(huì)議室 。（四）、統(tǒng)計(jì)結(jié)果并報(bào)告時(shí)間：6 月 29 日上午 。六、結(jié)果處理1、對(duì)第一、第二、第三名，通報(bào)表揚(yáng) ，并分別獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1000 元、800 元、600 元;2、對(duì)倒數(shù)第一 、第二你 、第三名通報(bào)批評(píng) ，并分別作辭退 、嚴(yán)重警告、警告處理 ；3、根據(jù)各對(duì)象得分結(jié)果 ，分別由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)約談指正；4、考評(píng)結(jié)果存入人事檔案 。.專業(yè) .整理 .下載可編輯.專業(yè) .整理 .下載可編輯考評(píng)統(tǒng)計(jì)表.專業(yè) .整理 .評(píng)定結(jié)果及明細(xì) ：考核依據(jù) （滿分 100 分）

4、 下載可編輯員工滿意勤奮狀學(xué)習(xí)力專業(yè)力親和力行 為 作制 度 習(xí)工 作 績序品德 、品影響力部門姓名責(zé)任態(tài)度度態(tài)管理水平（ 5%（ 5%（ 5%風(fēng)慣效總分備注號(hào)質(zhì)（ 10%（15% ）（15% ）（ 5%（5%）（ 5%（ 5%（ 5%（20% ）123456 .專業(yè) .整理 .下載可編輯填表日期：年月日.專業(yè) .整理 .評(píng)定結(jié)果及明細(xì) ：考核依據(jù) （滿分 100 分） 下載可編輯員工滿意勤奮狀學(xué)習(xí)力專業(yè)力親和力行 為 作制 度 習(xí)工 作 績序品德 、品影響力部門姓名責(zé)任態(tài)度度態(tài)管理水平（ 5%（ 5%（ 5%風(fēng)慣效總分備注號(hào)質(zhì)（ 10%（15% ）（15% ）（ 5%（5%）（ 5%（ 5%

5、（ 5%（20% ）101112131415 .專業(yè) .整理 .下載可編輯填表日期年月日.專業(yè) .整理 .下載可編輯.專業(yè) .整理 .評(píng)定結(jié)果及明細(xì) ：考核依據(jù) （滿分 100 分） 下載可編輯員工滿意勤奮狀學(xué)習(xí)力專業(yè)力親和力行 為作制 度 習(xí)工 作 績序品德、品影響力部門姓名責(zé)任態(tài)度度態(tài)管理水平（ 5%（ 5%（ 5%風(fēng)慣效總分備注號(hào)質(zhì)（ 10%（15% ）（15% ）（5%（5%）（ 5%（ 5%（ 5%（20%）171819202122.專業(yè) .整理 .下載可編輯填表日期年月日.專業(yè) .整理 .下載可編輯.專業(yè) .整理 .評(píng)定結(jié)果及明細(xì) ：考核依據(jù) （滿分 100 分） 下載可編輯員工滿

6、意勤奮狀學(xué)習(xí)力專業(yè)力親和力行 為 作制度 習(xí)工 作 績序品德、品影響力部門姓名責(zé)任態(tài)度度態(tài)管理水平（ 5%（ 5%（5%）風(fēng)慣效總分備注號(hào)質(zhì)（ 10%（15% ）（15% ）（5%（5%）（ 5%（ 5%（5%（20%）252627282930.專業(yè) .整理 .下載可編輯填表日期年月日.專業(yè) .整理 .下載可編輯填表日期年月日.專業(yè) .整理 .評(píng)定結(jié)果及明細(xì) ：考核依據(jù) （滿分 100 分） 下載可編輯員工滿意勤奮狀學(xué)習(xí)力專業(yè)力親和力行 為作制 度 習(xí)工 作 績序品德、品影響力部門姓名責(zé)任態(tài)度度態(tài)管理水平（ 5%（ 5%（ 5%風(fēng)慣效總分備注號(hào)質(zhì)（ 10%（15% ）（15% ）（5%（5%）

7、（ 5%（ 5%（ 5%（20%）343536373839.專業(yè) .整理 .下載可編輯.專業(yè) .整理 .下載可編輯填表日期年月日.專業(yè) .整理 .評(píng)定結(jié)果及明細(xì) ：考核依據(jù) （滿分 100 分） 下載可編輯員工滿意勤奮狀學(xué)習(xí)力專業(yè)力親和力行 為作制 度 習(xí)工 作 績序品德、品影響力部門姓名責(zé)任態(tài)度度態(tài)管理水平（ 5%（ 5%（ 5%風(fēng)慣效總分備注號(hào)質(zhì)（ 10%（15% ）（15% ）（5%（5%）（ 5%（ 5%（ 5%（20%）434445464748.專業(yè) .整理 .下載可編輯.專業(yè) .整理 .下載可編輯評(píng)審小組復(fù)核 ：組長簽字：年月日總經(jīng)理室評(píng)定 / 總經(jīng)理批準(zhǔn) ：總經(jīng)理簽字：年月日董事

8、會(huì)評(píng)定 ：董事長、監(jiān)事長簽字 ：年月日注： 1、考核指標(biāo) 、考核程序 、時(shí)間安排具體參看 2011 中高層考評(píng)方案 ；考核指標(biāo) ：績效結(jié)果滿分 100 分，權(quán)重 45% （打分等級(jí) A 級(jí)100 分， B 級(jí)為 90 分依次類推 ）；團(tuán)隊(duì)建設(shè)滿分 100 分權(quán)重 20%（打分等級(jí) A 級(jí) 100 分，B 級(jí)為 90 分依次類推 ）；領(lǐng)導(dǎo)能力満分 100 分，權(quán)重 15%（打分等級(jí) A 級(jí) 100 分，B 級(jí)為 90 分依次類推 ）；人才培養(yǎng) 100 分，權(quán)重 10%（打分等級(jí) A 級(jí) 100 分，B 級(jí)為 90 分依次類推 ），制度習(xí)慣滿分 100 分，權(quán)重 5%（打分等級(jí) A 級(jí) 100 分，B 級(jí)為 90 分依次類推 ）；出勤比例滿分 100.專業(yè) .整理 .下載可編輯分，權(quán)重 5%（打分等級(jí) A 級(jí) 100 分，B 級(jí)為 90 分依次類推 ）；總分 100 分。2、考評(píng)程序 ：人力資源部發(fā)布考評(píng)通知考核評(píng)審工作小組對(duì)述職報(bào)告進(jìn)行收集整理考核人評(píng)分權(quán)重 50% （全體中高層交叉評(píng)分和員工代表評(píng)分這兩方面加權(quán)后以平均分計(jì)，填入每項(xiàng)評(píng)分指標(biāo)的第一行）評(píng)審工作小組復(fù)評(píng)權(quán)重50%（另外加權(quán)后以平均分計(jì) ，填入每項(xiàng)評(píng)分指標(biāo)的第二行，并最后和考核人評(píng)分合計(jì)匯總后形成總分）總經(jīng)理批準(zhǔn)公布考評(píng)結(jié)果3、請(qǐng)將此表填妥