供應(yīng)鏈管理-考試題C

1、一、單項(xiàng)選擇2、下面所列的成本中不屬于采購成本的是（D ）A 設(shè)備價格B 零配件的采購和存貨C隨主訂單采購的零件費(fèi)用D 試運(yùn)行費(fèi)用6、以下關(guān)于精細(xì)供應(yīng)鏈的說法正確的是（D）A 推動式的B 供給創(chuàng)造需求C 較好的克服了牛鞭效應(yīng)D 需求拉動供給8、以下哪個不屬于供應(yīng)鏈范疇（C）A 、 SRM B 、 ERP C、 PQC D、 CRM9、以下不屬于供應(yīng)鏈上的逆向流的是（C）A 資金流 B 信息流C 物流D 需求流11、物流被稱為（ C）A 第一利潤源B 第二利潤源C 第三利潤源D 第四利潤源14、以下不屬于物流構(gòu)成要素的是（D）A 承載物B 載體C 流向D 人15、以下關(guān)于物流說法正確的是（B）A

2、 全社會物流費(fèi)用支出占GDP 的比例越高，物流越發(fā)達(dá)B 全社會物流費(fèi)用支出占GDP 的比例越低，物流越發(fā)達(dá)C 物流俗稱6RD 物流的重點(diǎn)是載體。16、以下不是供應(yīng)鏈采購所具有的特點(diǎn)的為（D）A 基于需求的采購B 主動的供應(yīng)商采購C 協(xié)同采購D 基于庫存的采購17、以下說法正確的是（A ）A 供應(yīng)商越早參與，產(chǎn)品設(shè)計(jì)靈活性越高B 供應(yīng)商越早參與，更改設(shè)計(jì)的成本越高C 供應(yīng)商越晚參與，更改設(shè)計(jì)的成本越低D 供應(yīng)商越晚參與，產(chǎn)品設(shè)計(jì)靈活性越高18、關(guān)于采購物流管理，以下說法錯誤的是（A ）A 采購物流管理是對采購的購買活動進(jìn)行的控制和管理B 采購物流管理要保證物料供應(yīng)C 采購物流管理的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)

3、零庫存D 采購物流管理應(yīng)保證采購在低成本、高可靠性的限制下進(jìn)行。19、生產(chǎn)物流發(fā)展的各階段中， 哪一階段解決了企業(yè)生產(chǎn)過程外包導(dǎo)致的企業(yè)無法包攬生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)所有物流業(yè)務(wù)的問題（ D ）A 第一階段B 第二階段C 第三階段D 第四階段20、關(guān)于生產(chǎn)周期，下列說法正確的是（A ）A 指產(chǎn)品從開始投產(chǎn)至產(chǎn)出的全部時間B 生產(chǎn)周期的長短取決于設(shè)備及工藝等技術(shù)物質(zhì)條件C 生產(chǎn)周期指單件產(chǎn)品的生產(chǎn)時間D 生產(chǎn)設(shè)備不變，則生產(chǎn)周期不變。21、生產(chǎn)物流控制說法正確的是（C）A 反饋控制的穩(wěn)定性和實(shí)時性較好B 前饋控制的效果較好C 實(shí)際生產(chǎn)中反饋控制和前饋控制通常結(jié)合使用D 反饋控制穩(wěn)定性較差22、下列關(guān)于銷售

4、包裝說法正確的是（B ）A 銷售包裝又叫外包裝B 向消費(fèi)者展示貨物的基本信息及運(yùn)輸和使用的相關(guān)說明C 保護(hù)商品便于運(yùn)輸D 不會引起效益背反23、關(guān)于銷售渠道說法錯誤的是（C）A 直接渠道：生產(chǎn)企業(yè)與客戶之間直接進(jìn)行銷售活動B 間接渠道：生產(chǎn)企業(yè)與客戶之間通過中間商實(shí)現(xiàn)銷售活動。C 渠道越扁平，費(fèi)用越多。D 企業(yè)通常將 2 種渠道混合使用。24、訂單大小數(shù)量比對物流的影響，說法正確的是（A）A 指數(shù)分布中，極少數(shù)訂單訂購量非常巨大B 指數(shù)分布中，訂單的訂購量變化不大C 對數(shù)正態(tài)分布中，極少數(shù)訂單訂購量非常巨大D 對數(shù)正態(tài)分布中，訂購量巨大的訂單與訂購量很少的訂單占大多數(shù)。28、傳統(tǒng)的采購商與供應(yīng)

