試論現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量

1、試論現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量試論現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和社會經(jīng)濟的不斷進步，土木工程在人類利用和改造自然的過程中發(fā)揮的重要作用也越來越突出，但是我國土木工程在建設(shè)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣安全的問題，不僅給國家的財產(chǎn)帶來了嚴(yán)重的損傷，而且由于人員傷亡較大，在社會上產(chǎn)生了非常惡劣的影響。為了確保土木工程施工質(zhì)量可以符合有關(guān)要求，施工單位必須加強對土木工程施工質(zhì)量的控制，組織具有豐富實際工作經(jīng)驗的質(zhì)量管理隊伍對土木工程施工過程中的監(jiān)理工作、施工工藝、建設(shè)用材、施工單位、工程設(shè)計等進行科學(xué)的管理和控制，同時對施工人員進行培訓(xùn)考核，通過各種方法不斷提高土木工程的施工質(zhì)量。本文主要對

2、土木工程施工質(zhì)量的控制工作進行深入的分析，探討提高土木工程施工質(zhì)量的方法。關(guān)鍵詞：土木工程;施工質(zhì)量;控制管理;施工人員;監(jiān)理單位現(xiàn)代土木工程建設(shè)的主要任務(wù)就是將工程的質(zhì)量管理貫穿到工程的設(shè)計、規(guī)劃、施工過程中，實際上，最關(guān)心土木工程施工質(zhì)量的群體是工程竣工投入使用后的使用方，但是使用方在使用之前，主要通過有技術(shù)、有經(jīng)驗的專業(yè)質(zhì)量管理隊伍來了解土木工程的施工質(zhì)量，所以土木工程的質(zhì)量管理隊伍要從項目立項開始，進行全程管理、全程參與、全程跟蹤等，直到項目竣工投入使用，這其中包含很多方面，如：施工技術(shù)工藝、施工材料選擇、施工單位選擇、工程設(shè)計、激勵機制、施工人員的培訓(xùn)以及施工過程中的監(jiān)理工作等。1現(xiàn)

3、代土木工程施工質(zhì)量控制近年來，我國土木工程在施工過程中經(jīng)常會發(fā)生很多事故，質(zhì)量事故調(diào)查報告總結(jié)和分析的結(jié)果表明土木工程在施工過程中發(fā)生的事故和施工質(zhì)量有很大的關(guān)系，最主要的原因是因為土木工程在施工過程中缺少科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控管理體系，導(dǎo)致土木工程質(zhì)量事故的數(shù)量呈逐漸上升的趨勢。目前，我國土木工程施工項目在建設(shè)過程中，施工單位沒有建立完善的質(zhì)量管理機制，導(dǎo)致土木工程在施工過程中有很強的隨意性，影響工程質(zhì)量的各項因素都不能被很好的控制，所以針對這項現(xiàn)象，施工單位要根據(jù)本企業(yè)的具體情況，制定完善與施工有關(guān)的各項政策制度，確保土木工程的施工質(zhì)量符合要求。施工企業(yè)只有具備健全、完善的工程施工管理體系，才可以

4、在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為企業(yè)的發(fā)展提供動力，控制土木工程的建設(shè)成本，使企業(yè)在市場中立足的更加牢固。同時，施工企業(yè)還要做好項目工程的成本控制，對土木工程在施工過程中可能消耗的人力、物力、財力等進行有目的、有規(guī)劃的管理和統(tǒng)籌，從而最大限度的減少施工過程可能產(chǎn)生的消耗和浪費，降低土木工程的建設(shè)成本，同時增加建筑廢料的回收利用，實現(xiàn)生產(chǎn)消耗負(fù)增長的目標(biāo)。土木工程項目成本的控制工作主要包括降低工程的使用費用以及加強對其他環(huán)節(jié)的管理，工程的設(shè)計、實施、調(diào)節(jié)、監(jiān)督、控制等工作都要嚴(yán)格按照事先制定的計劃，對土木工程建設(shè)過程中已經(jīng)發(fā)生的或者即將發(fā)生的費用支出進行復(fù)核、檢查、糾偏等。此外，由于土木工程是

5、一項施工工期非常長、規(guī)模非常大的施工項目，所以土木工程在實際施工過程中的施工進度也會受到各種因素的影響。在實際施工過程中，一些施工人員專業(yè)技術(shù)不合格，工作生疏，經(jīng)常會出現(xiàn)操作失誤，從而導(dǎo)致土木工程施工進度停滯不前或者進展緩慢，施工后期為了確保土木工程施工項目可以在規(guī)定時間內(nèi)竣工，不注意施工過程中的注意事項，盲目追趕工期，從而忽視了施工質(zhì)量的控制和管理。并且，土木工程在施工過程中也經(jīng)常存在施工材料運送延遲、設(shè)備不足等情況，嚴(yán)重影響了施工進度。所以施工企業(yè)還要加強對土木工程施工進度的管理，確保土木工程可以按期竣工，在規(guī)定時間內(nèi)投入使用1。2 現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量的控制工作施工質(zhì)量的控制工作在土木工

