論如何提高巡檢質(zhì)量

1、論如何提高巡檢質(zhì)量現(xiàn)在的大中型火電廠都采用單元制機(jī)組，機(jī)、爐、電進(jìn)行統(tǒng)一管理，都在控制室DCS集散控制系統(tǒng)上操作，將電廠的整個生產(chǎn)過程作為一個有機(jī)整體進(jìn)行控制，以實現(xiàn)全盤自動化。隨著電腦應(yīng)用的日益擴(kuò)大，特別是自動化集中控制技術(shù)的發(fā)展，火電廠的運(yùn)行人員主要工作變成了對自動化運(yùn)行程序的監(jiān)控和少數(shù)的手動干預(yù)。這種工作方式的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致控制人員對作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備的潛在缺陷不能及時了解，容易誤判作業(yè)現(xiàn)場實際情況。這種情況下，一線巡檢人員的就成了溝通生產(chǎn)現(xiàn)場和電腦控制人員的紐帶。巡檢目的是掌握設(shè)備運(yùn)行狀況及周圍環(huán)境的變化，發(fā)現(xiàn)設(shè)施缺陷和危及安全的隱患，及時采取有效措施，保證設(shè)備的安全和系統(tǒng)穩(wěn)定。如何提高巡檢質(zhì)量

2、成了管理人員及巡檢人員的面臨的問題。本文從管理者和一線巡檢人員兩個方面對這個問題進(jìn)行闡述。首先從管理層面來說主要有一下幾個方面：一建立巡檢標(biāo)準(zhǔn)。公司應(yīng)該建立明確的巡檢標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)巡檢工作并嚴(yán)格執(zhí)行。制度主要涉及職工職權(quán)劃分，巡檢時間的規(guī)定，巡檢路線的設(shè)計。職權(quán)劃分上明確巡檢范圍防止檢查的交叉區(qū)和死區(qū)，明確操作權(quán)限防止誤操作。巡檢時間合理能有效防止事故擴(kuò)大，值班人員必須按規(guī)定時間對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，以便隨時掌握設(shè)備運(yùn)行情況，采取必要措施將事故消滅在萌芽狀態(tài)。而巡檢路線設(shè)計合理能減小職工的工作量二提出巡檢要求。明確對巡檢設(shè)備的具體巡檢項目，如針對球磨機(jī)的巡檢，要求巡檢到油站、本體、循環(huán)泵等等，對油站的

3、巡檢又要細(xì)化到油溫、油壓、油泵等等。使巡檢人員能明確自己的職責(zé)，同時使巡檢不會變得走馬觀花。在具體設(shè)備旁邊的墻上懸掛巡檢卡，注明項目和具體參數(shù)范圍，是很好一個方法。三獎罰分明的激勵制度。為強(qiáng)化職工的自我約束的意識，增強(qiáng)職工巡檢的積極性和創(chuàng)造性，同時保證巡檢規(guī)章制度得到執(zhí)行，應(yīng)制定相應(yīng)的獎懲制度。獎勵的方式可分經(jīng)濟(jì)獎勵、特別奉獻(xiàn)獎兩種。對品德端正，工作努力的巡檢人員可以給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎勵。對有出色或超常表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報或妥善處理的人員給與額外的經(jīng)濟(jì)獎勵。同時應(yīng)設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”、杰出職工”、先進(jìn)職工”等獎項，在每個工作年度結(jié)束后，組織評選活動，對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的職工