5、商的關(guān)系主要體現(xiàn)為（B ）A. 雙方是一種長期關(guān)系B.雙方利益是對立的C.雙方信息充分共享D.雙方對彼此的依賴性很強(qiáng)29、下列配送流程錯誤的是（B ）A 食品類：進(jìn)貨儲存分揀送貨B 煤炭等散貨：進(jìn)貨加工儲存分揀送貨C 原材料類（木材、鋼材） ：進(jìn)貨加工儲存分揀配貨配裝送貨D 機(jī)電產(chǎn)品：進(jìn)貨儲存加工儲存裝配送貨二、多項(xiàng)選擇1、 供應(yīng)鏈管理理念的產(chǎn)生的原因?yàn)橐韵履男ˋB ）A 生產(chǎn)實(shí)踐B 經(jīng)濟(jì)全球化C 技術(shù)的進(jìn)步D 跨國公司的出現(xiàn)2、以下關(guān)于集成化的敏捷供應(yīng)鏈的說法正確的是（ABCD ）A 基于訂單B 敏捷制造C 客戶跟蹤及在線服務(wù)不足D 是延遲生產(chǎn)4、物流管理可視性包括（ABC ）A 運(yùn)輸可見

6、性B 庫存可見性C 電子商務(wù)在物流中的應(yīng)用7、以下說法正確的是（ABC ）D 服務(wù)可見性A 廠外物流涉及運(yùn)輸和中轉(zhuǎn)B 倉儲是采購物流的轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)C 貨物在物流過程中的損耗主要發(fā)生在裝卸與搬運(yùn)環(huán)節(jié)D 物料經(jīng)進(jìn)廠物流后，到達(dá)倉庫存儲8、運(yùn)輸管理包括（ABC ）A 確定運(yùn)輸主體B 制定運(yùn)輸方案C 管理運(yùn)輸過程D 確定運(yùn)輸路線10、生產(chǎn)物流包括（ACD ）A 進(jìn)貨系統(tǒng)B 生產(chǎn)系統(tǒng)C 搬運(yùn)系統(tǒng)D 出貨系統(tǒng)11、以下關(guān)于生產(chǎn)物流說法正確的是（ABC ）A 是生產(chǎn)工藝的一個組成部分。B 成本中心作用C 專業(yè)化定制物流D 大規(guī)模精益物流12、生產(chǎn)物流控制系統(tǒng)的組成要素包括（ABD ）A 控制對象B 控制主體C

7、控制過程D 控制目標(biāo)14、選擇銷售渠道時需考慮的因素有（ACD ）A 政策性因素B 環(huán)境因素C 市場因素D 企業(yè)自身特點(diǎn)15、關(guān)于配送，說法錯誤的是（AC ）A 包括配貨、裝卸和發(fā)送B 配貨是在貨物積攢地根據(jù)貨物清單進(jìn)行目標(biāo)貨物的揀取C 配貨由專門的第三方配送中心完成D 發(fā)貨以運(yùn)輸活動為主，是銷售物流的主要管理環(huán)節(jié)16、訂單生產(chǎn)方式包括（AD ）A 存貨生產(chǎn)方式B 延遲生產(chǎn)方式17、下列關(guān)于配送中心的說法正確的是（C 前饋生產(chǎn)方式CD ）D 訂單生產(chǎn)方式A 流通中心屬于物流中心范疇B 物流中心屬于配送中心范疇C 配送中心屬于流通中心范疇D 物流中心就是物流據(jù)點(diǎn)18、配送中心備貨作業(yè)方式有（A

8、抽取方式B 輪動方式CAC ）指定存放方式D 動態(tài)調(diào)整方式五、簡答1、自營物流模式、外包物流模式、股份制物流模式的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)及如何選擇。2、購買與采購的意義及區(qū)別。購買：物料實(shí)現(xiàn)在所有權(quán)轉(zhuǎn)移的具體過程及該過程中包含的相關(guān)活動。采購：制造商為了獲取與自身需求相吻合的貨物和服務(wù)而進(jìn)行的所有活動，包括購買、運(yùn)輸、 倉儲、收貨等。 狹義的采購包括購買貨物和服務(wù)的行為。 廣義的采購是指取得貨物和服務(wù)的過程3、簡述傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈采購的區(qū)別?；拘再|(zhì) 基于庫存的采購，對抗性的信息環(huán)境 信息不暢、保密基于需求的采購，合作性的信息共享庫存關(guān)系需求方掌握庫存，庫存量大供應(yīng)方掌握庫存，需求方可不設(shè)倉庫送貨方式大批

