好的企業(yè)管理制度,才會(huì)有好的企業(yè)發(fā)展

1、好的企業(yè)管理制度，才會(huì)有好的企業(yè)發(fā)展前言：什么是現(xiàn)代企業(yè)制度？現(xiàn)代企業(yè)制度是指以完善的企 業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度為保證，以公司企業(yè)為主 要形成,以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件 的新型企業(yè)制度，其主要內(nèi)容包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負(fù) 盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管 理制度。，一個(gè)組織和團(tuán)隊(duì)能夠長(zhǎng)久生存，其最重要的維系力就 是制度和紀(jì)律。管理制度是約束企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基本因素之一， 制度建設(shè)的好壞也直接影響企業(yè)的管理水平和盈利水平。制 度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的保障，沒有好制度的組織和團(tuán)隊(duì)，就像是一 支沒有紀(jì)律的軍隊(duì)，是沒有戰(zhàn)斗力。企業(yè)制度是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)組織形式

2、和經(jīng)營(yíng)管理制 度的總和。企業(yè)制度的核心是產(chǎn)權(quán)制度，企業(yè)組織形式和經(jīng) 營(yíng)管理制度是以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)的，三者分別構(gòu)成企業(yè)制度 的不同層次。企業(yè)制度是一個(gè)動(dòng)態(tài)的范疇，它是隨著商品經(jīng) 濟(jì)的發(fā)展而不斷創(chuàng)新和演進(jìn)的。從企業(yè)發(fā)展的歷史來看，具 有代表性的企業(yè)制度有以下三種：1、業(yè)主制。這一企業(yè)制度的物質(zhì)載體是小規(guī)模的企業(yè)組織，即通常 所說的獨(dú)資企業(yè)。在業(yè)主制企業(yè)中，出資人既是財(cái)產(chǎn)的唯一 所有者，又是經(jīng)營(yíng)者。企業(yè)主可以按照自己的意志經(jīng)營(yíng)，并 獨(dú)自獲得全部經(jīng)營(yíng)收益。這種企業(yè)形式一般規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)靈 活。正是這些優(yōu)點(diǎn)，使得業(yè)主制這一古老的企業(yè)制度一直延 續(xù)至今。但業(yè)主制也有其缺陷，如資本來源有限，企業(yè)發(fā)展 受限制；

3、企業(yè)主要對(duì)企業(yè)的全部債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，經(jīng)營(yíng)風(fēng) 險(xiǎn)大；企業(yè)的存在與解散完全取決于企業(yè)主，企業(yè)存續(xù)期限 短等。因此業(yè)主制難以適應(yīng)社會(huì)化商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)規(guī)模 不斷擴(kuò)大的要求。2、合伙制。這是一種由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人共同投資，并分享剩 余、共同監(jiān)督和管理的企業(yè)制度。合伙企業(yè)的資本由合伙人 共同籌集，擴(kuò)大了資金來源；合伙人共同對(duì)企業(yè)承擔(dān)無限責(zé) 任，可以分散投資風(fēng)險(xiǎn)；合伙人共同管理企業(yè)，有助于提高 決策能力。但是合伙人在經(jīng)營(yíng)決策上也容易產(chǎn)生意見分歧， 合伙人之間可能出現(xiàn)偷懶的道德風(fēng)險(xiǎn)。所以合伙制企業(yè)一般 都局限于較小的合伙范圍，以小規(guī)模企業(yè)居多。3、公司制。現(xiàn)代公司制企業(yè)的主要形式是有限責(zé)任公司和股份有

4、 限公司。公司制的特點(diǎn)是公司的資本來源廣泛，使大規(guī)模生 產(chǎn)成為可能；出資人對(duì)公司只負(fù)有限責(zé)任，投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)降 低；公司擁有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)， 保證了企業(yè)決策的獨(dú)立性、連續(xù)性和完整性；所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，為科學(xué)管理奠定 了基礎(chǔ)。但是，處于企業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段的許多小公司管理方式 往往十分落后，如經(jīng)常存在著任人唯親、管理不嚴(yán)等各種各 樣的弊端。他們甚至認(rèn)為小企業(yè)沒有建立制度和規(guī)范的必 要，等等?？傊?，缺乏制度化和規(guī)范化是小企業(yè)管理的現(xiàn)狀。 企業(yè)管理制度化就是設(shè)計(jì)一套可行的運(yùn)營(yíng)制度或規(guī)則，使工 作人員依照所設(shè)定的操作規(guī)范與事務(wù)流程去做事；同時(shí)，主 管也能夠主動(dòng)地做考核與追蹤。企業(yè)管理制度化就是要求做

5、 到工作量可以計(jì)算，工作品質(zhì)可以衡量，這是制訂管理制度 的最基本的原則。即建立以責(zé)、權(quán)、利對(duì)等為基礎(chǔ)的管理體 系，以實(shí)現(xiàn)制度化管理。譚小芳老師認(rèn)為，通過這種制度化建設(shè)，可以使企業(yè)的 常規(guī)事件納入制度化管理，然后管理人員對(duì)例外事件進(jìn)行隨 機(jī)管理，逐步有一個(gè)體系來保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。這相當(dāng)于建立 一整套的企業(yè)游戲規(guī)則。如果大家都能按這個(gè)規(guī)則來運(yùn)營(yíng)， 那么就能夠充分發(fā)揮每個(gè)人的能力和潛力，企業(yè)自然也就具 有競(jìng)爭(zhēng)力了，企業(yè)抵御外部風(fēng)險(xiǎn)的能力也就增強(qiáng)了。小公司要建立適合自己的管理制度，就要從自己的實(shí)際 情況出發(fā)，慢慢摸索，不斷實(shí)踐，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐漸地完善和 規(guī)范企業(yè)管理，而萬萬不可以盲目地照抄別人的制度。這是 因?yàn)?，?guī)章制度照抄別人是沒有用的，因?yàn)榄h(huán)境不同、思想 觀念不同、條件不同、管理基礎(chǔ)和員工素質(zhì)也不同