4、給予獎勵。對因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者，及對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成者給予相應(yīng)懲罰。懲罰方式包括批評、記過、罰款、降級或降職、辭退。四給職工接受相應(yīng)專業(yè)教育的平臺?；痣姀S是一個眾多專業(yè)集合的工作場合，需要職工有廣泛的專業(yè)知識。同時火力發(fā)電是高溫高壓、易燃易爆的危險行業(yè)，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，裝置大型化，微小的事故可能會造成重大影響，而且一旦發(fā)生事故就是容易造成群死群傷的惡性事故，所以對安全管理要求極為嚴(yán)格。只有掌握了所巡檢范圍設(shè)備的專業(yè)知識和安全知識才能提高巡檢質(zhì)量，同時保障安全。所以，公司應(yīng)定期邀請廠家技術(shù)人員、專家學(xué)者等對職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，給職工提供提升自身技能的通道。其次

5、從巡檢人員角度來說提高巡檢質(zhì)量首先要求巡檢人員嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度并作好巡回檢查記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時匯報和處理。具體有以下幾點(diǎn)：一學(xué)習(xí)必要的專業(yè)知識。巡檢人員必須熟悉自己所檢查設(shè)備所屬的系統(tǒng)，所屬系統(tǒng)的工作狀態(tài)，所查設(shè)備的危險點(diǎn)。這些都需要巡檢人員不斷的學(xué)習(xí)，不斷的演練，只有熟知了系統(tǒng)，熟知了危險點(diǎn)才能安全的把設(shè)備巡檢好。二巡查的次數(shù)要勤，尤其作為對于重大設(shè)備。要不斷去檢查現(xiàn)有的工作狀況才能不斷的及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)預(yù)知問題并防范問題。遇有運(yùn)行方式變更、設(shè)備運(yùn)行異常、設(shè)備過負(fù)荷或帶病運(yùn)行、備用設(shè)備故障或正在檢修、新設(shè)備試運(yùn)行等，應(yīng)有目的的增加巡回檢查次數(shù)，做到心中有數(shù)。三巡檢過

6、程一定要用心細(xì)心的檢查每一個環(huán)節(jié)，要本著任何一個環(huán)節(jié)都不可能是完好的，要有只要細(xì)心的觀察就一定能發(fā)現(xiàn)還有隱患存在的心態(tài)。巡檢不是走馬觀花的檢閱，而是用心去檢查，目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)越多的問題越好。四巡檢一定要全面，不要針對某一方面的巡檢除特殊情況下。要充分利用目視管理的全局觀，從人、機(jī)、物等多方面去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題，同時想方法解決。巡檢要做到：腿要走到、眼要看到、耳要聽到、鼻要聞到、手要摸到。同時要按照要求戴好安全帽，必要時應(yīng)穿絕緣鞋和戴防高溫手套，注意自我保護(hù)，確保巡檢安全。對于巡檢出現(xiàn)的問題要及時提出，及時制止，及時糾正。并多問為什么？找到問題的真正原因，從源頭解決問題。1、了解裝配車間的工

7、藝流程、重點(diǎn)控制點(diǎn)出現(xiàn)問題影響較大的點(diǎn)及各職工的熟練程度，了解后可進(jìn)行針對性管理；2、巡檢員不是對每一件進(jìn)行檢定，而是如何對自己所管理的現(xiàn)場進(jìn)行有效管理，讓每一位職工聽從你的指揮；3、巡檢員要采用獎罰平等原則，可利用目視進(jìn)行管理，對每一位職工進(jìn)行目視客觀評價，最好是量化性的數(shù)據(jù)；4、對不熟練的職工及重點(diǎn)工位定時檢查其操作過程是否滿足規(guī)定要求；5、可利用防錯技術(shù)防止不合格的產(chǎn)生；6、堅持誰生產(chǎn)的不合格品由誰負(fù)責(zé)下班后返工，如果堅持這一點(diǎn)話，雖然少處罰或免處罰，也起到事半功倍的效果，也可防止與職工出現(xiàn)對立面的現(xiàn)象，如果下班后與其一起返工則效果更好。工作要求相關(guān)內(nèi)空標(biāo)準(zhǔn)：一,檢驗的標(biāo)準(zhǔn)：1,抽樣檢驗