9、量、少頻次多頻次、小批量、連續(xù)補(bǔ)貨雙方關(guān)系零和博弈、責(zé)任自負(fù)、利益獨(dú)享利益共享，雙贏貨檢工作嚴(yán)格檢查購買方認(rèn)可產(chǎn)品可免檢5、簡述采購管理的基本流程1、采購需求分析2、資源市場分析3、指定采購計(jì)劃4、供應(yīng)商選擇5、采購計(jì)劃實(shí)施6、采購過程監(jiān)控7、采購評價6、簡述供應(yīng)商批量整合的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)及應(yīng)對措施。優(yōu)點(diǎn) ：利于敏捷制造，降低成本，整體效益高。缺點(diǎn)：增加企業(yè)風(fēng)險，如突發(fā)供應(yīng)中斷。辦法：制定應(yīng)急預(yù)案，謹(jǐn)慎選擇供貨商，信息充分共享7、簡述采購物流合理化及其構(gòu)成要件采購物流合理化是立足于較前瞻的層面，以更全面的視角去審視采購物流合理化的構(gòu)成要件，及對要件的系統(tǒng)管理。要件包括：需求預(yù)測庫存控制采購決策供應(yīng)

10、保障管理組織機(jī)構(gòu)9、簡述當(dāng)前4 種主要運(yùn)輸方式的優(yōu)缺點(diǎn)。11、簡述庫存的效用滿足需求變化縮短訂貨提前期分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用保持生產(chǎn)過程的連續(xù)性增將生產(chǎn)計(jì)劃的柔性12、什么是缺貨成本？如果發(fā)生外部缺貨，將可能導(dǎo)致哪些情況的發(fā)生？缺貨成本是指由于庫存供應(yīng)中斷而造成的損失， 包括原材料中斷造成的停工損失、 產(chǎn)成品庫存缺貨造成的延遲發(fā)貨損失和喪失銷售機(jī)會的損失，及商譽(yù)損失。如果發(fā)生外部缺貨，將導(dǎo)致以下情況的發(fā)生：（ 1）延期交貨。延期交貨可以有兩種形式：缺貨商品在下次規(guī)則訂貨時得到補(bǔ)充，或者利用快遞延期交貨（ 2）失銷。由于缺貨，可能造成一些用戶會轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)商，也就是說，許多公司都有生產(chǎn)替代產(chǎn)品的競爭者，

11、當(dāng)一個供應(yīng)商沒有客戶所需的商品時， 客戶會從其他供應(yīng)商那里訂貨，導(dǎo)致失銷。（ 3）失去客戶。由于缺貨而失去客戶，客戶永遠(yuǎn)轉(zhuǎn)向另一個供應(yīng)商。13、物流中心一般具有哪些基本功能？答： 1、運(yùn)輸功能。 2、儲存功能。3、裝卸搬運(yùn)功能。4、包裝功能。 5、流通加工功能。6、流通信息處理功能。六、論述分析題1997 年 2 月 1 日，日本某著名品牌汽車的剎車供應(yīng)商的工廠突然發(fā)生火災(zāi)，整車廠和部分供應(yīng)商被迫停工。 根據(jù)日本經(jīng)濟(jì)計(jì)劃局估算，該廠因大火停產(chǎn)一天，日本經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值就下降0.1 個百分點(diǎn)。事后檢討，由于該汽車公司把剎車這一關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)權(quán)只授予了這一家工廠，公司沒有其他緊急供應(yīng)渠道可以在發(fā)生諸如