6、程建設(shè)過程中的作用越來越突出，土木工程施工質(zhì)量控制方面的研究也越來越深入，為施工企業(yè)建立完善土木工程質(zhì)量管理體系奠定良好的基礎(chǔ)，促使施工企業(yè)可以以質(zhì)量控制研究理論為基礎(chǔ)，不斷建立完善自身的質(zhì)量控制體系，克服傳統(tǒng)施工質(zhì)量控制體系不適應(yīng)本企業(yè)施工規(guī)律、不適應(yīng)工程實際施工情況導(dǎo)致質(zhì)量控制的不適應(yīng)性。同時做好土木工程的施工規(guī)劃管理是土木工程的施工質(zhì)量符合要求的基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制管理工作最重要的內(nèi)容之一，但是在實際施工過程中，經(jīng)常會有一些施工單位沒有做好施工的規(guī)劃工作，從而導(dǎo)致土木工程的施工質(zhì)量屢次出現(xiàn)問題，施工規(guī)劃已經(jīng)成為影響土木工程施工質(zhì)量最主要的因素之一。土木工程在施工前，施工單位

7、要進行技術(shù)交底，組織專門的工作人員對施工進行科學(xué)的規(guī)劃，主要包括設(shè)備的養(yǎng)護時間、設(shè)備存放的位置、施工材料的存放位置和存放時間等方面的合理規(guī)劃，從而更好的滿足施工過程中的各項需要，保障土木工程施工的順利進行，為土木工程施工質(zhì)量符合要求奠定基礎(chǔ)。此外，現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量方面的控制和管理要求施工單位必須嚴(yán)格控制管理土木工程的施工質(zhì)量，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員和施工技術(shù)人員的旁站和巡檢，確保土木工程在施工過程中所有的控制要點都處于受控狀態(tài)，同時對施工人員的工作進行監(jiān)督，確保施工人員的各項操作都規(guī)范進行，從而提高土木工程的施工質(zhì)量2。3 加強土木工程施工質(zhì)量的控制和管理3.1 抽樣檢查施工效果土木工程

8、在施工過程中進行施工效果的抽樣檢查，有利于施工單位更好的把握工程施工的整體質(zhì)量，施工單位在對施工效果進行抽樣檢查時，首先要組織各班的組長和班長對本班的施工效果進行初步檢查，施工效果的自檢可以起到縮短建設(shè)周期的作用，各班的組長和班長可以及時發(fā)現(xiàn)本班在施工過程中存在的問題，及時采取有效措施加以解決。然后由施工單位的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對整個土木工程的施工效果進行抽樣檢查，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對土木工程的每個施工工序進行嚴(yán)格的檢驗，同時建立健全施工效果檢測回饋信息系統(tǒng)，記錄施工效果的檢測信息。加強土木工程施工過程中每一道工序的管理，有利于更好的控制土木工程的整體質(zhì)量，促使工程的整體質(zhì)量超過各個工序質(zhì)量之和3。3.

9、2 加強對施工設(shè)備的維護和檢查土木工程在施工過程中，施工單位加強對施工設(shè)備的維護和檢查，可以保障施工順利進行。首先，施工單位必須針對土木工程施工需要使用的設(shè)備建立完善的設(shè)備維修、檢修機制，對設(shè)備進行保護，確保設(shè)備可以正常使用，滿足土木工程施工過程中的正常使用需求。施工設(shè)備的檢修必須嚴(yán)格遵循日常檢查和常規(guī)檢查相結(jié)合、專人專檢等原則，確保土木工程在施工過程中，所有需要使用的機械設(shè)備都可以擁有良好的運行狀態(tài)，使機械事故處于萌芽狀態(tài)時就可以被檢測出來，然后及時解決。施工設(shè)備的檢測工作主要包括工程配備的施工隊伍在組織上是否科學(xué)合理、機械設(shè)備是否滿足土木工程的施工要求以及施工現(xiàn)場所有機械設(shè)備是否可以正常使用等。其次，施工單位要加強對操作設(shè)備、監(jiān)管設(shè)備施工人員的培訓(xùn)考核，確保操作設(shè)備、監(jiān)管設(shè)備的施工人員正確掌握操作設(shè)備、監(jiān)管設(shè)備的正確方法，提高施工人員的安全意識，從源頭減少工程質(zhì)量事故的發(fā)生率，避免土木工程在施工過程