8、標(biāo)準(zhǔn)：SMT-105E-正常抽樣一次檢驗方案；及我司所確定的標(biāo)準(zhǔn)級別和客戶確定的標(biāo)準(zhǔn)組別；原則上我司的要比客戶的稍嚴(yán)；2,公司內(nèi)部的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)；3,檢驗的標(biāo)準(zhǔn)資料，與產(chǎn)品和客戶有交的文件資料；4,測量檢驗的方法，量具，儀器；及標(biāo)準(zhǔn)誤差；5,進(jìn)料，制程，出貨檢驗流程，作業(yè)指導(dǎo)及方法，6,嚴(yán)重，輕微，致命的劃分；允收和拒收的判定內(nèi)容的依據(jù)；7,檢查的內(nèi)容；外觀，電性測試參數(shù)，功能，安全，客戶要求，裝配效果，工藝要求；論證要求；使用的環(huán)境及操作方法；二，抽檢的方式及需要記錄的內(nèi)容：1,抽檢要能反映全面的問題；所以當(dāng)只有一箱或一包等采用先四邊后中間；上下左右中每個地方都要適當(dāng)?shù)某闄z相應(yīng)的數(shù)量；當(dāng)有

9、多箱多包等時要按上述的方法抽檢相應(yīng)的包或箱；再每箱或包里照上述方法抽檢相應(yīng)的數(shù)量；保證可以抽到多處不同的地方的來料或產(chǎn)品；制程中保證能抽檢到多人和多個工位不同人員/不同設(shè)配和環(huán)境/方法中生產(chǎn)出來的產(chǎn)品；保證能有效的發(fā)現(xiàn)問題；2,抽檢的比例依照抽樣標(biāo)準(zhǔn)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)：在工作中可以在有經(jīng)驗的情況下自己決定抽檢適當(dāng)?shù)臄?shù)量，只要能保證問題能發(fā)現(xiàn)和被及時有效的改善就可以；3,但是進(jìn)料和成品出貨的抽檢數(shù)量不能任意加減；而制程中可以據(jù)工作性質(zhì)和工位機(jī)臺等相關(guān)情況據(jù)自己控制異常的能力進(jìn)行數(shù)量上有效的處理，適當(dāng)?shù)某闄z就可；巡檢每二到四個小時必須保證單個過程的工位從前到后被全部檢查過一遍；4,開始抽檢需要記錄的內(nèi)容；

10、需要準(zhǔn)確的知道：在檢查的是什么項目：如制造令，客戶，產(chǎn)品型號；功率及相關(guān)的內(nèi)容要求；5,抽檢的過程中需要記錄的內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)要求抽檢的數(shù)量；實際上抽檢的數(shù)量；發(fā)現(xiàn)的不良總的數(shù)量；發(fā)現(xiàn)的不良分類，不同種類的不良數(shù)量分別是多少，總的不良比率，單種不良的不良比率；區(qū)分好，嚴(yán)重的，輕微的各有多少不良數(shù)量和比率；區(qū)分電性和外觀，安全等項目各有多少不良數(shù)量和比率；6,把相關(guān)的檢驗結(jié)果：不良項目的數(shù)量和比率同抽樣標(biāo)準(zhǔn)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)相對照：超過拒收的水準(zhǔn)數(shù)量此種情況判NG拒收為不合格品；還是低于允收水平的數(shù)量此種情況判OK允收為合格良品；7,良品。蛤格品允收放行流入下一工序或入庫出貨；不良品NG不合格品拒收不能放