12、地震、火災(zāi)等突發(fā)事件時保證及時的零部件供應(yīng)，這才導(dǎo)致了這一嚴(yán)重后果。等到恢復(fù)正常生產(chǎn)時，共累計(jì)減產(chǎn)7.2 萬輛汽車。 A 公司和其他汽車生產(chǎn)商通過研究和分析受到了很多啟發(fā)。在開發(fā)國內(nèi)供應(yīng)商方面， A 公司的根本策略是反對無序競爭。在選擇供應(yīng)商時， 是幾家企業(yè)一起來公平競爭，參加招投標(biāo)，統(tǒng)一評估，不僅看其報(bào)價，還要視其表現(xiàn)出的潛力。為了避免出現(xiàn)有些供應(yīng)商當(dāng)獲得了供應(yīng)的資格并形成一種穩(wěn)定關(guān)系后，出于經(jīng)濟(jì)利益而提高零部件價格的現(xiàn)象， A 公司非常注重供應(yīng)商的合作伙伴理念。在 A 公司看來，如一個車型的生命周期是5 至 6 年，在這個產(chǎn)品上雙方可能就有五六年的合作關(guān)系。 在這樣的關(guān)系下， 絕大部分供應(yīng)

13、商絕對不會壟斷和提升其價格，而是積極配合主機(jī)廠做好降低成本提高質(zhì)量的工作。A 公司和供應(yīng)商一起研究如何在小批量、多品種、 快節(jié)奏的生存環(huán)境里一起成長發(fā)展，獲得雙贏的局面。 雙方建立了聯(lián)合發(fā)展委員會，A 公司用企業(yè)的一部分利潤為供應(yīng)商提供培訓(xùn)和服務(wù)，幫助供應(yīng)商改善和實(shí)施他們的供應(yīng)系統(tǒng)，并幫助其爭取出口項(xiàng)目、擴(kuò)大出口規(guī)模。一個難題暗箱操作與聯(lián)合采購如何來避免一些人為的干擾因素，比如暗箱操作行為。 在A 公司，有一套嚴(yán)格的程序聯(lián)合采購決定的程序?qū)⑷藶榈腻e誤降到最低限度。潛在供應(yīng)商的選擇要由質(zhì)量部門、 工程部門進(jìn)行評估， 評估完后決定潛在供應(yīng)商的名單，接著發(fā)標(biāo)書，回標(biāo)后再進(jìn)行評估， 并分頭進(jìn)行談判，

14、談判后由聯(lián)合采購委員會集體作出決定。采購決定作出后， 還要進(jìn)行一些各方面的修正。比如， 在對供應(yīng)商的核查中有一項(xiàng)內(nèi)容倉庫里物料的布置， 有一條基本的原則就是必須做到先進(jìn)先出，即先進(jìn)來的貨必須先交給生產(chǎn)線用。如果先到的貨發(fā)現(xiàn)問題，后到的貨則可以加以改進(jìn)。如果先到的貨不用，用后到的貨發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題， 用追溯的方法就可以判斷出前面所出現(xiàn)的質(zhì)量管理漏洞。在檢查中， 根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)去判斷一個供應(yīng)商的管理非常有效。 另外，還有技術(shù)上包括設(shè)備工藝開發(fā)能力等方面的評審。這一程序更為復(fù)雜， 最后需要經(jīng)過采購委員會的批準(zhǔn)。 在這一嚴(yán)格的程序下， 在所有的采購結(jié)果中人為因素的影響和不規(guī)范操作幾乎是零（ 1）、為什么日

15、本某著名品牌汽車的剎車供應(yīng)商的工廠突然發(fā)生火災(zāi)會造成如此嚴(yán)重的后果？ 該品牌汽車生產(chǎn)廠應(yīng)如何避免此類情況再次發(fā)生？（ 2）、 A 公司是如何選擇供應(yīng)商的？還有什么其他選擇供應(yīng)商的方法？（ 3）、 A 公司與其供應(yīng)商建立的是何種關(guān)系？這種關(guān)系有何積極意義？應(yīng)有論述內(nèi)容，只給簡答的扣分。（ 1）關(guān)鍵零部件選擇單一供應(yīng)商；尋求一到兩家后備供應(yīng)商（ 2）招標(biāo)選擇；考核選擇（ 3）戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；共贏，降低價格2010 年讀書節(jié)活動方案一、活動目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個學(xué)生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實(shí)踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標(biāo)：1 、通過活動，建立起以學(xué)校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。2 、通過活動，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4 、通過活動，促進(jìn)學(xué)生知識更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動實(shí)施的計(jì)劃1 、 做好讀書登記簿（ 1） 每個學(xué)生結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當(dāng)作讀書