11、行或流入下一工序或入庫出貨，必須經(jīng)返修和返工或報廢重新制作經(jīng)重新檢驗不良品數(shù)量在允收水平之內(nèi)才可以放行。三，不良品和不合格現(xiàn)象的處理：1,良品指產(chǎn)品不符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品含拒收產(chǎn)生不合格現(xiàn)象的不良品和檢查中發(fā)現(xiàn)的偶爾單個和少量的不良品，但整批判OK的現(xiàn)象；不合格現(xiàn)象：指被判NG巨收的所有的產(chǎn)品；此種產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)的不良項目和內(nèi)容這件事就是不合格現(xiàn)象；2,不良品的處理：必須拿出來單獨(dú)放一邊并標(biāo)示清楚產(chǎn)品型號和品質(zhì)狀態(tài)；并被返修或返工或報廢處理，經(jīng)再次檢測無異常才可以作良品放行；此一般指在整批允收OK狀態(tài)下所發(fā)現(xiàn)或挑出的不良品3,不良現(xiàn)象的處理：指不良品與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判定超出了拒收水準(zhǔn)；這種現(xiàn)象要整批產(chǎn)

12、品全部按要求進(jìn)行相應(yīng)的處理，返修，返工，維修等；直到抽檢合格為止；4,不良品可以直接進(jìn)行處理；不用上報，不用發(fā)不良異常單；但在發(fā)現(xiàn)有此種現(xiàn)象的時候需要作相應(yīng)的處理并加大抽檢數(shù)量以確定再沒有類似的不良現(xiàn)象；通知相關(guān)的人員注意，自檢，并預(yù)防再次發(fā)生；5,不良現(xiàn)象必須出進(jìn)料/制程/入庫出貨不良異常狀況聯(lián)絡(luò)單；該停產(chǎn)的需要停產(chǎn)；并找相關(guān)的人員部門進(jìn)行相應(yīng)的處理；生產(chǎn)問題作業(yè)員/現(xiàn)場組長，主管/品保組長，主管/工程師，工程技術(shù)員，工程主管等；當(dāng)決策不了時還需要由品保主管或生產(chǎn)或工程主管找更上一級的管理人員來進(jìn)行相應(yīng)的處理；由相關(guān)的品管人員IQC/IPQC/FQC發(fā)出聯(lián)絡(luò)復(fù)印并通知相關(guān)人員到場進(jìn)行處理；6

13、,由責(zé)任部門管理人員負(fù)責(zé)查明不良現(xiàn)象產(chǎn)生的原因；由相關(guān)的部門管理人員如工程人員擬定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施；由主管及以上管理人員決定確定糾正預(yù)防措施方案的擬定和實施；由生產(chǎn)照方案實行更改，返工，返修，維修等相應(yīng)的處理；由品管人員IQC/IPQC/FQC全程進(jìn)行跟進(jìn)并抽檢，全部完成后做一次最終和復(fù)測抽檢，確定無異常巡回檢驗是對產(chǎn)品生產(chǎn)、制造過程中進(jìn)行的定期或隨機(jī)流動性的檢驗。目的是能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。巡回檢驗是抽檢的一種形式。巡回檢驗深入到機(jī)臺進(jìn)行檢驗，這要求質(zhì)檢QC熟悉產(chǎn)品的特點(diǎn)，加工過程、裝配調(diào)試技術(shù)，必備的檢驗。工、夾、量具及技術(shù)文件、質(zhì)量記錄表單等，不僅如此，還要求質(zhì)檢QC有比較豐富的工作經(jīng)驗，較高的技術(shù)水平，才能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，進(jìn)而深入分析工藝，工藝裝備及技術(shù)操作等多主面對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。在巡回檢驗中的注意事項：深入現(xiàn)場，了解情況：質(zhì)檢QC在巡回檢驗工作中，必須深入機(jī)臺，了解質(zhì)量情況，仔細(xì)觀察生產(chǎn)工人的操作及工、夾、設(shè)備的情況，產(chǎn)品質(zhì)量是否滿足工藝要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品圖樣。質(zhì)量分析：發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工人加工的產(chǎn)品不合格時，質(zhì)檢QC應(yīng)查明原因，做質(zhì)量分析工作。及時處理：巡回檢驗時，發(fā)現(xiàn)質(zhì)